机电工程项目管理探究.docx

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1、机电工程项目管理探究摘要：机电安装工程是现代建筑工程重要的组成部分，并且技术性、功能 性越来越强，随着现代智能建筑的发展，对施工质量的要求也越来越高。机电工 程涉及面较广，施工较为复杂。同时，机电工程的施工质量关系到居民的使用安 全，施工过程中出现任何问题都对今后使用产生影响，因此提高机电安装工程的 施工质量是建筑工程施工管理中的重要环节。文章分析了机电安装工程项目管理 重要性，探讨了机电工程项目施工中质量控制的方法。关键词：机电工程;项目管理;重要性;控制方法一、机电安装工程项目管理重要性分析人们生活水平随着社会的发展得到很大改善，自我保护意识逐渐觉醒。目前， 人们不仅关心制造工程的质量，更

2、关心制造工程的功能表现。如何建立制造工程 的质量体系，发挥制造业应有的作用，建筑电气安装质量的提高和功能的完善是 关键。制造工程整体质量的提高存在着重大障碍。因此，建筑施工企业有必要提 高制造机电安装施工的权重，做好制造机电安装施工的质量控制，不断增加相应 的人身、物力投资，介绍他们先进的技能，促进机电安装施工技能的创新，BIM 技术在建筑机电安装工程中的应用不仅可以提高制造工程的质量，还可以有效的 降低成本，最终达到提高整体效益的目的，并督促施工企业实现可持续的愿望。二、机电工程项目施工中质量控制的方法(-)项目施工准备环节的质量控制机电工程项目时大型的施工项目，为了确保项目施工的质量，要做

3、好必要的 准备工作。机电项目施工前的准备非常重要，一般包括成立项目部门、成立施工 团队、采购设备等三个环节。首先，在进行机电项目施工前要成立专门的项目经理部门。项目经理部门要 对施工地点的实际情况进行必要的考察，然后制定合理的施工计划。并按照施工 流程将工程团队的工作任务进行细致划分，使工程施工的每一个环节都有人负责, 防止出现质量问题。项目经理部门还要对机电工程的施工技术问题加以有效的解 决，做好前期的准备工作。另外，当项目施工的过程中出现问题时，机电工程经 理部门要随机应变，按照情况合理的改变施工计划，避免工程延误，造成经济损 失。其次，在机电项目施工前要成立专业的施工队伍，保证工程顺利实

4、施。机电 工程施工队伍，是工程施工的直接参与者。所以机电工程施工中，施工项目经理 部门要组建综合素质强的施工团队，施工团队要具有专业的电工电子技术、机电 设备技术以及自动化技术等。在项目施工前，还要对施工人员进行相应的技术培 训，增强员工的质量意识，提高员工的技术水平。最后，在材料采购环节项目管理团队要做好管理工作，对机电工程材料及机 电设备市场做好调研，购买性价比最高的机电设备和材料，严格把控工程成本, 保证项目工程效益。在进行设备采购的过程中，要按照工程规模和难易程度的情 况确定购买数量。在设备材料采购阶段要严格把控质量，保证机电项目材料符合 国家标准，设备性能齐全，从而管控机电工程项目的

5、施工质量。（二）在项目施工中的质量控制机电项目施工环节非常重要，施工团队要想保证工程质量，就要加强工程施 工环节的检测和监督工作。在项目施工的过程中，要成立相关的质量监督和检测 小组，保证项目施工的每一环节都不出现质量问题，从而能够按时完成工程。项 目质量监督小组，要增强自身的质量管理意识，重视起自身的工作，严格按照规 章制度进行检查，任何细小的工程问题都不能够疏忽大意。监督小组要将工程施工阶段细化，将监督工作责任细分到每一个监督人员身 o监督人员要严格按照机电工程施工流程和操作规范进行监督，发现施工人员 有违规作业或者违规使用设备时应该立即制止，并对员工进行相应的惩罚。另外, 机电工程检测小

6、组也要完成好自身的工作，在机电项目施工中，很多机电工程的 施工不易观察，给检测工作带来麻烦。如排水设备的安装工程，排水设备在安装 过程中要注意地下光缆的检测工作。检测小组要对自身要求严格，杜绝不作为, 影响工程施工质量。（三）项目施工后的质量控制项目施工后的质量控制，主要是做好机电项目验收环节，在客户对工程验收 之前，机电工程施工团队要自己对工程进行验收工作，如果发现问题立即进行整 改。保证工程质量。（四）引入信息化技术从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保 障。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施 工工序以及进度等要求，对工程施工整个

7、过程开展数字化演示，通过方案的优化 选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工 管理水平。除此之外，搭建工程协作平台，结合运用二维码技术、进度沙盘以及 轻量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了机电工程施工管理工作的高 效落实。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工 程管理等，提高了各工序运用的效率;减少了施工质量和安全问题的发生，确保 了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的 开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。（五）引入绿色施工技术从机电工程施工管理实蹑来说，施工的绿色环

8、保化要求不断提高，为了能够 达到工程建设的要求，绿色施工技术被积极推广应用。在实际应用中，结合机电 工程施工的特点和内容，制定完善的管理方案，保证各类基础设施和管线高效投 入运用，节约资源的投入。引入预制装配式工艺，发挥其无动火作业的优势以及 低材料损耗等优势，达到绿色施工技术标准。整个施工中，要以减少机电系统后 期运行能源消耗为目标，实施建设管理时，引入现代化调试设备，编制科学完善 的系统安装与调试方案,按照工艺流程施工,减少能源消耗,达到绿色施工标准。（六）提高施工协调管理水平对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实 践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管

9、理，还是进度管理，均需要 做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件,搭建高效沟通平台， 进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程 的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。三、结束语机电工程项目管理是一个动态管理过程，与人民生活和国家发展息息相关。 提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。项目管理人员应 加强学习，用先进、科学的技术和管理方法，努力做好各方面的管理和监督工作， 在其他各参建单位的大力配合和支持下，实现各项预期的管理目标，取得各方的 利益共赢。建筑机电安装工程是一个涉及领域广泛、复杂系统的工程。作为建设 项目的重要组成部分，它对建设项目的质量有着重要的影响。因此，在具体的施 工过程中，必须做好施工质量控制，掌握施工工艺。同时，对细节进行处理，为 建筑机电安装施工质量提供强有力的保证。