工厂相关管理制度(精选5篇).docx

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1、工厂相关管理制度(精选5篇)工厂相关管理制度(精选5篇) 大家知道吗?规章制度是指用人单位的规章制度，用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。下面是为大家整理的工厂相关管理制度范文，希望能关怀到大家! 工厂相关管理制度【篇1】 一、工厂规章制度平安生产 1，填写要认真，严峻，实事求是，要经班长同意。 2，班长负责检查有关记录的状况，并按月上交有关记录，并立卷入档。 3，记录状况应保存五年以上。 二，事故报告制度 1，锅炉事故。锅炉运行中因锅炉受压部件，附件或关心设备发生故障或损坏，造成锅炉被迫停炉或削减供汽量的称锅炉事故。 2，锅炉事

2、故报告的类别，一般分锅炉爆炸事故，重大事故和一般事故。 爆炸事故：使用中或试压时发生裂开，使压力瞬时降至等于大气压力称为爆炸事故。 重大事故：由于受压部件严峻损坏(变形，渗漏)，附件损坏或炉膛爆炸等被迫停止运行，必需进行修理的称为重大事故。 一般事故：损坏程度不严峻，不需停炉修理的事故称为一般事故。 3，事故报告程序。依据事故的不同类别，实行不同的报告方法。 (1)发生爆炸或重大事故造成人员伤亡时，应立刻将事故概况尽快地报告单位平安监督管理部门和分局平安生产监督管理局及锅炉检验所，以便组织调查。 (2)锅炉发生重大事故时，应尽快地将事故状况，缘由及改进措施书面报告分局平安生产监督管理局及锅炉检

3、验所。 (3)设备发生一般事故时，应分析缘由，实行改进措施，可以不报告分局平安生产监督管理局，由所属单位分析调查，处理，制定改进措施并存档。 4，锅炉发生事故后，除了事故扩大或抢救人员实行必要的措施以外，确定要爱惜好现场，以备调查分析。 5，发生事故的当班人员应照实反映和供应状况，主动协作和关心查人员开展工作，并做到不隐瞒真相，不推卸责任。 6，调查事故报告时，必需认真查清事故缘由，提出改进措施和对责任者的处理看法，依据调查结果填写锅炉事故报告书，报送单位的平安主管部门和分局平安生产监督管理局。 工厂相关管理制度【篇2】 一、上下班班管理制度 1、员工应准时上班，不得迟到早退。 2、员工工作时

4、应穿工作服，戴平安帽。 3、员工应团结合作，疼惜生产设备，乐观工作，完成各项任务。 4、员工下班时应清理垃圾，检查机器并关闭工厂电源。 二、请假制度 1、员工不得无故离开工厂，如需请假向有关领导批请假条。 2、员工不得以谎称家里有事、家属生病等假理由请假。 3、员工一个月内请假不得超过5天，如有特殊状况可向有关领导说明，由领导批示。 4、员工请假未到者应按规定扣除请假期间应得工资，并照实汇报给请假者。 三、生产纪律 1、员工必需依据平安操作流程、保质质量完成各项任务。 2、员工须认真填写生产记录，字迹工整，不得乱涂乱画。 工厂相关管理制度【篇3】 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，仓库

5、保管人员应准时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后，应立刻进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要依据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要准时上报，由品管部和技术部商定处理看法，同时书面通知财务部，拒绝付款。假如经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必需办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品

6、管部争论，总经理批准，否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必需经品管部、技术部签字生效。 7、材料必需专料专用，如需代用，需经有关部门分析、争论，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 1、生产

7、过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必需严格依据生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、平安意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化;要求公司全部作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后，应立刻通知预备生产资源(包括材料、工具、模具)。 5、生产部门依据客户交期的急缓程度支配领料，临时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要立即组织人员立刻投入生

8、产。 6、车间主管每天必需照实编写生产日报表，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要准时送入仓库，以便准时组织发货。 8、车间管理员要准时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作娴熟程度)，随时指导员工解决生产过程中消逝的问题，对于个人不能解决的问题要准时向班组长，再由班组长逐级反映。 9、生产过程中消逝任何问题可能影响交期的都要准时向领导汇报，并釆取紧急措施予以处理 10、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业;经常和员工沟通思想，把握员工思想动态;组

9、织员工学习相关制度，促进公司团队建设。 11、公司全部生产员工必需无条件听从生产部门生产支配，有争议的必需依据“先执行后申议”的原则。 12、鼓舞公司全部员工做生产工艺改进，假如制造的新生产工艺的确对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。 13、当公司进展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。 三、出厂检验项目管理制度 1、在品管部的指导和监督下，理化试验室负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。

10、 2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规章进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。 3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并准时上报厂领导后进行处理。 4、检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发觉类似问题发生，按不合格品论处。 5、检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，准时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的精确。 6、严格按企业制定的标准要求

11、和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不行出厂。 7、每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证明验室数据精确有效。 四、技术管理制度 为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特制定项目技术管理制度。 1、建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的亲热协作，负责协调相关工作和业绩考核工作。 2、建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程

12、，确保文件完整。 3、建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范要求。 4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。 5、建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按试验收，做到有检查方案，对整改问题有专人负责，确保准时、精确、可追溯性。 6、建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料

13、，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最终收集，并做到准时、精确、完整。 7、建立技术措施与成品爱惜措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品爱惜措施要做到低成本、高效率，实施过程有方案，并有文字记录。 8、建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工需要，做到有方案、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。 9、建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问题要分析，处理方案有依据，方

14、案简洁、易行、牢靠，处理过程有记录和相应结论。 五、设备方案检修.抢修管理制度 为了更好地搞好设备管理工作，提高方案检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特制定本管理制度。 1、各单位依据选厂统一支配，依据设备运行记录状况，认真填写设备修理申请单。依据修理任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。 2、各单位依据最终审定的检修方案，认真落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必需提前上报釆购方案(小

15、修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。 3、方案管理员必需督促供应部门按方案要求如期购回。 4、设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、把握、指导、监督检修质量管理的一系列活动。 5、设备组长为大、中修及修理管理第一责任人，负责审核年度大、中修方案。 6、设备组负责生产设备大、中修及修理后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。 7、设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核，并组织实施。 8、在生产过程中遇到设备消逝紧急故障影响生产，需要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关修理和技术人员

16、在最短时间内，合理支配调配资源全力抢修，最快时间恢复生产。 工厂相关管理制度【篇4】 均衡生产，调度有序 协作公司,依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产方案的实施工作。 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，依据客户的需要进行，保证进度和质量。 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 产品质量把握有力 车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产

17、前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并准时向业务部门供应大货样。 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 车间主任必需组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 原辅材料，供应准时 车间主任必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。 组织车间各有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有

18、关工具的搭配等。 协作技术部预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 纪律严明、考核严格 严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以惩处。 督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 对考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事实为依据。 设备完好，运转正常 督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。 督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发觉特殊准时通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。

19、 平安第一，消退隐患 做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。 做好平安生产消防等方面的宣扬工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。 下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。 督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。 堆放整齐，文明生产 元器件不落地，工装不乱放;边角预料不掉地，成品不乱堆;耗材不乱抛，工具不乱丢;易损件以旧换新，不合格品以次换优;食物不进车间，杂物不放工位;机台保持清洁，场地洁净卫生。 平车、凳子、框子及有

20、关工具、设备定放置，排放整齐，不准任凭摆放、挪动或调换。 与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 要求半成品、成品要堆放整齐，不行任凭捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 原始记录，齐、准、快、明 做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥当保管。 现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录

21、，及各项报告按时上报厂特长。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。 每天下班前处理好当天的日常事务。 负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。 士气高涨，协调全都 带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规章上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的乐观性、制造性这个目的，使之为公司更好的服务。 调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 协调各班组的生产支配恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作支配。 督促各组长完成当日的生产方案指标，并保持每当位员工的持续运作。

22、 督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。 服务现场，以理服人 负责准时处理好有关人员消逝在生产线上的问题。 在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 操作过程中难免消逝各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严峻的事情，准时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 工厂相关管理制度【篇5】 第一章、总则 第一条、为增加公司员工仆人翁责任感，提高

23、遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避开发生事故，保证各项工作的顺当完成，特制订本制度。 其次条、本制度作为公司基本准则，全体员工必需严格遵守。 第三条、本制度面前人人公正。 其次章、纪律 第四条、全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，疼惜公物，团结协作，完成各项任务。 第五条、凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。 第六条、劳动纪律 (一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。 (二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。 (三)上班时间为每周六天，每天8小时，早上8:0012：00，下午13:3017:30。

24、(四)上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及进行业务工作无关的活动。 第七条、请假制度 (一)员工有事须向有关领导请假。 (二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。 (三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。 (四)凡符合方案生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假或以其它理由、形式请长假休产假。 (五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。 (六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)： 1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主

25、管(车间主任)签字批准。 2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准。 3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准。 4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。 (七)凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。 第八条、工作纪律 (一)上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。 (二)因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。 (三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。 (四)工作时间

26、须做到“五不准”： 1、不准睡岗、脱岗、串岗。 2、不准吃零食。 3、不准打闹、闲聊。 4、不准干私活。 5、不准自行组织文体活动。 第九条、组织纪律 (一)全体员工须无条件听从组织支配，上级对下级负责，下级对上级负责。 (二)员工享有“六项权利”： 1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利。 2、有对危害生命平安的行为批判、检举、控告的权利。 3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动爱惜用品用具的权利。 4、有遇到生命平安侵害时紧急避险的权利。 5、有对班前不讲平安拒绝上岗的权利。 6、有违章指挥拒绝作业的权利。 第十条、生产纪律 (一)须认真保质保量完成上级下达的各项任

27、务。 (二)须认真照实填写原始记录，不准弄虚作假、任凭涂改。 (三)须严格执行工艺标准和平安操作规程。 第三章、平安、消防、保卫 第十一条、全体员工要做好平安、消防、保卫工作。 (一)各单位主管在员工进厂前确定要强调平安操作规程及留意事项，避开意外事故发生。 (二)未经允许严禁员工操作自己不生疏或不属自己工作范围的机器设备。 (三)严禁乱动电闸电线，工作时消逝故障必需请电工修理，不得私自拆、卸、修理。 (四)工作时，必需穿戴好劳动爱惜用品。 (五)机器设备使用人员要留意设备的运行状况，发觉问题准时停机汇报有关领导或通知修理部门进行修理。 (六)机电设备部门要经常到车间巡察，发觉设备运转特殊或漏

28、电、漏水、漏气现象要准时进行修理、上报。 (七)全部员工都要做好消防防范工作，提高消防平安意识。 (八)门卫保安员值班时衣冠要整齐，服务要热忱，对工作认真负责，严格落实出入厂物品的登记制度，有突出表现者，赐予嘉奖。 第四章、奖惩制度 第十二条、员工在工作期间的奖惩： (一)听从车间主任管理、调动和各项工作的支配，若有不听从管理、调动和工作支配的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。 (二)对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司接受，赐予表彰嘉奖。 (三)上班认真、负责，且本岗位不消逝重大失误和设备故障的赐予表彰嘉奖。 (四)无责任心，造成设备故障、原材料铺张、影响生产的，赐予确定惩处。 第五章、附则 第十三条、本制度自下发之日起生效。18