工厂管理制度(范例).docx

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1、工厂管理制度(范例)工厂管理制度(范例)之相关制度和职责，欢迎你加入本公司,公司将为你供应一个就业的机会,一个呈现自我的空间环境,诚望你能爱岗敬业,有仆人翁精神,听从管理,尽心尽责做好本职工作,为促进公司进展、提高公司效率,增加员工收益,特制.欢迎你加入本公司,公司将为你供应一个就业的机会,一个呈现自我的空间环境,诚望你能爱岗敬业,有仆人翁精神,听从管理,尽心尽责做好本职工作,为促进公司进展、提高公司效率,增加员工收益,特制定以下（制度）,希望大家遵照执行。 一、基本素养敬重自己,敬重他人,团结互助,忠诚和气,爱岗敬业,乐于奉献,虚心（学习）,不断进取,努力提高自素养和业务技能,富有乐观的上进

2、心和职业傲慢感及奉献精神。 二、（考勤制度）(一)员工上下班必需打卡,不得代替他人打卡,否则将每次至少处50元以上的罚款。如有:1、迟到10分钟内按每分钟1元计算,如超过10分钟,视情节进行处理;2、如早退5分钟内按每分钟5元计算,如超过5分钟,视情节论处。(二)员工因事请假4小时内由组长签名,主管审批方可生效,如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效,超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需总经理审批生效,方可离开工作岗位;(三)禁止电话请假或代人请假(特殊状况除外);(四)员工请病假超过8小时,则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效;(五

3、)员工若因病及特殊状况将来得及请假,需在二天内通知厂方并填写请假单,如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。 三、工资待遇(一)新员工经初步审定工资后试用期为1个月,1个月内厂方有权随时解雇,工资视其技术水平及工作表现确定,一个月后属合格员工,工资按初定工资赐予;(二)全部新进员工需连续在公司工作满2个月后,在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资(工资发放时间为每月15号)。员工若中途请假5天以上者,公司将顺延本人的工资发放时间;(三)员工无请假、迟到、旷工及早退,可享受公司每月2030元的全勤奖(未满一个月的员工无全勤奖);(四)如在公司连续服务3年以上的老员工,公司则依据其工作表现,参

4、照工作业绩,可考虑往后每年调整一次工资;(五)全部管理及员工若在公司连续服务满1年,无旷工、迟到、早退及违反厂规制度,以后每月或获得工龄奖20元;凡连续在公司服务满2年以上的,同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度,每月可获得工龄奖30元;(六)生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升,晋升条件则依据其工作表现、技术水公正综合评定,由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资;(七)员工若对工资发放额有疑问的,应在工资发放后二天内向财务部查询,逾期者厂方可以不予受理。 四、辞职规定(一)若需提出辞职申请的员工,经组长、主管签名,厂长审批方可生效;(二)若已得到批准辞职的员工,厂方在一个

5、月内聘请替补人员,如提前招到公司可支配提前离职,工资按正常发放领取;如在一个月内没招到合适人员,公司则有权推迟离职期限,工资可考虑离职就领取;(三)凡新进员工从本制度公布之日起,可在做满一年后随时提出辞职申请;(具体程序按第一条、其次条执行);(四)全部管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请,未满2年时间提出辞职公司一律不予受理,若需离职,则视无薪离职。 五、惩处条例(一)甲类过失(属于重大过失,每次至少处50元以上罚款)1、未经允许在厂区车间内拍照;2、饮酒或酗酒后回工厂上班,有粗暴语言及污辱其他员工;3、威逼或散布谣言损害他人或公司声誉的;4、消极怠工,不听从管理及领导支配

6、;5、辱骂管理人员及威逼管理人员的;6、有意破坏公司财物,机械设备,消防设备的(除罚款外还需照价赔偿);7、管理人员滥用权利或私泄报复者;8、除正常休息在厂内聚众赌博;9、在厂区禁烟区吸烟,携带危险物品进入工厂的;10、公司组织统一加班,私自下班者;11、公司在赶货期间无故旷工者(除罚款外还需按旷一扣六惩处)。(二)乙类过失(属于略微过失,每次至少处10元以上罚款)1、不留意节约水电,不疼惜机械设备、工具器材等公物;2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的;3、工作时间吃零食的;4、工作时间大声说话者;5、工作效益欠佳,达不到工作基本要求的;5、上班时间谈天,看书刊杂志,及做与工作无关的事情;

7、6、随地吐痰,乱丢食物;7、未经批准打听私人电话的;8、工作疏忽大意,造成略微损失的;9、挑拨是非,乱传闲谈,影响团结,扰乱秩序的。注:本惩处条例,如一旦有人被惩处,全部惩处金将在上月发工资时一并扣除,包括旷工惩处及触犯厂规条例的各项惩处,任何人不得人任何异议。 六、嘉奖条件(凡符合以下条件,可获得501000元奖金)1、对改进企业管理,提高服务质量有重大贡献者;2、工作态度好,为企业制造良好声誉者(可定月或不定月评比);3、如有重大事故发生,准时实行有效措施者;4、有合理化建议提出,经接受实施有成效者;5、成本把握,留意节约,有明显成果者;6、敢于抵制不正之风,事迹突出者。注:嘉奖审批权限,如一旦有人够嘉奖条件,由部门负责人提名,经主管厂长审核,呈报总经理批准方可获得嘉奖。其他的相关制度推举:办公用品（管理制度）考勤管理制度平安生产管理制度4