工厂的规章制度范例(精选5篇).docx
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1、工厂的规章制度范例(精选5篇)工厂的规章制度范例(精选5篇) 都说无以法规不成方圆,现在越来越多人会去使用制度,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,公司员工在入职之前都应当要学习公司的规章制度。下面是为大家整理的工厂的规章制度范例5篇,希望能关怀到大家! 工厂的规章制度范例(精选篇1) 1.按公司规定的工作时间上下班,不得迟到、早退、不得擅离岗位、不得无故旷工,工作时间内不许闲谈作乐、不许传岗位和离岗,不许做与生产无关的事情; 2.遵守国家政策,法令和公司一切规章制度,疼惜公共财物认真执行岗位职责制; 3.请病假、事假要有正值理由,并写请假条办理批审手续,两天一下由生产主管批准,三
2、天以上由公司经理审批,来不及自办手续的药托人代办或打电话请假,并于上班后补充手续,批准后方能生效,否则违者做旷工处理,旷工一天除当天工资没有另罚款20元; 4.听从生产工作支配、调动、努力钻研生产技术,提高自身素养水平,做好本职工作; 5.工作时间内,因事或由于看病要离开工作岗位,要向生产主管请假经同意后方能离开,否则做早退处理,早退一次扣10元; 6.疼惜公司财产,不得私带厂内任何物品出厂,违者则被视为偷窃,轻者按物品价值的十倍进行罚款或开除,重则报告当地公安机关; 7.进入规定要穿工作服的工作间必需要穿工作服,务必穿戴整齐洁净,违者一次扣款10元,严禁携带手表、首饰等个人物品进入生产区,全
3、部工作人员不得留长指甲或涂指甲油; 8.不得带任何食品杂物进车间,不得在车间吃食物,不准在车间乱丢杂物以及随地吐痰,违反本条例之一者罚款10元,严峻者开除; 9.运输产品要留意轻放,不得乱丢重摔,造成损坏的由违纪者负全部职责(包括搬运工); 10.不管上下班时间,不准在厂区吸烟、喝酒,违者一次罚款50元; 11.健康管理 食品厂全体工作人员,每年至少进行一次体格检查,没有取得卫生监督机构颁发的体检合格证者,一律不得从事食品生产工作。 对直接接触入口食品的人员还须进行粪便培育和病毒性肝炎带毒试验。 凡体检确认患有:a肝炎(病毒性肝炎和带毒者),b活动性肺结核,c肠伤寒和肠伤寒带菌者,d细菌性痢疾
4、和痢疾带菌者,e化脓性或渗出性脱屑性皮肤病,f其他有碍食品卫生的疾病或疾患的人员均不得从事食品生产工作。 12.工作服的管理 工作服包括淡色工作衣、裤、发帽、鞋靴等,某些工序(种)还应配备口罩、围裙、套袖等卫生防护用品。 工作服应有保活制度。凡直接接触食品的工作人员务必每日更换。其他人员也应定期更换,持续清洁。 工厂的规章制度范例(精选篇2) 均衡生产,调度有序 协作公司,依据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产方案的实施工作。 负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,依据客户的需要进行,保证进度和质量。 实现全
5、面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 产品质量把握有力 车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并准时向业务部门供应大货样。 各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 车间主任必需组织督促各现场管
6、理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 原辅材料,供应准时 车间主任必需准时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应准时上报处理。 组织车间各有关人员做好一切产前预备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。 协作技术部预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。 纪律严明、考核严格 严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以惩处。 督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 对考勤制度做到公正、公正,以理服人,以事
7、实为依据。 设备完好,运转正常 督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用谁保管谁使用”。 督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,发觉特殊准时通知修理人员进行修理,以保机台运作正常。 平安第一,消退隐患 做好防火、防盗等平安工作,做到平安第一。 做好平安生产消防等方面的宣扬工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。 车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好平安检查工作。 下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间全部人员,关闭车间全部电路。 督促每位
8、员工养成人离机关的习惯,并提示有关人员定期安检。 堆放整齐,文明生产 元器件不落地,工装不乱放;边角预料不掉地,成品不乱堆;耗材不乱抛,工具不乱丢;易损件以旧换新,不合格品以次换优;食物不进车间,杂物不放工位;机台保持清洁,场地洁净卫生。 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准任凭摆放、挪动或调换。 与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 要求半成品、成品要堆放整齐,不行任凭捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。 保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。 督
9、促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 原始记录,齐、准、快、明 做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥当保管。 现场管理人员保管好全部的生产资料,每天汇总生产日报表、质检记录,及各项报告按时上报厂特长。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。 每天下班前处理好当天的日常事务。 负责车间生产数量收发全都,准时处理好车间与各有关部门的交接手续。 士气高涨,协调全都 带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规章上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的乐观性、制造性这个目的
10、,使之为公司更好的服务。 调动车间生产员工的紧迫感,实行有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。 协调各班组的生产支配恰到好处。依据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作支配。 督促各组长完成当日的生产方案指标,并保持每当位员工的持续运作。 督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日检验记录,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。 服务现场,以理服人 负责准时处理好有关人员消逝在生产线上的问题。 在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温和,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。 操作过程中难免消逝各种纠纷,有关
11、人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严峻的事情,准时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。 负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。 工厂的规章制度范例(精选篇3) 一、目的 为规范工作秩序,提高工作效率,保证车间生产正常进行,让员工做好本职工作,特制订本制度。 二、适用范围:本厂全体工作人员。 三、具体制度 (一)考勤管理:标准考勤时间:办公室人员:上午07301115,下午12001700;生产人员:上午07301930,晚上19300730。 1、严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。假如消逝代人打卡者,双方违反当事人扣除当月全勤奖。 2、假如消
12、逝因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的,则由本人到车间进行登记,并由直接上级签字认可,否则按旷工处理。 3、上班时间超过半小时到达车间均属于迟到,30分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天,每迟到或早退一次,10分钟以内罚款10元。迟到10-30分钟(含30分钟)的每次均罚款50元。一个月内累计迟到的次数达3次者(含3次),记旷工一天。 4.若一个月内累计迟到的次数达10次以上(含10次),或半年内累计迟到的次数达20次以上(含20次)属于严峻违反公司规章制度,将予以辞退。 (二)班前会、班后会 1、早晨0720及晚上1920召开交接班会议。 2、假如有事或其他缘由造成不能参加会议者,必需提前给班
13、长打电话说明缘由。 3、交班班长在生产中遇到的问题,尽量在本班解决,为下一班的平安生产打下良好基础,如问题未能解决,做好详细交班记录,并上报车间主任,在交接班时与接班负责人解释清楚后方可下班。 4、交班时交班班长必需照实反映生产状况和设备运行状况,不得对存在的问题隐瞒,接班者要严峻认真,仔细检查,做到交班清,接班严。 5、假如交班者有意隐瞒事实真相或有意违反规定,虽然接班者已接班,但发生的后果视情节严峻由双方共同担当。 6、交班人员应明确回复接班人员提出的问题,并和接班人员共同核实,检查设备运行状况。 7、交班人员在接班人员因故未到现场,或未完成接班检查工作前不得擅自离去。 8、接班人应按交接
14、班内容逐一检查核对,符合实际状况即可交接班,不得无理刁难或无故不接,由于接班人检查核对不周而引起的后果,由接班人负责。 9、接班人员发觉交班人员未认真完成工作,或检查中发觉问题,应向交班人员提出,如交班人员不能赐予明确回复,接班人员可以拒绝接班,并报上级领导处理。 10、当交班人员检查工作完成,并且接班人员无任何疑问后,交班结束。接班人即可在交班记录表上签字,记录交班时间,让交班人员下班。 11、班后会由当班班长总结本班生产运行状况,产量、点检、岗位纪律等,假如生产过程中存在问题要对其进行分析和争辩,或向上级反映。 (三)工作纪律 1、上班时生产人员必需穿工作服,佩戴平安帽、胸卡;禁止穿拖鞋上
15、班。仪表应保持洁净、大方、得体。 2、上班时间员工应当坚守工作岗位,需临时离开时应与同事交代,工作期间未经班长同意,不得擅自离开岗位。假如有特殊状况,必需进行电话或口头请假方可离开岗位。 3、操作人员必需依据操作规程和工艺指标进行操作,不得擅自更改流程和指标。 4、操作记录要认真填写,不得乱写乱图,填写内容必需和实际相符合。 5、工作时间严禁打瞌睡,睡岗。假如发觉,当事人罚款50元,当班班长罚款50元。 6、上班时间不得做与工作无关的事,不得串岗、打私人电话、玩手机、吃零食、闲聊等。 7、没有特殊状况未经车间主任同意吃饭时间不得回食堂就餐。当送饭人员送到岗位时,岗位人员不得同时前去拿饭,必需有
16、两人留守岗位。 8、在生产区内,杜绝一切火种,严禁将打火机、火柴等点火用具带入。一旦发觉罚款50元。 9、严禁在生产厂区内吸烟,如有违反,车间将其本人除名并送至人力资源部。 10、假如因有事需要请假则提前24小时请假,不允许事后请假或电话请假。一天内则先由班长批准后交车间主任审查,4天以内(含4天)最终由部门经理批准。4天以上需总经理批准。 11、未办理请假手续或未被批准,而擅自离开工作岗位的,一律按旷工处理。 12、送样人员严禁在化验室逗留和闲聊,不能任凭自动用电脑,或私自更改结果。 (四)生产过程管控 1、生产任务:车间负责人按生产任务单的要求,在规定时间内有方案的保质、保量完成生产任务,
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