工厂工作计划5篇.docx

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1、工厂工作计划5篇工厂工作方案最新5篇 我们的工作同时也在不断更新迭代中，让自己成为更有竞争力的人吧。新的生活，新的挑战，做好方案，下面是为大家细心整理的工厂工作方案最新，希望对大家有所关怀。 工厂工作方案最新篇1 20_年1月，对20_年度的平安生产工作进行总结，并同时制订20_年度平安工作方案，厂部和员工签订平安生产责任状，对全厂进行春节前的平安生产大检查；3月份起，学习平安生产标准化相关文件，生疏了解平安标准化内容及考核评级细则，领悟精神后，成立厂平安标准化领导小组，并组织分工，生疏相关资料，明确目标，并依据标准化的要求，完善、修订厂平安管理制度、岗位平安操作规程，完善警示标识，制订平安检

2、查表，落实相关事宜。 平安培训方面： 厂负责人、分管平安负责人、平安管理人员参加市安监局组织的平安生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到更高的水平，经常参加学习；在厂内开展平安培训教育，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会学问、平安生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。 平安检查、隐患治理方面： 按平安检查制度规定结合平安生产标准化制订的平安检查表内容进行检查，检查出来的隐患立刻下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患毁灭在萌芽状态。 风

3、险评价方面： 制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，实行有效、适当的把握措施，把风险降低在可以接受的程度。 日常工作方面： 加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在装置上增加自控系统，提高本质平安度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。 平安生产许可证到期换证工作： 做好平安评价，落实平安评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领平安生产许可证。 平安标准化方面： 做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成平安标准化的考核工作。 通过20_年的平安工作的开放，使生产经营活动、行为进一步符合平安生产相关法律

4、、法规、标准的要求，使企业的平安生产工作迈上一个新的台阶。 工厂工作方案最新篇2 一，平安生产 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施： （1）加强对新员工的平安生产培训，建立长。中。短期的平安培训机制。 （2）培育员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深化人心。 （3）定期检查车间平安隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危险因素。 （4）制定 平安生产手册 和平安生产学问宣扬栏，设立危险区域警示标志。 （5）制定突发平安事故准时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。

5、二，确保产品质量 全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 主要措施： （1）严格依据图纸设计要求进行加工。 （2）全部调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。 （3）加强对员工质量检查的培 培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。 （4）进一步规范线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性。 （5）建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度。 （6）定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性。 （7）增加产品

6、入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。 （8）组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三，提高产品产量 全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量方案，确保公司关于20_年产品产量方案的实现。 主要措施： （1）加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理，为产品生产调试的做好预备工作， （2）协作生管部合理支配机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。 （3）改善 改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台 刀具的加工力气，实现高效率加工。 （4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工

7、工作乐观性。 （5）定期对机台进行修理和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。 （6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。 （7）鼓舞员工在工作中创新，培育团队协作精神。 四，降低生产成本 全年目标： 20_年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置铺张，以最低的生产运营成本完成生产任务。 主要措施： （1）抓好平安生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的平安生产目标。 （2）确保产品不消逝大批量报废，建立枪体报废审核制度。 （3）认真执行断刀把握的预防措施，削减刀具报废给公司带来的损失。 （4）严格把握车间生产关心物品的

8、发放和使用。 （5）进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避开消逝混放错放的现象。 （6）加强车间用电把握， 杜绝机台采光消逝不必要的铺张。 （7）对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。 五，制订工作流程图 全年目标： 主要任务包括流程图的制定 修改和实施， 力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。 主要包括以下几方面流程： （1）工序支配流程图 （2）刀具使用流程图 （3）产品调试流程图 （4）产品报废流程图 （5）员工生产流程图 （6）机台加油流程图 （7）机台修理流程图 （8）产品返修流程图 （9）量具使用流程图 （10）

9、夹具使用流程图 （11）图纸使用流程图 （12）员工请假流程图 （13）物品请购流程图 （14）线上检查流程图 六，车间物品摆放及环境卫生 全年目标： 全年实现车间全部产品摆放规范整齐，确保地面 桌面 机台卫生的干净洁净，努力营造一种良好的工作环境。 主要措施： （1）卫生分区管理： 为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。 （2）机器设备清洁： 保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体支配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。 （3）垃圾倾倒： 每天指定一到两人负责倾倒

10、垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。 （4）车间区域标识： 在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必需放置在指定工具箱，工具箱必需放置在车间指定的区域。 以上是我的20_年车间工做方案与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的关心能够成功的达成方案和目标并取得突破，在新的一年里为公司的进展作出应有的贡献！ 工厂工作方案最新篇3 在过去的一年中，我们工厂的生产效率由于机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人兴奋的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也慢慢减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。 一年就要过去了，我们又期盼

11、着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。 依据公司制定的_X年度生产工作方案，_X年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均接受见缝插针的检修方式进行，力争有方案地进行。部分大修由生产部依据公司生产经营方案及设备运行状况，另行通知车间进行。工作支配如下： 1、初步推行设备维护保养模范 岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。 2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。 3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件方案或自

12、制加工，并有预见性地提出检修方案；依据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各 车间要利用班组平安会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。 5、设备副经理和设备管理员要经常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，

13、加强设备的巡回检查，增加方案性的检修工作。遇到特殊状况准时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 6、做好生产设备检修的统计调查工作，为_X年设备工作方案供应统计依据。 7、关注_X线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。 8、准时了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，准时方案应用，延长设备的使用寿命。 9、方案对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其 附件二联柱一台。 10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内

14、结垢一次。 11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。 _X年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件方案的周密性和足够备件的预备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的把握，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，削减非正常腐蚀。 1、方案更换6号反应炉的焦子塔及导气管 2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，准时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。 3、不定期方案外购反应炉1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。 4、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。 5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳

15、、密封座的备件备件状况准时赐予方案，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。 6、不定期方案金属衬胶风机9198d风机3台及风机叶轮约8个。 7、考虑方案更换3中和炉大小齿轮，对已腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。 8、分时分次对_X车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。 9、方案2反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套 10、视公司生产经营状况方案清理吸取塔填料。 周密布置生产的开、停机方案，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和推断。生产中消逝特殊状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。 我们会不断的提高生产效率，

16、减低工人生产的疲乏性和危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的生产工作中，我们会做的更好的！ 工厂工作方案最新篇4 为您供应平安工作方案模板如下： 在这一年来的平安生产工作中，我工厂实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时，我工厂的平安生产形势照旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将依据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作： 1、依据我工厂实际状况，建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把我工厂平

17、安管理工作制度化、规范化，使我工厂平安管理水平上一个新台阶； 2、进一步落实完善平安生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处；完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参与平安管理的.企业平安文化氛围； 3、按要求配备平安管理人员，按规范完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为； 4、加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱惜意识，认真宣扬和贯彻落实党和国家关于平安生产的各

18、项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实； 5、加强我工厂员工平安教育培训工作，广泛开展平安生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍； 6、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应力气，最大限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失”供应保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患； 7、认真依据工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展两次平安生产大

19、检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生； 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生；平安生产管理工作永久都没有终点，我工厂将认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好工厂各项平安生产管理工作，为“制造一个好的平安生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力。 工厂工作方案最新篇5

20、 我工厂在四月的的规划支配如下： 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与争论。 三是建

21、立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗把握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 苏月份，我们将连续加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动6S管理制度 我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在喜悦分生产管理工作不断提高，走上新台阶。14