工程年度工作计划范文集合9篇.docx

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1、工程年度工作计划范文集合9篇工程年度工作方案 篇1 在本学期，组织部将完成由团委向同学会的过度和转折，这即是意味着组织部将成为沟通团委和同学会的枢纽。如何在转变中实现自身价值，秉承传统优势，搭建联络平台，构建和谐信安是我们今后努力的导向。 现将本学期工作方案公布如下，望各位同学监督指正，不吝赐教： 一。传统文化 1。牵手闵行，心系交大 与上海市闵行区闵行中学的共建项目开展于XX年10月份，自开展以来受到了学校各界的乐观好评。本项目主要包括对高三紧急应考的同学进行学习指导，人生规划指导，报考指导。借鉴自身经受，向高三学子传授备考阅历等。时至今年，我们将在今年10份连续牵手闵行，心系交大，以指引优

2、秀的同学加入到交大人信安人的行伍之中。 与此同时，我们将在借鉴往年阅历的基础上，扩大规模，扩大范围至整个闵行区，并开放与学院学习部协作的机制，共同开展实施共建项目。 届时，我们将在基础学年招募相关志愿者加入我们的行列，我们期盼你的加盟！ 2。团改金项目培训指导 团改金全称是团组织生活改革基金，是交大一个极具特色的同学活动，做为每个交大的同学都有必要参加。主要是为了供应大家一个课外社会实践的平台，促进提高大家的力气。现在也有许多其他的高校接受）了我们的做法，可见它的效果。而且，优秀的团改金活动会得到相应的嘉奖，来鼓舞大家连续将这个活动做下去。 本学期，我们将连续对大一各个班级的团支书同学进行培训

3、，以使得各个班级能顺当的开展团改金活动，并提高支部的分散力。 欢迎大家前来学院组织部询问相关事宜。 3。责任和义务 作为一名团员，按时交纳团费，乐观完成团组织的下达的指令和任务，切实履行团员的职责。 本学期，我们将协作校团委按时完成团费上缴和团员统计工作，切实履行团组织工作职能。 我们感谢你的协作和理解！ 二。前人种树，后人乘凉 首先，感谢过去一年为我们工作制造良好环境的老干部们陈欣蔚，苏浩，李*杰。 （但凡组织部的干事，日后找此三人，自报家门，必衣食无忧！） 1。破冰 我们将在同学会的统一支配下进行招新工作，吸纳的优秀同学成为我部干事。并将对其进行定期的培训，内容包括： a。与名师对话：邀请

4、有同学工作阅历的学长，老师进行工作沟通和指导。 b。破冰：在招募完成后，立刻进行团队组建和破冰活动，我们将突破以往的形式，实施新的部门工作形式。以工作小组和工作团队的形式进行项目攻关，以提高效率和责任制。同时，我们也希望组织各个班级的班长以及团支书进行相应的培训，以鼓舞大家在日后工作中乐观的协作和协作！ c。交换生：我们将定期与其他部门进行干事交换项目，以熬炼的人才。 2。utjs项目 utjs即是体验式培训项目的简称，我们将在大一班级开展相关培训，以增加支部的分散力。我们将邀请我院资深培训导师，院团委书记朱春玲老师为我们新生进行指导培训工作。 3。过度和转折 加强与同学会其他的共建工作。包括

5、：与学习部，外联部高三备考指导项目；与宣扬部博客网络宣扬项目；与文体部支部风采大赛；与人力资源部团员档案共建项目； 我们在本学期也将相继出台相关的部门工作规章制度，干事工作评比制度，团支部评比制度等一系列规章制度。以完善我部的建设和过度。 定期指定工作方案。设置团委（组织部）工作信箱，准时反馈同学建议和看法。 4。团支部风采大赛 我们将借鉴其他相关学院的阅历，开展团支部风采大赛活动，以提高团支部的分散力。 5。党团和谐 为向我党输送的优秀人才，我们将联合学院的党支部进行相关的协作共建工作，主要包括：优秀党员与学院团员面对面活动；支部乐观分子培训；党建对外实践沟通活动等。 6。我的地盘 支部活动

6、丰富多彩，结合时政，每月制定一支部活动主题，在相关主题基础上完成活动。 例如，9月份支部活动主题是选择交大，惟我信安 7。对口帮建 开展不同班级的对口班级的扶持共建工作，使低年的支部得到相应高班级支部学长的关怀和指导。希望班长和团支书予以协作。 8。生日欢快 组织各个支部，为家庭困难的同学过集体生日，感受家的温和。 9。博客 建立博客，搭建支部沟通和呈现的平台，邀请宣扬部进行共建！ 以上是我们组织部新学期的工作方案，希望你乐观投身我们的活动中，并从中感知支部的温和，学院的祥和！ 工程年度工作方案 篇2 新的学期,新的开头，我们也将开展新的工作。在去年师生共同的辛勤工作下，电气学院体育活动走过了

7、极其丰富的一年，成果颇多,但也有美中不足,因此在新的一年里，我们将继承以往的实干作风，充分借鉴以往的成功阅历，将我院的体育活动踏踏实实地开展下去。经过共同争辩，制定以下方案： 一、电气与自动化工程学院升旗仪式 时间：周一早上7：00 地点：田径场 育人为本，德育为先。爱国主义教育是学校教育的永恒主题，重视和加强对同学的爱国主义教育是学校德育工作的核心和灵魂。电气与自动化工程学院始终很重视国旗下的讲话。同时，院里领导和老师悉数到场。 二、电气工程系早操 时间: 每周一至周五早晨 6：206：50。 地点：学校田径场、篮球场及学院内道路。 为促进同学德、智、体全面进展，推动我院学风、班风建设，督促

8、同学认真参加早熬炼，促进身体素养的提高.结合我院实际，特制定同学早操制度。 三、电气工程系风筝节 时间:20xx年3月中旬 地点：校田径场 四、电气工程系篮球赛 时间: 20xx年5月下旬至6月上旬 地点：校篮球场 响应江苏海事职业技术学院体育部的号召，通过举办篮球赛，增加同学体育爱好，培育同学团结合作精神及集体荣誉感，呈现我校高校生阳光体育精神。增加高校生身体素养。增进各班之间的感情，促进篮球爱好者间的沟通。 五、电气工程系迎新杯篮球赛 时间： 20xx年10月至11月 地点：校篮球场 为关怀XX级新生快速融入新的生活环境，丰富同学们的课余生活，增加班级的分散力。打造一个个相互沟通、相互学习

9、的平台，树立高校生内练素养，外树形象的岁月，呈现高校生的运动风采。 六、院冬季长跑 时间：20xx年12月24日 地点：学校田径场、篮球场及学院内道路 响应江苏海事职业技术学院体育部的号召，通过冬季长跑，增加同学体育爱好，培育同学团结合作精神及集体荣誉感，呈现我校高校生阳光体育精神。增加高校生身体素养。 以上是这个学期的工作方案，新的一年即将开头，对于我们同学体育的工作又是新的开头；新开头就得有新的形象.做出新的成果。我们必定努力将工作做得更好，真诚希望能够真正起到活跃学校体育文化活动的作用，为同学们撑起一片欢快的蓝天。 工程年度工作方案 篇3 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程

10、部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 20xx年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。 一、平安生产 平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持平安第一，预防为主的方针，认真落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教育，使员工们从生命平安的高度熟识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关

11、爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合三不发生，九个务必狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，担忧全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，在控的状态中。其次，认真严峻的开好每次班前会，三交三查清楚，仔细。交底时每位员工们必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理

12、的上报各类材料。在项目结束后，立即盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 本文工程部个人工作方案是由我们 应届生求职网 、工作方案栏目频道供应参考阅读！ 在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的.进行学习，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。 施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

13、五、关爱员工们，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工们生活，提高员工们的工作乐观性。特别对于刚进公司的新员工们，老员工们，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工们在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人不怕吃苦，不怕艰辛的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加猛烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，冷静应对挑战，

14、以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带领下确定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案。 工程年度工作方案 篇4 过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导支配下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，依据公司年初确定的整体进展方案，乐观工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作方案和任务。20xx年全年签订各类合同总额万元，完成总产值万元，实现营业收入万元，利润总额万元，净利润万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的进展奠定了良好的基础。 现将10年度公司各项工作简

15、要总结如下： 一、 生产经营基本状况： 1、大路施工方面： 20xx年公司在大路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同万元，完成了商周高速大路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速大路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速大路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。 2、机械产品生产方面： 10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前

16、，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。 二、加强组织机构，完善规范化管理 1、10年初，为了适应大路建设市场的需要，公司准备将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的.工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好基础。 2、10年，随着公司不断的进展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度

17、，管理方法已不适应当前的进展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有力气的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。 三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的发生 平安工作是各项工作能够顺当进行的保障。平安工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年

18、的平安工作。公司主要做了以下几个方面。 1、公司各部门依据公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教育工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。 2、认真落实平安生产责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。 3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。 4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。 5、由于认真落实了各项平安措施，10年全年平安事故的发生率为0案次。 四、工作中的不足： 1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。 2、管理结构还不够完善，相应的管理技

19、术人员还不到位，因此需加大对公司的宣扬力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。 3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。 4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动宽阔职工生产的乐观性。 5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动宽阔员工的仆人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的分散力。 一、 全年方案完成施工、生产、租赁的产值目标 1、09年方案实现施工合同签订额XX万，方案完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。 2

20、、09年方案实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），方案完成产值504万元，方案实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），方案实现利润50万元。 3、09年方案实现外租水泥搅拌车15-20台，方案完成租赁产值150-200万元，方案收入150万元，利润10万。 4、09年全年方案实现总产值2600万元。 二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于大路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。 三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，实行各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促

21、进资金的良好运营。 四、乐观实行各项措施，加大公司的宣扬力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。 五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和实行各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺当完成。 工程年度工作方案 篇5 一、工程质量监察工作总体思路 中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下简称 “吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程方案为8座，其中： 1、整体改造为5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子东加油站、松原市红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。 2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林

22、荫路加气站。 3、加油站改成油气合建站：长春北凯旋路加油站、长春青年路加油站。 （1）工程建设质量管理主要内容 20xx年，吉林石油分公司将严格依据集团公司工程质量管理方针：严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，持续提升中国石化工程质量管理水平。 20xx年，吉林石油分公司工程建设质量管理主要内容有： 一是依据集团公司“质量永久领先一步”的质量方针，以工程质量平安为目标，质量行为与实体并重。把工程质量监察的思想熟识提高到新境界。 二是建立健全内容科学、程序严密、配套完备、有效有用的工程质量监察制度体系。 三是依据要求和年度工作方案，围绕重点工程，重要环节、

23、深化开展工程质量监察工作。 四是依据国家的有关要求，结合实际、建立工程质量监察举报制度，认真处理有关工程质量的来信来访。 五是严格执行国家的法律法规、规范标准以及公司的制度要求、落实设计、施工、监理的质量责任，切实加大查处质量事故力度，严峻处理危害工程质量的.行为。 六是认真落实工程质量监察自查自纠工作。 七是全员参与，认真贯彻工程建设质量监察规定，使质量管理理念深化人心，以有效的技术措施确保了工程质量，管理工作扎实，强化了对工程质量的有效把握。抓标准制定修订与应用，提升了工程质量管理水平体系。 八是工程质量自我管理水平与成效。核查在中石化系统参与建设活动的其他责任主体的自我管理水平与成效，形

24、成有力的监管机制，长效的监控监察制度，使工程质量管理得到进一步加强。 （2）工程建设质量管理主要原则 吉林石油分公司的质量责任：法律法规、建设许可、工程发包、施工图审查、材料设备选购、工程变更、质量把握、三查四定、联动试车、生产考核、项目竣工验收。 吉林石油分公司20xx年工程质量目标：工程质量合格率100%，一次投产率100%，创新质量管理理念，改进质量管理方法，加大质量管理人才培育，培训力度，培训达标率100%。 工程质量检查的工作原则：重事实、重证据与客观科学分析相结合，其推断、分析、决策的基本平台是法律法规、标准规范。 社会责任口号：每一道工序都是承诺。 人本原则:从严整肃与激励改进相

25、结合。 工作流程：确定工程质量检查事项的具体内容，对检查事项的实施过程、方法、预期目标进行先期策划，按策划开展具体操作工作，记录资料归档结案。 工程年度工作方案 篇6 一、指导思想： 依据教育改革和学校进展总体要求，结合我校青年老师实际，紧紧围绕敬业态度、操守德行、学问修养、业务力气、管理水公正方面，全面提升青年老师的道德水平、学科素养、教学水平、教育科研力气，建设一支综合素养优良、具有创新精神的青年老师队伍。 二、培育对象： 教龄三年以内的老师以及调入本校未满一年的青年老师。 三、培育目标： 一年合格，二年胜任，三年成熟。三年内，使新老师能胜任学科教学工作。三年后，使青年老师具备较高的专业教

26、学水平，能开展教科研工作，适应学校教育、教学进展的需要，成为学校的教育教学骨干力气。 四、具体措施： (一)培育形式： 聘请本校优秀老师与新老师师徒结对，并签订师徒协议书，使新老师通过对师傅教学实践的观看、仿照和师傅的具体指导，不断把握专业技能，提高力气和水平。 (二)培育内容和途径： 1、培育内容：老师职业道德规范、学科课程标准、学校各种规章制度、学校教育教学常规、学校考核方案、课堂教学评价、学校校本教研制度等等。 2、培育途径：师徒共同备课争论，相互听课、评课、沟通教学阅历，撰写心得及反思，提高教育教学力气。 (三)培育方案： 期初指导老师依据新老师和学科特点，拟定切实可行的.师徒结对协议

27、书，新老师依据指导老师拟定的师徒结对协议书制定有利于自己成长的师徒结对协议书，学期结束，指导老师和新老师都要对自己本学期的培育、学习状况进行全面、客观的总结。 (四)培育过程： 加强教育教学常规培训。新老师在师傅的指导下，贯彻执行5个一： 1、每一节课备课教案给师傅审核修改。 2、新老师每周记录两次次教学心得和反思。 3、每一周师傅和新老师至少互听2节课， 4、新老师每周撰写一篇阅读教育教学理论专著或学科教学杂志的读书笔记。 5、新老师在师傅指导下每一学期开一节教学汇报课。 加强新班主任实务培训。新班主任在师傅的指导下，贯彻执行5个一： 1、师傅每天告知新班主任当天的班级日常管理内容和德育要求

28、。 2、师傅每周审核修改新班主任德育三课教案-班会课、午会课、专题教育课。 3、新班主任每学期末总结归纳班级管理阅历得失，逐步形成自己的管理风格。 五、考核管理 1.学校加强对师徒活动的管理，每月召开一次例会或深化师徒中了解状况。 2.建立新老师培育档案，认真做好活动的各项记录。 3.每学期末，结合青阳教育办老师考核量化标准对新老师进行量化考核。 工程年度工作方案 篇7 从我校大局着眼，依据李校长的新学期工作部署，我中心制定了如下方案： 一、加强学习 从生存与进展的角度重新熟识，信息部的工作方案。学习，不仅仅是为了做好本职工作，而是在做好本职工作的前提下，更好的、更全面的提高个人业务水平，在本

29、职岗位上做得最优秀，最精彩！那么，我中心的全体老师预备在本学期内，进一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上学期的基础上得到提升，尽全力达到全校教职工的满意。同时，从当前“民生”的大环境下，我要求全体信息中心老师都要站在其他老师的角度来思考问题。比如：微机坏了，不要埋怨是如何坏的，而要在第一时间内来解决，回过头来再想今后怎样能避开再次发生类似的故障；而且做工作要有信念，有诚意，有细心，有急躁，有责任心。我想，能做到这“五心”，老师们的工作就会顺心了！ 二、充分发挥骨干老师的引领作用 上学期我中心的赵梅和张建鹏老师被评为校骨干老师，本学期我校对骨干老师都有了具体的要求，工作方案信息部的工作方

30、案。因此，依据我中心的实际状况，制定了切实可行的听课制度。每周由两位骨干老师各预备一节示范课，要求其他老师听课、评课，在听与评的过程中，提高自身的教学水平和业务力气，尽快达到骨干老师的标准，早日成为骨干老师。另外，两位骨干老师还要带领全体任课老师，完成校本题库的建设，为今后的教学做好预备。 三、明确分工，紧密协作 在工作支配上，进一步落实岗位责任制，明确责任。是自己本职工作，就责无旁贷的应当尽全力做好；不是自己的工作，应从学校的大局动身，不计较个人得失，协同其他老师做好。决不能事不关己，高高挂起。假如再有谁我行我素，没有全局观念，那么下次聘任时将不会再聘。 当然，紧密协作绝不仅局限于中心内部的

31、工作，还要与学校中各个部门更加亲热协作。比如：本学期我中心就要初步与教务处协作建立起阳光网室，对高一班级和高二班级在综合活动课时开放等。 四、设备选购 本学期依据我校实际状况，预备选购三台针式打印机和笔记本电脑。同时，我中心申请购买视频采集卡一块和大容量移动硬盘一块。 以上就是我中心本学期的大体工作方案，具体的全在工作中逐步完善。借用李校长的一句话作为我中心全体老师的座右铭：把小事当成大事来做，就没有做不好的！ 信息中心 20xx226 工程年度工作方案 篇8 新年伊始，公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的工作赐予了确定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式进展

32、做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际状况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作各管理处完成各项修理任务，特拟定工作方案如下： 一、人员支配 依据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。 二、工作方案 （一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 （二）完善制度，明

33、确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 （三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的把握。生疏设备运行、性能，保证设备的正常运行，依据规范操作时监管的重力区，工程部 将依据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 （四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围

34、，还比较有限，特别是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 （五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。 三、做好能源把握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。 能源管理的关键是： （1）提高全部员工的节能意识 （2）制定必要的规章制度 （3）实行必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；将楼道内的照明把握开关改造为触摸延时开关。 （4）在设备运行和修理成本上进行内部考核把握，避开和削减不必要的铺张。

35、 四、预防性修理 （1）预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 （2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 （3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特殊准时处理。 五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备方案维保工作： （1）严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处

36、理，每日巡检不少于1次。 （2）依据季节不同支配定期检查，特别是汛期，加强巡察检查力度确保平安。 （3）消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，准时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。依据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便准时更换，确保设备发挥应有的作用。 (4)依据实际需要，对铁艺护栏和灯杆支配除锈刷漆。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为物业公司今后的进展制造更好的条件。 工程年度工作方案 篇9 时间如梭，刺眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老

37、化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作： 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深化员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种洁净有序的、相互敬重的氛围。 二、加强部门培训力度 探究新的培训形式、提高员工综合技能及留意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过

38、现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。转变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。 三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大蛋糕操作模式。 进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思考担当责任的习惯，避开消逝一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地方案、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作

39、利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。 四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备设施完好率。 勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的凹凸不仅准备了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且准备了设备的使用寿命。加强对维保管理的方案性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减成本又削减用工成本。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析，制定出科学的保养方案，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺 加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源把握指标。加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象准时订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理支配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。25