建筑工程上半年工作总结.doc.pdf
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1、建筑工程上半年工作总结 建筑工作的工作内容也是非常复杂的,涉及到的方方面面都需要相关的专业人士记录总结。下面是由工作总结栏目小编为大家整理的“建筑工程上半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。建筑工程上半年工作总结(一)20 xx 年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作 1、抓好两个重点,干好在手工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。首先是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的,提高工程的可
2、操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。其次是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥借鉴、指导作用。2、加强项目管理,提高项目管理水平。一是要提高执行力建设,严格遵照 项目管理手册 进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权力
3、,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有特色的管理品牌。二、以市场为导向,提高市场占有率 20 xx 年公司在市场开发方面取得明显成效,公司获得了较充足的施工任务,明年一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。1、立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通,做好后续工程和周边市场的拓展。2、构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰
4、当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。三、加强基础管理,构建跨越发展平台 1、不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支。2、解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。3、加强采购供应管理,严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。4、加强人
5、力资源工作。一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质。5、继续加强自身建设,做好建设工作。四、打造有特色的企业文化 企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,打造特色的企业文化是我们永恒的主题。1、加大培训力度,打造学习型企业。保证作业层培训时间为 72学时,管理层培训时间为 48 学时。2、积极参与各种社会公益活动。3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。4、做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业。建筑工程上半年工作总结(二)我来公司已有半年了,在这半
6、年里我参建了各种各样的工程,可以说对建筑行业的大体已经有了较为清晰的认识,作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是领导教会我的工作态度,从而提醒自己不要好高骛远,要脚踏实地,多干实事,在实践中
7、检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一、积累经验,落实到底 施工现场工作更使我深深明白,自己翻看规范、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底,不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说,对我就是一个莫大的经验教训,因为是新工艺,不单单对我,对我们整个项目部而言,此项工程也是头一遭,在学习过相关规范规程之后,对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清楚的认识之后,我们便即刻组织了相关人员进行施工,由于选择的队伍只是粘贴普通面砖的人员,我们认为只要在配比上严把质量关,应该没有问题,再加上当时工期紧,没有时间联系专业的防腐队伍,再加
8、上当时天气寒冷,而耐酸砖粘贴时要求的温度在 150C 以上,我们也没有采取相应的保温措施,养护时间不低于 14 天,甲方在 7 天后就投入到了使用当中,以至于造成所有耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落,后来全部返工处理。若当时我们坚持原则,给甲方签订书面协议,我们的损失会减少到 ZUI 低限度,我作为当时负责除盐水站工程的技术员,有一定的责任,像这样以公司的效益为自己买的施工经验对我来说太重了,必须以严谨的工作态度来要求自己,技术含量上不能掺杂任何侥幸成分,只有这样你才能在自己的岗位上站稳。二、技术交底不容忽视 技术交底作为施工班组的作业指导书,这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好,这一点
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