2019年中级财务管理重点题一.pdf

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1、2019 年中级财务管理重点题一 多选题 1、下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是()。A项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素 B项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 C公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 D公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 E管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分 单选题 2、施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的()施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。A竞争性 B实施性 C指导性 D战略性 单选

2、题 3、（）就是根据客户的财务目标和可用投资额，以及风险承受能力等实际情况来确定投资目标，并通过资产配置、投资组合、证券选择等技术，结合具体的投资策略来实现投资目标。A投资规划 B养老规划 C现金规划 D消费支出规划 单选题 4、某企业在工商登记部门登记的注册资本金为 3000 万元，实际收到投资人投入的资金为 3800 万元，则其实收资本为()万元。A800 B3000 C3800 D以上均不对 单选题 5、下列各项，不属于集权型财务管理体制优点的是()。A有利于在整个企业内部优化配置资源 B有助于调动各所属单位的主动性、积极性 C有助于实行内部调拨价格 D有助于内部采取避税措施 单选题 6

3、、国家规定的()，是指有关法律、行政法规和规章规定的承担安全生产技术服务的中介机构必须具备的条件。A行业标准 B资质条件 C企业标准 D安全管理制度 单选题 7、借款人存货周转率是指用一定时期内的()除以()得到的比率。A平均存货余额；销货收入 B销货收入；平均存货余额 C销货成本；平均存货余额 D平均存货余额；销货成本 单选题 8、成本控制类型中，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，并建立健全成本管理制度，以达到防患于未然目的的控制是()。A事先控制 B事中控制 C防护性控制 D反馈性控制 单选题 9、在寿命期相同的互斥方案比选时，按照净现值与内部收益率指标计算得出的结论产生矛盾时，应

4、该采用（）最大准则作为方案比选的决策依据。A内部收益率 B净现值 C净现值率 D投资收益率 单选题 10、通常用成本、客户服务、生产率、质量等指标来度量供应链的（）。A内部绩效 B外部绩效 C综合绩效 D企业核心能力 单选题 11、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他()投资者同意。A超过 1/3 B超过 1/2 C超过 2/3 D全部 单选题 12、对总额 1000 万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用 410 万元，计划工作预算费用为 400 万元，已完工作实际费用为 430 万元，则其费用绩效指数为()。A.0.95

5、3 B.0.430 C.0.930 D.1.075 单选题 13、企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权利实施分散的是()。A费用开支的审批权 B固定资产购置权 C收益分配权 D制度制定权 单选题 14、甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。A采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商 B该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买 C账务人员

6、可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令 D该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款 单选题 15、企业对成本模式进行后续计量的投资性房地产摊销时，应该借记()科目。A投资收益 B其他业务成本 C营业外收入 D管理费用 简答题 16、A公司是一家拥有数十家连锁店铺的电器零售企业。每家店铺在销售时，由员工手工输入相关销售数据，并采用电子系统记录库存，该库存系统与公司总部的系统对接，由公司总部统一采购。有员工向领导汇报公司采购部有一些采购员在进行采购时向供应商变相收取贿赂，如不满足其要求，则拒绝采购

7、供应商产品。最近有新闻报道，某顾客在该公司购买空调后，公司长时间没有上门安装，引发顾客不满，并向消协投诉。公司管理层正对此事进行调查。A公司同时也直接向国外一些家电企业进口商品，在国际贸易结算中一直主要以美元进行结算，并持有大量美元应付款，该公司管理层预测美元汇率将持续走高。问题 判断 A公司面临的风险包括哪些 单选题 17、计算机会计核算系统主要包括()。A账务处理系统 B报表系统 C工资核算系统 D以上全部 多选题 18、关于或有事项，下列说法中正确的有()。A企业承担的重组义务满足或有事项确认预计负债规定的，应当确认预计负债 B重组是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或

8、经营方式的计划实施行为 C企业应当按照与重组有关的直接支出确定预计负债金额 D或有资产是一种潜在资产，不符合资产确认的条件，因而不应予以确认 E与重组有关的直接支出包括留用职工岗前培训、市场推广、新系统和营销网络投入等支出 单选题 19、“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系”指的是()。A职能结构 B层次结构 C部门结构 D职权结构 单选题 20、【真题试题】（2010 年案例分析第二大题，第 7578 题）甲钢铁总厂是一家老企业。1990 年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品 28 个品种有 26 个亏损。虽然总

9、厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从 2001 年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成

10、本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算 ffJ企业必须控制的成本，即目标成本。2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管

11、理体制进行了改革；一是精简机构，2001 年至 2005 年，总，一和分厂的管理科室从 503 个减少到 389 个，管理人员占职工人数的比重从 14%下降到 12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从 2005 年至 2008 年，该厂产量增加 1

12、 倍，销售收入增加 1.2 倍，利税增加 2 倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。【真题试题】（2010年案例分析第 77 题）甲钢铁总厂执行“成本否决”奖惩制度属于（）类型。A前馈控制 B现场控制 C反馈控制 D成本控制 -1-答案：A,B,E 透彻分析项目运行所在公司的项目管理模式与管理制度是确定项目管理组织结构形式的重要前提。公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但是结果却是有形的与巨大的。公司内的价值取向、敬业程度、团队精神的状况等都在确定项目管理组织形式过程中随时都在发挥着影响力。2-答案：B 暂无解析 3-答案：A

13、暂无解析 4-答案：B 考点 1Z102042掌握企业组织形式与实收资本 解析 当投资者超额投入时，不应将投入资本超过注册资本的部分计入实收资本，而应计入资本公积。5-答案：B 暂无解析 6-答案：B 解析 承担安全生产技术服务的中介机构必须具备国家规定的资质条件，这样才能对其做出的服务内容有一个基本的保障，也只有这样才符合安全生产法的规定。7-答案：C 解析 存货周转率是一定时期内借款人销货成本与平均存货余额的比率，它是反映客户销售能力和存货周转速度的一个指标，也是衡量客户生产经营环节中存货营运效率的一个综合性指标。其计算公式为：存货周转率=销货成本/平均存货余额100%，本题的最佳答案为C

14、选项。8-答案：A 暂无解析 9-答案：B 暂无解析 10-答案：A【解析】本题考点供应链绩效评估指标。内部绩效度量主要对供应链上的企业内部绩效进行评价。通常用的指标有成本、客户服务、生产率、良好的管理、质量等。11-答案：B 考点 1Z102042掌握企业组织形式与实收资本 12-答案：A 本题考查的是费用绩效指数的内容。费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)题干中，已完成工作预算费用 410 万元，已完工作实际费用为430 万元，所以费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410430=0.953，故

15、A为正确选项。综上所述，本题正确选项为 A。考点 施工成本控制的方法 13-答案：A 解析 集权与分权相结合型财务管理体制具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支的审批权。14-答案：C 暂无解析 15-答案：B 解析 企业对成本模式进行后续计量的投资性房地产摊销时，应当按照固定资产或无形资产的有关规定，借记“其他业务成本”科目，贷记“投资性房地产累计折旧(摊销)”。16-答案：操作风险：采购员在进行采购时向供应商变相收取贿赂，如不满足其要求，则拒绝采购供应商产品表明存在舞弊和其它违规

16、行为。员工手工输入相关销售数据时容易出现差错。暂无解析 17-答案：D 解析 会计核算软件的功能模块一般可划分为账务处理、应收/应付款核算、工资核算、固定资产核算、存货核算、销售核算、成本核算、会计报表生成与汇总、财务分析等。18-答案：A,B,C,E 解析 企业应当按照与重组有关的直接支出确定预计负债金额。与重组有关的直接支出不包括留用职工岗前培训、市场推广、新系统和营销网络投入等支出。19-答案：A 解析 组织结构，又可称为权责结构，是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。实际中通常以组织图或组织树的形式出现，这个结构的主要内容有：职能结构，即完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系；层次结构，各管理层次的构成，又称组织纵向结构；部门结构，各管理部门的构成，又称组织的横向结构；职权结构，各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。20-答案：A【真题解析】本题考察控制的类型。成本否决是事先的控制，因此属于前馈控制。答案为 A.