2019-2020年中级财务管理模拟试题与答案二.pdf

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1、2019-2020 年中级财务管理模拟试题与答案二 单选题 1、项目经理部的组织形式是()。A组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 B大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部 C远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部 D组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定 单选题 2、在寿命期相同的互斥方案比选时，按照净现值与内部收益率指标计算得出的结论产生矛盾时，应采用()最大原则作为方案比选的决策依据。A内部收益率 B净现值 C净现值率 D投资收益率 单选题 3、在寿命期相同的互斥方案比选时，按照净现值与内部收益率

2、指标计算得出的结论产生矛盾时，应该采用()最大准则作为方案比选的决策依据。A内部收益率 B净现值 C净现值率 D投资收益率 单选题 4、在市场行为监督管理中，对保险机构的监督管理不包括()。A对保险人的组织形式的限制及保险公司申请设立的许可 B保险公司停业解散的监督管理 C外资保险企业的监督管理 D对保险基金投资运营的管理 单选题 5、企业进行投资决策时，对于特别重大的投资决策，应报()讨论通过。A经理层 B管理层 C决策层 D股东大会 单选题 6、“财务管理人员应及时结账收款，催收应收账款”，这属于企业财务管理制度中的()制度。A现金管理 B报销审批 C往来账目清理 D会计报表 单选题 7、

3、执行()的建设单位需要设立专门资金账户，专款专用。A 国有建设单位会计制度 B 基本建设财务管理规定 C 企业会计制度 D 会计法 单选题 8、下列关于基金税收的说法，正确的是()。A对基金管理人运用基金买卖股票的差价收入，依照税法的规定征收营业税 B对基金管理人运用基金买卖债券的差价收入，依照税法的规定征收营业税 C基金买卖股票按照 0.1%的税率征收印花税 D对证券投资基金从证券市场中取得的收入，依照税法的规定征收企业所得税 单选题 9、在下列给出的成本分析的方法中，既属于月（季）度成本分析方法，又属于年度成本分析的方法是指（）。A分析其他有利条件和不利条件对成本的影响 B进行预算成本、目

4、标成本和实际成本的“三算”对比分析 C主要资源节超对比分析 D对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析 单选题 10、结束会议的主要目标是确保内部审计师所利用信息的准确性。其次要目标应当是：（）A对有关建议作出第一反应。B改进与业务客户的关系。C就最终报告的恰当发送达成一致。D向管理高层简述审计结果。单选题 11、浩海企业 2012 年 3 月份发生的费用有：计提车间用固定资产折旧 20 万元，发生车间管理人员工资 80 万元，支付委托代销手续费 1()0 万元，预提长期借款利息 40 万元，支付矿产资源补偿费 40 万元，支付诉讼费 15 万元。则该企业当期的期间费用总额为()

5、万元。A195 B120 C200 D220 单选题 12、管理层讨论与分析()财务因素，()非财务因素。A包括；不包括 B不包括；不包括 C不包括；包括 D包括；包括 单选题 13、【真题试题】(2011 年案例分析第 8790 题)A 家电制造厂是一家有 20 多年历史的老企业，产品质量好，价格合理，在消费者中树立了良好的口碑，不仅国内市场占有率不断上升，而且顺利进入了东南亚市场。公司未来 5 年的目标是进入欧美市场。但是，近年来随着环境保护理念的深入人心和政府提倡低碳节能生活方式，消费者越来越青睐耗电量较低的家用电器，许多厂家开发出了节能环保型产品，并逐步占领市场。A企业感到前所未有的压

6、力，尽管销售部门将价格一降再降，并推出多种优惠政策，但因其产品耗电量较高，销售量仍然急剧下降。为此，公司紧急召开董事会会议讨论对策。会上，公司管理层达成一致意见，为了降低产品能耗，需要对现有生产设备进行改造，并提出甲乙两个方案。甲方案是对现有设备进行更新改造，预计需要投资 400 万元，预计可使用 4 年。第 1年现金净流量为 120 万元：第 2 年、第 3 年的年现金净流量均为 180 万元；第 4年现金净流量为 150 万元。乙方案是重新购置新设备，全部购置成本为 1000 万元，预计可使用 6 年。每年现金净流量均为 280 万元，第 6 年末设备报废，可得残值收入 100 万元。由于

7、乙方案所需资金较多，需要向银行借入长期借款 600万元，利息率 10%，筹资费率 3%。该企业所得税率 25%。两个方案均在投资当年一次投入完工，并产生经济效益，资金成本为 10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：甲、乙方案的净现值分别为（）。A9552 万元，21948 万元 B9552 万元27593 万元 C9097 万元，21948 万元 D9097 万元，27593 万元 单选题 14、王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目

8、标逐级分解 落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见 说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。基于工作标准的绩效考核方法不包括()。A图尺度评价量表法 B排序法 C关键事件法 D评价中心法 单选题 15、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他()投资者同意。A超过 1/3 B超过 1/2 C超过 2/

9、3 D全部 单选题 16、按照我国法律规定，对于上市公司的资产状况要由专业的机构进行评估，主要是为了解决上市 公司管理层与众多不定的股票持有者之间的信息()与不信任问题。A不真实 B不对称 C不合理 D不可靠 单选题 17、以下观点不符合资本资产定价模型理论的是()。A证券市场线不包含无风险资产 B 系数反映的是该证券(组合)对市场风险的贡献程度 C任何一种证券(组合)的超额收益率与其 系数成正比 D资本资产模型所揭示的投资收益与风险的关系，是通过投资者对持有证券数量的调整并引起证券价格的变化而达到的 单选题 18、2008 年，某航空公司准备在其商用零售部门安装公司有史以来最大的计算机系统。

10、这个新计算机系统的安装，将对其零部件部门的 700 名雇员产生直接的影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面，例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态等，而且更多的雇员将会在计算机终端上工作，因而需要对雇员进行广泛的再培训。由于该部门人员的职能多种多样，再培训面临着种种挑战：一半人在货栈工作，负责部件的装配、收货和仓储；另一半人则在 30 英里开外的另一办公室里工作；而且这些人受教育程度参差不齐。在确定培训计划的性质时，该公司面临一些问题：由于公司已有一个完整的内部培训部，因此决定让内部培训部来实施培训，但是要在很短时间内对 700 名雇员进行培训是很困难的，因此需要一个培训服

11、务和方式均合适的咨询公司来帮忙。于是，该航空公司考虑请一个总部设在旧金山的 x 咨询公司来做。x 公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、参与式练习、范例以及讲座实施研修。根据上述材料，回答下列问题。从培训对象来看，你认为是该公司的培训属于()培训。A决策管理层 B专业技术人员与操作人员层 C督导管理层 D临时服务人员 单选题 19、结束会议的主要目标是确保内部审计师所利用信息的准确性。其次要目标应当是：A对有关建议作出第一反应。B改进与业务客户的关系。C就最终报告的恰当发送达成一致。D向管理高层简述审计结果。多选题 20、企业管理体制在内

12、容上包括()。A公司治理结构 B事业管理体制 C财务管理体制 D人事领导体制 E生产运营管理体制 -1-答案：A(项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部)2-答案：B 暂无解析 3-答案：B 暂无解析 4-答案：D 解析 考点 市场行为监督管理。保险机构监督管理：1对保险人的组织形式的限制。2 保险公司申请设立的许可。3 保险公司停业解散的监督管理。4 外资保险企业的监督管理。5-答案：D 解析 企业投资决策，特别是大型项目的

13、投资决策，因为投资规模较大，关系到企业的长远发展。应按照公司法人治理结构的权责划分，经经理层讨论后，报决策层进行审定，特别重大的投资决策还要报股东大会讨论通过。6-答案：C 暂无解析 7-答案：A 解析 我国现行的两类不同建设项目的财务管理制度 8-答案：C 解析 基金管理人运用基金买卖股票、债券的差价收入免征营业税。对证券投资基金从证券市场中取得的收入，包括买卖股票、债券的差价收入，股权的股息、红利收入，债券的利息收入及其他收入，暂不征收企业所得税。9-答案：A 解析 月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。10-答案：B A不正确，中期报告会用于对有关的建议立即采取行动。11-答案

14、：A 解析 车间用固定资产折旧与车间管理人员的工资应该通过“制造费用”科目核算，制造费用不属于企业的期间费用，所以不计算在内。支付委托代销手续费计入销售费用，预提短期借款的利息计入财务费用，支付的矿产资源补偿费计入管理费用，支付的诉讼费应计入管理费用。所以该企业当期的期间费用总额=100+40+40+15=195(万元)。12-答案：D 解析 发行人应主要依据最近3 年及 1 期的合并财务报表分析披露发行人财务状况、盈利能力及现金流量报告期内的情况及未来趋势。讨论与分析不应仅限于财务因素，还应包括非财务因素；不应仅以引述方式重复财务报表的内容，还应选择使用逐年比较、与同行业对比分析等便于理解的

15、形式进行分析。发行人对财务状况、盈利能力及现金流量的分析一般应包括但不限于下列内容，并可视实际情况，根据重要性原则有选择地进行增减。13-答案：B 净现值，是指某个投资项目寿命周期内现金流入量现值减去现金流出量现值后 的 差 额。甲 方 案 现 金 流 出 量 现 值 为400万 元，流 入 量 现 值=12009091+18008264+18007513+15006830=495528(万元)。甲方案的净现值为 95528 万元。乙方案现金流出量现值为1000 万元。乙方案现金流入量现值=28043553+10005645=1275934(万元)。乙方案的净现值为 275934 万元。答案是

16、 B。14-答案：B 解析 B 项为基于个体业绩比较的绩效考核。15-答案：B 考点 1Z102042掌握企业组织形式与实收资本 16-答案：B 暂无解析 17-答案：A 分析 18-答案：B 解析 安装新计算机系统会对零部件部门所有的 700 名雇员产生很大影响。这种影响不仅仅是在使用新计算机系统的技术方面，而且更多的雇员会在计算机终端上工作。显然，需要对组织的各类专业技术人员和各技术工种实际操作人员进行培训，这些培训对象属于专业技术人员与操作人员层。19-答案：B 解析 A 不正确，中期报告会用于对有关的建议立即采取行动。20-答案：A,B,C,D 解析 本题考查的是组织咨询的内容。企业组织结构咨询是为企业提供关于组织架构设计、流程设计、组织变革方面的专业化咨询，帮助企业进行结构和流程重组以实现企业经营绩效的改善。组织能力是企业的关键竞争优势之一，组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。高层管理人员不能程咬金有效行使管理职能的常见原因之一，是由于职责不清，或者条块分割、各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧使得彼此的协作和共享化为泡影。