2023年公司在建项目履约进度质量安全文明施工等检查考核评比管理制度.pdf

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1、在建项目检查考核、评比管理制度 第一章总则 第一条目的为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条考核原则公开、公正、公平，实事求是、奖优罚多。第二章考核目标 第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括(但不限于)：工程履约、进度、

2、质量、安全、文明施工和经营等方面。第五条考核目标(一)工期目标 原则上以各在建项目主合同工期或分解到年度的工期、控制性节点工期或经监理、业主批复确认的工期为项目施工工期目标，若分公司有调整则以调整下达节点工期作为工期目标；(二)工程施工质量目标、严格执行 IS09001：202*,IS014001：202*标准制定的新版国家标准 GB/T19001和 GB/T24001以及公司质量、职业健康安全、环境一体化管理手册及程序文件，施工质量水平满足合同约定标准，工程总体质量达到优良，争创“优质工程”。具体目标如下：(1)产品(仓号)一次验收合格率不低于 80%；(2)已评定单元工程的合格率达到 10

3、0%；(3)水利水电工程土建类优良率达到 80%,金属结构和机电安装类优良率达到 90%非水电类工程、海外工程施工质量水平满足合同约定标准；(4)顾客满意度指数达到 80,顾客投诉为零；(5)质量损失率不高于 0.35Q 履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则(6)持续改进措施有效性 90%；(7)工程质量事故为零；(8)施工质量

4、缺陷为零；(9)不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。2、质量管理标准不得低于公司规定或合同约定中较高的质量管理标准。(三)工程施工安全目标 1、认真贯彻安全生产法以及相关法律法规，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点强化施工安全管理，建立健全并落实安全生产责任制。具体目标如下：(1)不发生有人员重伤及以上的生产安全事故。(2)不发生分包商负主责的生产安全事故。(3)不发生有人员伤亡负主责的交通事故。(4)不发生在自然灾害中承担管理责任的安全事故。(5)不发生经济损失超过 8 万元的设备事故。(6)不发生造成人员伤亡和直接经济损失10万元及以上的

5、火灾事故。履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则(7)不发生因质量问题引发的工程安全事故。(8)不发生群体性职业病危害事故。(9)不发生食品中毒事件。(10)不发生其他性质严重、社会影响较大的安全、环保事件。2、安全管理标准不得低于公司规定或合同约定中较高的安全管理标准。(四)工程文明施工及环境保护目标 1、工程项目施工过程中，结

6、合环境管理要求抓好文明施工,在生产作业场所认真开展文明施工活动，达到并保持业主单位要求的文明施工和环境保护标准。争创文明施工样板工程、市优、省优等。2、在施工现场、办公区域和生活场所落实保护环境和节能降耗工作，强化对工作场所有毒有害物管理，在生产施工过程中不对周边环境造成不良影响。3、施工过程中，作业人员着装统一，挂牌上岗；遵守安全操作规程；施工现场布置合理，施工标志、施工通道齐全美观；施工工地整洁有序；积极推行标准化、程序化施工，工程文明施工综合管理跨入行业先进行列。履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正

7、公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则4、工程文明施工及环境保护标准不低于公司或合同约定中较高的标准。（5）经营目标 1、严格按照公司、分公司下达的经营目标开展项目的各项经营工作。2、严格按照公司相关制度每季度按时召开经济活动分析会议，对项目履约过程中存在的经济、成本等问题进行分析，并提出行之有效的解决措施。3、定期对变更索赔项目进行梳理，落实节点目标和责任人。第三章检查考核组织机构 第六条组织机构分公司成立对各在建项目考核的领导小组（以下简称“领导小组

8、”），“领导小组”下设考核工作办公室（以下简称“考核办”），分公司安全总监任“考核办”主任，具体如下：（一）“领导小组”负责考核工作的统一部署、协调、监督等，审批奖惩决定。组长：分公司总经理 副组长：分公司安全总监 成员：安全环保管理部、工程项目管理中心负责人及相履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则关人员、分公司抽调的项目人员。

9、（二）“考核办”负责各在建项目考核工作的组织、实施及监督等工作，提交考核结果并提出奖罚意见。“考核办”设在安全环保管理部，安全环保管理部负责人任“考核办”副主任，负责牵头组织检查、考核、提出奖罚意见以及行文在分公司范围内通报。（三）分公司四个责任体系负责人本年度带队到施工项目部进行安全生产督查不少于四次，督查重点为分公司业务范围内重点项目或施工风险较大项目。督查情况并入每季度考核中。第四章考核内容及办法 第七条考核内容分公司对各在建项目的考核包括履约与进度、质量、安全与文明施工、经营等内容。（一）履约与进度：主要考核月（季）度进度计划编制执行情况、是否满足合同约定的或分公司下达的节点目标,具体

10、评见分表。（二）质量、安全与文明施工：主要考核质量、安全与文明施工管理制度是否健全，运行是否有效、记录资料是否履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则齐全，现场管理是否达标等；安全生产”四个责任体系”是否严格落实，项目部第一责任人是否带头每周至少进行一次安全检查；具体评见分表。（三）经营：主要考核经营指标完成、管控情况，包括项目经济

11、活动分析、目标成本管理、变更索赔管理是否定期开展，对经营过程中出现的一些问题采取的纠偏措施是否行之有效。第八条考核方式广东省内的工程项目分公司按月进行检查、按季度考核，广东省外的工程项目分公司按季度检查、考核评分。第八条考核评分分公司按月对在建项目（广东省外的项目按季度）进行检查、考核评分，分季度和年度进行评比、奖罚相结合的方式，分别按相应的权重计分，考核结果实行百分制。具体如下：(一)工程履约与进度（A）、质量管理（B）、安全管理（C）、文明施工（D）、经营管理（E）的考核分值满分均为 100 分，具体评分见附件。（二）工程履约与进度（A）、质量管理（B）所占比重各为 20%,安全管理（C）

12、所占比重为 40%、文明施工（D）所占比重为 20%,经营管理（E）单独计列。则每月的考得分计履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则算公式：月度考核得分=0.2*A+0.2*B+0.4*C+0.2*DH，季度考核得分以月考核得分加权平均，年度考核得分以季度考核得分加权平均。（三）安全质量实行“一票否决”，在评比期内发生不符合管理指

13、标和事故控制指标的事件,或有不文明施工行为被业主通报批评或被黄、红牌警示以及被媒体曝光的项目，或发生重大险情、影响范围较大事件的项目，质量、安全与文明施工考核分值为 0 分。（四）经营每季度实行定性考评，分为优秀、合格、不合格考评为优秀则项目考核得分加 5 分，考评结果为合格则不加分不扣分，考评为不合格则项目考核得分扣 5 分。考核组每季度根据项目经济活动分析、目标成本管理、变更索赔管理等工作的开展情况进行评价。（五）每月的 25 日开始由安全环保管理部负责人牵头组织相关成员对分公司各在建项目进行检查、考核。第五章奖励与处罚 第九条奖励基金分公司以季度为单位对考核排名前两名的项目部进行奖励，第

14、一名奖励 10 万元，第二名奖励 5万元（管理型项目部折半）；对排名倒数两名的项目部进行处罚，倒数第一名处罚 5 万元，倒数第二名处罚 3 万元（管履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则理型项目部折半）；但如果倒数第一、第二名的加权平均考核分数高于 75 分则不予处罚。第十条奖罚分配 1、奖励：获得奖励的项目部在收到分公司发放的奖

15、金后要及时对项目部相关成员进行奖励，奖金分配原则：分公司奖励金额的立 0%用于奖励项目班子成员，其中项目经理奖励缈,其他班子成员奖励 30%;剩余的由项目部自行拟定奖励方案进行发放。2、处罚：考核排名倒数第一、第二的项目部在分公司下发通报之日起 10 天将罚金交分公司财务部，罚金分摊原则：分公司处罚金额的 30%由项目班子成员承担，其中项目经理承担邸,其他班子成员承担跄%；剩余的 50%由项目部自行拟定承担方案。3、本考核办法对各项目部项目班子成员的奖罚均单独核算,不计入年薪。第六章附则 第十一条申诉与复议若被考核项目对考核结果持有异议，应在分公司通报下发后 5 个工作日内，向分公司党群工作部

16、提出申诉，党群工作部负责审核、复查有关疑问，必履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则要时可由党群工作部组织相关部门进行复议，并将复议结果上报考核工作领导小组审批后反馈申诉人。第十二条举报与投诉公司党群工作部是考核工作的监督部门，对考核工作程序的合规性进行监督，受理被考核单位的投诉，将处理结果报分公司领导审批，并将调查结论反馈投诉单

17、位。各项目部和个人均可对考核工作中的违纪、违规行为分公司党群工作部投诉举报。第十三条解释权本制度由分公司授权给安全环保管理部和工程项目管理中心共同解释。第十四条印发施行本制度自印发之日起实行 附件 1：年季度在建项目考核评分汇总表 附件 2：工程进度、履约检查评分表 附件 3：质量管理检查评分表 附件 4：安全管理检查查核评分表 附件 5：文明施工检查评分表 附件 6：经营管理检查评分表 附件 Z：问题整改通知单 附件 8：工程施工安全质量整改回复单 履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚

18、多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则1.JA1-2 施工现场各项平安、文明 管理制度 施工单位：四川省蜀通建设集团有限责任公司 工程名称：江油市 S205 线城区段（西环线改线工程一标段 日期：202*年 6 月 6 日 安 2-2 施工现场平安、文明各项管理制度 目录 1、平安目标管理职责制度（附件一、平安目标分解图，附件二、平安生产岗位责任制分解图）2、平安生产管理制度 3、平安生产检查制度 4、平安技术交底制度 履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公

19、司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则5、机械设备平安管理制度 6、机械设备使用保养管理制度 7、平安生产教育制度 8、文明施工管理制度 9、场容管理制度 10、来队家属及子女平安守那么 11、事故报告制度 12、宿舍管理制度 13、宿舍卫生制度 14、门卫制度 15、防火管理制度 16、电气平安生产管理制度 17、脚手架平安管理制度 18、特种作业持证上岗制度 19、设施、设备验

20、收制度 20、动火审批制度 履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则21、厕所管理制度 平安目标管理职责制度 一、平安目标 为了认真贯彻落实“平安第一，预防为主“的方针，切实加强平安生产和劳动保护工作，保障职工的平安和健康。本工程的平安管理目标为：重大平安事故为零，创平安生产标准化管理达标工地。二、目标分解 根据？四川省建设工程平安

21、生产责任制试行方法?和JGJ59-99 全考核标准，结合我工程部实际情况进行目标分解。1.工程经理平安目标管理职责(1)工程经理是工程施工平安生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的平安生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。(2)根据新的标准和标准，建立和不断完善平安生产管理制度。(3)对工程部的平安生产和目标管理负总责，把平安目履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基

22、础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则标管理列入议事日程，定期召开平安生产会议，掌握动态，解决平安隐患问题，加强对专职平安管理人员的教育、指导。(4)对各平安管理职能部门进行催促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管平安“的原那么。(5)贯彻传达公司下达的各项对平安生产有关的文件，具体落实实施措施。(6)在签订工程分包合同时，必须同时签订确保平安生产的协议书。2.技术员、施工员平安目标管理职责(1)对所负责的施工工程，负有平安生产直接责任，不违章指挥冒险作业。(2)认真执行国家平安生产方针、政策、法令及公司的

23、各项规章制度和施工组织设计中制定的平安技术措施。(3)根据新的标准标准和平安管理目标，齐全各项施工生产的平安措施,遇到生产与平安发生矛盾时，坚持生产服从平安的原那么。(4)如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反平安规定的生产指令。3.平安员平安目标管理职责 履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则

24、(1)平安员是国家平安生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新标准的具体执行者，对工程部认定的目标管理负有直接责任。(2)做好平安生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握平安生产情况，调查研究生产中的不平安因素，提出改良意见，及时发现处理各种事故隐患。(3)负责工地平安生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。(4)会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的平安技术交底工作。(5)有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。(6)对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。4.文明施工员目标管理职责(1)协助平安员做

25、好目标管理及平安生产、文明施工和生活卫生综合治 理工作。(2)认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和催促。(3)根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理。(4)协助工程部各职

26、能部门及平安员，做好目标管理情况的调查上报工作。(5)对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。5.材料员、保管员平安目标管理职责(1)材料员、保管员对平安目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品平安性能的标准，标准和法规。(2)了解施工情况，按方案及时提供质保资料，防止发生因原材料质量不合格而引发的平安隐患。经常深入施工现场，了解工程用料情况，并催促供给商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。6.生产班组长平安目标管理职责(1)认真遵守工程部规定的目标管理准那么、平安操作规程、平安生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、履约进度安全质量文明施工

27、和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则思想状况合理安排工作,做好平安技术交底。(2)支持平安员和文明施工员的工作，接受他们的催促、指导，做好本 组工人的平安教育工作，并指定专人专管。(3)组织本组工人学习上级下达的平安目标管理制度及平安操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不 得蛮干和违章操作。(4)上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现

28、问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。(5)接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好平安自检和交接班工作。(6)如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。7.工人的平安目标管理职责(1)牢记“平安生产，人人有责“的方针，树立平安第一的思想，参加各项平安活动，接受平安教育与指挥。(2)认真学习和执行目标管理制度和平安操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。(3)遵守各项规章制度，不违章冒险作业。履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核

29、目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则(4)正确使用个人劳防用品，保护施工现场平安设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。(5)发扬团结互助精神，对新工人要积极传授平安知识和技术。四川蜀通建设集团有限责任公司 江油市 S205 线城区段(西环线改线工 程一标段工程部 责任人：杨任武 202*年 6月 6日 附件一 平安目标分解图 工程经理：平安文明、施工质量、组织生产 责任人：申雪锋 平安员：平安生产管理 工作和对工人进行班组 前平安技术交底 责任人：吴平 技术负责

30、：平安设施 技术鉴定、负责平安、技术科研工程及合理化 责任人：薛原 平安文明 后勤现材料采购 确保施现场电工 检查各现场质量 向各工种现场施工 组织工履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则 附件二 平安生产岗位责任制分解图 生产经营目标：重大事故为零，轻伤频率小于 1.5%。，设备事故为零 平安生产管理制度 一、实行平安生产常规检

31、查制度 履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则1.公司每月组织一次检查。2.工程经理部每半月进行一次检查。3.班（组）应坚持每周平安活动日。实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节，施工前，节假日前后组织平安检查，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查。每次平安大检查都要进行总结，解决了哪些不平安因素，还存在哪些问题，对查出的事故

32、隐患，要作记录，定人、定时，定措施整改，用书面上报。二、平安检查是管生产的领导技术负责人）亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查，其方法是，听取反映情况和检查实际效果相结合，传播先进经验和收集改良平安工作意见相结合，查思想、查制度、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按“三不放过“的原那么处理。三、每次检查要按创“标准化管理合格工地“和“文明工地“标准，对“三宝、四口、五临边“、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火平安、场容场貌、生活卫生、平安管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的平安设施、平安措施要重点检查。平安防护装置，必须齐全有效。四、为了平安生产，严禁带小孩和穿高

33、跟鞋、拖鞋、赤履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则脚进入施工现场，严禁酒后作业，对不听劝阻者，根据情节给予批评教育，直至经济制裁。五、要坚持每天检查“三宝“的使用情况，进入施工现场一律要带平安帽，按规定系平安带、挂平安网，对违反规定不带平安帽、不系平安带、不挂平安网的要进行罚款。六、要严格检查是否按施工程序和平安技术操作规程进行

34、施工。对违章、冒险作业应立即纠正，本人或迫使他人违章冒险作业造成的平安事故，按情节轻重给予经济罚款，直至追究刑事责任。七、要注意职工的平安、健康，对本单位食堂职工和特殊工种等有关职工每年进行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。八、落实各项平安目标管理职责制度。四川蜀通建设集团有限责任公司 江油市 S205 线城区段西环线）改线工程一标段工程部 202*年 6 月 6 日 平安生产检查制度 以“平安第一、预防为主“的方针进行平安生产检查，履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章

35、考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则是平安生产工作中的一个重要组成局部，它不仅能依靠群众，发动群众，贯彻执行党和国家的平安生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不平安因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产平安。一、平安检查内容 1.查思想、查领导。首先，查领导对加强平安生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执行党和国家的劳动保护、平安生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和标准，是否真正关心职工的平安和健康。2.查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、

36、生产环境、生产设备、设施、平安用电、平安卫生和消防设施等是否符合平安生产规定，特别要检查危险要害作业环境的平安设施状况等。3.查制度。主要查“五同时“执行情况，查平安机构和专职平安人员的配备是否符合国家规定；查平安制度是否完善；查平安生产岗位责任制是否落实；查平安网络是否发挥作用；查“三上岗“制度执行情况；查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。二、平安检查要求 1.平安生产检查要贯彻领导、群众、平安部门及有关部履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实

37、际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则门相结合的原那么。每次检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不能解决的要按轻、重、缓、急制订方案，指定专人限期解决，对危及职工平安的险情，应立即采取应急措施直至停产整改，并报告领导处理结果。2.平安检查，要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。3专业性平安检查，即组织有关专业人员有针对性地进行平安检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等的专项检查。4.季节性平安检查。根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地

38、进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温；雷雨季节的平安用电等。5.经常性平安检查(1)总公司每季度进行一次以“五查“即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实)为中心的现场平安大检查，重点是平安措施的落实情况，现场平安生产、文明生产是否符合标准化、制度化和标准化。了解掌握基层公司平安管理状况和施工现场的平安状况，提出整改意见，以便指导基层抓好平安生产管理工作。履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或

39、分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则(2)基层公司每月一次应由领导组织平安部门有关职能部门和工地负责人对各工地进行巡回检查，及时发现问题提出落实整改措施，催促工地和有关部门及时解决工地上的不平安行为和不平安的设施。(3)工地每周一次检查，由工地负责人组织本工地有关人员 1 工长、班组长、专兼职平安员)对本工地的设施、设备进行大检查，及时发现问题，消除不平安的隐患，工地上解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理。(4)班组每日检查，要坚持“三上岗“制度，检查本班组作业环境及周 围环境是否平安？设备、设施是否处于平安状况？自己无法解决的，要及时报

40、告工地负责人处理，做好交底记录工作。三、平安检查的整改措施 1.检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实“出发，分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对平安生产的隐患要抓住不放，平安部门一定要对工地上较大的不平安隐患整改情况予以复查认可。2.要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为

41、项目施工工期目标若分公司有调整则任到人，要做到“三定“、“三不推“。“三定“，即定人员、定措施、定期限。“三不推“，指但凡工地解决的问题不推给班组；但凡部门解决的问题不推给工地；但凡公司解决的问题不推给部门。3.班组、工地（车间）部门、公司各级都要建立整改台帐，便于各级检查催促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。四川蜀通建设集团有限责任公司 江油市 S205 线城区段西环线）改线工程 一标段工程部 202*年 6 月 6 日 平安技术交底制度 一、平安技术交底的指导思想是，“平安第一、预防为主“。二、建立平安技术交底制度，是制止事故发生的有效途径，能否正确对待是关系到企业生存的大问题。“平

42、安技术交底“应在开工前编制完成并经过审批，方可使用。履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则三、耍有针对性。编制平安技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境，并熟悉平安法规标准等，才能编写出对各工种有针对性的“平安技术交底“。四、针对不同工程特点可能造成的施工危害，从平安技术上采取措施，消除危险，保证施工平安。五

43、、要针对不同的工程特点、不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，以及施工周围的不同环境，制订平安技术交底，交底应贯彻于全部施工工序之中，并力求细致全面。六、工程工程部实行二级平安技术交底，即工程部向班组进行平安技术交底,班组向员工进行平安技术交底。七、平安技术交底随任务单，按工种分局部项进行交底，交底内容要有针对性、可靠性及可行性，写明考前须知和平安措施。四川蜀通建设集团有限责任公司江油市 S205 线城区段西环线）改线工程 一标段工程部 履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平

44、实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则202*年 6 月 6 日 机械设备平安管理制度 加强施工现场机械设备的平安管理，以确保机械设备的平安运行和职工的人身平安。施工现场必须健全机械设备平安管理体制，完善机械设备平安责任制，动力设备部门应负责机械设备的监督检查。施工方案必须保证必要的设备维修保养时间，严禁盲目追求施工进度而滥用设备的现象。一、机务人员管理 机械设备操作人员须身体健康,没有阻碍从事本作业的疾病和缺陷,受过专门训练,熟悉机械性能,经考核合格,取得

45、平安操作证后,方可上岗操作。特种作业人员必须按国家?特种作业人员平安技术考核管理规那么？和市劳动局?绵阳市特种作业人员平安技术培训考核管理规定？的要求培训和考核，取得劳动局颁发的“绵阳市特种作业人员平安操作证“后，方可上岗操作。实习机操人员必须持有实习证，在师傅现场指导下才能操作机械设备。在非生产时间内，未经工程部主管部门批准，任何人不得私自动用机械设备。操作人员在操作时必须严格按照规定使用劳保用品，操作人员有权拒绝执行违反平安规程的指令；强令违章操作，不管是否造成后果，均应严肃追履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核

46、原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则究强令人的责任，操作人员盲目服从违章操作，应负直接操作责任。机管和操作人员队伍应相对稳定。二、机械设备的平安使用和管理 施工现场及工程部应建立健全机械设备的平安技术档案。每台机械设备的例行保养、定期保养及平安运行和检测记录，必须准确及时齐全；两班制以上作业的机械设备，均应实行交接班制度，认真填写交接班记录，并归入技术档案。施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度。塔式起重机和人货电梯等大型机械设备，应由

47、工程部、平安科、机械管理领导小组和机操人员进行初验，合格后再由公司动力、平安科进行验收。井架、卷扬机、搅拌机等中小型机械，由工程部平安科机械管理领导小组、机操人员进行验收，验收合格后挂牌才能使用。大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备，编制拆装方案,经公司总工程师审批后，方可进行作业。各类施工机械的平安防护装置和平安措施，必须严格按有关的平安技术规程配置，并保持齐全有效。严禁撤除机械设备上的各种平安防护及监测、指示、仪表等装置，机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位的制度；大型塔吊、人货电梯和打桩机械等设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不

48、断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则组。起重机械必须严格执行“十不吊“的规定，遇六级含（六级）以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气，应停止起重机、桩机露天作业。吊具和索具应符合相应的国家标准,并应严格按有关规定使用。起重机应设专职指挥工，采用国家标准信号进行指挥。高层建筑人货两用电梯等垂直运输机械应设置有效的通信联络信号。施工设备易发生故障,危险性较大的地方,应配置报警

49、装置。所有施工现场的机管、机修和机操人员必须严格执行机械设备的保养规程和平安操作规程,机械设备应按原机技术性能的规定正确使用，必须严格执行条例制度和定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，当机械设备运转到保养周期定额工时时，必须按规定进行保养。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修,按有关平安技术标准，制定各类设备的平安检查表，定期进行检查评定，检查出的问题要纳入平安技术措施方案，限期整改。施工现场应具备机械设备的平安运行所需的道路、场地、机棚以及供水、供电、排水等条件，夜间作业必须有充足的照明。做好冬季和台讯期间机械设备的平安管理，入冬

50、及台讯前，应对机械设备进行一次全面检修保养。履约进度安全质量文明施工和经营等全面受控不断提高分公司的工程项目管理水平提升分公司在南方市场竞争力经分罚第三条考核原则公开公正公平实事求是奖优罚多第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础具体考主合同工期或分解到年度的工期控制性节点工期或经监理业主批复确认的工期为项目施工工期目标若分公司有调整则四川蜀通建设集团有限责任公司 江油市 S205 线城区段西环线）改线工程 一标段工程部 202*年 6 月 6 日 机械设备使用保养管理制度 为加强本工程部机械、设备的管理，提高机械的完好率、利用率，根据工程部的实际情况，结合公司机械管理的有关规定，