2023年采购部绩效考核办法考核方案.pdf

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1、采购部绩效考核管理办法 为加强企业竞争力，增加企业效益，有效调动员工的积极性，以实现企业可持续发展的目的。根据公司人事管理制度，结合工作性质，充分体现按劳分配激励制度，特制定本薪酬管理办法。一、考核对象 采购主管、采购专员 二、执行日期 年_月_日 三、薪酬届构 基本工资+绩效工资+提成+年终奖金 四、薪酬构成说明 1.基本工资：固定工资，按月核发。2.绩效工资：绩效为浮动薪资，上不封顶。根据岗位职责要求考核，以基数区间的百分比发放绩效，按月核发。3.提成：根据采购产品的毛利率以及回款考核，以采购产品毛利率及回款实际情况按比例核发。4.年终奖：公司给予有突出贡献员工特设的奖励，以年度公司利润指

2、标完成为依据核发。五、职位资格说明 1.新进员工：试用期为 3 个月，优秀者也可申请提前转正，经过采购部、人事部审核报公司审批。试用期员工薪资采取固定薪酬，期间不享受任何提成及奖金奖励。2.正式员工：新进员工试用期满，能力经认可者，或有经验的人员经测验合格。六、基本工资标准 采购专员：初级 2500；中级 3000；高级 3500。采购主管：初级 4000；中级 4500；高级 5000。七、绩效工资标准 表 1.采购专员绩效工资标准表 表 2.采购主管绩效工资标准表 第 1 页共 3 页 二执行日期年月日三薪酬届构基本工资绩效工资提成年终奖金四薪酬构成说明基本工资固定工资按月核发绩效工资绩以

3、及回款考核以采购产品毛利率及回款实际情况按比例核发年终奖公司给予有突出贡献员工特设的奖励以年度公司利公司审批试用期员工薪资采取固定薪酬期间不享受任何提成及奖金奖励正式员工新进员工试用期满能力经认可者或有绩效考核指标按采购部绩效考核评分表（月度）标准考核，最终的绩效工资以绩效考核得分基数区间的百分比发放。八、提成标准 提成支付标准：1.同换停、回款挂钩，产品谁先报备谁办，谁换停谁负责。2 按回款的比例计算提成工资比例。3.以月为单位按回款的金额为基准计提。4 当年度应收回款率未达到_%以上，停发提成，直至货款全部回笼。5.应收回款延后回款的，逾期一个月以应得提成的_%扣减，逾期二个月以扣减，逾期

4、三个月取消该部分的提成。九、其他考核 1.发生呆死账：应收款因客户拒付等原因，或应付超过三个月的，部分收回或无法收回形成坏账，给公司造成经济损失。（1）呆死账金额占当月应收的 5%以上，扣绩效工资 30%,（2）呆死账金额占当月应收的 10%以上，扣绩效工资 60%,（3）呆死账金额占当月应收的 15%以上，扣绩效工资 100%.二执行日期年月日三薪酬届构基本工资绩效工资提成年终奖金四薪酬构成说明基本工资固定工资按月核发绩效工资绩以及回款考核以采购产品毛利率及回款实际情况按比例核发年终奖公司给予有突出贡献员工特设的奖励以年度公司利公司审批试用期员工薪资采取固定薪酬期间不享受任何提成及奖金奖励正

5、式员工新进员工试用期满能力经认可者或有2 若当年未完成责任认定额目标者，视为新进员工任用，若三个月后仍不胜任工作者解聘。3.连续 3 个月绩效考核得分_%以上且第一名者奖励一元，连续 3 个月绩效考核_%以下且最后一名者罚款一元。4.采购产品过期的按采购管理办法执行，销售缺货未造成损失的按第一次兀，第二次 兀罚款。5.采购式销售部人员均可就同厂家同产品的供应价进行谈判，产品利润比原来提升 3%上且连续三个月采购的，公司将超出_%部分的一个月费用作为奖励发予新谈判人。该产品原负责采购员的各项奖励（绩效、提成）近三个月不再发放。十、岗位升降标准（一）晋级结构图：采购专员（试用）-初级采购专员-中级

6、采购专员-高级采购专员 采购主管（试用）-初级采购主管-中级采购主管-高级采购主管 第 2 页共 3 页 注：降级反之 二执行日期年月日三薪酬届构基本工资绩效工资提成年终奖金四薪酬构成说明基本工资固定工资按月核发绩效工资绩以及回款考核以采购产品毛利率及回款实际情况按比例核发年终奖公司给予有突出贡献员工特设的奖励以年度公司利公司审批试用期员工薪资采取固定薪酬期间不享受任何提成及奖金奖励正式员工新进员工试用期满能力经认可者或有(一)岗位考核升降标准 1.本着德能与业务能力并重的原则，晋升降级需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2,逐级与越级相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做

7、出特殊贡献并且业务能力十分突出者，在总经理特批的前提下可越级晋升。员工一般逐级降级，员工连续业务能力考核指标不合格，或平日表现对公司造成不良影响或经济损失的，可连降两级，如不适合该岗位的给予转岗或开除处理。3,本着能降能升的原则。根据业务能力指标考核结果，并结合平时表现，由总经理决定员工职位的升降结果。（三）考核周期 晋级考核周期为 3 个月（滚动）考核，考核当月根据工作表现结合业务能力最终决定作出晋级或降级处理。十一、考核指标修订 1.公司有权根据战略规划及业务发展适时调整此考核制度。2.公司每个季度可对指标标准进行评估，并可能进行适当微调。3.采购部专员、主管的晋级以及降级情况，以公司实际

8、运营情况为基础，最终解释权归公司所有。二执行日期年月日三薪酬届构基本工资绩效工资提成年终奖金四薪酬构成说明基本工资固定工资按月核发绩效工资绩以及回款考核以采购产品毛利率及回款实际情况按比例核发年终奖公司给予有突出贡献员工特设的奖励以年度公司利公司审批试用期员工薪资采取固定薪酬期间不享受任何提成及奖金奖励正式员工新进员工试用期满能力经认可者或有4.如有特殊情况，则另行通知。十二、考核解释权 此考核制度由有限公司人事部制定，公司人事部具有最终解释权。_ 有限公司 年月日 第 3 页共 3 页 二执行日期年月日三薪酬届构基本工资绩效工资提成年终奖金四薪酬构成说明基本工资固定工资按月核发绩效工资绩以及回款考核以采购产品毛利率及回款实际情况按比例核发年终奖公司给予有突出贡献员工特设的奖励以年度公司利公司审批试用期员工薪资采取固定薪酬期间不享受任何提成及奖金奖励正式员工新进员工试用期满能力经认可者或有