第八章供应链系统设计与规划ppt课件.ppt
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1、SCM第八章第八章第八章第八章供应链系统设供应链系统设供应链系统设供应链系统设计与规划计与规划计与规划计与规划篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统学习目标学习目标 知识目标知识目标 v1.了解供应链概念、结构模型了解供应链概念、结构模型v2.了解供应链的特征和类型了解供应链的特征和类型v3.了解供应链管理环境下物流管理的原则了解供应链管理环境下物流管理的原则v4.了解基本运输方式了解基本运输方式v5.了解库存管理的几种方法了解库存管理的几种方法v6.了解供应商管理库存、联合库存管理的基了解供应商管理库存、联合库存管理的基本
2、思想本思想 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统学习目标学习目标 技能目标技能目标 v1.掌握供应链系统设计原则掌握供应链系统设计原则v2.熟悉基于产品需求特性的供应链设计步骤熟悉基于产品需求特性的供应链设计步骤v3.熟悉供应链管理环境下的物流管理策略熟悉供应链管理环境下的物流管理策略v4.掌握综合评价法选择运输方式的方法掌握综合评价法选择运输方式的方法v5.熟悉运输路线的选择的几种类型熟悉运输路线的选择的几种类型v6.熟悉供应商管理库存、联合库存管理实施熟悉供应商管理库存、联合库存管理实施原则原则 篮球比赛是根据运动队在
3、规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统知识结构知识结构 供应链系统设计与规划供应链概述供应链系统设计原则基于产品需求特性的供应链系统设计基于供应链系统的物流运作设计供应链的概念供应链的结构模型供应链的特征供应链的类型供应链系统设计原则自顶向下和自底向上相结合;简捷性;集优(互补性);协调性;动态性(不确定性);创新性;战略性基于需求特性的产品分类供应链设计与产品类型的策略矩阵供应链设计步骤基于供应链管理的库存管理基于供应链管理的物流管理内容基于供应链管理的运输管理篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分
4、系统是一种得分类型的系统导入案例导入案例供应链管理的谜团 1按需生产动态平衡 2戴尔的标准化服务 思考:戴尔公司采取何种商业模式?这体现了怎样的供应链管理思想?篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统供应链概述供应链概述 1234章节内容章节内容供应链系统设计原则供应链系统设计原则 基于产品需求特性的供应链系统设计基于产品需求特性的供应链系统设计 基于供应链系统的物流运作设计基于供应链系统的物流运作设计 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统u一、一、供应链
5、的概念和结构模型供应链的概念和结构模型 u二、二、供应链的特征和类型供应链的特征和类型 第一节供应链概述第一节供应链概述 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统一、一、供应链的概念和结构模型 v1供应链的概念供应链的概念 v首先,供应链是一个系统,是人类生产活动和整首先,供应链是一个系统,是人类生产活动和整个经济活动的客观存在。人类生产和生活的必需个经济活动的客观存在。人类生产和生活的必需品,都是从最初的原材料生产、零部件加工、产品,都是从最初的原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到最终消费过程,并且近年品装配、分销
6、、零售到最终消费过程,并且近年来将废弃物回收和退货(简称反向物流)也包括来将废弃物回收和退货(简称反向物流)也包括进来了。这里既有物质材料的生产和消费,也有进来了。这里既有物质材料的生产和消费,也有非物质形态(如服务)产品的生产(提供服务)非物质形态(如服务)产品的生产(提供服务)和消费(享受服务)。各个生产、流通、交易、和消费(享受服务)。各个生产、流通、交易、消费环节,形成了一个完整的供应链系统。消费环节,形成了一个完整的供应链系统。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统v早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内早期的观
7、点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指把从企业外部采购的原材料和部过程,它是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动,再传递零部件,通过生产转换和销售等活动,再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上,注重企业的自念局限于企业的内部操作层上,注重企业的自身资源利用目标。身资源利用目标。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统v本书给出一个关于供应链的定义:本书给出一个关于供应链的定义:供应链是围绕核心供应链是围绕核心企业,通过对信
8、息流、物流、资金流的控制,从采购企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,然后由销原材料开始,制成中间产品以及最终产品,然后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。网链结构。v它是一个范围更广的企业结构模式,包含了所有加盟它是一个范围更广的企业结构模式,包含了所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用
9、户。它业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。收益。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统v2供应链的结构模型供应链的结构模型图图1-1供应链的总体结构模型供应链的总体结构模型篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,
10、篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统二、供应链的特征和类型二、供应链的特征和类型v1供应链的特征供应链的特征 v(1)复杂性)复杂性v(2)动态性)动态性 v(3)多层次性)多层次性 v(4)竞合性)竞合性 v(5)面向客户需求)面向客户需求 v(6)交叉性)交叉性 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统v2供应链类型供应链类型 v(1)稳定的供应链和动态的供应链)稳定的供应链和动态的供应链v(2)平衡的供应链和倾斜的供应链)平衡的供应链和倾斜的供应链 v(3)有效性供应链和反应性供应链)有效性供应链和反应性供应链 篮
11、球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统u1.自顶向下和自底向上相结合的设计原则自顶向下和自底向上相结合的设计原则 u2.简捷性原则 u3.集优原则(互补性原则)u4.协调性原则 u5.动态性(不确定性)原则 u6.创新性原则 u7.战略性原则 第二节供应链系统设计原则第二节供应链系统设计原则 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统u一、一、基于需求特性的产品分类基于需求特性的产品分类 u二、二、产品类别与供应链的匹配产品类别与供应链的匹配 u三、基于产品需求
12、特性的供应链设计步骤基于产品需求特性的供应链设计步骤 第三节基于产品需求特性的供应链系统设计第三节基于产品需求特性的供应链系统设计 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统一、基于需求特性的产品分类一、基于需求特性的产品分类v产品根据其需求特点可以分为两大类,即功能产品根据其需求特点可以分为两大类,即功能性产品(性产品(Function product)和创新性产品)和创新性产品(Innovative product)。功能性产品主要)。功能性产品主要指具有基本功能,满足用户的基本需要的产品。指具有基本功能,满足用户的基本需要
13、的产品。它不随时间的变化而随意改变,较为稳定。且它不随时间的变化而随意改变,较为稳定。且需求稳定便于预测、生命周期较长、产品改型需求稳定便于预测、生命周期较长、产品改型变异程度小、竞争激烈、边际利润较低等特点,变异程度小、竞争激烈、边际利润较低等特点,如日用品。相反,创新性产品主要指增加了特如日用品。相反,创新性产品主要指增加了特殊功能或技术、外观上具有创新型的产品,这殊功能或技术、外观上具有创新型的产品,这些产品生命周期较短,需求不稳定难以预测,些产品生命周期较短,需求不稳定难以预测,产品改型变异程度大,较高的边际利润等特点,产品改型变异程度大,较高的边际利润等特点,如如IT 产品、时装、名
14、贵轿车等。产品、时装、名贵轿车等。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统表1-2两种不同类型产品的比较需 求 特 征功能型产品创新型产品产品寿命周期2年312边际贡献/%5202060需 求 特 征功能型产品创新型产品产品多样性低(每一目录1020个)高(每一目录上千)预测的平均边际错误率/%1040100平均缺货率/%121040季末降价率/%01025按订单生产的提前期0.51年1天2周篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统二、产品类别与供应链的匹配二
15、、产品类别与供应链的匹配 v由于功能性产品与创新性产品具有截然不同的由于功能性产品与创新性产品具有截然不同的需求特点,需要构建不同类型的供应链。需求特点,需要构建不同类型的供应链。表1-3供应链设计与产品类型的策略矩阵项目功能型产品革新型产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统三、基于产品需求特性的供应链设计步骤三、基于产品需求特性的供应链设计步骤 图1-2基于产品的供应链设计的步骤模型 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一
16、种得分类型的系统第四节基于供应链系统的物流运作设计v一、基于供应链管理的物流管理一、基于供应链管理的物流管理 v二、基于供应链管理的运输管理 v三、基于供应链管理的库存管理 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统一、一、基于供应链管理的物流管理基于供应链管理的物流管理(一一)供应链管理环境下物流管理的原则供应链管理环境下物流管理的原则 v1.准时制原则准时制原则 v2.双赢原则 v3.快速响应原则 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统(二)供应链管理环境
17、下物流管理的措施(二)供应链管理环境下物流管理的措施 v1.利用现代信息技术利用现代信息技术 v2.建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心 v3.充分利用第三方物流 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统v(三)供应链管理环境下物流管理的战略框架(三)供应链管理环境下物流管理的战略框架 企业物流管理战略通常包含企业物流管理战略通常包含10个关键部个关键部分,分别被组织在分,分别被组织在4个重要层次上,构成物流个重要层次上,构成物流管理战略金字塔,它确立了企业设计物流战略管理战略金字塔,它确立了企业设计物流战略的框架,详见第
18、二章物流战略规划的层次部分。的框架,详见第二章物流战略规划的层次部分。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统(四)供应链管理环境下的物流管理策略(四)供应链管理环境下的物流管理策略 v 1.有效配置资源有效配置资源 v 2.全球后勤系统 v 3.第三方物流系统 v 4.延迟化策略 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统二、基于供应链管理的运输管理二、基于供应链管理的运输管理 v(一一)基本运输方式基本运输方式 v1.公路运输公路运输 v2.铁路运输铁路运输
19、 v3.水路运输水路运输 v4.航空运输航空运输 v5.管道运输管道运输 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统v(二二)选择运输方式的方法选择运输方式的方法 运输方法的选择,要考虑两个基本因素:运输方法的选择,要考虑两个基本因素:一是运输方法问题,二是运输费用问题。一是运输方法问题,二是运输费用问题。1.综合评价法 2.成本费用分析法 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统v(三三)运输路线的选择运输路线的选择 v运输路线的选择影响到运输设备和人员的利用
20、,正确地确定合理的运输路线可以降低成本,因此运输路线的确定是运输决策的一个重要领域。尽管路线选择问题种类繁多,但仍可以将其归纳为以下几个基本类型。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统v 1.起讫点重合的问题起讫点重合的问题 v 2.起讫点不同的单一问题 v 3.多起讫点问题 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统u(一一)库存管理的方法库存管理的方法 库存管理方法是库存管理系统中操作手段的优库存管理方法是库存管理系统中操作手段的优选,由于不同类型的存货,
21、其库存管理的方法选,由于不同类型的存货,其库存管理的方法是有差异的。在此,我们主要介绍企业制成品是有差异的。在此,我们主要介绍企业制成品与原材料的库存管理方法。这些方法包括与原材料的库存管理方法。这些方法包括ABC分类管理方法、定量管理方法、定期管理方法分类管理方法、定量管理方法、定期管理方法和非强制性补充供货管理方法。和非强制性补充供货管理方法。三、基于供应链管理的库存管理三、基于供应链管理的库存管理 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统v1 1ABCABC分类管理方法分类管理方法v(1 1)ABCABC分类管理方法概述
22、分类管理方法概述v为了使有限的时间、资金、人力、物力等能得为了使有限的时间、资金、人力、物力等能得到更有效的利用,应对库存物资进行分类,将到更有效的利用,应对库存物资进行分类,将库存管理的重点放在重要的物资上,并依据重库存管理的重点放在重要的物资上,并依据重要程度的不同,分别进行不同的管理。这就是要程度的不同,分别进行不同的管理。这就是ABCABC分类管理方法的基本思想。分类管理方法的基本思想。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统v(2 2)ABCABC分类库存品种的管理准则分类库存品种的管理准则v1 1)A A类库存物资
23、。类库存物资。v对于对于A A类物资的管理目标是在保障其供给的条件下,类物资的管理目标是在保障其供给的条件下,尽量降低它们的库存额,减少占用资金,提高资尽量降低它们的库存额,减少占用资金,提高资金的周转率。对金的周转率。对A A类物资要重点管理,定期盘点,类物资要重点管理,定期盘点,尽量减少安全库存,必要时可采用应急补货。对尽量减少安全库存,必要时可采用应急补货。对A A类物资的采购订货,必须尽量缩短供应间隔时间,类物资的采购订货,必须尽量缩短供应间隔时间,选择最优的订购批量,在库存控制中采取重点措选择最优的订购批量,在库存控制中采取重点措施加强控制。施加强控制。篮球比赛是根据运动队在规定的比
24、赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统v2 2)C C类物资。类物资。v对对C C类物资要放宽控制或只作一般控制,采用较高类物资要放宽控制或只作一般控制,采用较高的安全库存,减少订货次数。由于品种繁多复杂,的安全库存,减少订货次数。由于品种繁多复杂,资金占用又小,如果订货次数过于频繁,不仅工资金占用又小,如果订货次数过于频繁,不仅工作量大,而且从经济效益的角度考虑也没有必要。作量大,而且从经济效益的角度考虑也没有必要。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统v3 3)B B类库存物资。类
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