生产现场管理五要素(华尔赛)ppt课件.ppt

《生产现场管理五要素(华尔赛)ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产现场管理五要素(华尔赛)ppt课件.ppt（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程生产现场管理的“五大”要素 生产现场管理培训课程国环咨询中心讲师:1病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程 一、现场管理相关概念和术语 二、现场管理常异常概念 三、现场管理工作内容 国环咨询中心课 程 内 容2病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程 一、现场管理相关概念术语（一）、管理在一定的社会制度等外部环境中，一个组织为了实现其目标，由管理

2、者对组织内部的资源进行计划、组织、领导和控制，促进其优化配置，以实现最大效益的动态过程。（二）、现场管理五大要素(4MIE)人员、机器、物料、方法、环境。（三）、六大制程管理目标(QCDPSM)品质、成本、效率、交期、安全、士气。国环咨询中心3病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程（四)、生产工序（IE）籍着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术。(五)、生产管理计划组织领导控制品质成本效率交期安全士气人员机器物料方法环境国环咨询中心4病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，

3、且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程（一）、表现 品质不良、损耗大 效率低下、浪费多 物品乱丢、现场乱 藏污纳污、垃圾多 标示缺失、危害重 员工懒散、状态差国环咨询中心二、现场常见异常概况：5病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程（二）、原因 1、心态：干部夜郎自大、闭关自守、意 志消沉、精神萎靡、随波逐流、不思进取。员工思想盲目，虚度光阴。2、能力：干部管理改善能力 员工操作检验能力国环咨询中心6病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程3、

4、力度：干部执行监控力度 员工身心投入力度 4、环境：企业文化 现场环境国环咨询中心7病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程解决三大问题：1、有人做事 方法：以诚相待关心人 规章制度约束人国环咨询中心三、现场管理工作内容(一)、精心组织、抓好“人”的管理8病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程2、能够做事 要求：员工会操作检验 干部会管理执行 方法：教育训练塑造人 考核机制评价人国环咨询中心9病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，

5、且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程 3.愿意做事 方法：企业文化引导人 以身作则带动人发挥所长激励人合理报酬诱导人国环咨询中心10病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程（二）、精细维护、抓好“机”的管理专处存放专人使用专门维护国环咨询中心 主要性影响:1、生产停顿 2、机器寿命，精度的水劣化 3、影响生产计划 4、影响品质 5、影响工作情绪 6、影响安全11病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程国环咨询中心（三）、精打细算、抓好“料”的管

6、理1、物料管理精髓：不断料 不呆料 不囤料 不错料12病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程2、物料管理重点：省、量、质、时、位国环咨询中心“省”节省“量”数量准：账物相符 产量高：好的生产管理的前提:运作系统；销售 计划；产能分析；生产计划；物料提供；进 度跟踪。好的现场控制的要点:员工操作熟练习;生产工位稳定性;工序编排合理性;设备运行 稳定性.13病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程“质”产品质量:品质意识的认识性;管理人员的带头性;工艺文件的

7、权威性;员工操作的熟练性;清单结尾的及时性;现场控制的有效性;异常改善的持续性.“时”时效、快捷“位”位置，即各就各位国环咨询中心14病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程（四）精益求精、抓好“法”的管理 国环咨询中心1、实施管理手法2、严格工作流程3、遵守工艺要求15病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程（五）、精雕细刻、抓好“环”的管理 1、领导重视，带头冲锋陷阵关键 2、提高认识，消除意识障碍态度 3、全员参与，增强活动气氛共识 国环咨询中心16

8、病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程 4、统一规划，整齐有序定位标准 制订6S稽查评比规则和稽查评分表“6S”两个关键 A、定置管理。就是分开存放，随手可拿 B、目视管理。就是分门别类，一看便知 5、奖惩结合，强化责任落实措施 6、循序渐进,持续追求完美目标国环咨询中心17病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程追求的目标 标准化向理想迈进、形成人人皆知、共同遵守的准则 自然化不需要督促，都可以做好 习惯化坚持按要求做 行事化先按要求做 形式化应该怎样

9、做 循序渐进,持续追求完美目标目标完美化18病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程 车 间 日 常 管 理 十 要 点上班齐到位,提前开早会;任务早明确,物料先核对;文件要遵守,对应定岗位;物品摆放好,标识都相对;操作要练熟,干活才不累;效率紧跟追,交期不能推;品质抓紧擂,信息快反馈;善于做总结,报表要填对;自觉守纪律,上下班排队;安全是第一,电闸要关闭;说写做一致,管理才正规.19病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程国环咨询中心20病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程国环咨询中心21