第八章-序贯决策分析ppt课件.ppt
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1、第八章 序贯决策分析广西大学数学与信息科学学院运筹管理系8.1多阶段决策8.1.1多阶段决策问题 决策过程比较复杂;需要将过程分为若干个相互联系的阶段,分别对每阶段都做出决策;各阶段的决策结果前后相互衔接,彼此相互关联,前阶段决策结果影响后阶段决策目标,后阶段决策状态又依赖于前阶段状态设置;各个阶段决策形成一个完整的决策过程(序列);8.1多阶段决策8.1.1多阶段决策问题 决策者关心的是整个决策过程的总体效应,而不单是各阶段的决策结果。总之,若一个决策问题需要经过相互衔接、相互关联的若干阶段决策才能完成,则自然称之为多阶段决策。8.1多阶段决策8.1.2多阶段决策方法及其应用实例多阶段决策分
2、析的步骤适当地划分阶段;确定各阶段的状态变量,寻找各阶段之间的联系;从后到前用逆序归纳法进行决策分析,每一阶段决策可采用各种单阶段决策方法。主要方法是决策树方法和动态规划方法。8.1多阶段决策例8.1 某企业考虑是否花费1万元购买某新产品专利。若购买了专利,可进行大批生产(a1)、中批生产(a2)或小批生产(a3),可能出现的市场销售情况也分为畅销(1)、一般(2)和滞销(3)三种。其收益(利润,万元)矩阵如下表:状态状态 PP()112233aa110.60.6442233aa220.30.3333322aa330.10.1111111例8.1为了更正确地掌握市场情况,正式投产公司打算先生产
3、少量产品试销,试销费需要5000元。试销结果分为产品受欢迎(H1),一般(H2)和不受欢迎(H3)三种。由于试销面不宽,试销结果的准确性有限。其准确度(似然分布矩阵)见下表:PP()PP(HH11)PP(HH22)PP(HH33)110.60.60.60.60.30.30.10.1220.30.30.20.20.60.60.20.2330.10.10.20.20.30.30.50.5例8.1如不买此项专利,把这笔费用用在其他方面,在同样的时期可获利1.1万元。那么,该公司应该如何决策?(1)是否买专利?(2)如果买专利,是否采取试销办法?(3)如果不试销,应大批生产,中批生产还是小批生产?如果
4、试销,又应该如何根据试销结果决定其行动?第一阶段127买专利不买专利试销不试销3456H1H2H38910a1a2a3123(略)第二阶段 第三阶段例8.1例8.1解:这是一个三阶段决策问题,采用逆序归纳法进行决策分析,先要计算在一定的试销结果下的各后验概率。由全概率公式:计算得:例8.1再由贝叶斯公式:计算得:例8.1v当试销结果为 H1时:故当试销结果为 H1时,应选择大批生产a1,截去方案a2、a3,结点4的值为3.406万元。-结点8-结点9-结点10例8.1v当试销结果为 H2时:故当试销结果为 H2时,应选择中批生产a2,截去方案a1、a3,结点5的值为2.62万元。例8.1v当试
5、销结果为 H3时:故当试销结果为 H3时,也应选择中批生产a2,截去方案a1、a3,结点6的值为1.53万元。例8.1v试销收益期望值:故当不试销时,应选择大批生产a1,截去方案a2、a3,结点7的值为2.7万元。v不试销的收益期望值:-结点3例8.1决策:(1)购买专利;(2)不试销;(3)大批生产a2。v v购买专利总期望收益2.711.7万元,大于不买技术的收益1.1万元,截去不买专利方案,结点1的值为1.7万元。v试销收益期望值扣除试销费用5000元后小于不试销的收益值,截去试销方案,结点2的值为2.7万元。第一阶段127买专利不买专利试销不试销3456H10.44H2 0.39H3
6、0.178910a1a2a30.8180.1360.046(略)第二阶段 第三阶段例8.14万元2万元3万元1.1万元3.406万2.77万1万3.406万2.62万1.53万2.78054万-0.5万2.7万2.7万-1万1.7万8.1多阶段决策有一类多阶段决策问题,在进行决策后又产生一些新情况,需要进行新的决策,接着又有一些新的情况,又需要进行新的决策。这样决策、情况、决策,就构成一个序列,这就是序列决策。特点:决策次数事前并不明确,决策阶段划分次数依赖于决策过程中出现的特殊状况。仍可用决策树法解这类问题,关键是:确定一个决策序列终止的原则。【例8.2】某厂家的产品装箱出厂,每箱有产品10
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