关于采购计划6篇.docx

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1、关于采购计划 6 篇(一)物资采购计划缺少准确性物资采购计划根据多个方面来制定， 包括每年各个部门物资真实使用情况的 数据统计，已有库存资源的数据统计，企业资金的流动情况等等。 1、每年各个部门物资使用真实情况的统计不实 有些企业对于物资管理， 往往没有制定一套完整的企业管理流程，造成的问题是对于资源的需求都是没有计划性的， 有需要就申请， 这些物资有没有真的落实到实处也无从查证， 所以第一个往年的 物资使用数据是否贴合生产经营的实际需要不能确定;第二个随着企业的快速发 展， 生产经营的规模在不断扩大， 对于物资的需求也在增加， 如何根据往年的不 能保证真实的物资使用数据来制定本年的物资采购计

2、划就成为一个重要的问题。2、对于物资的储存管理没有系统性 物资供应的几个环节中，物资的储 存是其中重要的一块， 如何做好购买的物资进行储存管理， 是充分利用物资资源 的一个重要部分， 但是现在的企业在物资储存管理这块没有重视， 认为有地方存 放， 有人照看就行， 没有对物资的使用情况时时进行清点和统计， 没有入库和出 库的流程管理， 造成的结果是某些物资的库存信息匮乏， 使得一些物资的堆积时 间长久， 超过物资的使用合格期， 只能废弃。 库存的物资信息如果不能准确的记 录，制定的采购计划就不能充分利用已有资源。(二)物资使用反馈机制缺失物资采购计划主要是针对生产部门的具体情况而定， 但是各个部

3、门在使用物 资后， 没有及时登记使用情况或者物资使用过程中的问题， 造成制定物资采购计 划的部门不能根据实际情况及时调整采购数量， 或者及时更换有质量问题供应厂 家，给企业后续的生产经营造成很多的麻烦也不利于企业控制生产成本和质量。(三)缺少专业的物资采购人才知识经济， 人才即是企业的未来， 每一个岗位都需要有专门的人才来履行该 岗位的职责， 企业在选择物资采购部门的人员时， 优先考虑具备专业的管理知识， 熟知各个部门实际工作及所需资源和统计好库存情况， 对于物资采购的计划有深 入了解， 杜绝和造成资源采购计划严重不符合实际， 确保减少企业不必要的生产 成本。采购计划 篇 2XX 年是全面贯彻

4、落实十八大精神， 加快推进医疗卫生体制改革的关键之年， 药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。我们将围绕总体工作思路本着加 强管理确保安全的原则， 继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查， 认真落实各项计划内容， 圆满完成各项既定任务， 促进管理水平的持续改进和全 面提高。为使药品采购办公室工作再上新台阶，特制定如下工作计划一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行 “县镇村一体化， 医生进农家”模式， 将县镇村卫生组织融为 一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策 实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。 (充实一些具体措施内容， 可添加， *月组织培

5、训;药品配送的方法措施)2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。鼓励不同规模、 不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带， 通过整体托管、重组、 联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗关于采购计划6篇-第1页联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。 (充实一些具体措 施内容， 可添加*医院与*医院结对子， 与*外地医院建立帮扶关系、 合作关系 等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用， 推动城乡医院人才、 技术、 管理纵向流动的制度化、 稳定化， 加强县乡村区域医疗服务网络建设和协 调， 促进

6、纵向管理的机制创新， 使县级医院与城市大医院对接， 向基层医疗卫生 机构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制， 提高医疗服务体系的整体效率。2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台， 建立统一管理、 县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台， 为实现县乡村一 体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息 系统和区域卫生信息系统。 从分级分工、 科学合理的医疗服务体系和居民在医疗 服务体系中的合理就诊流程出发， 统筹规划建设区域卫生信息网络平台。 加强公 立医院与城乡基层医疗卫生机构信息化沟通， 建立互联、 互通的信息网络， 及时 沟通患者诊疗

7、信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊。充分运用已经建 成的远程会诊系统， 开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务， 实现城市优 质资源与县级医院的互补和相互支持， 充分发挥优质医疗资源的辐射作用。 鼓励 有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、 乡远程会诊， 实现县域居民健 康档案信息资料的有效利用。三、强化监督检查1、确保药品采购安全。把好药品准入关。2、严格依法依规采购，规范采购行为。3、加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追究 制。4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。四、加强科室管理工作1、制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到

8、实处。2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本， 对 存在问题要有明确的整 改措施。3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的 落实情况。4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平。 采购计划 篇 3目前所在： 广州年 龄： 22户口所在： 海南 国 籍： 中国婚姻状况： 未婚民 族： 汉族 求职意向人才类型： 应届毕业生应聘职位： 采购， 房地产， 贸易工作年限： 1 职 称： 中级求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期关于采购计划6篇-第2页月薪要求： XX-3500 希望工作地区： 广东省,天河区,海珠区 工作经历北京凡客诚品科技有限公司上

9、海分公司 起止年月： XX-06 XX-06公司性质： 私营企业 所属行业：互联网/电子商务担任职位： 盘点组组长工作描述： 主要负责盘点的各项工作，跟员工沟通好工作的具体性质。更 好的给员工处理些公司存在的种种问题!离职原因： 由于学校实习时间已到 教育背景毕业院校： 江西城市学院最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： XX-06专 业 一： 工商企业管理 专 业 二：起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 XX-09 XX-06 江西城市学院 工商企业管理 - - 语言能力外语： 英语 一般 粤语水平： 一般其它外语能力：国语水平： 优秀 工作能力及其他专长和善谦

10、让，富有团队精神吃苦耐劳，富有进取精神活泼开朗，具有良好的沟通能力个人自传9 年外企工作经验,有 3 年以上的主管经验。熟悉供应链管理体系和进出口业务，熟悉环保采购了解国内的供应市场, 在原、副材料国产化方面有丰富的经验。有 8 年的驾车经验。有良好的敬业精神;能善于与人沟通，工作承受能力强，可经常出差。平时喜欢学习,喜爱体育活动;有良好的团体合作精神。 采购计划 篇 4回顾过去的 xxxx 年度，对于采购部门是个困难的一年， 采购部的刚刚成立， 公司的订单批量普遍偏大， 而且货期比较急， 对采购的成本控制、供方质量控制、 货期控制带来了很大的挑战。采购物部基本上满足了公司订单的需求。在 xx

11、xx 年我们将继续努力， 做好本职工作， 不断完善自我， 确保物料的供应和质量的控 制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部 xxxx 年度工作计划：一、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发， 原供应商的管理以及供应商的考核评 估工作。对现有供应商对其能力进行了评估， 基本上可以满足我司现阶段的要求。 这 些供应商在过去的几年属于试用、 磨合阶段， 后续需要双方的共同努力。 采购部 门正向着每个主要物料有 3 个以上的供应商的要求努力着， 争取各种产品逐步达 到这样的要求。二、各个部门的配合及采购流程：关于采购计划6篇-第3页(1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表(做采购材料进

12、场时间表)(2)如果需要报价，以三个工作日内出报价，不需要报价直接编进采购材 料进场时间表。(3)采购部以 XXX 为内部沟通工作、 ZZZ 跑外。(4)每一项都会出样品让设计师选样，封样(设计如有变更请及时以书面 形式通知采购部以免造成不必要的浪费)。(5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、 同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。(6)定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同(采购合同以清单 必须带有产品图片)(7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。(8)供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到采 购部。(9)拿到签字清单做结算书。(1

13、0)剩余产品退回公司入库备下一项目使用三、部门管理：(1)加强本部门学习(预定每周三下午三点五点相互学习时间)(2)收集供应商资料(厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质)作为长期合作商家(3)收集产品资料备做产品库做基础(4)定期做部门激励活动(部门聚餐、旅游、 K 歌等一切有调动本部门员 工工作积极性(5)每天早 9 点 xx 分会议室开会(总结前一天工作，当日计划)四、采购权利：(1)接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步采购(2)采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现任何问题及过失(如有需要采购部介入的请以书面形式以领导签字下达，采购部接到

14、开始介入。 1。按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度； 2。按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求；3。争取能够建立合理的结构件核价模板4。完善供应商的管理工作；5。重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协 议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行)；6。完成领导安排的其他工作。采购计划 篇 5做好酒店开业前的准备工作， 对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意 义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法， 将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作。具体计划如下：一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作， 主

15、要是建立部门运营系统， 并为开业及开业后的运 营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围关于采购计划6篇-第4页各部门经理到岗后， 首先要熟悉酒店的平面布局， 最好能实地察看。 然后根 据实际情况， 确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围， 以书面的形式将具 体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做 出决定。 在进行区域及责任划分时， 各部门管理人员应从大局出发， 要有良好的 服务意识。 按专业化的分工要求， 酒店的清洁工作最好归口管理。 这有利于标准 的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理

16、。职责 的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素， 如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标 等。(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多， 经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作， 仅靠采 购部去完成此项任务难度很大， 各经营部门应协助其共同完成。 无论是采购部还 是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本酒店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。 例如， 客房楼层通常 需配置工作车， 但对于某些别墅式建筑的客房楼层，

17、工作车就无法发挥作用； 再 者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有 1820 间左右客房的饭店，客房部经理就需要决定每层楼的主要清洁设备是一 套还是两套。 此外， 客房某些设备用品的配置， 还与客房部的劳动组织及相关业 务量有关。 再如餐饮部的收餐车， 得考虑是否能够直到洗碗间。 按摩床能否进按 摩间的门口，等等2.行业标准。国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准， 它是 客房部经理们制定采购清单的主要依据。3.本饭店的设计标准及目标市场定位。酒店管理人员应从本酒店的实际出发， 根据设计的星级标准， 参照国家行业 标准制作清单， 同时还应根据本

18、酒店的目标市场定位情况， 考虑目标客源市场对 客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。4.行业发展趋势。酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势， 在物品配备方面应有一定的超 前意识， 不能过于传统和保守。 例如， 饭店根据客人的需要在客房内适当减少不 必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少像金色， 大红色的餐具与布置， 增加一些淡雅的安排等等。5.其它情况。在制定物资采购清单时， 有关部门和人员还应考虑其它相关因素， 如： 出租 率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范， 通常应包括下列栏目： 部门、 编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外

19、，部门在制 定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。(四)协助采购酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务， 但这项工作对各部的开业及开业 后的运营工作影响较大， 因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。 这不仅可以减轻采购部经理的负担， 而且还能在很大程度上确保所购物品符合要关于采购计划6篇-第5页求。 酒店各部门经理要定期对照采购清单， 检查各项物品的到位情况， 而且检查 的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。(五)参与或负责制服的设计与制作酒店各部门参与制服的设计与制作， 是饭店行业的惯例， 同时， 特别指出因 为客房部负责制服的洗涤、 保管和补充， 客房部管理人员在制服的款式

20、和面料的 选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。(六)编写酒店各部工作手册工作手册，是部门的丁作指南， 也是部门员工培训和考核的依据。一般来说， 工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。(七)参与员工的招聘与培训酒店各部门的员工招聘与培训，需由人事部和酒店各部门经理共同负责。 在员工招聘过程中， 人事部根据酒店工作的一般要求， 对应聘 者进行初步筛选， 而酒店各部门经理则负责把好录取关。 培训是部门开业前的一 项主要任务， 酒店各部门经理需从本饭店的实际出发， 制定切实可行的部门培训 计划， 选择和培训部门培训员， 指导其编写具体的授课计划， 督导培训计划的实 施，并确保培训丁

21、作达到预期的效果。(八)建立酒店各部门财产档案开业前， 即开始建立酒店各部门的财产档案， 对日后酒店各部门的管理具有 特别重要的意义。 很多饭店酒店各部门经理就因在此期间忽视该项工作， 而失去 了掌握第一手资料的机会。(九)跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收酒店各部门的验收，一般由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参加。 酒店各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。 酒店各部门在参与验收前， 应根据本饭店的情况设计一份酒店各部门验收检查表， 并对参与的部门人员进行相应的培训。 验收后， 部门要留存一份检查表， 以便日 后的跟踪检查。(十)负责全店的基建清洁工作

22、在全店的基建清洁工作中。酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清 洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否， 直接影响着对饭店成品的保护。 很多饭店就因对此项工作的忽视， 而留下永久的 遗憾。 酒店各部门应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门， 共同确定各部 门的基建清洁计划，然后由客房部的 PA 组，对各部门员工进行清洁的知识和技 能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。(十一)部门的模拟运转酒店各部门在各项准备工作基本到位后， 即可进行部门模拟运转。 这既是对 准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。二、酒店开业准备计

23、划制定酒店开业筹备计划， 是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。 开 业筹备计划有多种形式， 饭店通常采用倒计时法， 来保证开业准备工作的正常进 行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。(一)开业前三个月与工程承包商联系， 这是工程协调者或住店经理的职责， 但客房部经理必须 建立这种沟通渠道，以便日后的联络。(二)开业前第两个月关于采购计划6篇-第6页1.参与选择制服的用料和式样。 2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。 3.了解饭店康乐等其它配套设施的配置。 4.明确客房部是否使用电脑。 5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。6.了解有关的订单与现有财产的

24、清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。 7.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位， 并与总经理及相关部门商定 开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。9.检查是否有必需的家具、 设备被遗漏， 在补全的同时， 要确保开支不超出 预算。10.如果饭店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。11.决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清 洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。12.设计部门组织机构。 13.写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。 14.落实员工招聘事宜。(三)开

25、业前一个月1.按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准。2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。3.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。4.制定客房部的安全管理制度。5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。6.制定客房设施、设备的检查、报修程序。7.制定制服管理制度。8.建立客房质量检查制度。9.制定遗失物品处理程序。10.制定待修房的有关规定。11.建立VIP房的服务标准。12.制定客房的清扫程序。13.确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。14.确定客衣洗涤的有关服务规程。15.设计部门运转表格。16.制订开业前员工培训计划四)开业前二十天1.审查洗衣房的设计方案。2.与清洁用品供应商

26、联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需 品供应 到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。3.准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。4.核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。5.核定所有布件及物品的配备标准。6.实施开业前员工培训计划。(五)开业前第十五天 1.对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。关于采购计划6篇-第7页2.制定客用物品和清洁用品的供应程序。3.制定其它地面清洗方法和保养计划。4.建立 OK 房的检查与报告程序。5.确定前厅部与客房部的联系渠道。6.制定员工激励方案(奖惩条例)。 7.制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。 8.制定所有

27、前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任。9.建立客房部和洗衣房的文档管理程序。10.继续实施员工培训计划。(六)开业前第十天1.与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库 存标准。2.核定所有客房的交付、接收日期。3.准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。4.确定各库房物品存放标准。5.确保所有客房物品按规范和标准上架存放。6.与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、 设备的数量和质量， 做出确 认和修改。7.与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序， 以确保开业前各项 开支的准确、可靠、合理。8.如饭店自设洗衣房，则要与社会商业洗衣场取得一定的联系。

28、采购计划 篇 6一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。xx 年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公 正。 不论是大宗材料、 设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能 部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。 即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。xx 年年通过组织学习采购管理战略和公司 iso9000 质量管理体系文件， 通过换版之机完善

29、了更具操作性的材料、 设备采购控制流程、采购及供方评 价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了 理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以 上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购 部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后， 同等的材料设备价格东和湾比东和银都便 宜了，东和春天 XX 区比 XX 区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购 资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监

30、督机制基本形成。关于采购计划6篇-第8页做好价格和技术规格分离和职能定位工作， 价格必须经采供部和审计部， 技 术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制*。建立材 料价格信息库和材料价格监管机制 ,提高采购人员的自身素质和业务水平 ,保证 货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作xx 年年采供部继续围绕“控制成本、 采购性价比最优的产品”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策 略。 要求各长期合作供应商在原东和银都、 东和湾、 东和春天的原价位的

31、基础上 下浮 5-8 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部 调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理 在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核， 实行了“采购部的两级价格复核机制”， 然后再传送审计部复核。 力求最大限度 的控制成本， 为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作 细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调xx 年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负 责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类 登记，确保了每一个供应商资料

32、不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前， 对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙 伴关系上来， 甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力 的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政 策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立， 比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很

33、多同样的供应商。 因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、 一如既往的给予我们最优政策， 又能更好的为公司营造良好的外部合作环境， 使供应商能真正全心全意的为东和 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢 集团、 拉法基水泥集团、 鸽牌电线电缆公司、 伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单 位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理xx 年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的 计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存， 建立采供部材料、设备信息库，以备随

34、时查阅、对比。【以下为精品推荐，可删改！】【推荐一： 采购计划 6 篇】xx 年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公 正。 不论是大宗材料、 设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能 部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。 即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。xx 年年通过组织学习采购管理战略和公司 iso9000 质量管理体系文件，关于采购计划6篇-第9页通过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程、采购及供

35、方评 价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了 理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以 上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购 部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后， 同等的材料设备价格东和湾比东和银都便 宜了，东和春天 XX 区比 XX 区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购 资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位

36、工作， 价格必须经采供部和审计部， 技 术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制*。建立材 料价格信息库和材料价格监管机制 ,提高采购人员的自身素质和业务水平 ,保证 货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作xx 年年采供部继续围绕“控制成本、 采购性价比最优的产品”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策 略。 要求各长期合作供应商在原东和银都、 东和湾、 东和春天的原价位的基础上 下浮 5-8 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我

37、们也做了局部 调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理 在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核， 实行了“采购部的两级价格复核机制”， 然后再传送审计部复核。 力求最大限度 的控制成本， 为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作 细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调xx 年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负 责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类 登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空

38、间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前， 对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙 伴关系上来， 甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力 的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政 策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立， 比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。 因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、 一如既往

39、的给予我们最优政策， 又能更好的为公司营造良好的外部合作环境， 使供应商能真正全心全意的为东和 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢 集团、 拉法基水泥集团、 鸽牌电线电缆公司、 伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单 位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理关于采购计划6篇-第10页xx 年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的 计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存， 建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。采购计划 篇 2出卖人(甲方)：

40、_买受人(乙方)：_根据 中华人民共和国合同法 及其他有关法律法规的规定， 甲乙双方在平 等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就肉类供货的有关事宜达成如下协议。一、货物名称、数量、规格、价格、包装及供货批量： 见每批货物发货单。货物发货单为本合同的组成部分。二、质量标准：符合国家相应的标准，且_三、履行期限：为_ 年_月_ 日至_ 年_月_ 日。四、交货及运输： _ 。五、结算方式： _ 。六、货物验收：甲方应按照国家有关规定提供卫生许可证、屠宰资质等证件及每批货物的动 物产品检疫合格证明等票据文件。乙方应对每批货物进行验收， 对质量有异议的， 由 双 方 抽 样 封 存 后 在 _ 日 内 进

41、 行 进 一 步 检 验 ， 检 验 单 位 为 ：。_七、违约责任：1、一方迟延交货或迟延支付货款的，应每日按照迟延部分货款 %的标准向 对方支付违约金。迟延超过_ 日的，对方有权解除合同并要求迟延方赔偿损 失。2、因乙方未提供必要的交货验收条件致使甲方无法按时交货的，乙方应赔 偿由此给甲方造成的损失。3、甲方交付的货物不符合质量要求或来自不具备合法资质的屠宰企业的， 乙方有权拒收， 并及时通知甲方;发生乙方拒收或者乙方提出质量异议的情况下， 甲方应在_ 日内另行向乙方补足货物;质量问题严重的，乙方有权解除合同。 因不符合要求质量给乙方造成损失的，甲方应承担赔偿责任。4、若发生特殊情况，致使

42、乙方不再需要甲方送货的，或甲方无足够货物提 供给乙方的， 均应提前_ 日告知对方， 双方可解除合同;未及时通知的， 应赔 偿由此给对方造成的损失。5、一方无正当理由中止履行或单方变更、解除合同的，应赔偿由此给对方 造成的损失。6、_ 。八、 不可抗力： 因发生自然灾害等不可抗力的， 经核实可全部或部分免除责 任，但应当及时通知对方，并在合理期限内提供证明。九、 争议解决方式： 本合同项下发生的争议， 由当事人双方协商或申请调解 解决;协商或调解解决不成的， 依法向_ 人民法院提起诉讼， 或按照另行达成 的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。十、 本合同自双方签字盖章之日起生效。 未尽事宜， 由双方共同

43、协商签订补 充协议。本合同一式 份，甲方 份，乙方 份， _， 份，具有同等法 律效力。关于采购计划6篇-第11页十一、其他约定： _ 。出卖人(签章)：_买受人(签章)：住所： _住所：法定代表人： _法定代表人：委托代理人： _委托代理人：电话： _电话：年_月_ 日年_月 日采购计划 篇 3我们树立为公司节约每一分钱的观念， 积极落实采供工作要点。 坚持同等质 量比价格， 同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本的工作原则。 根据市场调 查及所需原料，特制订以下工作计划。一、 组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事， 在采购前、 采 购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部

44、门监督。我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗 材料、 设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与。 即使 在时间紧， 任务重的时候， 也始终坚持这个原则， 邀请审计部相关人员一起询问 比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的 透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习 采购管理战略 和公司 ISO9000 质量管理体系文件， 通过换 版之机，完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作 业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论 基础。2、公开公正

45、透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 竞标单位保证在三家 以上， 全程由总工办、 工程部、 审计部、 采购部共同参与， 增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、形成监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作， 价格必须经采供部和审计部， 技 术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材 料价格信息库和材料价格监管机制， 提高采购人员的自身素质和业务水平， 保证 货比三家， 质优价廉的购买材料， 减少工程成本， 提高采购效率， 提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作围绕控制成本、 采购性价比最优的产品的工作目标， 要求采购人员在充分了 解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价 位的基础上下浮 5 至 8 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我 们也做了局部调整)。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采关