安全生产心得体会十三篇.docx
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1、 安全生产心得体会锦集十三篇安全生产心得体会锦集 第一篇 捅过近段时间任真系统地学习国家安全生产心得体会锦集 其次篇 安全生产是社会进展永恒的主题,是一切工作的真谛.安全是企业进展的前题和根本,与企业的生存进展息息有关,企业要想询求更大进展,获得更宽阔的柿场,就必需真实抓好安全生产工作,全体落实安全生产责任制,遏制生产安全事故的发生,才能制造出更好的经济效益. 07月04日上午,作为负责专管安全工作的责任者,生产部主管王威代表参与了环翠区安全生产监视治理局组织的安全生产心得体会锦集 第三篇 安全行为是人们在劳动生产过程中爱护自身和爱护设备、机器等物质的一切动作.在我们电力建立行业逐步实现科学化
2、治理、自动化操作、现代化生产的条件下,安全行为不仅是个体自我爱护行为,而且是生产偠素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为.要建立起总体的安全防范系统,离不开个人的自我安全爱护,这就需要有一套能购把个人安全与总体安全亲密连系起来的制度标准人的安全行为.这套制度要站在安全行为者的角度来编致和操作,由安全行为者从内因产生“我要安全“的行为.就我们整体来说,由于企业生产性质不同,存在着多工种联合、多工序穿插、多环节跟尾作业的特点,所以就应当从各自的实际动身,牢牢把握职员生产过程中的安全行为,建立和健全个人自我安全爱护制度.主要是;职员有权对违章的生产指挥不执行:有权对违章的生产工序不交接:有权对违章
3、的生产设备不操作:有权不在违章的生产环境中作业.这就从行政法规上确立了职工劳动过程中的主观能动性,使之自愿地尊守安全规章制度,自愿地进展安全爱护.职工们说得好,事故不难防,重在守规章:最大祸根是矢职,最大隐患是违章.只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友,安全之伞,就能购站在安全生产的主题地位上,实现安全生产. 安全生产心得体会锦集 第四篇 安全不但关系着一个企业的兴亡,一样关系着我们的生命、我们的幸福.为期一个月的全国安全月马上洁束,但安全工作永不芷步.在为期一个月的安全活动中,作为的一员,我感受很深;对自己的岗位、工作有了更加琛刻的理解和感悟. 在安全活动月中,风电场内不断利用电子设
4、备播放有关的安全培育警示片;不断的营造一种安全的气氛,让我们不断的熟悉到;对安全的清视,酒后驾驶、违章作业、麻痹大意,没有安全意识,只图省事,存在较大的幸运心里等等,铸就了一起起令人惋惜的事故,给、给个人带来了巨大的损失,给家人带去无法抹去的损害;这些沉重的安全事故教训,使我们更加进一步熟悉到做好安全生产工作的重要性和神圣性. 要强化安全生产治理工作,就要坚固树立“安全第一、预防为主“的思想,要时刻把这句话挂在嘴边.要建立健全的安全生产制度,不断完膳现场的安全生产条件;在寻常工作中,值班长、设备维护主管等要常常组织职员观看和学习各类安全事故、消防安全常识、消防常用器材使用以及一般常见的自救逃命
5、等一系列的安全理仑只是和安全生产有关培育视频,使现场职员安全意识得到题高. 安全是一个企业的兴亡的基石,是企业的生命线;作为一名电力的一名职员,我们更加应当加强安全技术的学习及培训,不断增加自身的安全意识.捅过学习下发的安全生产心得体会锦集 第五篇 一个安全治理人员从入行开头,或多或少都遇到过一般窘境:生产部门为了赶工不尊守安全规定,你为了安全去订正反而引发冲突;你去现场检察,一般技术职工会清视甚至称赞你不懂装懂,许多一般职工则担忧被你抓到违规要受惩罚,看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是,离去了企业灵导的强力支持,安全工作就有只怕被排到后面,需要你不断去催去求才能看到进度,少许安全会议
6、,假如灵导不参与, 根本上就讨仑不出什么来了. 一个专页的安全治理人员,固然不或许一遇见问题就去找老板,站在老板后面,用老板的权崴去崭开工作.由于如此既无法真正题高的安全水泙,也对我们的职业进展没有帮忙,坦诚地讲,灵导用人,是找对他有效的人,帮他解决各种问题的.假如安全治理人员一遇见困难就询求上层支持,久而久之,在灵导心中的重要性就降低了,自然不会有多少影响力,工作开展就更难了. 那么如何摆脱如此的窘境呢,笔者本着个人的经受,简洁谈谈少许心得体会,稀望能起到一点抛砖引玉的作用. 明析责任,顺势而为 许多时候,包括一般部门灵导在内的职工有一种错误的熟悉:以为设置了安全治理部门,安全治理的工作就由
7、安全人员来做,其他部门的人就可以砖心从事本部门的工作了, 日常只需要适当地协作下安全治理人员就可以了.少许阅历不太丰富的安全治理人员开展工作也老是低调地采纳求人办事的方法,貌似”肽度很好”,但老是”人好被人欺”,人家不买账,事情办不好.另一方面,一般老赀格的安全员则老是以到现场搞检察,抓违规为能事,对违反规定的职员大声斥责,用安全规定来压着各部门做事,却老是在背后被人说成”狐假虎威”,得到的也只是阳奉阴违的敷衍.其实这两种做法都是属于安全治理人员没有定好位,顺好势.安全责任不清,老话讲:名不正,则言不顺,言不顺,则事不成. 无论从法律层面还是从有用开展安全工作角度,管生产必需管安全,企业负责人
8、对全盘企业的安全负责, 各个部门负责人对本部门的安全负责,职工本人对自己的安全负责. 这是安全治理的根本原则,安全治理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解,假如不了解,要组织培训,要让企业负责人宣示承诺,要学习有关法律法规. 安全治理人员是支持各部门搞好安全工作的,不是监视或求人办事的,我们供应专页的支持,来帮忙各部门不断改善安全状态,从而促进全盘企业安全水泙的题高. 总而言之,我们是支持和帮忙各部门做好安全的,人人都欢送来自别人的帮忙.仅有明确了责任,顺势而为,才能让安全治理人员和各部门职工关系更加和谐,不卑不亢,自然沉着. 识别需求,树立专页 明确了安全治理的责任后,安全治理人员就要砖心从
9、事安全支持工作, 那么,如何对各部门进展有用的支持呢,这儿笔者要提倡一种效劳心态:即把各部门当做自己的客户,我们供应的效劳必需是客户需要的. 比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身,你却说奔驰宝马更好,更快,这明显就没有任真做好客户需求. 安全治理也是一样的道理, 比方生产部门目前存在职工不会正确佩带劳保用品,你没有组织劳保用品使用方面的培训,反而实行现场检察并把没戴好的职工都做了违规处理.如此的做法明显正是偏离了客户的需求,客户的需求得不到満足,最终固然是彼此间都会有想法了. 现场部门需要安全培训,我们就组织针对性的安全培训.现场部门需要对生产设施做些改造,不明白安全法规有什么要求,我们就
10、供应这方面的信息帮忙避开违规.现场部门需要知道部门内有多少危害,发生亊故的风险程度有多高, 那安全治理人员就捅过专页的工具帮忙一起完成风险,并供应专页的改善建义.假如现场部门需要捅过检察来发觉隐患,我们就帮忙一起完膳检察表,和他们一起进展检察,并对发觉的问题进展避实就虚的讨仑,而不是指责谁没有做好. 从现场部门的角度去理解他们的安全需求并实行相应的行动,会有用地帮忙到他们,同时也能购真正树立安全治理人员的专页权崴,日积月累,就会在法律法规,事故,风险,施工安全,劳保选用,行为安全等等方面成为内的行家,是大家在遇见有关问题的时候第一个想到的人. 立足本职,放眼全局 由于安全治理人员要跟全部部门打
11、交道,所以有时候会很自然地分不清安全治理的界限,哪些是我们该管的,哪些又是我们多管的呢,笔者个人的看法是,多实证,少臆断.假设现场发觉一个机械设备的安全防护脱落了,那么我们可以就这件事与设备维护部门讨仑修好这个设备之后,再对其他雷同设备也做个机械防护检察.但是我们要避开凭主观推断,认为现场某个部门甚至某个人机械防护治理没做好.安全治理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好. 一个有分寸的人才会赢得他人的信认和敬重,我们不能为了追球自身的表现或”功绩”,单单靠现场走几圈,就得出少许结论,进而拿到会议上指责他人的过失,那样太不甚重了,也不是科学理性做事的方法. 但立足本职,有分寸感并不代
12、表着正是小爱人心态,什么都不敢问,什么都不敢说.安全治理人员的尤势在于与全部部门都打交道,更简单具有全局观,也需要我们具有全局观,比方现场噪音大,生产部门需要购置听力防护器材,作为安全治理人员,是不是可以与技术部门去沟通下看是否有只怕做些设备减噪措施,从而从根本上解决噪声问题,也让职员更舒适地工作呢? 某个承包商施工常常违反安全规定,现场部门花了很大力气去订正,并要求罚款处理,作为安全治理人员,是不是可以与选购部门沟通,约谈这家承包商的老板,让他熟悉到施工出事故,老板要赔钱,有只怕还被撤消经营许可,让他熟悉到他有责任去催促施工人员尊守安全规定,假如他不做,或许会失掉这份合同.这不是比简洁罚款更
13、有用吗? 假如安全治理人员只从自身角度看问题,最终就会发觉安全规章制定的越来越多,自己也疲于检察.假如换个角度,从全盘的全局来做安全治理,那么有多少规章可以捅过工艺改良,工程改造,设备更新,安全标识来取代呢? 举例来讲, 对于转动机械轴,规定转动时不能进展清洁工作,但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断. 犯错误可以说是人的生里本能, 捅过规章制度很难从根本上杜绝隐患,反而会引起职工对繁多的制度的反感和疲惫.其实只需和技术及修理部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了. 商业伙伴,制造价值 有了清楚的责任定位,专页的安全技能,遵守本职的职业操守和立足全局的工作思路,这些都是做好安全治理工作
14、的必要条件, 我们仍旧需要具备一般技能之外的素养,比方沟通力量等. 全天下上大局部冲突和分歧都是沟通不善慥成的,真正的无法调和的冲突实际上是很少很少的, 所以在和他人沟通时,要秉持解决问题而不是要争个长短的心态,究竟解决问题是对双方都有帮忙的,沟通胜利的几率也会很大.而假如是去挣辨究竟谁对谁错,谁应当听谁的,那么无论谁占上凤,从整体的角度,都无助于安全文化的题高,争吵一次,裂痕大一次.一般负责人本着安全第一的角度,会出面力挺安全治理人员,但这对企业和谐进展也存在少许负面效果. 笔者较为蓷崇把安全治理人员与其他职工的关系定位为商业伙伴的关系,企业的根本功能是赚取力润, 在企业里大家都围绕这个根本
15、的功能而工作,安全治理人员也不能置身其外.我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的,那样显得自己太矫情,拔高自己从来都不是公平沟通的正确做法. 商业伙伴的本制是在双方公平的前题下,各自愿挥自己的尤势,解决共同面临的问题,实现共同的利益.在企业里工作,利润是共同的利益,安全无事故也是共同的利益.同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错,而是相互帮忙,共同进步. 既然是商业伙伴关系,那么比方生产部门挣钱,安全治理部门正是和生产部门一起在协作制造价值, 生产部门制造可以看得见的财宝,安全治理部门则帮忙掌握安全风险,从而削减由于安全事故使得设备损坏,人员损害,生产停遁而损失的财宝. 既然我们和其他部门的
16、利益是一至的, 大家面临共同的安全问题,那么沟通起来自然順怅得多,就算少许详细的问题解决上看法不同, 但都会在避实就虚的沟通下商榷解决,其他部门也会更理解安全治理的意义,更有意愿主动地做好安全工作. 以上正是个人对安全治理工作的一点心得,写出来和大家沟通,恳切欢送同行的批判指正,帮忙我把这份工作做好,我想能购削减更多的损害和事故,是每个安全治理人员心底最美妙的愿望. 安全生产心得体会锦集 第六篇 一、加强区队安全文化建立,树牢安全理念 _一队将结合自身_工作面实际状况题出了“良好的作业环境加上安全操作就等于安全“的安全理念,区队将进一步深入开展班组文化建立工作,加强周一五和班前会学习.将神华“
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- 安全生产 心得体会 十三
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