幼儿园安全管理工作计划幼儿园安全管理工作计划范文(14篇).docx
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1、 幼儿园安全管理工作计划幼儿园安全管理工作计划范文(14篇)幼儿园安全治理工作规划 幼儿园安全治理工作规划范文篇一 总体思路是:坚持一个目标,突出两项重点,完成六大任务,做好九项工作。 一个目标是:实现“世界、中国一流”现代煤炭企业。 两项重点是:安全高效、科学治理。 六大任务是: 1、商品煤产销1300万吨,其中块煤380万吨。 2、掘进进尺35000米,其中:开拓进尺7500米。 3、完全本钱掌握在135元/吨以内,实现销售收入53.3亿元,利润总额34.6亿元。 4、安全生产无重伤以上事故,杜绝环境污染大事;建成集团公司安全质量标准化先进矿井,到达安全质量标准化矿井标准。 5、企业文化建
2、立、“五精”治理完成年度阶段性目标,保持集团公司文明单位。 6、员工收入稳步提高。 九项工作: (一)围绕进展目标,建立指标体系,引领企业进展,努力实现“世界、中国一流”的现代煤炭企业建立目标 1、实现“世界、中国一流”建立目标。建立“世界、中国一流”现代煤炭企业,不仅是公司进展的需要,也是广阔员工的共同心愿,红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆,必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业,才能成为一流、成为工作规划第一。因此,我们必需创新思路,勇于探究,根据陕北矿区建立国际一流现代化矿井综合技术讨论成果,依据评价标准和指标体系,仔细落实,逐项达标,在原煤产量、制造本钱、经济效益、安全
3、环保、回采率等方面到达一流矿井要求,并始终保持其先进性。 2、建立本质安全型矿井。本质安全型矿井,是对我们现有安全治理模式和安全质量标准化建立的进展和升华,要结合公司实际,超前做好安全预防治理,实现人、机、环境、治理等要素的优化匹配,建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、治理无漏洞的现代安全治理体系,到达人员、设备设施、环境和治理的本质安全,使安全治理由掌握事故向职业安全转变,引领和推动公司安全治理到达一个新的水平。上半年,要尽快讨论建立本质安全型矿井建立的指标体系,下半年制定创立规划,全面组织实施,下硬茬、高标准、严要求,高点起步,全面推动,为企业跨越式安全进展打好根底。 3、建立生态矿区
4、。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为进展理念,把环境爱护提升到企业战略高度加以统筹标准。要改良采煤工艺,加大筛选量,提高块煤率;加强矿井污水、生活污水循环利用工作,实现零排放;加大排矸场、工业场区卫生治理力度,杜绝环境污染大事发生,实现安全生产与生态环境的和谐进展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中”的标准,加大环保投入,制定生态建立规划,通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等工程的实施,建立红柳林生态矿区。 (二)加强安全根底治理,不断提高安全意识和预防治理水平,到达安全质量标准化矿井标准 1、加强安全预防治理。坚固树立预防治理就是科学治理的理念,通过实施预防治理,把各类事故
5、毁灭在萌芽状态。建立预防治理机制,制定预防措施,变事后处理为事前预防。要对生产系统进展调研、分析和论证,在设计、施工、治理上,超前预想预知,超前处置;要以完善安全应急六大系统建立为重点,建立健全安全分析评估和安全责任考核体系,深入开展危急源辨识和安全应急演练活动,从隐患的超前分析评估和超前预控入手,做到安全治理思路清楚、目标明确、有的放矢,到达员工无违章、治理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、安全无事故的目标。同时,要提足用好安全基金,完善安全根底设施建立,使安全设施始终保持良好的状态。 2、强化安全现场治理。严格落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神,仔细执行领导带班下
6、井制度,加大监视检查力度,建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责,对领导带班下井仔细安排,保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各生产区队、专业化效劳队伍,每班必需有干部跟班进展安全治理,坚持与当班员工同上同下,严格执行对手交接班制度。安全监视治理部要不定期进展监视检查,杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是根据关于加强班组建立的实施意见要求,突出抓好班组现场安全治理,严把工作规划第一道关口,确保安全各项制度措施落实到现场。同时,借鉴先进单位班组建立阅历,着力解决班组建立存在的关键问题,制造性地开展工作,力争年内将原煤生产单位40%的班组建成明星班组,60%的班组建成优秀
7、班组。 3、完善安全生产奖惩鼓励约束机制。实行全员安全风险抵押金制度,将公司全部在册员工全部纳入安全风险抵押范围,实行安全责任保险和安全绩效工资制度,以岗位安全绩效考核为重点,加大安全生产挂钩比重,突出安全生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实安全考核指标,建立考核台账,重大安全责任事项实行“一票拒绝”,真正使担当安全责任、对安全工作做出奉献的人员得到嘉奖,调动全员参加安全治理的积极性和主动性。 4、加强安全监视检查。连续执行安全监视、治理相对分别的模式,成立动态安全检查小分队,实行不打招呼、突击检查的方式,对重点区域重点检查,危急区域班班检查,薄弱环节盯住不放,切实解决
8、现场存在的隐患和问题。对查出的安全隐患,要在2小时内下发到隐患单位,催促整改,做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大安全隐患,落实专人负责,挂牌督办。进一步加大安全根底考核工作力度,做好危急源的评估、建档、辨识和预知预控工作,搞好“一通三防”、防治水和顶板治理,完善安全保障设施,组织开展机电设备、运输达标会战。进一步标准专业化效劳队伍治理,必需根据公司要求配齐安检员和瓦检员,推动安全治理水平的整体提高。 5、提高安全质量标准化建立水平。根据集团公司和公司安全质量标准化建立安排,结合兄弟单位的先进阅历,制定安全质量标准化达标规划,以“五精”治理为切入点,全力打造“亮点”硐室、机房,“
9、精品”采掘工作面,“样板”运输系统。今年,要把地面生产系统全部纳入质量标准化考核体系,由点到面,全面开展,使矿井的安全制度更健全,安全根底更坚固,安全设施更牢靠,生产接续更科学,经济效益更明显,逐步实现安全高效型、本质安全型矿井目标。 6、深入开展“五精”治理。以准确和精益治理为重点,全面开展精优作业法精炼行动、卓越治理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工*行动、素养金塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动,加大教育培训工作力度,细心打造“三基九力团队”,不断提升员工的技能素养和企业的治理水平,努力培育一批“五精”治理的行家,增加企业的内聚力、向心力和能
10、动力。 (三)科学组织生产,合理安排采掘接续,努力实现安全高效、均衡生产 1、积极组织原煤生产工作。依据全年的产量安排规划,合理安排生产任务,利用10个月的有效生产时间,完成全年1300万吨生产任务。要抓住一季度煤炭市场活泼的有利时机,在确保安全的前提下,制订会战和保障措施,开展原煤生产会战,力争一季度每月生产原煤130万吨以上,实现首季开门红。 2、科学安排好采面布置和接续工作,特殊在综采面接续期间,要制定严格的安全技术措施,确保生产、回撤、安装等各项工作,按期、同步、协调、顺当进展。要利用四月份一个月时间,完成15203工作面安装调试和生产工作,五月份正式投入生产。要提前着手进展25202
11、工作面安装,保证25201工作面完成回撤后,马上投入生产。同时,要进一步优化生产系统装备升级改造方案,利用7月份搬家倒面时机,完成主提升皮带延长和101皮带改造工程,满意生产需求,实现全年平稳生产、有序生产、科学生产。 3、进一步优化采掘部署,合理调配生产人员,建立快速掘进作业生产线,开展连采掘进会战,进一步加大对外委专业化掘进队伍的治理、考核力度,确保全年35000米掘进任务的顺当完成。同时,积极组织开展“创立安全高效矿井”和“创立千万吨综采队”活动,抓好设备检修、维护工作,降低事故影响,提高开机率,年底建成集团公司工作规划第一个千万吨综采队。 4、切实加强机电设备治理。根据机电治理标准化的
12、要求,建立日常治理制度,健全治理台帐,落实治理责任,结合生产任务、接续安排、设备使用状况等因素,准时安排维护和保养,合理安排生产检修和设备大修,提高设备完好率和开机率,确保生产正常进展。 (四)加大煤炭销售力度,搞好煤质治理,确保产销平衡 1、充分发挥销售的龙头作用,实行多种手段,积极组织煤炭销售,进一步加大大路销售,提高铁运销售量,确保原煤正常生产。要加大地销煤工作力度,合理调度车辆,提高装车力量,消退运力制约,确保全年大路销售800万吨以上;要积极与销售分公司协调,争取铁路运量,提高合同兑现率,保证全年铁路销售500万吨以上。 2、加强煤质治理,提高煤炭售价。从生产源头加大煤质治理,建立健
13、全各级质量责任制,优化采煤工艺,确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸,必要时实行调整采煤工艺、分装分运等多种措施,降低出矸率。煤矿要加强煤炭生产、筛分、洗选加工全过程的治理,做到煤矸分流,保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产品质量跟踪检查、指导和监视,强化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监视治理,杜绝商品煤销售商务纠纷。 同时,要加大商品煤销售,加大筛选力度,提高块煤率,削减原煤销售,丰富产品种类。洗煤厂正式投运后,要在确保效益的前提下,限度发挥生产力量,提高洗精煤销售收入。同时,要做好市场调研,主动与销售分公司联系,准时协商产品价格,提高销售收入和货款回收率。 3、当前要突出抓
14、好冬季煤炭销售治理,积极做好应对陕北地区极端天气的预备工作,依据天气和车辆状况提前连接,用好防冻液喷洒设施,备足融雪剂等应急物资,确保把天气对销售的影响降到最低。 (五)加快专项工程进度,创新工作方式,坚决不移地完成矿井竣工验收任务 1、全力以赴做好竣工验收工作。目前,采矿证的办理工作已进入最终阶段,待采矿证办理后,力争一季度完成安全设施、生产系统、联合试运转及矿井综合验收,尽快取得各种证照,适时举办矿井竣工庆典仪式,全面完成矿井竣工验收工作任务,实现合法生产。 2、抓紧技术装备升级改造。做好前期手续、设计、征地、图纸会审、工程招标、施工队伍确定、资金筹措等预备工作,确保一季度顺当开工,年底前
15、矿井各大系统具备年产1500万吨生产力量。 3、抓紧完成根本建立收尾工程。积极做好铁路装车站场地、矿外供水工程征地等相关工作,加快2#装车站和蓄水池建立进度,确保根本建立收尾工程按期、顺当完成。同时,加快专项工程建立,公司分管领导要亲自督办,规划进展部连续落实专人催办设计方案。一季度,完成榆神高速红柳林立交出口、场外西侧槽仓的征地手续,完成工业场区文体中心、培训中心、5#单身公寓、山下联建楼、场区西侧槽仓的工程施工图设计和招标;工程治理部要尽快落实施工队伍,抓好施工组织和工程治理等相关工作,全部工程4月份必需开工,高速出口年内必需建成通车。 4、要加大环保工作监管力度,注意节能减排工程开发,积
16、极探究低碳经济建立,围绕政策上工程。进一步加大地企协调工作进度,积极做好沉陷治理及村民搬迁工作,加快征用地协调审批进度,做好沉陷区勘测、补偿和治理工作。 (六)加强本钱治理,完善考核鼓励机制,提高经济运行质量和综合效益 1、连续实行以生产技术部门为中心,财务部门协作、监视、掌握的本钱治理体系和内部价格治理体系。根据xx年经济运行治理方法及其配套方法要求,严格执行,标准运行。今年,要撤销核算中心,组建公司内部银行,建立关联交易价格体系,模拟内部市场化运行,标准内部资金往来。内部银行要对生产经营进展全方位、全过程的监控,根据三级本钱进展核算,分类治理,总额掌握,科学标准经济运行。 2、推行全面预算
17、治理,完善经营预算掌握体系。财务、企管和人力资源部,要制定本钱预算治理规划,下达材料、配件、电力、工资定额预算治理指标,在生产经营过程中实行有效目标掌握。要标准材料、配件、电力等审批使用程序,对大宗材料和配件投入,要重点掌握,集体决策。加强井上下用电计量治理,降低电力费用支出。强化自制件加工、入库、领用治理,对物资配件选购、入库、审批、发放、使用各个环节严格掌握,盘活库存资金。大力开展修旧利废、回收复用,削减资金投入。对超本钱预算指标的单位,实行本钱拒绝、工资负亏,做到事前有猜测,事中有监视,事后有考核,坚决把本钱掌握在135元/吨以内。 3、加强财务和资金治理,推行以财务资产治理为中心的资金
18、治理体系。建立经营治理责任链体系,进一步明确公司副总经理、副总师业务分工,将工作业绩与分管范围所涉及的费用指标全面挂钩,实行季度考核,年终与个人年薪一并兑现。要严格资金预算治理,分级把关,限额审批,严格掌握无预算支出。非生产经营性支出必需经公司董事会决议,并征得股东单位同意后,方可支付,合理测定流淌资金,量入为出,提高资金使用效率,削减非生产经营性支出。 4、加大内部监视约束力度。充分发挥监察、审计的作用,加强对涉及“三重一大”相关内容的审核检查,重点抓好专项资金、财务收支、工资安排、离岗离任、工程验收、招标选购等方面的审计,对治理人员实行问责制,不断拓宽效能监察领域,发觉违纪者,严厉处理。
19、(七)优化资源配置,创新人力资源治理模式,科学制定薪酬制度 1、积极探究新型人力资源治理模式。加强劳动用工治理,合理调整劳动力构造和人力资源配置,将人力资源有效转化为企业的人力资本,构建和谐稳定的劳动关系。科学制定员工职业生涯进展规划,制造优越环境,搭建成才平台,积极发觉和培育优秀人才,使员工人人看到盼望,个个人尽其才。通过定编、定岗、定薪、定职责,对员工实行“首任制”和“岗位作业卡”治理,实现个人奉献与收入的挂钩考核,形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力资源治理新机制。 2、科学制定薪酬制度。今年,公司将全面实行工资总额规划治理,根据“效益优先、注意奉献、公正安排”的原则,不断完善薪酬安排
20、机制,依据岗位职责和员工个人对企业的奉献大小,对每个岗位实行相对年薪考核,全面实行同岗同酬、一岗一薪的岗位工资制度,加大绩效工资考核比重,逐步推行全额考核转化,工资安排重点连续向担当主要业务、关键岗位的治理人员和井下一线员工倾斜,加大工资安排比例,充分发挥工资安排的鼓励和杠杆作用,确保全年工资指标不超控。 (八)瞄准先进技术,实施科技创新,用科学技术引领企业进展 结合生产实际,瞄准先进水平,选题立项,积极做好技术装备升级改造工作,特殊要做好筛选系统的改造,提高地面生产系统力量,为明年矿井生产力量到达1500万吨奠定根底。要对矿井供电综合自动化系统建立、合理开采布局综合技术、建立本质安全型矿井技
21、术、三维地震在采空区及巷道准确定位中的讨论等工程进展技术攻关,讨论试验利用地面钻孔直接向井下供电、供水技术。要针对陕北地区的特点,积极讨论应对交通、气候等各类不确定因素对生产、销售的影响。同时,要鼓舞技术人员开展生产工艺改革创新,提高煤炭生产技术含量,使科技进步真正成为提高生产效率、降低生产本钱、促进工程质量的有效手段。 (九)担当社会责任,提高生活质量,进一步提升员工幸福指数 一是要根据现代企业制度要求,严格遵循公司法和公司章程,公司董事会、监事会、经理层要各司其职,各负其责,依法依规经营,维护企业和各股东方的合法权益。同时,积极担当社会责任,依法足额缴纳各项税费,参加政府组织的各类公益活动
22、,促进地企之间经济建立携手并进,和谐共赢,真正做到惠及员工、回报股东、奉献社会。 二是要把关怀员工生活与“树煤业旗帜、做中国一流”的企业愿景严密结合,进一步完善“五个一流”创立体系,在力所能及的条件下,多为员工办好事、办实事。规划、工程等部门,要抓紧拟建工程设计、图纸、施工方案、施工队伍的预备和确定工作,高质量、高标准开工建立员工公寓楼、文体活动及培训中心,力争年底主体工程建立完工,-xx年完成全部配套设施并投入使用。积极解决员工住宅问题,搞好市场前期调研,就员工提出在“西安建立公司基地”的建议,尽快拿出可行性报告。从根本上提高员工生活质量,将企业进展成果落实在详细行动上,进一步提升员工幸福指
23、数。 春节将至,生活后勤公司要进一步强化专业化治理、社会化效劳职能,加强矿区治安、餐饮效劳、单身公寓、厂区卫生、锅炉供暖、污水处理等社会化队伍治理,提高效劳质量,为员工制造良好的生活条件。工会、共青团等组织,要积极开展安康向上、丰富多彩的员工文体消遣活动,活泼员工精神文化生活,培育安康向上的情趣,呈现活力,分散士气,为广阔员工制造一个和谐、稳定、舒适的生产、生活环境。 同志们,凡事预则立,不预则废。通过今日的会议,xx年各工程标任务已经明确,盼望大家在新的一年里,根据公司的统一部署,坚持科学进展战略思想,正视过去不自满,面对将来求进取,思想永久不满意,脚下永久不停步,为实现“世界、中国一流”建
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