生产副经理述职报告范文2023字.docx

《生产副经理述职报告范文2023字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产副经理述职报告范文2023字.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 生产副经理述职报告范文2023字_生产经理述职报告 大家好!自20xx年参加我们团队，做为生产经理，我主要负责生产规划的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量治理;设备的引进、修理、和技改工程方案的制定;本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。 回忆xx年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系统全体员工帮助下，根据公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采纳先进的、有用有效治理方法来推动生产部的

2、各项工作。现将xx年的各项工作向公司领导汇报如下： 一、xx年指标完成状况 1、产量。 在公司领导的帮忙和各部门的支持下，便利面厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工额27700吨，完成年初规划的81%。 2.准时交货率。 准时交货率到达98%，很好的保障了公司的准时出货。 3、食品与生产安全 xx年经过多方努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达100%，统计全年市场因质量问题退货率为0.03%。xx年便利面生产没有发生任何重大生产安全事故。 二、主要工作 1、依据生产任务，合理安排生产规划，力求保障产量的

3、完成。 xx年对便利面生产部来讲是紧急有序的一年。所谓紧急是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的状况下，生产任务比上年上升了吨，月度增幅到达了100吨。所谓有序是指在任务下达以后，从便利面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对便利面厂的年均产能进展综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了xx年生产部工作规划。工作规划以在保证质量的根底上，进展生产本钱的治理与掌握，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量规划;人力资源招工规划;自动化设备投入规划;设备设施检修、技改规划;销售淡季库存规划等确保产量、质量、的各项治理措施。相对严谨科学的工作规划很好的指导了生产部的主要工

4、作，使便利面厂的工作能够正常、有序进展。xx年改订单生产模式为规划加订单生产模式。整合订单信息，削减了生产的盲目性， 将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以削减频繁换刀、清锅的时间，提高单位时间内的产量。将局部产品改为规划生产，专人专线生产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。5月份通过合理的规划库存，将将来销售旺季的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入根本平稳，从而使淡季人员过剩，员工流失率高的状况得到了较大的改善。同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进10台精装捆扎机，5台简装纸包装机，使之快速发挥作用，将便利面产

5、能由日均70吨增加到100吨。后期随着市场状况，均衡生产协作销售缓解库存压力，1012月将产量目标下调，全年约生产便利面27700吨，完成年初规划的81%。 2、组织安全生产 1)现场治理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。xx年，生产车间以“于微小之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，推行5S治理方法，马上整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常治理。以实现制造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;削减故障，保障品质;加强安全，削减安全隐患;养成节省的习惯，降低生产本钱;缩短作业周期，保证交期

6、;改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 2)强化现场质量治理 在生产过程中，仔细实施推动质量治理体系，完善标准了7份生产部的工作标准、21份治理标准和29份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 对原有的车间绩效考核制度进展了完善，将产量、质量、卫生、招工、安全等因素都参加考核工程，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括班长绩效考核制度、烘道工绩效考核制度、入仓工绩效考核制度、机修工绩效考核制度、机器操作工绩效考核制度等等，形成了完善的绩效考核体系，推动了生产部治理水平向更高层次进展转变。 成立烘道技术科研攻

7、关小组，围绕烘道水分的掌握与稳定、如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案的讨论。大家相互沟通意见，并有教师傅对重点问题进展教导示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实，使问题得以解决。xx年全年中，各月的最正确水份合格率全部到达95 %以上，个别已到达97 %和98 %。从而稳定了半成品的质量，提高了成条率。 3)提高设备综合利用率-TPM活动 在生产过程中，组织生产车间推行设备治理TPM活动模式，结合便利面厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护治理，促进机械设备治理制度化、标准化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水

8、平，最终使机械设备维护治理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护规划，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和预备详细实施方法，主要包括组织员工进展TPM教育，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视详细状况为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初期治理体制，坚持全面生产维护并对规划加以完善以求持续改良，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监视检查，并准时整改。 4)大、中修及改造 为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高便利面生产车间的综合产能，提升便利面车间的整体自动化设备。xx年，我组织对生产车间的各

9、项设备的运行状态进展统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消退隐患、运行良好为主的方针,进展一级、二级修理工程的分类，依据分类状况，制定修理、改造方案。 xx年，为响应节能降耗的号召，降低燃煤的损耗。年初，我带着大家讨论制订了热风炉改造方案，并在3月分直接跟进实施方案的敦促落实、监视检查与审核评议。最终热风炉改造胜利，使吨煤耗 由原来的80多公斤降到60多公斤，到达了节能降耗的目的。8月，为了稳定老厂异形面的产量，降低本钱，我组织大家讨论制订了老厂蝴蝶面烘干机的改造调试方案，并对落实状况进展监视检查，现已竣工，正在试运行，收集信息，作评估验收报告。5月份，我针对提高成

10、条率提出，并讨论制订了2车间切条机的下架改造和试机方案，通过严谨的审核、比拟，邀请到实力雄厚、技术高、价格合理的外协商，历经20天的严密改造，6月份切条机下架改造胜利。最终试机试验，结果显示，我们的成条率较改造前上升了2个百分点。有了这一次的胜利阅历，在11月份打算对4车间的切条机也进展下架改造，提高便利面厂的综合成条率，到达节能降耗的目的。 5)新设备引进 为了应对人力资源紧急的压力，顺应企业进展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带着下，9月份，间续投入使用15台自动扎束机;10月份，投入使用5台自动纸包装机，

11、2台自动散装机。自动化设备的投入使用，大大提高了我便利面车间的生产效率，加快了公司进展的步伐。 3、安全治理 xx年，在公司领导的大力支持下，在有关部门积极协作下持下，在重点实施安全生产工作的根底上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持“以人为本“的治理理念，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产治理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺当开展。 1)总体安排，明确安全生产责任 在全面总结去年安全生产工作的根底上，对xx年安全生产工作进展了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责

12、任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全治理工作落实到每一个在建工程，贯穿到每一项工作的始终。 2)加强安全生产教育培训 依据公司要求，结合便利面厂实际状况，对员工分批进展了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进展安全、设备现场治理综合检查，加大安全巡察力度，毁灭安全隐患，到达安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产治理人员的工作水平。每周二、周五进展安全卫生检查，排解安全隐患，力争把担心全事故和隐患毁灭在萌芽状态。 通过一年的不懈努力，xx年全年未

13、消失任何重大安全事故。 4、数字化治理 加快精细化治理进程，依据便利面生产工艺流程，在便利面生产的整个周期内从细节上进展本钱管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的治理制度，对本钱进展数字化治理。以到达节能降耗的目的。实行全员本钱治理方法。将本钱目标分解到个人。形成人人参加，人人有责的本钱核算网。 定期开展全面或专题本钱分析会，公布本钱数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采纳多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析。总结阅历，找出教训，并提出改良的详细措施。每个班组长作为一线的本钱核算员，要求仔细学习业务学问，坚持原则，工作仔细负责，对本班发生的各

14、项费用进展审核、考核。健全日报单、旬报单、月报单、物料领用明细表、物料发用延迟意见处理申请表等数据记录，为本钱核算供应原始数据。 实施并完善便利面车间各种物料使用周期制度。通过制定合理的生产规划和物料需求规划，加强物料掌握，转变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在出库成品一样的状况下，物料的综合损耗率较以往相比降低了1.5%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产本钱有了较大程度地下降。 提高物料的准时齐套率，加强高质量物料的选购率。通过制订合理的物料请购规划、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供给问题等措施，外购物料的准时到货率均有较大的提高

15、。从而使便利面车间能更合理地安排生产，削减由于原料和辅料不适宜、质量不好造成的损耗，有效的掌握了生产本钱。实施并完善物料账物全都制度。通过建立仓库物料抽盘制度，每旬、每月便利面厂车间各层人员对车间所使用物料进展抽盘，并把每旬、每月的抽盘结果通报给办公室，以推动提高物料账物全都率，经过短时间内的狠抓严管，在生产车间各层人员的共同努力下，从抽盘结果来看，物料账卡物全都率从刚开头的75%左右提高100%。从而有效的掌握了物料使用周期各个环节的损耗，降低了生产本钱。 xx年，通过这一系列措施的实行，在便利面厂以高质量标准完成产量的同时，月平均成条率到达82%，较去年同期有3%的提高，充分证明，我们已经

16、实现了我们节能降耗的目的。 5、人员治理 1)培训 为了团队的绩效提升，制定年度培训规划，针对车间一线员工;从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进展质量、安全、卫生的培训，每周组织两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互沟通，讨论和学习改良业务技能;准时对培训效果进展评估。共计培训48次，受训人员到达1152人次，使员工把握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热忱，培育了团队精神，提高了员工的素养，提升了员工履行工作职责的力量，改善了工作绩效。 2)鼓励 一个企业的进展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人进展与企业的可持续进展

17、得到最正确结合，才能在剧烈的竞争中立于不败之地。xx年，同人力资源部亲密合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、招工、安全等因素都参加考核工程，实行绩效工资。同时设立进步奖、成长明星、岗位明星、治理明星等奖项，制定考评细则，对员工进展物质和精神鼓励。营造了积极向上，锐意进取的工作气氛，极大的调动了员工的积极性，增加了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。 3)梯队建立 xx年，就当前形式和将来进展的需要，有目的地进展烘道工和后备班长的储藏、培育。当前，便利面生产的数量持续增长，烘道工的选拔受工作性质的影响，聘请的形势非常严峻。过去，由于没有后备烘道工

18、，便利面厂必需限制烘道工的请假、离职，对烘道工的治理处在了被动的地位。甚至有因缺少烘道工无法开机的状况。为了改善这种状况，xx年，实施烘道工的储藏制度。“储用结合，为用而储，是烘道工储藏制度的核心”。烘道工的储不是把烘道工养起来，而是通过肯定的规章制度、进行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好的烘道工队伍。确保便利面生产及质量持续稳定。 三、工作中的缺乏 随着企业的快速进展，感到自己需要不断充实自己，承受新的治理理念，学习一些好的、先进的治理方法，来提高自己的治理水平。在今后的工作中多学习，多参与一些业务治理方面的培训，使自己能够随着企业的进展一起成长。 市场竞争越来越剧烈，客户的要求越

19、来越高，便利面厂明年遇到的问题不会削减而会增加，我们必需迎难而上，不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热忱、昂扬的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，更快更好地满意市场需求，为市场供应更好的产品，为公司做出更大的奉献。我们信任：只要我们连续努力，与时俱进，积极探究，大胆创新，便利面厂的工作必将更上一层楼，公司的进展必将更加辉煌! 生产副经理述职报告范文【篇2】 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财

20、宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也由于这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思考，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。 今年2月，公司实行了治理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞

21、争中立于不败之地。 走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。 俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。由于生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于消失错乱或失误。而生产部也只有治理得好，公司全部生产部门才能根据生产规划有条不紊地完成产量，到达目标；反之假如治理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成

22、生产规划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。 有人说环境可以转变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的缺乏，我学习了公司生产治理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产治理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮忙和支持，正由于有了他们，

23、我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教导我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些治理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。 生管，简洁地说就是公司内部的生产治理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下： 1、依据销售规划制订生产规划，以确保客户订单能够按时完成出货； 2、依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产过程中不因缺料而停产； 3、结合仓库现有库存和车间生产力量制定月、周生产规划，并下达生产订单； 4、监控生产订单完

24、成生产进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需求规划和生产规划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据规划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份

25、规划都能精确无误，把生产效率提高到点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：规划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。规划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产规划能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让规划与生产脱节，变成你规划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 最终，做为生产部主管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却

26、是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 生产副经理述职报告范文【篇3】 敬重的领导： 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。以下是我的述职报告。 一、对生产部工作的熟悉 生产部是全公司运做

27、的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于消失错乱或失误。而生产部也只有治理得好，公司全部生产部门才能根据生产规划有条不紊地完成产量，到达目标；反之假如治理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产规划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。 二、生产流程 根据公司生产流程，我依据销售规划制订生产规划，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产过程中不因缺料而停

28、产；结合仓库现有库存和车间生产力量制定月、周生产规划，并下达生产订单；监控生产订单完成生产进度。 三、工作仔细细心 由于我们所做的物料需求规划和生产规划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据规划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确

29、保每一份规划都能精确无误，把生产效率提高到点。 生产副经理述职报告范文【篇4】 敬重的公司领导： 您好！ 我是20xx年8月到xxxx工程部担当工程主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程工程担当工程副经理。主要分管工程部的安全治理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮忙下，本人仔细地履行工程治理各项职责，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段工程施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满足的答卷，我现在将20xx年度的工作状况做以述职，请各位领导进展审议。 一、安全生产治理方面 坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的根本方针，加强对施工现场的监视检查

30、力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场治理的重中之重，我工程部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全留意事项，总结上周安全状况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素养。工程部定于每周五进展施工现场安全大检查，准时发觉问题准时整改，削减隐患，防治安全事故的发生。同时依据工程各阶段、各时期的不同特点，准时提示全部人员到施工现场要做到三不损害，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的削减和杜绝了隐患。 二、施工质量治理方面 对于全厂各工序施工治理工作，主要做到以下几点：1，根据有关的质量治理标准和标准对全厂全部工序施工进展了全

31、面跟踪，使各工序施工质量符合标准标准，到达监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。2，细节打算成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上留意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。3，施工标准的统一性和完整性特别重要，屡次组织各工段班组长、工程技术部工程师进展技术交底，保证施工质量。真正做到在过程掌握中严把质量关，发觉问题准时整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。 三、降本增效和本钱掌握 针对海螺集团的工程工程，我们必需要做好自购材料的认价工作和价拨材料的治理工作。在两个工程工作期间，先后四次对工程部技术人员进展培训有关价拨材料的治理

32、和留意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和熟悉到价拨材料的真正含义，材料治理的重要性，降本增效的实质意义。从而到达提高生产效率，降低生产本钱加强本钱掌握的目标。 如：开具价拨单要严格慎重，我方填写的内容必需具体清晰。如：铠装高压电力电缆，不能只写电缆。在规格一栏填写时也要留意完整性，如：c-5*1.5/cKVV-5*1.5这三种规格的电缆不能只填写5*1.5的c3*185与c*185代表的不同电压等级的电缆，而且价格（416元和374元）和数量上都简单出错。有可能在业主供给处和财务处就会误将价格和扣款按价格的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结

33、算时造成价拨材料的严峻亏损。在施工材料的规划、选购、使用方面也计算得非得精确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工本钱。在保证安全和质量的状况下，确保工程进度。 四、20xx年度所在工程工程款收款状况 1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d工程A线机电设备安装，依据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币（其中烧成窑尾子项暂估价：x万元人民币，电气自动化安装估价x万元），实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。2、我公司负责承建的xxxxx/d工程合同预估总价x万，目前实际收款约x万元。 五、廉洁从政状

34、况 本人虽然目前不是党员，但在思想上始终与党组织保持全都，深受党员同事的感染和熏陶，这次会议的全过程，我们工程部特地组织学习观看。从中我体会到我党一贯提倡和坚持的解放思想，实事求是、求真务实，真抓实干的作风和传统，展现和彰显了我党务实、高效的自信念。 旗帜就是方向，旗帜分散力气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公正公正地处理好工程施工各项事务，对于不按标准要求施工和铺张材料的事实严格治理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养*。遇到问题时，就事论事，不推诿扯

35、皮。做到严格治理，自己掌握、自我约束、自我监视。 六、下年度工作设想及建议 随着水泥建材行业的萎缩，工程建立各方面要求越来越高，我们应当时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应注意培育后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储藏力气。我认为下年度工作重点首先是要做好在建工程的安全和质量，以诚信取胜，以质量制胜。打造精品工程，建一个工程树一块牌子，重塑铁军精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。 七、存在的缺乏和改良方向 1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆治理，公事公办。 2、学习热

36、忱有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热忱，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 生产副经理述职报告范文【篇5】 各位领导，职工同志们： 2022年，是我们公司稳步进展的一年。作为公司生产副经理，我的岗位职责涉及安装、调式、检修、维护治理及安全工作。工作简单而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰难和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。 在繁忙的工作中我熬炼了自己也磨练了自已。一年的状况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不

37、辱使命。现在就将我一年来的工作状况述职汇如下，如有不妥之处请大家批判指正： 一、履职状况 一年来，我根据岗位要求严格履行着本职职责，工作中能够根据轻重缓急仔细安排和妥当处理各项工作。在公司领导的大力支持下，和有关部门、同仁们的帮忙下，现在主要参加了十三个工地的施工，整个工程进展顺当，目前完成工作量有x个工程，质量与安全没有发生任何问题，各个方面关系处的都很和谐，比拟园满地完成了各项工作任务。 二、坚决抱负信念，树立正确观念 古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司生产部副经理要做好各项工作，必需要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观

38、，树立全心全意为大局效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。严密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。 三、仔细学习，提高熟悉，输变电工作新定位 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才能，学问转变命运，勤奋走向胜利，力量成就事业。在工作上除了学习政治理论外，我也能把握实质、抓住精华，重点学习输变电的学问，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的根底。通过学习，我熟识和把握了输变电安装工程的安装、调试、检修维护治理及安全学问与技能，我能以学以致用的原则，把政治理论学习与公司中心工作结合起

39、来，从而不断增加了履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，树立了正确的世界观、人生观和价值观。 四、真抓实干，努力完本钱职工作任务 “自古不谋万事者缺乏以谋一事，不谋全局者缺乏以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，能够以很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上；我能做到坚决信念、以大局为重，始终坚固树立大局意识、效劳意识和责任意识，在平常日常工作中，能摆正位置，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，始终把工作摆在首位，坚决信念，积极向上，追求卓越，凝心聚力，不断加强团队安全治理和培训工作，始终把加快公司进展作为头等大事，自觉维护大局，对自己做到高标准，严要求，

40、从而保证了工作按时按量完成。 五、仔细细致，提高工作质量 在工作中，我保持着求真务实工作作风。由于，我知道只有爱岗敬业，才能有所作为；只要脚踏实地，才能不负重托。我怀有剧烈的责任感和事业心，积极地投入到繁忙的工作中。一是专心工作，细节打算成败，自己特殊注意细节，会把小事当作大事抓，仔细做好每一项工作；二是细心工作，学会十根指头弹钢琴，做到规划周到，井然有序；三是恒心工作，喜爱是最好的教师，因此，我始终保持着对公司进展事业的执著和喜爱，无论做任何工作，都保持着充足的激情状态，上为领导分忧，下为职工解难，解决实际问题。 以上是的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我工

41、作的各位领导和同事致以真诚的谢意。 述职人：xxx 2022年x月x日 生产副经理述职报告范文【篇6】 敬重的公司领导：下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项： 一、重要工作 1、部门组建、人员分工及部门职责的编写； 2、完成储罐及外接料斗的制作及安装； 3、完成外排污水配管（总长度约400m）、管道井建筑工作； 4、反响釜修复、屋顶的撤除和恢复、反响釜吊装及配管； 5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油工程、山西工程、天津工程）； 6、规整现场材料，完成公司xx工程备品备件库建立。 二、其他工作 1、有关部门治理 1.1、编写了局部工程治理制度、工程治理表格、治理

42、流程等工程治理文件；1.3、完成公司临时用工制度编写（含协议及申请表）； 1.4、大连装置施工组织设计编写。 2、有关工程治理 2.1、组织供给商及公司工人，完成设备修理工作（如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等）； 2.2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作； 2.3、完成厂房延长地面、外接料斗池、储罐扩展根底等的建筑工作； 2.4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作； 2.5、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。 3、有关选购及工程款治理 3.1、负责编制公司月度资金规划表及执行表； 3.2、完成工程内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工

43、作； 3.3、完成移动厕所询价及现场考察； 3.4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议； 3.5、年前资金规划交财务核对合同额及已支付额； 3.6、选择了两家电气（含仪表）安装单位，为工程日后安装单位选择供应有力保障。 4、有关外事治理 4.1、生活废物处理处置工程合作协议校核； 4.2、完成对反响釜进展清焦、造粒用干料的粉碎工作； 4.3、负责全部安全阀校验工作； 4.4、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜； 4.5、联系供给商，供应现场效劳或技术研讨； 4.6、负责与xx中心联系，协调3000小时用料事宜； 生产副经理述职报告范文【篇7】 敬

44、重的公司： 一、安全生产治理方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场治理的重中之重，我工程部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全留意事项，上周安全状况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素养。工程部定于每周五进展施工现场安全大检查，准时发觉问题准时整改，削减隐患，防治安全事故的发生。同时依据工程各阶段、各时期的不同特点，准时提示全部人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的削减和杜绝了隐患。 三、降本增

45、效和本钱掌握：针对海螺集团的工程工程，我们必需要做好自购的认价工作和价拨的治理工作。在两个工程工作期间，先后四次对工程部技术人员进展培训有关价拨材料的治理和留意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和熟悉到价拨材料的真正含义，材料治理的重要性，降本增效的实质意义。从而到达提高生产效率，降低生产本钱加强本钱掌握的目标。 如：开具价拨单要严格慎重，我方填写的内容必需具体清晰。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要留意完整性，如：“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5*1.5”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆，而且

46、价格（416元和374元）和数量上都简单出错。有可能在业主供给处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严峻亏损。在施工材料的、选购、使用方面也计算得非得精确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工本钱。在保证安全和质量的状况下，确保工程进度。 五、廉洁从政状况：本人虽然目前不是党员，但在思想上始终与党组织保持全都，深受党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂进行，听了两位主席的，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们工程部特地组织学习观看。从中我到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展现和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。 旗帜就是方向，旗帜