2023年项目综合办公室年度工作总结（5篇）.docx

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1、 2023年项目综合办公室年度工作总结（通用5篇）工程综合办公室年度工作总结1 一、20xx年各项工作开展状况 （一）行政工作开展状况 1加强公文治理，完善了行文制度，使其合法化，20xx年矿山共对外发文102份。 2加强档案治理，为了更好的保存矿山重要档案，建立电子档案，把全部重要的档案都扫描成电子文档保存。 3加强会务治理，完善会议治理制度，会前做好会议通知、会议签到、茶水、会议室卫生等预备工作，会后做好会议记录，保证会议按时召开。 4按时完成营业执照、组织机构代码证、采矿证年检工作。 5完成云南省黄金行业先进集团申报工作。 6做好办公用品的治理工作。全部的办公用品都做好购置和领用记录。

2、7帮助领导做好接待工作。 （二）人力资源工作开展状况 1.矿山目前人员构成状况：截止20xx年11月底，矿山员工人总人数194人，光贺147人，热水塘47人。地质10人、测量2人、试验测试4人、选矿114人，机电19人，财务7人、选购销售2人、安全治理8人，其他17人，治理人员11人。 2.学历职称状况：副高级4人、中级7人、初级6人；硕士讨论生1人、本科生13人、大专31人，高中及中专58人，高中以下91人。 3.从6月起，历时2个月，完成了人力资源治理信息系统根底资料的录入工作，该系统分为人事治理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统治理等模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业

3、技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员治理、工资鉴定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，极大地提高了人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。 4.针对人力资源档案治理混乱，各种历史资料和数据空白或不齐全的状况，着力解决完善了根底资料的收集整理工作，建立起员工档案和人事工作各类根底台帐：工资台账、社保台账、培训台账、劳保用品台账、劳动合同台账等；执行集团人力资源各项治理制度，推广使用集团统一的各项人力资源业务流程及表格，使人力资源各项工作更加标准化、系统化。 5.按要求准时填报集团和地方各级部门要求上报的人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 6.为公司新调及聘请的员工办理劳动

4、用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及治理工作。 7.按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。 8.按时完成个人所得税网上申报工作。 9.通过岗位分析与设置，完成定岗定编工作。以生产需要为中心、依据精干、高效的原则，协作集团总部HR及运营治理部，深入一线，讨论基层人力资源治理及人员配置中存在的问题，通过调研，制定出了勐满金矿定岗定编文件，对现有组织架构、岗位和人员进展了合理优化。 10.制定勐满金矿“十二五”人力资源配置规划。依据集团公司制定“十二五”规划的统一安排，结合本单位“十二五”产业进展规划，以定岗定编文件为参考，仔细完成了“

5、十二五”人力资源配置规划的填报。 11.绩效治理工作 年初，组织完成了公司20xx年全员绩效考核工作，并将绩效考核记过与本单位年度效益工资挂了钩，实现了奖惩清楚的绩效考核目标，极大的发挥了绩效考核的作用。 年底，修订了绩效考核方案（360度考核），在20xx年的根底上优化完善，考核成绩拟与OER考核结果共同确定员工效益工资，考核结果将与职务晋升和提拔、劳动合同签订、薪酬岗位工资、实干之星、各类先进评比、后备人才选拔等挂钩。20xx年绩效考核结果现已部署落实，估计明年1月20日前完成。 12.人力资源开发工作 员工培训工作迈开步伐。完成了集团公司主导的一、二级各项培训，开展了本单位三级培训，组织

6、员工参与相关的外部培训，涵盖了安全、薪酬社保福利、6S治理、班组长治理、办公室业务、财税系统、保安员培训、企业经营治理等领域。参与培训员工达686人次，155个培训课时。 连续推动职业生涯规划工作。十二月份完成了20xx年新入职大学生、新入职的E、D级人员以及后备干部（已做过的除外）11人的职业生涯规划，并检查落实了已制定职业生涯规划人员的实施状况。 大学生培育。组织2023年以来的新入职大学生（7名）撰写工作总结，全面把握了解近年新入职大学生的工作、学习和思想等状况，为集团领导发觉和选拔公司进展所需的年轻后备人才供应了途径。优秀的工作总结有1篇入选并在滇金人杂志上登载。 、为20xx年新安排

7、的4名大学生制定了培育规划，落实了导师制，将大学生安排到生产一线的重要岗位进展熬炼，进展了为期5个月的岗位实习演练，初步具备了岗位要求的力量及素养，到达了预期的培育目标。 、启动人才梯队后备库的建立 根据集团公司对干部治理的整体部署，协作总部组织本单位相关人员报名、考试、考察，完成了后备干部选拔工作，着力培育入选人员。 13.薪酬福利社保工作。按时发放员工各月工资及各项津贴；完成了20xx年新的工资套改审批工作；对司龄工资以及学历职称工资中存在的问题进展了梳理；完成了上报审批以及兑现发放工作；完成20xx年度的社保基数调整申报工作。 （三）企管工作开展状况 1制定推行规划，并深入车间介绍推行的

8、意义及规划，广泛收集基层员工的意见及建议。 2宣导总部制定的检查标准并与现场员工一同发觉及改善生产现场存在的问题。 3建立相互检查与相互学习机制。通过组织各单位负责人一起对整个矿山的全部单位进展巡检的方式，建立相互发觉问题，以及相互学习的机制，发觉习以为常的问题点，以及相互借鉴各单位成果，从而到达少走弯路，快速提升的目的。并设计6S问题点改善记录表、6STPM现场检查表协作相互检查与相互学习机制的运行。 4建立公司级宣传栏，对检查发觉的问题，以及做得好的单位及优异的地方进展宣传，起到鼓励的作用。 5设计6S点检表、6S门标以及作业指导书等格式，并现场想到使用方法以及意义。帮助各部门设计治理看板

9、，到达看板治理的效果。 6对各部门常常性的巡查，对发觉的问题进展指出，并对工作开展中现场员工存在的异议进展讲解。并催促各单位6S工作的有条不紊进展。 7对一些“死角”进展整理整顿工作，如各个单位堆放的废铁及废边角料，对能使用或者再利用的进展归类进仓库处理，对不能再用的统一卖掉处理。期间共处理此类堆7个。如中心仓库前面的杂物堆，协作仓储部主任，在发动各单位对己有物资进展领取并归仓的根底上，对无人领取的物资进展统一归仓。到达物资防浊防锈防盗的目的，并在谋划建立物资信息表及相应流程，让这些账外的遗忘物资能够真正物尽其用。 86S物质提报及签核。对整个6S工作过程中所需的材料进展调查，并制定6S材料提

10、报表供各单位提报参考。以及对提报的需求表进展逐层会签，以及协作物资供销部选购及协作仓储局部发。 9现场指导定置、定位、以及划线工作。在统一的标准下，现场指导摆放、通道等的规划，并指导及示范划线的方法与技巧。 10.帮助仓储部整理光贺中心仓库、热水塘仓库及设备动力部仓库。 （四）车辆治理工作开展状况 20xx年在车班全部驾驶员的共同努力下，全年实现安全行驶。在雨季到来之前，组织矿山驾驶员学习公司总部下发的车辆治理规定，催促驾驶员在出车前、收车后对车辆进展例行检查，排解安全隐患。针对车多、事多、人少的状况，办公室进一步加强了对车辆的治理，积极推行车辆使用登记审批制度，对突发性用车加强协调，尽量做到

11、统筹兼顾，合理调度，保证了领导用车、部门用车两不误。完善驾驶员岗位责任制。建立了出车记录台账，仔细做好出车记录，严格各项费用的治理，做好每张车的修理费用、行驶里程、燃油费等台账。实行定点修理，节省了修理费用。 （五）水路治理工作开展状况 因矿山供水系统从十多公里外的深山引入，因路程较远，治理起来难度许多，加之因时间的关系，很多阀门发生老化，时常发生漏水现象。今年，因干旱的影响，原有的水源头出水量不能满意需求，又从原水源头300多米外的地方重新引进水源，来满意供水需求。5月份，因水压不够，对热水塘区内的主水管进展改道，共计240米。89月份布好新生活区主管道。11月底对光贺采区180米左右的水路

12、进展深埋。总之20xx年在水路修理人员的不懈努力下，根本保证了整个矿山的用水。 （六）食堂治理工作开展状况 因矿山离城较远，平常都只能在镇上选购生活物资及菜品，因小镇人流量不大，菜市场内所销售的菜大多为四周村民自已栽种，菜的种类比拟单一，像肉类除星期天外每天只宰一头猪，假如要凑够供矿山吃一顿猪脚就要连续选购三天才牵强够。选购员除了尽量在本地选购新奇的菜品外，为了改善职工的伙食，如遇公司车辆去城里办事，就在城里采买一些腊肉、鸡肉之类的储存着；11月份为了丰富职工的早点类型，增加了包子、豆浆、油条的供给。在不增加人手的状况下，完成矿山内部接待工作，节省了接待费用。平均每月的接待桌餐都在10桌以上，

13、12月份到达了18桌，总之20xx年在食堂全体员工的辛勤努力下，圆满完成了任务。 二、存在的问题 1.对工作的总体预见性不高，工作处于被动之中。 2.行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 3.行政公文的流转处理还存在缺乏。 4.估计的工作规划没有完成。 5.工作效率还有待加强。 6.企业文化建立工作停滞不前。 7.食堂治理存在缺乏。 三、20xx年工作规划 1依据公司20xx年总体培训规划，制定具体的培训规划时间表。催促和协作各部门完成好20xx年的培训规划。 2依据公司20xx年总体规划，年终小结完本钱部门应完成的流程制度建立，包括办公用品、档案、合同、会议、宿舍、车辆

14、治理、食堂治理制度、资源共享实施方法、劳务用工治理规定等。 3在每个季度开展优秀员工评比活动，做好宣传和表彰工作。 4做好OER考核的统计工作。 5加强办公用品、接待用品的治理工作。 6完成整个矿山治理制度的汇总整理工作，并形成册。 7组织开展好职工的业余文化生活,活泼矿山气氛。 8加强食堂治理工作，制定相应的治理制度，治理好伙食账，账务每月结算后公开。 9.加强车辆治理，保证安全行驶。 10.做好图书室的治理工作。 11.做好接待工作。 12.加强相关学问的学习，提升综合素养。 13.完成领导交代的其它工作。 工程综合办公室年度工作总结2 办公室在局领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕局党委

15、和行政年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内务治理和后勤效劳，确保了局机关内部事务及各项工作的正常运行，为局机关年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将办公室工作总结如下： 一、加强部门治理，落实岗位责任 办公室是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且多数人员均有特定的特地岗位，办公地点极为分散，人员治理难度较大。针对这一状况，办公室实行三项措施狠抓了部门人员治理。 一是制定了办公室治理规定，并印发至办公室全体工作人员手中，进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，肯定程度上促进了工作作风的好转。

16、 二是建立和落实了电话值班制度。以往由于没有明确电话值班人员，时常会消失来电无人接听的现象，在局内外造成了不好的影响。为彻底转变这一现象，除去2名司机和1名门卫以外，从周一至周五，其他人员均安排了值班，电话无人接听的现象有了彻底改观。 三是强调部门内部的工作协作与协同，办公室的整体工作效能和效劳水平有所提高。强调在做好本职工作的同时，必需围绕办公室部门工作的特别性，搞好各项工作协作。如召开较大规模会议时，办公室全体人员全部参加到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实供应高质量的后勤效劳。 二、完善和落实治理制度，加强和改良机关作风 今年来，根据局领导的要求，针对我局机关的实际，先后完善和实

17、施了上班考勤制度、周一、周五卫生考勤制度、会议签到制度以及每日办公楼卫生值班制度等。在落实、各项规章制度的过程中，根本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。 尽管在治理中遇到了不少问题，产生了一些冲突，但我们还是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大多数部门与同志的理解与支持。通过狠抓各项制度的落实，局机关始终保持了良好的作风状态。 三、仔细搞好后勤效劳，切实做到保障有力 一年来，办公室切实把搞好后勤治理和效劳工作做为部门的一项重要职能，全力保障机关事务和各部门工作的正常运转。 一是做好办公用品的购置和发放，在尽量满意局机关正常办公需要的根底上，大力提倡勤俭节省，估计全年办公费

18、用在12万元左右，对比年初确定的办公经费指标有3万多元的节余，局机关各部门和工作人员反映良好。 二是仔细做好车辆的调度、使用和治理，充分保障了局领导、安全、生产以及其他各部门公务用车。特殊是司机的责任心和效劳意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺当开展和临时性任务的圆满完成，小车费用也在略有节余。 三是全力做好各项会议和重要活动的筹划、预备、布置和落实。如：年内召开的全县煤炭安全工作会议、先进性教育活动各阶段的发动大会、“三八”妇女节学问竞赛活动、矿长法律法规学习培训班等会议和活动的会议资料、领导讲话材料的预备以及会场布置等，确保了各项会议和活动

19、的顺当召开。 四、标准办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率 从某种意义上说，办公室是领导的参谋与助手，工作繁杂、琐碎，但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。一年来，办公室共起草、修改、上报、下发请示、报告、状况汇报、通知、会议材料等各类文件、材料达660余件，仅先进性教育活动一项，各类材料就达220余件。 在不断学习、摸索、改良的根底上，根本上做到了格式标准，文句精炼，打印干净，报送和下发准时。确保了各项工作标准、有序、顺当开展。 五、存在的问题与缺乏 一年来，办公室在局领导的深切关心和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对比部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的

20、成绩。回忆一年来的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的缺乏。 1、办公室共有工作人员8人，但都有各自特定的工作岗位和本职工作，办公地点分散，治理难度较大。同时，真正从事秘书工作和机关事务协调、治理工作的人员却没有。全部文件、文稿的起草以及局机关日常事务的处理均由负责人一力担当，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能准时处理，有些该办好的事情只求过得去。 2、在执行制度和日常治理中，由于有的领导一时不经意，以及个别部门负责人意识不强和少数工作人员听从意识差等缘由，制度落实的难度较大，工作协调比拟被动。 3、由于忙于日常事务，下基层了解各企业状

21、况不多，对全系统的运行状况把握不够，没有为领导的决策供应有参考价值的意见和建议，助手和参谋作用发挥不好。 工程综合办公室年度工作总结3 一、加强沟通，抓好宣传工作 xx年综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 二、完善绩效考核制度，使之更有序进展 20xx年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积存。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。20xx年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

22、绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。20xx年，综合办公室在20xx年绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 三、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素养普遍有待提高，xx年综合办公室将依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为员工带来帮忙。 同时，20xx年7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔员工中得

23、到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。xx年综合办公室将盼望连续为员工能争取到此类的福利活动。 四、完善xx年各类物品的选购招标工作 走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，积极听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。 工程综合办公室年度工作总结4 20xx年马上过去，新的一年马上在我们面前绽开新的画卷。20xx年度在公司各位同事的亲密协作下，我们完成了办公室行政工作。通过一年的工作、学习，办公室同事们都在渐渐成长和完善，从每件小事做起，尽我们所能，行使着职能，发挥着作用，为公司的正常工作及各个工程顺当推动供应着保

24、障和支持。虽然办公室的人员很少，但是我们都很努力的协作各部门，起到一个中间纽带的作用。 在办公室中，xxx主要是负责公司内部事务，如：打印、存档、物资治理等事，主要是帮助各部门办理对外的事务，如：社会保险办理、营业执照年检、土地证分割、预售证办理等事，现将20xx年度来的工作总结汇报如下： 1、承办领导层的.集体决策和领导个人交办的事项，承办同级各职能部门有关事项。 作为公司综合办事机构的办公室，对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接承办的责任。此外，办公室会帮助办理领导交由其他部门办理的事项。对于一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，办公室也将详细担当、落

25、实。 对于一个公司来说，各级办公室之间通过加强联系，既“各自为阵”，又“协同作战”，充分发挥办公机构的系统作用和整体效能，这是不少地方总结、制造出来的胜利阅历。而我们办公室，是行政治理工作过程中信息沟通的中枢部门，在此环节中即充当了纽带的作用，将各个部门联合起来，团队协作，从而更好地发挥效力，为各级领导效劳，使公司正常顺畅的运作。 2、办公室接触面大，信息较为灵通，对外联系广泛。 客观上讲，办公室即为领导供应即时信息的窗口。为正确履行该职责，我们紧紧围绕公司的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问题，积极主动地组织和参加各种调查讨论，做好信息的收集、筛选、传递工作，把调查中获得的大量第一手

26、资料，进展综合分析，从而提出完成各项工作任务和进展决策的有利因素和不利因素，准时向领导反应，以帮助领导，保证各项工作目标和任务的圆满完成。 3、日常治理工作 办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门与总经理之间担当着桥梁的角色，拟定综合性文件、报告；仔细做好公司各类文件的收、发、登记、分发文件和督办工作，以及对文件资料的调档、整理、存档工作。 帮助公司领导，完善公司制度，拟定大量的规章制度，包括员工治理手册、考勤制度等，使公司在各方面做到标准化、制度化。特殊是考勤制度，这项制度是全部公司制度的根底，没有好的考勤制度，公司就没有正常的工作秩序。 对在公司召开的会议，事前做好预备工作，保证会

27、议按时召开。会议期间仔细做好记录，会后跟踪完成状况，保证会议的时效性。 对于公司的接待工作，办公室始终秉承着职业化的原则，用最标准的方式，最职业的举止完成接待工作，以保证公司的形象。 完成公司的证照办理工作，准时统计办理相关年检工作等，为公司正常运营供应保障。 4、代理人事治理工作 依据公司需要，准时公布聘请信息，根据详细岗位职责要求，进展聘请面试以及入职后的岗位培训等。 5、公司员工五险办理 公司为了更好的为全部员工供应福利，为每位员工参与了五险：养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和医疗保险。办公室负责每年的基数申报，参保、退保办理，缴纳医疗保险金。由于公司流淌性较大，所以办理五险的工作

28、量很大，也很繁琐，有事还不被人理解，但是我们办公室还是会尽的努力完成好此项工作。 在以后的岁月里，办公室还会对每位员工进展培训，办公室的工作肯定会越来越努力的，尽量不会消失任何的过失，肯定要做到为公司的事业尽出我们的努力。 工程综合办公室年度工作总结5 20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在郭总及相关领导的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，综合办紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个

29、良好的工作环境是行综合办重要工作内容之一。一年来，综合办结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使综合办根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、棋牌竞赛、乒乓球竞赛、员工安康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评；综合办在接人待物

30、、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 综合办工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为公司客户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是综合办分管的食堂、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。

31、2、在工作规划中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变综合办工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动综合办工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 综合办人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，综合办从加强自身学习入手，仔细学习了

32、公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，综合办积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源治理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招

33、、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，综合办取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在

34、以下几个方面：一是由于综合办工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，不断提高集团公司的影响力和知名度。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部20xx年工作纲要 20xx年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将

35、连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，综合办规划从下几个方面开展20xx年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置； 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。