财务工作计划合集.docx
《财务工作计划合集.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务工作计划合集.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、财务工作计划合集 财务工作安排合集 7 7 篇 财务工作安排 篇 1 20xx 年是联合通航的开局之年,也是空客项目推动的关键之年。18 年财务审计部依据项目推动进程及公司业务发展须要,分阶段建立并完善财务体系,包括制度建设及流程、OA 设计。现将若干重点工作总结如下: 一、重点工作总结 1、财务制度建设 (1)制定并试行部分重点财务制度。依据前期业务须要,我部门单独制定了备用金管理方法、付款报销审批管理制度、预算管理制度、出国人员费用开支管理方法,跟综合部共同制定了国内出差管理制度、公务接待管理制度;目前以上六部制度均在试行阶段。 (2)草拟及修改部分财务制度。依据制度试行出现的问题修改了付
2、款报销审批管理制度、预算管理制度;同时依据公司发展,草拟了大额资金运用管理制度和资金管理制度。 2、财务核算及税务工作 (1)OA 及用友财务软件上线。完成 OA 前期需求调研及培训实施工作,现将OA 管理移交综合部;完成用友软件的实施及调试,及用友与 OA 端口对接开发工作,可实现自动做账功能。 (2)严格根据企业会计准则填制凭证、处理账务并对外出具唯一版本的财务报表,确保对外报税、审计的合规、合法性。 (3)办理完毕增值税小规模纳税人转一般纳税人工作。实现增值税可抵扣,便利以后公司实现销售收入时的抵扣税工作。 (4)上线最新税控系统,完成报税配套工作。依据税务局要求,上线最新的金税三期税控
3、系统,并申请纳税相关的软硬件。 3、资金及预算工作 (1)每周发布资金周报及重大资金事项。每周以周报形式向领导发送本周资金收支状况及重大资金事项明细,便于领导驾驭公司资金动向。 (2)试行备用金制度。公司创建初期各类小额支出较多,为提高效率,财务审计部特制订备用金管理方法,允许综合部借取 5 万元作为备用金,周报月清。 (3)完成委贷 1.5 亿元发放。因自有资金不足,为按期支付直升机预付款1800 万欧元,财务审计部主动联系包括银行、证券、租赁在内的金融机构办理贷款,如:国开行、进出口行、农行、东吴证券、青银金租等。但因时间惊慌、资料不足,最终向集团申请委贷 1.5 亿元,并于 11 月 3
4、0 日由银行发放到位。 (5)试行月度预算工作。公司自 20xx 年 9 月份起先试行预算制度,考虑到公司建立初期业务可预料性较差,前期实行月度预算,暂不纳入考核。 4、财务管理规范方面 (1)推行未办结业务统计表。为防止出现长期不报销、不刚好索取发票、不清借款及备用金的状况,特设置未办结业务统计表,公开通报未办结业务状况。 (2)规范报销、付款流程及填制要求。通过发布管理文件及日常业务矫正,规范公司内的报销、付款业务,包括凭证填写、票据索要、OA 流程办理等。 5、项目谈判工作 (1)分析汇报空客供应的财务模型。协作谈判进度,集中分析空客供应的若干财务模型版本,提出看法及问题并汇报。 (2)
5、依据谈判须要编制项目财务模型及测算。依据领导及项目需求进行财务测算,包括内部收益率、投资回收期等;负责编制代表中方观点的项目财务模型,并向空客供应正式版本。 (3)负责解决各谈判小组财务方面的问题。部门依据公司谈判小组的设置分派专人参加谈判工作,包括文本审定、现场谈判及其他相关财务方面的工作。 二、现存问题及改进措施 1、财务制度体系尚不完善。随着公司业务逐步开展,一些新的财务制度需刚好制定,如:项目资金审批管理制度用于规定后续工程土建等项目的资金审批管理。现行制度也须要依据实际业务的改变刚好更新。 2、OA 中财务部分流程仍需改进。随着 OA 的广泛运用,一些财务流程出现了或大或小的问题,比
6、如:差旅费报销界面计算不便利、科目设置不便捷、预算模 块功能不全等,这些问题会影响审批效率及效果,需跟泛微刚好对接优化方案并改进。 3、部分报销业务仍存在拖沓问题。比如:国外出差、大型会议或谈判等事项的报销时点与业务发生时点相距较长,甚至跨月,会影响预算及核算工作。应每周定期通报未办结业务,并考虑充分利用 OA 时限限制的方式提高报销效率。 4、预算编制不规范,执行结果偏差大。预算试行 3 个月,存在诸多问题,比如预算编制说明不规范,预算数据较实际业务偏差较大等。虽有业务难以预料的客观缘由,但仍需在预算培训、制度规范和执行限制方面改进,尽可能将预算与实际业务靠拢。 三、20xx 年重点工作安排
7、 1、融资安排。20xx 年的土地购置、开工建设将会须要大量的资金,财务审计部会依据实际的用款需求对接外部金融机构。 (1)预料以自有资金购买土地,并以土地及在建工程抵押为条件申请项目贷款; (2)以股东担保申请流淌资金贷款,用于支付直升机货款。 2、接着推行月度预算。自 20xx 年起正式通过 OA 预算模块实现预算限制,同时针对全体员工进行预算培训,规范大家编制预算的格式和依据;每月定期发布预算执行分析,帮助各部门审核预算标准,力争预算与实际靠拢。 3、招标引入四大,全面介入谈判,及后续项目运营管理。为协作谈判进展,拟以正式招标的方式选择四大会计师事务所中的一家供应询问服务。服务内容包括:
8、财务模型数据分析及测算、谈判介入及策略辅导、项目支配及节点管理,项目落地后税收政策筹划、销售管理优化等。 4、加强内控、优化流程,提高工作效率及会计核算的规范化。优化 OA 审批流程,提高审批权限等级 ,降低审批风险;细化财务核算,提高会计核算的规范化。 5、优化财务制度,完善财务制度体系。优化已有制度以适应公司发展;依据公司业务发展,补充建立财务管理方法,例如基建须要制定的项目资金审批管理制度。 6、参与外部财务培训,提高部门业务素养。初步安排加入诸如大成方略这一类的大型财务培训机构的会员,便利刚好驾驭国内税务及会计政策改变,提高部门人员业务素养,降低业务风险。 财务工作安排 篇 2 财务部
9、作为公司的核心部门之一,肩负着对成本安排限制,各部门的费用支出,在领导的监督下财务部工作人员应合理的调整各项费用支出,使财务工作在规范化,制度化的良好环境中更好的发挥作用,从而谋取利润最大化。 一、加强规范管理,做好日常核算工作 1、作为非盈利部门,合理限制成本,有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重,为此,财务部要依据领导的旨意,加强了各项数据统计的真实性,给公司今后的发展供应了牢靠的依据。 二、进一步加强会计核算工作,完善财务制度建设 2、制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度财务部必需制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。 3、在应收账款上财务部起到
10、了一个有效地监督作用,在实际工作中做到每周出具应收账款报表,加大应收账款的管理,提高资金的运行质量。 4、各项收支做到账账相符,账实相符,做到了出有凭,入有据,在实际工作中报销金额与票据相符,做好重要空白凭证订购,保管,等管理工作,起到财务部门的一个监督作用。 5、严格遵守财务会计制度和税收法则,仔细履行职责,顺当完成并通过各种年审工作。 三、财务部工作安排。 1、为全面响应公司五年发展规划,做好搞好固定资产预算治理工作,进一步做好费用预算指导与预算治理,仔细做好预算的分析、分解和落实工作、让预算真正发挥应有的作用。 2、加强各项费用的限制,实行集中限制与分散限制的原则,集中限制是在分管领导的
11、领导下,指导财务部门统一限制,统一核算,分散限制是有各个部门依据本部门职责分工,对应付的成本费用进行限制,实行行政负责,部门监督的原则,限制好业务款待费用的运用。 3、搞好固定资产,流淌资产(库存资产)的管理,(每月应对库存产品进行盘点,账卡物必需做到统一标识,)凡是资产都应当为企业带来效益,提高资产利润率。 4、对于各项费用的开支(汽油费,运输费,差旅费等)实行预算管理,总额限制,分层量化,责权明晰。 5、遵照领导旨意,20xx 年各项财务数据采集完成,已上报总经理。 6、固定资产盘点在进行中,存货盘点将在月底进行,31 日结束。 作为财务部的责任人深化探讨税收政策,合理避税增收益,加强与税
12、务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神,公司利益不是个人行为,一个人实力终归有限,提到整体素养,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业发展壮大做出更新的贡献! 财务工作安排 篇 3 时间过的好快,好像在一个不经意间给人很多考验,很多珍贵的阅历,我已从事财务工作两个多月的时间了。以下是针对我所在酒店的基本介绍和 XX 年酒店财务工作安排的详细状况: 酒店简介:××大酒店是一家文化型酒店,在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究:地方特色或民族性风味特色,所以在餐饮产品品种数量上,相应比较多。这样就确定了酒店在食品原料上的成本投入,相
13、应的增多。所以在餐饮成本控管方面,必需留意到食品原料市场供应状况及厨房在加工状况。以便于更好的对产品价格跟踪管理,随时对产品的毛利进行限制。做出毛利预警机制,以保证酒店的利益。刚到财务,一切都从零起先。作为成本控管,本岗位的工作责任就是:发觉问题,然后用详细的数字或文字说明问题。解决关于成本方面的问题,不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低,或成本过高等问题。以便于刚好发觉问题,如有发觉刚好记录下来。并且用书面形式表达出来,以作书面性汇报。好刚好的反应状况,保证酒店利益不受损失,将酒店的 XX 年财务工作安排如下: 1、了解厨房所运用原材料的涨发率及净料率,同时了解原材料在厨房的运
14、用状况。做好购进原料的质量验收与督促工作,保证食品原料的质量。 2、不定时的,对厨房食品原料运用状况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率,做到算得出,管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低,影响酒店的利益。 3、做好日常酒店菜品价格巡查工作,发觉菜品价格问题刚好做出书面汇报,并计算出毛利率!以保证餐饮产品的毛利率不低于 50% 在××酒店财务,工作的这段时间里。刚起先工作比较上进,并且能快速的发觉问题并反应问题,同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来,由于年终盘点,年货问题,而没分清主次,同时没有做好时间支配。造成
15、成本控管工作不刚好,反应不到位。书面性汇报也没有做,同时做了好多无用功,造成大量工作时间的奢侈。在保密工作当中,由于自己的刚刚踏入财务,对工作数据的保密意识不强,所以后我将三思而后行。在工作仔细考虑后再去做,把工作时间支配好,以免做太多的无用功。在工作当中应做到,工作效率的最大化以防止效率过低!工作问题主要存在:没有分清工作重点,没有理顺工作环节。而造成以上问题的发生,为防止以上问题从复发生,做出下一步工作安排如下: 1、支配好工作时间,做好日常工作。依据每天的工作情制定工作安排,以防为找事情做而找事的事情发生。 2、一周一书面汇报,做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行具体数据分析,以便于更好
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务 工作计划
限制150内