【企业内控管理】晋升与离职管理制度.docx

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1、 【企业内控管理】晋升与离职管理制度 天马行空官方博客： ；:1318241189；群：175569632 晋升与离职治理制度 制度名称 晋升与离职治理制度 受控状态 文件编号 执行部门 监视部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的。 1通过内部晋升选拔有进展潜力的员工，定向进展培育，建立企业人才梯队。 2标准企业员工晋升及离职治理工作，维护企业和员工双方的合法权益。 第2条 适用范围。 本制度适用于企业员工晋升与离职治理的各项工作。 第2章 晋升治理规定 第3条 晋升标准。 1品质标准。 主要考核员工职业道德、个人修养及品德素养，考核员工是否以企业利益为重，兢兢业业做好本职工作。 2力量标

2、准。 主要考核员工是否具备拟晋升岗位任职资格所需的力量。 3态度标准。 主要考核员工工作主动性、积极性、责任心等方面。 4业绩。 主要考核员工的工作成果及其对企业的奉献等。 第4条 晋升方式。 1定期晋升。 每年月，依据企业年度绩效考核结果，统一实施员工晋升工作。 2不定期晋升。 员工离职造成职位空缺、员工工作表现优异或各部门经理发觉优秀员工后主动推举，企业依据实际状况，赐予相应的职位晋升安排。 第5条 不定期晋升的实施程序。 1公布竞聘信息。 职位空缺产生后，公布内部聘请信息，吸引员工参与竞聘。 2选拔竞聘员工。 对应聘员工进展面试和考核，选拔符合空缺岗位要求的员工。 3确定录用人选。 （1

3、）依据考核选拔结果，确定录用人选。 （2）被录用人员做好工作交接，在规定时间内到新岗位任职。 第3章 离职治理规定 第6条 离职分类。 1合同离职：员工因终止履行受聘合同或协议而离职。 2员工辞职：员工由于某种因素个人主动提出辞职。 3辞退（辞退）员工。 （1）员工不能胜任工作岗位者，企业赐予培训或调换岗位仍不能胜任者，企业予以辞退。 （2）严峻违反企业规章制度或国家相关法律法规者，企业予以辞退。 （3）因劳动合同订立时所依据的客观经济状况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，企业可与员工协商解除劳动关系，但赐予员工肯定的经济补偿。 4自动离职：员工无故旷工个工作日以上，企业视为员工自动离职。

4、 第7条 离职移交手续办理。 员工离职时，持通过批准的离职申请单和离职移交清单到所在部门办理移交手续，各项移交手续办理完毕、相关经办人签字后，将离职移交清单送人力资源部审核、签字。 第8条 工作、物品移交说明。 1离职员工必需将工作过程中保管使用的账册、文件，如企业制度文件、员工手册、技术资料、图样等移交给指定的人员及部门，并填入离职移交清单中。 2离职员工应将已办而未办结的工作事项向企业指定人员交待清晰。 3离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还行政治理部门，接收部门经办人在离职单上签字确认物品交接完成。若员工交还物品已被损坏或丧失，企业酌情要求离职员工做出赔偿。 第9条 各种移交手续及

5、物品交接办妥后，离职员工才能领取企业应发而未发的工资。工资领取根据国家相关法律规定及企业的有关制度执行。 第5章 附则 第10条 本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，未尽事宜根据国家及企业相关规定执行。 第11条 本制度解释权归企业人力资源部，自公布之日起执行。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 篇2：【企业内控治理】培训治理制度 天马行空官方博客： ；:1318241189；群：175569632 培训治理制度 制度名称 培训治理制度 受控状态 文件编号 执行部门 监视部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的。 1标准企业的培训工作，提升企业员工业务水平和职

6、业素养。 2使员工把握最新的专业技术和技能，更新治理理念，不断提升企业核心竞争力。 3为企业员工供应再学习和深造时机，实现员工个人进展与企业战略经营目标的共同实现。 第2条 企业培训体系构成。 1职业道德、素养修养与企业文化教育培训体系。 2新员工入职培训体系。 3基层员工工作技能、技巧培训体系。 4高、中、基层治理者治理技能培训体系。 5脱产教育与员工自我开发体系。 第2章 入职培训 第3条 企业整体培训。 1新员工入职后一周内，企业统一组织培训，内容主要包括企业进展历史与愿景、组织构造、进展战略、主要业务；薪酬福利、绩效考核相关人力资源政策等。 2人力资源部首先对新员工进展天的集中培训，帮

7、忙其熟识企业的整体状况。完成整体培训后，新员工需参与培训考核，不合格者需进展天的强化训练，直到合格为止。 第4条 部门工作引导。 1新员工经企业统一培训合格后，由企业各部门相关负责人对其进展部门内部工作引导。 2部门工作引导包括部门构造与职能、新员工工作岗位描述及业务技能等内容。 3工作引导培训完成后，由部门组织对新员工进展培训考核，不合格者需进展天针对性训练，如天仍未合格，则考虑延期转正或辞退。 第5条 部门穿插引导。 对新员工进展部门内部工作引导时，各部门相关负责人应结合新员工所担当的工作性质和岗位职责，带着新员工到相关部门进展部门穿插引导，使其熟识企业各部门间的工作关系。 第3章 脱产培

8、训 第6条 培训规划制订。 1人力资源部依据企业经营进展目标，结合培训需求调查，制订年度培训规划，报总裁批准后组织实施。 2各部门依据业务进展需要，制订所属部门员工的培训进展规划，并报人力资源部批准后实施。 第7条 企业总裁、副总裁、总监级人员的培训 1培训方式主要包括外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训等。 2培训内容主要涉及企业行业的先进治理阅历及先进技术、知名企业的先进治理阅历、企业职业经理人进修培训等。 3总裁、副总裁、总监级人员的培训由人力资源部每年至少组织一次。 4总裁、副总裁、总监级人员参与培训的，须与企业签订培训协议，并于培训完毕后，将培训学习材料整理交至人力资源部，作为人

9、力资源部转训教材。 第8条 部门经理和主管级以上人员的培训。 1培训方式主要包括企业内部讲师或外聘有关专家培训等。 2培训内容主要涉及企业不断进展的文化、新运营模式的建立与运行、最新的治理理论和经营理念、治理者晋级课程等。 3部门经理和主管级人员的培训由人力资源部每半年至少组织一次。 4部门经理和主管级人员的培训考核结果将由人力资源部纳入绩效考核评估记录。 第9条 基层员工培训。 1原则上由企业内部讲师或各部门相关人员负责对基层员工进展培训。 2培训内容的主要涉及员工手册、企业规章制度、工作流程与标准、技术改良与推广等。 3基层员工的培训依据各部门工作需要，由人力资源部和各部门共同组织实施。

10、4基层员工的培训考核结果将由人力资源部统一纳入绩效考核评估记录。 第4章 岗位轮换 第10条 岗位轮换适用范围。 1在企业重要岗位如财会、选购、仓库、资金等工作满年的员工。 2大学本科以上学历，有肯定的专业特长、技术学问和治理阅历，有较强的事业心和进取心的员工。 第11条 部门内部岗位轮换。 1人力资源部于每年末统计各部门员工岗位轮换安排，并制订企业下年度的员工岗位轮换规划。 2各部门安排本部门所属员工的岗位工作轮换，或者由员工个人提出轮换申请，必需经部门经理、人力资源部经理、总监审核，总裁审批。 3人力资源部与各部门负责人拟定参与岗位轮换的人员名单。 4人力资源部为参与岗位轮换的员工建立岗位

11、轮换记录卡，记录员工的根本状况、优缺点、轮换工作、培训状况等。 5员工岗位轮换的详细操作按企业内部调动程序执行。 第12条 部门之间工作轮换。 1人力资源部依据企业实际状况，统一安排部门之间的员工工作轮换。 2向治理方面进展的员工，以安排行政、企划、营销、科技、生产治理等工作岗位轮换为主。 3向技术方向进展的员工，以安排产品研发、品质治理、设备及工艺治理等工作岗位轮换为主。 4企业各部门应亲密协作轮换工作，指定专人对轮换员工进展工作指导及考核。 第5章 培训评估与档案治理 第13条 培训效果评估。 企业每开展一次培训工程，人力资源部应准时对培训效果进展评估，形成培训评估报告，以不断改良和提升以

12、后的培训工作质量。 第14条 培训档案治理。 1人力资源部为每位受训员工建立和保管培训及岗位轮换档案，记录其培训及岗位轮换详细状况。 2人力资源部负责将每次培训的资料、教材、录像、记录整理存档，不断完善企业的员工培训体系。 第6章 附则 第15条 各项培训所花费用由培训工程负责人申请，报人力资源部经理、财务部经理、总裁审核，培训完毕后凭各种财务凭证报销，多退少补。 第16条 本制度未尽事宜，可进展修改和增补，并呈报总裁审批后公布实施。 第17条 企业人力资源部负责本制度的解释和监视执行。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 篇3：商业银行员工内控性取向、组织承诺与银行合并态度的关系讨论 商业银行员工内控性取向、组织承诺与银行合并态度的关系讨论