《质量管理工作经验交流材料》.docx

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1、质量治理工作阅历沟通材料一、加强教育培训，提高生疏为切实提高员工质量意识，我厂全面加强教育培训工作。一是加强产前教育培训。在产前开展以质量方针、质量目标和质量治理制度为主要内容的质量教育和培训，提高员工的质量意识，使宽阔员工充分生疏到，质量是企业的生命之所在，员工是企业的仆人，质量的提高需要大家共同努力、共同参与。二是加强员工自身学习。企业要求宽阔员工多观看、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素养，以仆人翁的精神切实参与到企业的生产治理中来，并乐观为企业的生产和治理进言献策，为企业的进展奉献自己的一份力气。三是加强技术培训教育。思想打算行动，行动养成习惯。企业产品是由全体员工共同生产，因此员工

2、的技术水平、思想素养及精神状态都直接影响产品的质量。通过外派人员引进力气，就地讲解等方式，针对各岗位要求， 乐观组织技术人员、1治理人员参与培训学习。具体数字注。一年组织几次培训， 具体的二、完善制度，提高治理力气好的开端是成功的一半，加强治理是一项必不行少的内容。通过完善企业治理制度和质量治理制度，用制度标准员工行为。从产品的构思到设计，从产品的生产到销售，我厂每一步既满足顾客的要求， 又考虑到企业的生产力气，产品的工艺技术治理都具有确定的工艺标准，工艺技术严格把握，企业有标准的操作规程和作业指导书指导生产。具体制度三、加强各个环节治理，提高治理水平一是加强生产过程治理。过程治理主要靠过程把

3、握来完成，其中包括对产品的质量治理与操作人员的主观能动性治理。过程治理相比其他环节简洁而多变，需要操作人员具备自检自查的责任感与力气， 又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。为防止操作人员不能主动查找问题，只是被动听从别人提出的整改要求，结果使产品质量得不到根本的保证，消灭治标不治本的状况，我厂制定了一套完整的工艺治理细则，来加强生产过程治理，要求生产过程严格把关，严格不合格品进入下一道工序，消灭的不合格品必需返工处理，不得出场销售。二是严格现场治理。盐业生产销售过程中周转流通的环节较多， 涉及到程序也就较多，严格现场管理是重中之重。依据生产工艺制定出合理的现场治理与操作规 范，每天监视，日

4、日检查，久而久之就形成了一种习惯，同时通过标准员工的工作行为和公德素养，增加员工的职业道德意识和自我的约束力气，使员工成为高素养的社会人，这样可使企业营造出环境干净、生产标准的气氛，从而保证物流畅通，促使产品质量稳步提高。三是加强原料盐的质量治理。好的机器，好的操作人员，没有好的原料盐， 同样也产不出好的产品，由于这三者相辅相成，缺一不行。因此，从原料盐的上卤、晒制、结晶、采捞、洗涤和堆存等环节上加强原料盐的质量治理，保证原料盐的质量，从而保证成品盐的质量。四是加强机器设备的维护与保养治理。质量是企业的生命，那么，机器设备也可以说是质量的生命，所以机器设备的维护保养也是提高产品质量的根本保证。

5、在日常生产中，要求生产单位做好机器的维护保养工作， 使机器保持良好的运行状态，以保证生产高质量的产品。四、加强质量认证工作，提高企业竞争力iso9001：xx 质量认证工作。为进一步提高产品质量，标准企业治理，进一步夯实企业治理根底，提高企业治理水平，开展了 iso9001： xx 质量认证工作，使企业治理与国际质量治理体系接轨。使企业的产品质量、效劳质量和企业形象更胜一筹。成立了认证领导小组，聘请呼和浩特市圣方技术询问的专业教师，为全场班组长以上治理人员、专业技术人员和行政治理干部共 44 人，就质量认证体系进展了系统的培训，制定标准各类记录表格 128 张，编制了质量手册、程序文件和三级文

6、件。完善了企业的各项治理制度，强化了根底治理，明确了质量工作方针和目标，做到了学以致用，促进了企业治理的达标上等。进展了内审和治理评审，并在大家的共同努力下，额吉淖尔盐场在 xx 年，顺当通过方圆认证公司的外审，取得了iso9001 质量认证。绿色产品认证工作。为使我场产品再上一个台阶，进一步提高产品质量，额吉淖尔盐场场成立了绿色产品认证小组，乐观与锡盟绿办和自治区绿办联系，通过专家进展指导，完善认证申请表，质量手册， 生产操作规程等工艺文件，在 xx 年，食用盐有 6 个品种的取得绿色食品生产许可，提高了产品的竞争力。总之，额吉淖尔盐场，不断通过企业治理，完善质量制度，来加强生产过程治理和现

7、场治理，在治理中进一步提高产品质量，通过质量赢得市场，为企制造利润。其次篇：企业质量治理阅历沟通企业质量治理阅历沟通质量治理对于一个工程企业的重要性是毋庸置疑的，无论是对客户、对企业自身的信誉或是对社会的影响都是至关重要的。一个电厂工程要运行几十年甚至上百年，它质量好与坏就是企业最好的活字招牌。通常一提到质量治理，大家的第一意识是这只是质管部或者专业公司参与施工的施工人员和工程技术人员的事情。其实不然，美国着名质量治理专家戴明曾提出：在生产过程中，造成质量问题的缘由只有 10%15%来自工人，而 85%90%是企业内部在治理上有问题。由此可见，质量不仅仅取决于加工这一环节，也不只是局限于加工产

8、品的工人，而是涉及到企业各个部门、各类人员。现代企业的质量治理不再停留于单一的质量把握，而是提倡全面质量治理。所谓全面质量治理，就是企业全体人员及各个部门同心协力，把经营治理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的争论与开发、设计、生产作业、效劳等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，供给符合规定要求和用户期望的产品和效劳。全面提升质量治理，需要各个部门、专业公司相互协作、同心协力，共同努力才能够得以真正实现。后勤治理部室为质量治理供给良好的治理环境和畅通的沟通渠道，做好质量监管和把握工作。专业公司则提升其专业技术监控、在施工过程中严格执行质量标准、在过

9、程中把握、保证一线施工中的质量通过率。主要可以从以下几个方面着手：完善质量治理体系，提高员工质量意识。全面质量治理必需要有一个完善的质量治理体系作为支撑，确定质量治理在整个企业治理中的重要意义。一个完善的质量治理体系需要各个部门的协作和共同维护，从质量目标确定、材料选购、材料验收、设备安装直到最终的工作验收，每个环节都不能有一点过失，任何环节的过失都可能导致质量的缺陷，给企业造成严峻的损失。而一个完善的质量治理体系能否高效率的运行，关键在员工的质量意识，只有当质量意识深入每一个员工心中，才能让整个质量治理体系顺畅的运行。提高员工的质量治理意识可以从以下几个方面着 手，一方面加强员工质量治理方面

10、的理论培训，理论培训包括质量意识培训，即让每一个员工明白质量治理的重要性，让员工形成质量意识，在工作过程的每一个细节中都会把质量牢记于心。有了质量意识， 还要生疏质量标准，比方焊接接口的质量标准是怎么样的，只有对这些标准了如指掌才能在工作中有参照的标准、才能尽善尽美的完成工作。另一方面则是实践中的培训，每天的三交中的质量交底，这是在实践工作中最直接的质量培训，是质量治理目标分解到每个班组、每个工作任务中，也是最有效、最直接的质量治理培训，所以应当保证每天的质量交底的有效性。优化组织构造，保证质量治理沟通渠道畅通工程质量的把握最有效的方式是在过程中把握，它不似产品质量把握可以将产品回收重生产，假

11、设在工程完毕后才觉察质量问题，它返工所花费的人力、物力、财力都是难以计量的，最重要的是工程进度也不允许花费如此多的时间返工，所以优化组织构造，保证沟通渠道的畅通对于工程质量的把握尤为重要。优化组织构造，保证沟通渠道的畅通首先就是要清楚的定位治理者的角色。每一个治理者有清楚的质量治理目标和治理范围，每一个质量细节都有相关的人员负责，每一个质量问题反响都要有相关的治理人员指导解决。这样才能保证工程质量没有漏洞，不会消灭现场质量问题得不到反响，因而导致质量缺陷得不到解决，而影响质量验收的状况。其次，精简组织构造，保持开放的沟通形式。在过程中把握质量最重要的一点就是准时觉察问题、解决问题，这就需要有一

12、个精简的组织构造作为前提。假设组织构造浩大而又简洁，现场觉察了质量问题，等到问题反映到治理层还需要兜兜转转经过很多流程，则质量问题难以准时解决，因而导致工程进度拖延、质量问题扩大等等增加质量治理的本钱的后果。同时，影响质量的因素有很多，会关系到各个部门，所以必需要保持开放的沟通形式，进展全过程的沟通，消退部门间的障碍，各部门相互协作，齐心协力，才能保证过程中质量问题的高效反响和高效解决。质量是企业的生命，也是每一个部门、专业公司共同努力的方向， 更是每一名员工需要落实到每一项工作中的责任。第三篇：公司质量治理工作阅历沟通材料公司公司我们公司的产品以出口为主，这使我们在生产经营中不仅可以学到兄弟

13、厂家抓治理，提高产品质量的先进阅历，在业务交往中我们也看到了欧美兴盛国家对产品质量的态度。在这种环境下，对提高产品质量我们也逐步形成了自己的生疏和做法。一、从法律的角度对待质量问题在国内供货商业务交往中，对产品质量消灭的问题我们通常是从治理上找缘由，从经济的角度寻求解决方法，可以通过协商，退货， 补偿的方法赐予解决。和欧美工业兴盛国家业务交往，对产品质量问题不仅要担当经济责任，还要担当法律责任和企业信誉上的损失。因此我们是从遵守法律，维护公司信誉的角度动身来治理产品质量的。例如我们生产的床上用品有六十多个品种近四百种规格，上千种包括条形码、法律标识、留意标识，在内的各种标识，这些标识用错一枚就

14、会引发法律讼诉。因此在质量教育中我们始终把提高法律意识作为一项重要内容，让员工生疏到既使理论上允许的误差在实践中也是不允许的。为了确保产品质量，在组织构造上，我们公司实行产品部门化。建立了旅游用品分公司、家纺制品分公司，在产品部门内细分职能部门，使生产某一种产品的全部活动完全置于同一个部门 内，力求做到职能集中，资源共享。为了避开生产治理和质量治理两张皮，甚至相冲突，我们实行分公司总经理直接兼任品管科科长，使生产治理和质量治理一体化，厂长是质量的第一责任人。厂长对质量所担当的责任再细分到车间主任、班组长和操作者。从组织构造和行政职能上为产品质量供给了必要保障，增加了质量治理的力度，确保各项规章

15、制度和工艺纪律等得到充分执行。今年三月份分公司发出商品 51289 箱合计 54 万件，分公司发出商品 35 万件，总公司平均日产量 3 万件，在生产任务格外繁忙的状况下出口包装的过失率照旧为零。与此同时一些厂家却因品种、规格、数量等方面的误差受到外商的警告、索赔甚至罚款。那一世二、既要坚持制度也要以人为本在质量治理中，我们需要不断地完善制度。但是质量活动是靠人去做的，人的因素在产品形成过程中发挥着重要作用。所以在质量治理过程中我们又坚持以人为本，通过提高治理者和操作者的质量意识来保证制度的落实，通过提高质量意识解决一些靠制度无法解决的问题。由于国内生产条件局限，布在染色中一般存在色差。对布的

16、色差推断主要是靠目测，目测的结果因人而异，具有很大的主观性。配色相对全都又是产品质量至关重要的方面。虽然我们实行四人推断一票拒绝的方法，推断色差的动身点还必需站在用户的角度，这种换位思考的方法主要还是靠职工要有高度的质量意识。在执行标准中也同样存在人的因素。我国推行标准化有二十年了，强制执行标准计量单位也近十五年了，贯彻标准化为企业组织生产，企业之间相互协作制造了条件。但是在来样加工中我们常常接触到不同的计量单位，如英寸、盎斯等，实行非标准计量单位为生产组织和质量治理带来确定的困难。不仅需要职工有高度的责任感，还需要提高职工的文化水平。才能不断地调整自己去适应顾户的不同需要。我们从班组长培训入

17、手，来提高员工的整体素养，不仅依靠专业人员的业务指导，还依靠班组长在生产组织和质量治理中的骨干作用，使公司对客户的各种需求有较强的适应性。三、努力缩小对产品质量的生疏差异对于产品质量的内涵，生产厂家和用户之间由于各自的利益不同，往往在生疏上存在确定的差异， 对同一个问题会产生不同的解释。只有缩小这种差异，实现“双赢” 才能和客户建立长期的合作关系。我们不主见牺牲自己的利益来满足客户要求。主要做法是从客户的利益动身，利用我们的业务、技术条件向客户供给有价值的参考意见，尽可能地为客户供给更多便利，对客户长远利益负责这几方面赢得客户信任。例如在产品包装上，如何更美观，更直观，对此我们有比较丰富的阅历

18、。在这方面我们曾屡次向客商提出建议都被客户所承受并受到客户赏识。去年国内一家代理商定购一批出口产品，他所供给的包装要求存在明显缺陷，我们向他提出建议，这家代理商唯外商是从不予承受，对此我们履行确定确认手续后才为他供给产品。事后外商提出了异议，由于事先做的合情合理，我们既维护了自己的合法利益，又赢得了客户的信任。由于我们依据质量治理的一般要求做好根底工作，又结合自身的特点实行质量治理，初我们公司顺当通过了 iso9000 认证，目前正在争创名牌和国家名牌。不管是狭义的质量治理还是广义的质量治理都是一个系统工程，不仅需要宏观治理，还需要微观治理。我是从我们公司自身特点动身，从客观的角度谈一点我们的

19、做法与大家商榷。第四篇：公司质量治理工作阅历沟通材料公司我们公司的产品以出口为主，这使我们在生产经营中不仅可以学到兄弟厂家抓治理，提高产品质量的先进阅历，在业务交往中我们也看到了欧美兴盛国家对产品质量的态度。在这种环境下，对提高产品质量我们也逐步形成了自己的生疏和做法。一、从法律的角度对待质量问题在国内供货商业务交往中，对产品质量消灭的问题我们通常是从治理上找缘由，从经济的角度寻求解决方法，可以通过协商，退货，补偿的方法赐予解决。和欧美工业兴盛国家业务交往，对产品质量问题不仅要担当经济责 任，还要担当法律责任和企业信誉上的损失。因此我们是从遵守法律， 维护公司信誉的角度动身来治理产品质量的。例

20、如我们生产的床上用品有六十多个品种近四百种规格，上千种包括条形码、法律标识、留意标识，在内的各种标识，这些标识用错一枚就会引发法律讼诉。因此在质量教育中我们始终把提高法律意识作为一项重要内容，让员工生疏到既使理论上允许的误差在实践中也是不允许的。为了确保产品质量，在组织构造上，我们公司实行产品部门化。建立了旅游用品分公司、家纺制品分公司，在产品部门内细分职能部门，使生产某一种产品的全部活动完全置于同一个部门内，力求做到职能集中，资源共享。为了避开生产治理和质量治理两张皮，甚至相冲突，我们实行分公司总经理直接兼任品管科科长，使生产治理和质量治理一体化，厂长是质量的第一责任人。厂长对质量所担当的责

21、任再细分到车间主 任、班组长和操作者。从组织构造和行政职能上为产品质量供给了必要保障，增加了质量治理的力度，确保各项规章制度和工艺纪律等得到充分执行。今年三月份 xx 分公司发出商品 51289 箱合计 54 万件， xx 分公司发出商品 35 万件，总公司平均日产量 3 万件，在生产任务格外繁忙的状况下出口包装的过失率照旧为零。与此同时 xxxx 一些厂家却因品种、规格、数量等方面的误差受到外商的警告、索赔甚至罚款。二、既要坚持制度也要以人为本在质量治理中，我们需要不断地完善制度。但是质量活动是靠人去做的，人的因素在产品形成过程中发挥着重要作用。所以在质量治理过程中我们又坚持以人为本，通过提

22、高治理者和操作者的质量意识来保证制度的落实，通过提高质量意识解决一些靠制度无法解决的问题。由于国内生产条件局限，布在染色中一般存在色差。对布的色差推断主要是靠目测，目测的结果因人而异，具有很大的主观性。配色相对全都又是产品质量至关重要的方面。虽然我们实行四人推断一票拒绝的方法，推断色差的动身点还必需站在用户的角度，这种换位思考的方法主要还是靠职工要有高度的质量意识。在执行标准中也同样存在人的因素。我国推行标准化有二十年了，强制执行标准计量单位也近十五年了，贯彻标准化为企业组织生产，企业之间相互协作制造了条件。但是在来样加工中我们常常接触到不同的计量单位，如英寸、盎斯等，实行非标准计量单位为生产

23、组织和质量治理带来确定的困难。不仅需要职工有高度的责任感，还需要提高职工的文化水平。才能不断地调整自己去适应顾户的不同需要。我们从班组长培训入手， 来提高员工的整体素养，不仅依靠专业人员的业务指导，还依靠班组长在生产组织和质量治理中的骨干作用，使公司对客户的各种需求有较强的适应性。三、努力缩小对产品质量的生疏差异对于产品质量的内涵，生产厂家和用户之间由于各自的利益不 同，往往在生疏上存在确定的差异，对同一个问题会产生不同的解释。只有缩小这种差异，实现“双赢”才能和客户建立长期的合作关系。我们不主见牺牲自己的利益来满足客户要求。主要做法是从客户的利益动身，利用我们的业务、技术条件向客户供给有价值

24、的参考意见， 尽可能地为客户供给更多便利，对客户长远利益负责这几方面赢得客户信任。例如在产品包装上，如何更美观，更直观，对此我们有比较丰富的阅历。在这方面我们曾屡次向客商提出建议都被客户所承受并受到客户赏识。去年国内一家代理商定购一批出口产品，他所供给的包装要求存在明显缺陷，我们向他提出建议，这家代理商唯外商是从不予承受，对此我们履行确定确认手续后才为他供给产品。事后外商提出了异议，由于事先做的合情合理，我们既维护了自己的合法利益， 又赢得了客户的信任。由于我们依据质量治理的一般要求做好根底工作，又结合自身的特点实行质量治理，xx 年初我们公司顺当通过了 iso9000 认证，目前正在争创 x

25、x 名牌和国家名牌。不管是狭义的质量治理还是广义的质量治理都是一个系统工程，不仅需要宏观治理，还需要微观治理。我是从我们公司自身特点动身，从客观的角度谈一点我们的做法与大家商榷。xx第五篇：质量标准化阅历沟通质量标准化阅历沟通机掘二区：李风 xx 年 3 月 3 日质量标准化阅历沟通敬重的各位领导：我是机掘二区区长李风，受矿方的托付，代表质量标准化先进队组发言。机掘四队过去对质量标准化生疏的浅薄，只从外表上做些工作， 认为标准化就是文明生产，清理巷道，没有从实质上抓，没按具体的标准去搞。结果每次检查、考核都是挨罚的对象。去年下半年区队两级狠下决心，组织正队级以上干部召开了专题会，定任务，定责任

26、， 定人员，定目标，定奖罚，必需彻底转变现状。抓标准化，首先要懂得标准，把握标准，其次才能搞好标准。我们利用班前的学习，贯彻标准化内容，使每位职工了解他的内涵。从巷道的成型、支护的质量、管线的吊挂、设备的治理、材料的码放，按标准化考核要求，做了严格的规定。在动态治理中，我们要明确分工，落实责任，强化班组治理，严格执行奖罚制度。对每个班完不成标准的，严格兑现考核，坚持做到“上标准岗，干标准活， 交标准班。”虽然我们做了确定的工作，也取得了确定的成绩。但照旧存在一定的缺陷和缺乏。离高标准，精细化还有确定的差距。在今后的工作中，我们不断总结，学习其他兄弟单位的特长，扬长避短，把我区的各项工作做好，做细，做强，为实现我矿的安全生产再上台阶，做出我们应尽的努力。感谢大家。机掘二区：李风内容仅供参考