【2023年行政人员年度工作总结】2023年行政人事部工作总结范文.docx

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1、 【2023年行政人员年度工作总结】2023年行政人事部工作总结范文 时间荏苒，2023年马上过去，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回望过去的2023的一年里，在公司领导和各位同事们的悉心关心和指导下，努力做好本职工作，以身作则，严于律己，作好表率，现就2023年度的工作向总经理做个简要的总结： 一、人事治理工作 1、把聘请工作作为常态工作，利用各种网络渠道、街头聘请栏等平台招录人员。 2、整理完善人个档案治理，完善入职手续及建立个人档案(包括劳动合同、体检报告、学历复印件等)，完成了员工人事信息的录入和资料的健全。 3、仔细贯彻绩效考核，完善员工岗位职责，始终如一贯彻绩效考核，每月对各部门人员进

2、展考核分的汇总、公布。对违反公司纪律的局部员工(不按要求穿工作服、劳保鞋、不在定指定地点抽烟及违反公司出差治理条例)进展了经济惩罚。为全面实现公司全员考核制度，7月份至9月份重新调整了公司员工的考核标准，并从9月份起生产线员工和办公人员实现了考核治理。同时8-9月份与各部门领导一起修改、完善了公司员工的岗位职责，并以班组/部门学习消化了岗位职责说明书。 4、完善更改企业制度，6月份起修改了公司的请假制度及出差、加班等补充制度，9月份起标准了出差报销治理制度; 5、员工考勤治理、车间员工的工资核算，负责公司全体员工考勤的治理，标准员工考勤治理制度。按时完成了每月员工考勤的统计。依据考勤统计、加班

3、时间统计、绩效考核分等进展核算车间员工的工资，每月均未发生重大错误。 6、员工福利、劳保治理，按公司惯例发放员工节日福利慰问品、员工生日礼品及员工劳保用品等。 二、行政工作方面 行政工作是繁琐的，包含着办公室、前台、门卫、食堂、保洁、司机等日常治理工作。下面是今年相关工作的汇总： 1)3月8日安排女职工参与妇女节一日游;4月18日安排全体员参与乌镇一日游;4月24安排优秀员工、班组部门人员参与*五日游; 2)3月份胜利自行申报无溶剂复合机的高新产品证书;9月份帮助*申报印刷机和复合机的高新产品; 3)4月份完成印刷机装配车间屋顶彩钢瓦的更新; 4)6月份完善建议公司微信群; 5)7月份争论了公

4、司申报省高新企业的细节; 6)7月31日公司产品参观会，帮助各部门做好相关接待工作; 7)8月份洽谈公司加密软件，9月份完成了第一批安装; 8)8月15日各部门协同完成ISO9001证书的换证工作; 9)8月底完成公司外墙LOGO的安装; 10)9月份与*教育机构合作报名了7名*远程教育; 11)10月份确定与*软件公司合作; 12)10月24日接待*大学*院长来公司洽谈产学研事宜; 13)11月16日接待*院长和*秘书长来公司进行揭牌仪式; 14)11月底至12月初进行公司男子乒乓球赛; 15)12月份做好公司的评优工作和年会的筹备工作; 16)各类签证的办理;夏日送凉爽工作;计量器具的送检

5、工作;工伤处理、接待环保、安监、城管部门的检查工作等。 每个行政岗位人员都应有以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成着每项工作和上级交派的任务;同时也不断提高自己、努力提高着业务水平，盼望在今后的工作中，能做得更好，更完善。 三、党务方面工作 1、按镇政府党务工作要求完成各公司党支部的党务工作，参与上级会议、填报资料报表等; 2、收缴党员的党费及个人信息的登记工作。 四、2023年的工作想法 1、利用有效渠道做好公司人才的引进; 2、连续加强、加快培训工作; 3、做一次全员的消防演练工作，把安全意识再强化; 4、连续完成一次全员的体育消遣竞赛活动，加强公司员工的分散力; 5、优化公司无线网

6、络办公环境。 以上是我的工作总结和工作想法，力争2023年工作做得更好。 2023年行政人事部工作总结范文篇二 行政人事部是公司人才开发和治理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将2023年度工作总结如下： 一、人事工作 1、员工聘请 聘请治理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 2023年离职率=2023年离职员工总数(2023年初员工总数+2023年入职员工总数)100% 76%=339(30+416)100% 2023年到岗率=2023年到岗人数2023年入职职工总数100% 19%=7741610

7、0% 2023年公司进展正处于上升阶段，自8月两个车间同时开工，相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达76%，为聘请工作带来了难度。(新进员工的离职缘由：1压工问题2工作环境不适应3食堂饭菜不合胃口。年终离职主要缘由：回家过年) 2、员工的绩效考核。员工绩效考核制度修订仍在进一步审核中。 3、员工培训：由于行政人事更换频繁，由部门领导开展员工培训。品质部自11月培训两次，生产部自10月培训一次。 4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资。 5、社保缴纳、劳动关系治理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传

8、统，实行每月按时缴纳。 6、积极开展了员工离职面谈，对离职员工，进展仔细的离职面谈，具体记录，仔细听取离职缘由，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，在多角度收集信息的同时表达公司以人为本的治理思想。 二、行政工作 1、行政人事制度汇编和员工手册修订 2023年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进展重新修订员工手册，员工手册修订仍在进一步修改完善中。 2、加强考勤治理，标准员工行为 行政人事部在完善考勤治理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律状况以及打卡考勤的真实性。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进展批判、教育，屡教不改者，可将其行

9、为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。 3、档案治理 行政人事部对员工档案治理进展了改良，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进展备注。 4、文化宣传 2023年8月底行政人事部开头定期制作宣传栏，截至12月初共出版4期，通过宣传栏使员工了解企业文化，提高全员素养，提升公司对形状象及文化宣传等。 三、工作中存在的缺乏 行政人事部员工在2023年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要连续加强改良。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快

10、完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事; 2、应聘人员档案治理，收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储藏人才，提高工作效率; 3、工作效率需要进一步提高，积极协作各部门工作。 四、2023年主要工作规划 依据2023年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展2023年工作。 1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。 2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司进展需要 2023年聘请将实行网络

11、聘请、现场聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。 3、做好公司培训治理工作 行政人事部将在2023年初对公司全部部门进展培训需求调查，再依据调查结果，拟定2023年度培训规划，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 改善薪酬治理，完善员工薪酬构造，实行科学公正的薪酬制度。行政人事部要本着“对内表达公正，对外具有竞争力”

12、的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬治理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进展摸底调查，为领导供应决策依据。 5、做好行政效劳的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在马上过去的2023年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司进展的治理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，实事求是，加强治理，改良效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康进展做出新的奉献。 2023年

13、行政人事部工作总结范文篇三 我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。在*年的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全

14、体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事治理方面 1、建立、建全、标准不事档案(新进、离职、调动、升级)治理 (1)、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。 (2)、对各部门、人员进展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和治理。 (3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。 (4)、实行各

15、部负责人对在职人员的人数每周进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。 (5)、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、聘请 (1)、部门传人员增补单。 (2)、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍治理 (1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进展了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数

16、以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍状况和安排住宿上便利快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中。 (2)、合理安排员工住宿状况，其中治理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。 (3)、对宿舍的财产进展登记整理建档。 (4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进展整顿、通告、检查、治理，对有特别的进展处理。 (5)、每月对宿舍水、电进展检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有特别的进展处理。 (6)、与物业联络等工作。 4、严厉劳动纪律 (1)、加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 (2)、严格考勤制

17、度责任的落实。 (3)、加强请假制度、放行条治理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 (4)、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。 (5)、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离厂、调动人员进展备注汇报。 (6)、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 (7)、宣传和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，

18、准时向领导反映状况，反应信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。 2、依据领导意图，起草工作作规划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，

19、使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 6、监视、治理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有特别状况进展处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知各部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤服;仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的治理：对公司各部使用的资产按部门进展了统计，并分类建档存电脑中

20、，保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的治理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和治理。办理库存鞋的出、入库交接、保管治理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，帮助总监处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监视治理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进展审核、查阅，对有特别的进

21、展处理。 13、公司各种表格治理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、2023年规划及建议 依据部门2023年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展2023年度的工作，全面推行目标治理。 一、行政人事部在2023年里除做好日常治理工作外，重点做好以下三方面工作： 1、加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际状况，对后勤效劳行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。 2、协作公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以准时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案治理

22、，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 4、完成日常人力资源聘请与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工、宿舍治理等等。 6、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重

23、视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 2023年公司是紧急劳碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。固然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进展人力聘请、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献。