【当前企业人才队伍存在的问题与对策建议】队伍管理建议.docx

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1、 【当前企业人才队伍存在的问题与对策建议】队伍管理建议 近年来，在XX市委、市政府的高度重视和有关部门的大力推动下，我市积极实施人才强市战略，加强人才队伍建立，突出引进、培育和使用三个关键环节，企业人才总量持续增长，人才队伍构造不断改善，人才支撑效应日益明显。但就整体而言，我市企业人才队伍规模偏小，整体素养不高，构造也不尽合理，人才引进、培育、使用的机制不够敏捷，人才资本产出效率较低等问题还较突出。 一、企业人才状况不容乐观 引进人才困难。在调查的54家企业中，大局部存在引进人才难问题。有69.2%的企业表示“一般工人好找，治理和技术人员难以准时招引”，有15.4%的企业表示“治理人员、技术人

2、员和工人都不能准时找到”。在招引难度上，63.4%的企业认为最难引进的是经营治理人才，59.3%的企业认犯难引进的是技术人才。 培训人才的积极性不高。企业都盼望员工的素养得到提升，并且多数企业表示应当对员工进展培育培训。但事实上，企业的实际行动与主观意愿差距较大。在培训的投入上，56.6%的企业表示不敢投入员工培训资金，30.8%的企业鼓舞员工个人参与培训，有7.7%的企业很少考虑员工培训； 在培育方式上，71.3%的企业选择内部培训，只有21.1%的企业选择外部培训；在培训的对象上，67.3%的企业情愿优先培训一线生产工人，不情愿对治理人员和技术人员进展培训。 企业人才流失现象严峻。不少企业

3、面临人才流失的苦恼。首先，骨干人才时有流失。某公司是专业从事液压机械生产的企业，近3年流失高级技术人员1人，中级技术人员1人，助理级技术人员3人，占技术人员的1/3以上。其次，后备人才流淌频繁。流淌最为频繁的是大中专毕业生，如某企业引进中专生20名，工资福利等待遇都很好，并作为后备人才大力培育，但几个月后集体跳槽，既影响了企业的生产，又影响了企业人才梯队建立。 二、影响企业人才缺乏的缘由分析 企业对人才的吸引力不强。我市的企业中，中小企业为数众多。由于大多数中小企业规模小，产品技术含量较低，企业福利待遇偏低。人才对企业的背景、行业进展前景、工作环境、晋升时机、进修培训时机等问题有后顾之忧，制约

4、了企业对人才的吸引。 企业对人才需求欲望不强。我市的中小企业多数从事传统行业，技术要求不高，不少企业业主满意于眼前利益，小进则安，缺乏创大业的气势和愿望。还有一局部企业是家族式治理模式，企业业主自身文化程度不高，不愿在企业内部营造一个良好的人才环境。这些企业对“人才是第一资源”的熟悉缺乏，对人才的需求欲望不是非常剧烈。 企业对人才重使用、轻培育。由于自主培育人才的本钱高，周期较长，企业往往是重使用、轻培育。长期下来，专业技术人员没有承受再教育的时机，技术工人的技能只是低水平重复。加之企业无法防止人才的流失，社会也缺乏相应的规章约束，所以宁愿外聘人才，而不愿自己培育。因此，多数企业没有与本企业进

5、展战略相匹配的、具有前瞻性的人才资源治理规划，缺乏系统化、长期化的人才资源培训体系。 三、对策建议 （一）提高熟悉，转变观念。首先，各级党委和政府要高度重视，积极引导。加大对中小企业进展成果和信息的宣传，为中小企业进展供应良好的舆论环境，鼓舞各类人才到中小企业、到基层去施展才能。同时，要建立健全企业人才工作考核评价体系，不断强化企业在人才引进、培育和使用中的主体地位。其次，要引导企业经营治理者转变人才观。让企业家充分熟悉到市场竞争归根究竟就是人才竞争，要做大做强企业，就必需要有一大批具有科学治理力量和先进技术的人才； 既要考虑企业的眼前利益需求，又要考虑企业的长远进展，转变“家族式”的传统经营

6、治理模式，建立现代企业治理制度。 （二）制定优待政策，优化人才环境。政府部门要充分发挥行政效劳作用，为企业供应良好的人事人才效劳，制定人才向中小企业流淌的鼓励机制，并仔细落实各项优待政策。要加大科技投入力度，建议政府通过税收、设立专项扶持资金等措施引导鼓舞企业增加科技研发投入，加大用于核心技术的讨论开发和产业化的资金投入，利用有效的科技投入为科技创新人才供应创业支持，政府的各类科研资助、基金和工程向企业开放。对在企业研发新产品、新技术方面成绩显著的人才，赐予嘉奖。提高企业家和企业科技人才的社会地位和政治地位，推举一批德才兼备、为企业和社会做出突出奉献的企业家或科技人才担当人大代表、政协委员，让

7、他们参加政府决策，充分发挥他们在区域经济进展中的特别作用。 （三）引导企业在人才引进和使用上下功夫。一是在引进人才上要实行敏捷多样的方式，拓宽用人渠道，对人才既可以调入、聘任、兼任，也可以让其参加技术合作、技术推广或技术入股，实现优势互补，共同进展。二是帮忙企业建立科学的人才治理机制。做到人尽其才，才尽其能，以“优胜劣汰”的奖惩机制和考核约束机制鼓励人才，充分调动人才的积极性和制造性，供应施展才华的进展空间。三是要稳定人才队伍。要实行适合本企业实际的留才措施，用感情留人、待遇留人、制度留人，重视企业文化建立，在企业中树立敬重学问、敬重人才、敬重制造、敬重劳动的良好气氛，为人才营造良好的工作环境，提高他们的工作积极性和工作效率。 （四）建立和完善人才培育机制。一是要大力培育高素养的企业家队伍，尽快建立一支胸襟宽阔，眼光长远，有创业激情的企业家队伍； 二是要做好人才特殊是大中专院校毕业生的岗前培训，让他们尽快适应工作；三是要有重点地加强治理和专业技术人才的培训，针对不同行业的人才要分门别类、分期分批组织培训；四是要实行多种方式培育人才，利用现代信息技术手段开展远程教育、网上教育；企业与高校依据生产需要联合拟定培育方案，培训人才，不断提高人才的治理创新、技术创新力量。