【原料车间副主任述职报告】新车间副主任述职报告.docx
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1、 【原料车间副主任述职报告】新车间副主任述职报告 各位领导: 我叫XX,现任原料车间副主任。依据总公司述职工作的安排,现将我半年以来履行职责的状况作一汇报,请予评议,不当之处,恳请领导和各位同仁批判指正。半年以来,本人能够严格根据公司的要求,紧紧围绕本公司的生产实际开展安全、设备治理工作。能仔细履行职责,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持深入一线,把握生产一线的安全、质量状况、设备运行状况,准时发觉解决生产环节上消失的安全、质量问题。在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力,努力完成了前班年的安全、质量目标,为下半年的工作打下了良好的根底。下面我把我在二O一一年前半年来主要工
2、作状况述职如下:一、加强业务学习,努力提高自身素养我常常地把自己放在分公司进展建立的总体框架中来反思自己,端详自己,能不能适应公司进展的需要,能不能适应新形势、新任务的需要。我常常地告诫自己,要想在工作中能够立得住脚,不辜负领导和广阔员工的期望,自身素养的强弱是关键,自己究竟刚从事车间安全、质量、设备治理治理工作才几年,从哪个角度上来讲,都还是处在起步阶段,我只有在工作中不断地提高自己的治理水平和业务学问,才能适应公司治理、进展的需要。为了提高自身力量和素养,让领导放心,让员工满足,我系统的学习了 “安全生产法”“危急化学品安全治理条例”、“消防安全治理”和“三大工艺规程”等有关方面的学问,以
3、全面提高自己在专业学问和治理水平,通过学习,我感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了学问,更看到了差距。在今后的工作中,我还要不断的加强学习,来提高了自己的治理水平和业务学问,增加干好本职工作的本事。二、亲密上下关系,加强团结协作工作中,我听从领导,听从指挥,积极肯干,能准时贯彻执行上级的文件精神,能正确处理领导与个人分工负责履行职权的关系,属于个人职责范围内的事自己能大胆按公司和车间的规章制度准时坚决处理,不拖泥带水,不模糊其辞,对领导的指示和打算能自觉准时的落实,敏捷处置,不死板硬套,不固执已见,同时也注意与其他兄弟单位搞好团结协作,不搞各自为政,积极协作生产一线搞好安全、质量工作。三、
4、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个基层领导,假如在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成特别不好的影响,因此,在日常工作中,我特别注意自身的形象,特殊强调全局观念,工作到位不越位,有权不越权,听从全局,仔细贯彻落实分公司的决议,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯,不搞小动作,为人做事坦坦当当。古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。作为一个基层领导,完本钱职工作更要勤字领先,我做到了眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤,对待工作仔细负责,一丝不苟,当天的事当天办,事不过夜。在
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