公司人力资源岗位职责（10篇）.docx

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1、公司人力资源岗位职责（10篇）公司人力资源岗位职责篇11、根据公司发展战略，协助总裁组织制定短、中、长期人力资源工作规划并组织实施，支撑公司战略目标的达成；2、建立和完善人力资源管理体系、优化人力资源管理模式，提升公司核心竞争力；3、负责中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设，在公司内部推动核心人才梯队培养计划，指导规划员工的职业发展；4、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；5、负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。公司人力资源岗位职责篇21、根据部门内的业务规划，实施、达成招聘目标；2、进行

2、人才简历甄别，意向沟通、安排面试、背景调查、跟踪入职等招聘各环节工作；3、与各项目对接面试安排、结果反馈和日常招聘数据报表，收集汇总项目的招聘需求；4、协助项目进行内荐宣传、内荐名单汇总核算等，策划和制定内荐活动；5、制作招聘宣传海报、H5，会编辑招聘软文、小视频等。公司人力资源岗位职责篇31、根据公司的招聘需求，负责制定和实施招聘计划，达成招聘目标。2、负责制定并严格执行招聘预算。3、负责撰写和发布招聘信息，甄选简历，邀约、安排和执行面试等工作。4、负责开拓、维护网站、校园和人才市场等招聘渠道。5、负责分析和评价招聘效果，并形成招聘报告。6、负责收集、统计和分析招聘数据，并录入相关表格。7、

3、负责建立并持续完善招聘工作流程。8、负责上级交办的其他相关工作。公司人力资源岗位职责篇41、协助公司领导开展工作，全面参与人力资源六大模块工作，根据现有编制及公司发展需求，依据年度招聘计划，制订并执行招聘方案;2、完善人力资源管理体系，优化完善各项人事制度和流程，保证各项人事事务工作的有序运行;3、负责对公司各部门间的协调工作，保障人力供给，支撑各业务部门正常运行;4、负责建立及发展绩效考核、薪酬福利、培训发展、招聘配置及员工保留等系统并确保其按时、有序、有效地开展实施;5、根据公司预算决策与人员编制，控制人力成本;6、进行合法合规用工管理，降低公司用工风险;7、负责公司团队文化的建设，营造良

4、好的办公氛围。8、上级领导临时交办的其他工作，并协助与配合综合管理中心日常人事行政工作。公司人力资源岗位职责篇51.每月社保、公积金台账制作并核对;2.员工入转调离等手续办理，员工档案管理、相关证明的开具;3.员工落户、积分办理，材料审核，为员工提供落户的建议;4.解答员工关于劳动关系福利、考勤等制度、流程的咨询，并给BP提供政策法规的建议和指导。公司人力资源岗位职责篇6根据公司业务和组织战略，制定人力资源战略、年度规划和人才发展管理的工作部署;主导人力资源规划执行落地，包括：人才发展、薪酬激励、绩效管理、招聘配置、员工关系及的建设等。依据年度业务需求，制定年度费用规划，通过合理的配置及运营，

5、统筹年度费用预算，依据业务规划有效管理人工成本、行政费用的资源有效性负责中高层的关键人才的评估和发展，建立人才培养通道，优化及提升培训体系管理。依据公司经营目标及策略方向，推进绩效管理体系的承接及层级指标、目标的分解和跟踪。薪酬激励体系的优化及改进。规划有效的激励体系并推进落地。管理及完善招聘配置及培训体系的实施。建立和维护企业文化，组织和宣导企业文化。增强团队凝聚力。持续优化和改善人力资源的各项制度及流程。公司人力资源岗位职责篇71、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜，对公司人力资源中长期目标进行计划与实施;2、根据行业和公司发展状况,协助制定公司、部门、员工的薪

6、酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;4、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;5、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部门资金的预算和控制等工作;6、招聘优秀管理团队，实施人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;7、全面建立公司培训体系，持续提高公司员工的整体素质;8、完成领导交办的其他工作。公司人力资源岗位职责篇8所属部门：人力资源部直接上级：总经理直接下级：招聘与培训专

7、员、薪酬与考核专员、合同与保险专员本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作主要职责与工作任务：1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司

8、的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作;负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流、4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门

9、人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。5、完成总经理交办的其它各项工作权力和责任：权力：对公司编制内招聘有审核权对公司员工出勤的审核权对公司员工手册有解释权有对员工考核数据和事项核实权对员工投诉有核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：对本部门的整体工作绩效负责对人力资源战略的制定及实施效果负责对公司人员供应的及时性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：员工满意度、部门合作满意度人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况部门预算控

10、制情况、关键人员流失率、下属行为管理人员供应及时性、重要任务完成情况公司人力资源岗位职责篇91、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。4、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。公司人力资源岗位职责篇10