优秀少先队集体事迹材料题目范文(通用3篇).docx

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1、优秀少先队集体事迹材料题目范文(通用3篇)XX镇党委有20个基层党支部，66个党小组，党员482名，其中农村党支部13个,党员364名，机关党支部7个,党员118名。201X年6月30日被授予全省先进基层党组织。脱贫攻坚战启动以来，该镇牢固树立“围绕脱贫攻坚抓党建，抓好党建促脱贫攻坚”理念，以“百村示范千村提升”工程为总抓手，着力班子、队伍、制度、作风建设，夯实基层基础，为打赢脱贫攻坚战役提供组织保障。(一)注重抓班子强引领，促党组织凝聚力提升注重党委和基层党支部两级班子建设，提出打造学习型、创新型、服务型、效能型、和谐型、廉洁型“六型”班子，发挥其政治功能，形成凝聚人心，干事创业，推动发展的

2、良好局面。一是树立“动力源”理念抓学习。采取每周四政治理论学习日、每半月中心组学习日、每月党性教育大讲堂和每月党员活动日“四日并学”模式和“请进来”“走出去”方式，集中学习党章党规、系列讲话、扶贫政策、经济知识和先进典型，党委班子带头学，支部班子看齐学，广大党员自觉学，全镇上下营造出了在学习中工作、在工作中学习的浓厚氛围。二是树立规矩意识抓行为。结合实际制定了民主决策、廉洁自律、联系群众等制度，健全了党支部党员教育、党组织生活、村级议事、村干部值班、“四议两公开”等制度，通过立规矩定制度，以制度管人管事，提高班子抓落实的定力和效力。三是树立目标导向抓争创。创新深化“百村示范千村提升”工程，制定

3、出每个党支部三年内星级党支部创建目标和计划，率先在全县探索实践包含三大方面、十三项具体工作、三百分制考核的考评细则(暂行)，形成了争先创优、勇争一流的党建工作局面。(二)注重抓队伍强服务，促党组织向心力提升一是积极开展“双带”活动。要求村“两委”干部在自己带头致富的基础上带领群众脱贫致富，涌现出了“食用菌大户”、“养殖大户”、“猕猴桃大户”、“手工挂面大户”、“农家乐宾馆首户”、“电商老板”等一批“双带”型村“两委”干部。二是探索实践“党建+扶贫”模式。长效落实“进千村帮万户”，镇机关和4个镇直单位党员干部职工每人至少包扶2-5户贫困户，村干部和骨干党员至少帮扶一户贫困户，逐一制定脱贫措施，帮

4、助贫困户实现脱贫，对帮扶效果好的党员年底进行表彰奖励，激发党员贫困户的内生动力，实现首批脱贫。三是不断创新“党员+群众”精神文化活动模式。利用各种节庆日，突出主题，党员带头，群众参与，举办了农民春节晚会、社火会演、好媳妇、好婆婆、好妯娌“三好”评选及党群运动会、正能量故事会、学党章宣讲会等，向上向善的新风尚进一步弘扬，党组织及广大党员与群众的亲和力、融合力明显增强。四是抓紧抓牢党员活动强意识。每月定期开展党员活动，要求全体党员戴上党徽亮身份，增强意识，加强约束，提升服务;认真组织驻村工作队、包村镇领导、第一书记、党建指导员和广大党员自觉参加，群众代表积极参与，活动内容丰富了，党员形象树了起来，

5、群众“跟党走”的意识强了起来。五是积极组织庆祝建党95周年系列活动。在庆祝建党95周年前夕，镇党委召开专题会议，研究庆祝纪念活动，决定采取“七个一”方式，动员全镇干部群众参与到庆祝活动中来。即：举办一次入党积极分子培训班;举行一次手抄党章评比活动;举办一次“学习党章、遵守党章、维护党章”书画展;举行一场“庆七一、促脱贫、感党恩、”文艺晚会;开展一次困难党员慰问活动;发展一批新党员;召开一次民主生活会和组织生活会。目前，已举办了积极分子培训班、手抄党章成果展、书画展、文艺晚会和慰问活动，近期将发展一批党员，镇村分别召开民主生活会和组织生活会。同时，镇党委对第二季度扶贫和党建以及其他工作进行考核，

6、综合13个村一季度、二季度整体工作排出名次，兑现奖惩。(三)注重抓机制强管理，促党组织执行力提升一是党员管理常态化。注重在村组干部、致富能人、退伍军人和回乡创业知识青年中发展党员，为党组织输入新鲜血液，进一步优化党员队伍结构。同时，加强流动党员管理，使他们有“归属感”。二是党员积分管理长效化。抓好党员积分管理工作，及时公示公开，实行台帐管理，接受群众监督。去年以来，党员累计办实事好事890余件，受到群众一致好评。三是“基层四项制度”规范化。为进一步改进作风、密切联系群众，通过落实基层民主科学决策制度、矛盾调解化解制度、便民服务工作制度、党风政风监督检查制度这四项基础制度，调动群众积极性，激发干

7、部热情，为打赢脱贫攻坚战注入了动力。四是困难群众关爱基金具体化。在各村列支1万元的基础上，13个村党支部分别向本村在外工作人员和党员发出倡议，号召为困难群众基金捐款，能够使更多的困难群众得到关爱。五是考核奖惩综合化。严格按照考评细则，量化考核，对连续三年获得五星级称号的村党支部书记由镇党委向上级组织推荐进入镇领导班子，同时奖励村党支部3000元。根据综合考评，培养党员科级后备干部2人，提拔股级干部3人。同时，结合党委换届，向组织推荐提拔副科级干部4人，使班子结构进一步优化。(四)注重抓监督强保障，促党组织战斗力提升得违反16项管理规定，有效解决了推诿扯皮、消极怠工等问题，激发了镇村干部的工作热

8、情。先后查处案件6起，移交司法机关2人，约谈5人，责令辞职4人，党政纪处理8人，对1名党员活动日组织不力的村支部书记扣发100元，补充到该村困难群众关爱基金，从而在全镇营造了风清气正勇担当的干事创业环境，保证了基层党组织战斗力作用的充分发挥，加快了生态游、文化游、乡村游“融合”发展的旅游扶贫发展新模式推进，有力促进了以脱贫攻坚为统揽的经济社会各工作顺利开展。在脱贫攻坚中，主要做到“三抓”：围绕精准抓识贫。认真学习领会出台的5个办法和5个方案内容，落实省“26365”工作法和县“43222”工作法，组织市县扶贫工作队和第一书记以及镇村干部职工对13个村贫困人口、致贫原因再复核，经过再次识别，有贫

9、困户735户，2268人，贫困发生率14%;围绕精准抓扶贫。抓好“五个一批”落实，重点抓好以占地140亩易地搬迁为主的搬迁扶贫和以150亩高效农业产业园、600亩猕猴桃基地、200亩连翘基地和205亩连翘扦插育苗为带动的产业扶贫;围绕精准抓脱贫。通过市、县、镇、村四级联动，第一书记、驻村工作队、党建指导员三层传导，增强贫困户“脱贫光荣”意识，制定脱贫规划和年度脱贫计划，确保201X年之前实现整体脱贫目标。XX省XX市XX机关党支部现有党员14名，支部成员5名。主要负责市委重要文稿起草，重要课题调研，重要信息提供;完成市委交办的综合协调事项，负责指导全市政研系统工作。创先争优活动开展以来，XX市

10、XX党支部坚持以机制创新为统揽，探索建立了一套以内生型绩效管理为核心的党政机关创先争优长效机制，极大激发了党员干部创先争优的内在动力，有力促进了机关党建与政研业务的有机融合、同步共进，有效实现了整体工作的创先争优。一、以机制创新推进创先争优其核心理念是“内生型”绩效管理。主要特点是：工作流程化。将全部工作科学化分类、流水线设计，做到有章可循、自动运转。考核常态化。实行“一事一结、即时考评、月月排名”，将考核融会在日常工作的全过程，实现了由事后考核到即时考核的转变。管理自治化。充分发扬民主，每个人既是制度的全权制定者，又是自觉执行者，实现了自我管理、自我考核。打造公平竞争平台。将现代企业管理机制

11、引入机关，建立工作招投标制度，使指令性的派活干变成了主动的抢活干。推进科学化考评。围绕反映工作数量、工作质量、工作作风，设置了工作量、书记表扬、主任表扬、领导批评、请假量、群众满意度6项指标，既简洁明了，又反映干部工作全貌。以起草500字文稿所付出的劳动量为基准，按月对干部完成的工作量进行汇总排序，并将考核结果与利益分配直接挂钩，在工作业绩和个人奖惩之间开启了“直通车”。受到上级充分肯定。对XX市XX建立以内生型绩效管理为核心的党政机关创先争优长效机制，推行批评与自我批评制度化、常态化的经验做法，中央创先争优领导小组、中央党建领导小组、中共XX省委分别发文予以总结推广。中共中央政治局委员、中央

12、书记处书记、中组部部长李源潮，中组部常务副部长沈跃跃分别两次作出批示或给予表扬。XX省委书记张庆黎、省长张庆伟等省领导也相继批示在全省总结推广。国务院研究室、国家行政学院、北京市XX等全国各地60多个单位来人来函考察学习。二、以机关创先促进业务创优管理机制上的主动创新，有力促进了文稿起草主业的全面提升。他们科学设置工作流程，推出了文稿起草“三步曲”：前期积累。创办反映XX市委工作思路的党内刊物重要观点，将市委主要领导在各种场合闪烁着思想火花的即席讲话，整理、归纳、提炼成一篇篇政论短文，下发各级各部门，成为市委重要施政工具。创办重要信息，为文稿起草备足精原料。中期研讨。创立了周末研讨会制度，全体

13、成员雷打不动坚持每周五召开业务研讨会。通过集体研讨市委主要领导一周来的新思想和关注点，准确把握领导思想动态和全市重点工作方向。精品迭出。201X年以来，在人员编制没有增加的情况下，平均每人每年完成有效文字量30万字。起草的XX市委四届三次、四次、五次全会报告和XX市第五次党代会报告，成为指导全市经济社会发展的纲领性文件。阔步迈向“同城化时代”、华为总部为什么落户XX等20余篇调研报告被省领导批示全省学习借鉴。201X年得到中央和省、市领导肯定性批示156个。三、以班子建设引领队伍建设加强思想建设。先后开展了“干工作为了什么”、“要不要争”、“要不要创”、“学雷锋，做老实人、干老实事”等一系列思

14、想大讨论和主题教育活动，提高了大家的职业品质和政治操守，使创先争优的理念内化于心。经常开展支部成员与党员干部一对一、多对一的“谈心活动”，先后解决了4名干部存在的作风浮躁、工作疲沓、缺乏协作精神、组织纪律性差等突出问题。拿起批评武器。探索新时期开展批评与自我批评的新路子，推进批评与自我批评的常态化、制度化、公开化。常态化，就是工作一旦出现纰漏，党支部马上指出存在问题并给予批评。制度化，就是将批评作为重要指标纳入绩效考核，以此督促大家克服缺点、保持先进。公开化，就是批评一经产生，立即记入批评登记簿，并在月末通报会上通报，放大批评效应，警示教育他人。做好干训工作。内部通过以会代训、以老带新、选树标

15、兵、定期轮岗等方式，培养复合型人才。使擅长写文的人增长办事能力，专于办事的人学习写文，实现由“单练一门”到“能文能武”的转变。外部建立干部轮训制度。面向各县(市、区)和市直部门，遴选政研干部来学思路、学文字、学管理。先后为其他单位培养30多名优秀政研干部。弘扬政研文化。在全市政研系统唱响“同为千秋事、共享一个家”的共同理念，建立起团结和谐的政研大家庭。创办特色政研刊物廊研通讯，设置工作导向、业务探讨、工作感言等栏目，大力营造顽强、严谨、高效，探真知、求卓越、乐奉献的政研文化。201X年5月，省委省政府决策咨询委员会、省委政研室授予XX市XX全省政研系统创先争优“红旗单位”称号。201X年7月，

16、被省委政研室授予全省政研工作优胜单位称号。201X201X年，连续4年被市委、市政府授予市级优秀领导班子称号。201X201X年，连续3年被XX市委授予市级先进基层党组织称号。201X年12月，经市委批准，被XX市直机关创建双星品牌工程领导小组授予XX市五星级机关称号。XX省XX有限公司是XX省创建最早的公路施工企业，它的前身是部队建制的华南第三工程局。201X年以后隶属XX省交通集团有限公司。公司具备国家公路工程施工总承包特级资质，并拥有对外经营权，经营业务以公路、桥梁、隧道施工为主，同时实现了从单一的公路施工为主，向集施工、设计、养护、科研、资本运作于一体的综合服务型企业发展演变，是XX公

17、路施工建设的排头兵和主力军，也是XX省应急抢险战备队伍。公司现有职工2534人，其中党员1024人，含在职党员860名，离退休党员164名。公司党委下设10个基层党委(直属总支、支部)，55个党支部。一、领导班子强公司党委从改革发展的实际需要出发，注重领导班子的整体素质和能力提高，通过办班、培训、调研考察各种形式提高领导班子的科学决策能力、驾驭市场经济和建设和谐企业的能力;通过竞聘上岗、社会招聘、考评提拔等方式，任用政治素质好、业务能力强、懂经营、善管理的优秀年轻干部;通过坚持民主集中制，促进领导班子的团结协作，增强班子整体功能的有效发挥;通过强化党风廉政建设，改进领导干部工作作风，打造了一支

18、政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。二、党员队伍优近几年来，在XX省通山区高速公路、通地级市高速公路、通邻省高速公路、加快高速公路建设以及在杭州湾跨海大桥、舟山大陆连岛工程等国家重点工程项目建设热潮中，党员队伍、“党员先锋岗”弘扬公司的革命传统，充分发挥组织战斗堡垒作用，实现基层党支部建设与企业生产经营的最佳结合，是公司成功攀登一个又一个高峰的重要保证。201X年南方雨雪冰冻自然灾害肆虐，公司“党员突击队”充当了京珠高速粤北段破冰主力军，率先打通云岩路段这个瓶颈，为实现全线抢通立下了汗马功劳。在XX省抗击强台风，在韶关乐昌抗洪抢险、粤西抗洪救灾、阳江海陵岛大堤抢修

19、等抗灾救灾中，公司完成任务出色，履行了企业社会责任，展示了英雄团队、党员先锋队的精神风貌。三、工作机制活创新管理模式，将党建、党风廉政建设、人事教育培训、综合治理这些以往独立开展的工作进行管理机制上的创新，统一纳入公司政治建设的“大政工”体系进行统一部署、统一思想、统一行动，以“大团队”建设为切入点，将团队建设融入到生产经营的各项工作中，为企业的生产经营、改革、发展、稳定起到坚强的政治和组织保证。党组织以在建工程项目为依托，积极搭建技术创新、管理创新平台，主持发动开展了群众性经济技术创新工程竞赛活动，实施“经济技术创新工程”，鼓励广大党员干部职工在生产施工过程中不断改进、探索、总结新的施工技术

20、和工艺，实现技术创新、管理创新，增强企业的生存能力，提高企业经济效益，科技成果转化和推广得到加强，有力推动企业的两个文明建设。近几年的创新成果项目中，获得国家级工法的3项，省级工法12项，发明专利6项，实用新型专利17项，获得XX科技进步奖10多项。公司201X年荣获XX省十大创新企业提名奖。四、发展业绩好近几年来，公司各项经营指标年年实现攀升，201X年，实现总资产超过100亿元、年市场中标合同额达100亿元，年施工产值近100亿元，与201X年相比，三项指标均实现翻两番，职工年收入水平稳步提高;公司先后进入11个省，9个国家及地区的公路建设市场，业务触角不断延伸，实现省内、国内、海外三分天

21、下的市场目标;在巩固发展公司公路施工主业的同时，积极探索主业上下游经营业务并取得了较大的进步，推进了公司产品结构的优化，走上产业链发展道路，拓展了公司可持续发展空间;公司承建的杭州湾跨海大桥、舟山大陆连岛工程、湖北武汉阳逻长江公路大桥、上海长江隧桥以及刚果金市政改造项目等国内外工程均受到社会各界的高度评价，取得了较好的经济效益和社会效益，并在业内外享有盛誉，树立了“XX长大”良好的企业品牌形象。五、群众评价高党委坚持以人为本，着力改善民生，把“共建共享”作为生产力发展的共鸣点，在关心人、帮助人、调动人的积极性上彰显政治工作的凝聚力。近几年来，党委坚持为职工办好事实事，每年投入资金建设工地文化生

22、活线、安全健康线，坚持春有慰问、夏有清凉、秋有助学、冬有温暖，极大地改善了施工项目部和广大员工的生活工作环境;坚持办好员工劳保、医疗福利事业，改善离退休员工福利，并建立了一套完善、规范的帮困解困机制，“解困基金”每年超过100万元帮助困难职工解决生活燃眉之急;坚持职代会制度、集体合同制度、厂务公开制度，随时随地接受职工群众的监督，实现了服务员工机制化、维护民生法制化。201X年，公司被XX省委、省政府评为XX省抗洪救灾模范集体。201X年，被全国总工会授予“全国工人先锋号”称号，被XX省交通职工思想政治工作研究会评为交通系统思想政治研究活动先进集体。201X年，被交通运输部评为全国交通行业抗灾保通先进集体，被XX省委、省政府评为XX省抗灾救灾先进集体;公司党委被XX省国资委评为XX省属企业先进基层党组织。201X年，被全国总工会授予全国五一劳动奖状称号，被交通运输部评为全国交通运输系统先进集体，被XX省委组织部和省国资委评为“四好”领导班子创建活动先进单位。