公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇).docx

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1、公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)【篇1】公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院“加强师资队伍建设”精神，实施“人才强校”战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平“双师型”教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。（二）统筹规划、重点突出。根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。（三）能力为先、德才兼备。人才引进既重身份（职称、学历），更重教

2、学、科研、实践技术能力及思想道德品质。（四）积极慎重、体现实效。积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。2.全日制硕士。（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。

3、2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。4、具有讲师及以上专业技术职务，近五年主持或主要参与两项校内实践教学设备的设计安装工作，使用效果好。5、在企业或科研单位工作五年以上或取得中级及以上非教师系列专业技术职务，并在高校任教一年以上，能胜任本专业一门以上专业理论课程教学工作。6、具有讲师及以上专业技术职务，取得本专业某一项操作技能中级以上等级证书，或取得初级证书并有一年以上企业（或社会）实践工作经历。7、具有讲师及

4、以上专业技术职务，取得专业技能中级以上考评员或技师资格，胜任本专业实践教学工作。（三）高职称人才1.具有正高职称的人才2.具有副高职称的人才具有副高职称且符合下列条件之二：（1）近五年中有两年以上在企业第一线本专业实际工作经验；（2）一直在行业协会（或企业、单位、机构等）中兼任相关技术职务或担任一定职务，在行业企业的技术领域具有一定影响力，且近3年取得实质性工作成果；（3）近三年公开发表论文5篇以上或在中文核心期刊发表论文2篇以上；（4）具有十五年以上高校教师岗位工作经历，有丰富教学经验，教学效果好。条件特别优秀的具有副高职称的人才，如不符合以上条件，经高层次人才工作领导小组同意，可破格引进。

5、四、引进待遇（一）高学位人才1.博士研究生符合引进条件的博士研究生，正式聘用后，工资福利除按学院分配方案标准执行外，可发放50000元安家费和50000元科研启动经费，每月另按标准发放高层次人才津贴。在职称评审、进修培训、学术交流和科学研究等方面可予以优先推荐；根据实际情况，可考虑解决配偶工作。具体引进待遇、待遇支付方式和工作任务等按具体情况签订高层次人才引进协议予以明确。2.全日制硕士符合引进条件的全日制硕士，正式聘用后，工资福利除按学院分配方案标准执行外，每月另按标准发放高层次人才津贴。硕士研究生毕业后，有3年以上教学、实践工作经验或属于重点建设专业（以学院每学年公布的重点建设专业为准）且

6、符合引进条件的全日制硕士，正式聘用后，工资福利除按学院分配方案标准执行外，每月另按标准发放高层次人才津贴。有5年以上教学、实践工作经验或属于重点建设专业（以学院每学年公布的重点建设专业为准）且符合引进条件的全日制硕士，根据实际情况，发放一定金额的安家费、科研启动费等。具体引进待遇、待遇支付方式和工作任务等按具体情况签订高层次人才引进协议予以明确。(二）双师型人才符合引进条件的双师型人才，正式聘用后，在教学岗位上专职从事与其本人取得的职称及资格证书相关专业教学工作的，工资福利除按学院分配方案标准执行外，比照高学位或高职称人才待遇按标准适当上浮。（三）高职称人才1.具有正高职称的人才符合引进条件的

7、具有正高职称的人才，正式聘用后，工资福利除按学院分配方案标准执行外，可发放50000元安家费和50000元科研启动经费，每月另按标准发放高层次人才津贴。在进修培训、学术交流和科学研究等方面可予以优先推荐；根据实际情况，可考虑解决配偶工作。具体引进待遇、待遇支付方式和工作任务等按具体情况签订高层次人才引进协议予以明确。2.具有副高职称的人才符合引进条件的具有副高职称的人才，正式聘用后，工资福利除按学院分配方案标准执行外，每月另按标准发放高层次人才津贴。属于重点建设专业（以学院每学年公布的重点建设专业为准）且符合引进条件的具有副高职称的人才，正式聘用后，工资福利除按学院分配方案标准执行外，可发放一

8、定金额的安家费、科研启动费等，每月另按标准发放高层次人才津贴。具体引进待遇、待遇支付方式和工作任务等按具体情况签订高层次人才引进协议予以明确。（四）其他情况的引进待遇1.拟引进的高层次人才，如同时符合高学位、高职称、双师型中两类以上条件，根据实际情况，商定引进待遇。2.引进的已退休高层次人才，根据本人实际情况，可享受高层次人才津贴，但不再享受安家费。如确有必要，可支付适当科研启动费。五、引进程序（一）拟定计划：各系部根据工作实际，提出高层次人才引进计划，报人事处审核汇总，送学院审批。（二）组织报名：人事处根据学院审批的年度人才引进计划向社会发布信息，并组织报名。要求附以下材料：1.应聘人员自荐

9、书和个人简历。2.引进人才审批表。3.身份证、学历（学位）证书、专业技术职务（资格）证书、主要获奖证书的复印件及原件（审查后退还原件）。4.代表其本人的学术及科研成果等相关证明材料。5.本人获奖材料。6.学院需要提供的其他相关材料。（三）资格审查：人事处会同各用人部门根据学院相关人才引进条件对报名者进行资格初审。（四）考核及结论：高层次人才引进工作领导小组对通过资格审查的人员就业务能力、学术造诣、科研水平以及思想道德品质等方面进行考核和考察。（五）学院审批。（六）录用与签约：若考核合格，经学院研究同意录用后，由人事处办理相关手续，并签订劳动合同书、聘用协议。对提供虚假材料的人员，学院有权单方解

10、除合同。六、引进人才的管理（一）正式聘用人员除完成相应岗位的各项职责并在工作中起到骨干作用外，须完成5年的服务期限。在服务期内辞职的、因违反相关规章制度或高层次人才引进协议内容被辞退的，根据其服务年限按比例退回已享受的高层次人才待遇。（二）正式聘用的高层次教学人员每学年应承担两门以上课程的全部讲授工作，并完成学院规定的教师工作量。七、附则：本办法自院长办公会通过之日起执行，由人事处负责解释。【篇2】公司企业人才引进管理办法第一章总则第一条为加快实施人才强师市战略，充分发挥各类人才在加快“三化”建设，推动师市跨越式发展和长治久安中的支撑作用，根据有关法律和文件精神，结合师市“十二五”人才规划和发

11、展实际，特制定本规定。第二条本规定适用于师市范围内的各级机关、企事业单位和社会团体等。第三条坚持党管人才的原则。师市人才工作领导小组负责全师市人才工作的总体规划、政策研究、宏观指导和协调监督等，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合、齐抓共管、协调高效的人才工作新格局。第二章引进人才原则第四条引进人才坚持政府引导、市场化配置原则,充分尊重用人单位选人用人自主权，实行双向选择。第五条组织、人事、劳动和社会保障等部门每年根据师市经济社会发展要求和用人单位需要编制引进人才目录并及时公布，引进人才要符合人才目录要求。引进人才可由师市人才主管部门统一组织招聘，也可由用人单位直接招

12、聘。第三章引进人才范围第六条引进到师市工作或聘任到师市兼职的各类人才，是指适应师市经济和社会发展要求，特别是城市建设和管理、新型工业、现代农业、现代服务业和科教文卫等方面所急需紧缺的人才。引进对象主要包括：（一）符合师市产业发展需要的技能型人才：高级技师；技师；各类中等技校和职业技术院校毕业生；具备技工技术等级证书的熟练工人。（二）符合师市“三化”建设需要的基础性人才：具备大专以上学历并取得中级以上专业技术职务任职资格的人员；全日制大学本科、专科毕业生；团场护理专业中专学历以上的人员。（三）获得硕士学位的全日制毕业研究生。（四）具有副高级专业技术职务任职资格的急需紧缺专业技术人员和管理人员。（

13、五）具有正高级专业技术职务任职资格的专业技术人员、管理人员；具有突出经营管理业绩和丰富管理经验的高级企业经营管理人才；具有特殊专长、可以带来重大技术改造和较高经济效益的高级技能型人才；省级特级教师；获得博士学位的研究生。（六）省管优秀专家，省有突出贡献中青年专家。（七）享受国务院政府特殊津贴的专家，国家有突出贡献的中青年专家。（八）拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利或专有技术的人才。（九）带资金、带项目、带技术来师市创业的其它各类优秀人才。(十)其它具有特殊才能或做出突出贡献的专门人才。第七条本地职工子女符合上述条件的，纳入人才引进范围，经本人申请并在师团两级组织人事、劳动和社会保障部门登

14、记备案，必须在半年内推荐就业。第四章引进人才优惠政策第八条引进人才到师市企事业可以采取调入、定期聘用或兼职等形式。到党政机关工作并符合规定条件的，需经公务员主管部门审核同意后按规定程序办理。第九条引进人才到非公有制经济工作的，其工资待遇由用人单位和本人协商确定。师市通过给予用人单位发放就业补贴等方式，提高引进人才的工资待遇。第十条引进人才到师市党政机关、团场、事业单位和国有及国有控股企业工作，享受以下优惠政策：（一）引进的第一类人才：高级技师；技师；各类中等技校和职业技术院校毕业生；具备技工技术等级证书的熟练工人。到师市团场、国有企业或国有控股企业工作，用人单位提供公寓住房，减免一年的水、暖、

15、电费，单位发放一定的安置费用。（二）引进的第二类人才：具备大专以上学历并取得中级以上专业技术职务任职资格的人员；全日制大学本科、专科毕业生；团场护理专业中专学历以上的人员。到师市团场、国有企业或国有控股企业工作，用人单位发放不低于3000元的安置费用，并提供公寓住房，工作第一年水、暖、电费免费，单位不能提供公寓住房的，实行相应的租房补贴。（三）引进的第三类人才：获得硕士学位的全日制毕业研究生。1、凡专业对口，单位工作急需，并与用人单位签订五年以上聘用协议的，享受安家费用2万元，由用人单位按年度全额报销学费。2、到事业单位工作的，可不受事业编制岗位职数限制，经师市人事部门同意，可直接办理相关手续

16、，享受中级职称待遇，到岗位后直接转正定级。3、单位提供80平方米住房，工作第一年水费、电费、取暖费全免，连续在师市工作八年后产权归个人。（四）引进的第四类：具有副高级专业技术职务任职资格的急需紧缺专业技术人员和管理人员。1、可享受安家补助费3万元。2、本人有科研开发项目的，用人单位提供一定的科研启动经费。3、用人单位提供80-120平方米住房，连续在师市工作八年后产权归个人。（五）引进的第五类：具有正高级专业技术职务任职资格的专业技术人员、管理人员；具有突出经营管理业绩和丰富管理经验的高级企业经营管理人才；具有特殊专长、可以带来重大技术改造和较高经济效益的高级技能型人才；省级特级教师；获得博士

17、学位的研究生。1、可享受安家补助费8万元。2、本人有科研开发项目的，用人单位提供一定的科研工作条件和科研启动经费。3、到科研机构和事业单位工作的，除工资外每月发放津贴1000元。4、用人单位提供不少于120平方米住房，连续在师市工作五年后产权归个人。（六）引进的第六类：省管优秀专家，省有突出贡献中青年专家。1、可享受安家补助费10万元。2、凡提供技术、项目填补师市高新技术空白或属师市紧缺的，视其学科领域研究项目的实际情况，用人单位提供与之相适应的实验室，提供相应的科研启动经费。3、保证必要的参加学术交流与合作等活动的差旅费。4、除工资外每月发放津贴2000元。3、用人单位提供不少于140平方米

18、住房，连续在师市工作五年后产权归个人。（七）引进的第七类：享受国务院特殊津贴的专家，国家有突出贡献的中青年专家。1、可享受安家补助费15万元。2、凡提供技术、项目填补师市高新技术空白或属师市紧缺的，视其学科领域研究项目的实际情况，用人单位提供与之相适应的实验室，提供相应的科研启动经费。3、保证必要的参加学术交流与合作等活动的差旅费。4、除工资外每月发放津贴3000元。5、用人单位提供不少于160平方米住房，连续在师市工作五年后产权归个人。（八）引进的第八类：拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利或专有技术的人才。引进人才带科技成果来师市创业，落户师市工业园区或与本师市企事业单位合作开发的，优先

19、列入师市各类科研项目计划，优先得到师市科技经费的项目支持。经专家认定符合条件的，可实行知识产权入股，在师市产业园区提供100平方米办公场所，100万项目推广资金，并提供120平方米以上住房。经审定符合条件的项目，可由师国有及国有控股公司提供创业资金担保或无息贷款。（九）引进的第九类：带资金、带项目、带技术来师市创业的其它各类优秀人才。引进人才携带资金、技术、项目在师市生产或研制开发新产品，推广应用新成果产生经济效益的，除按股份分红外，受益单位应当连续3年从实际创造的效益（税后利润）中按不低于10%比例给予奖励。第十一条以调入、聘用方式引进的人才，本人自愿到师市工作，原单位不办理调动手续，经师市

20、组织人事部门确认后，可重新建档并转接所有关系，连续计算工龄，按规定办理社会保险、住房公积金等社会保障手续。第十二条师市机关、事业单位引进的博士或具有正高职称的人才，单位编满的，可采取先调入后进编的办法解决，编制问题在全师市范围协调解。在师市干部管理权限范围内，原具有行政职务的可按原职务提高一级配备。获得博士学位的毕业研究生到事业单位工作享受副高级职称工资待遇，到岗后直接转正定级。第十三条引进的第三类至第九类人才，用人单位每年负责为引进人才组织一次体检，费用由用人单位承担。对表现突出或连续三年考核定为优秀的，由用人单位负责组织赴内地健康疗养。第十四条引进的人才其配偶在外地的（指疆外），每年可享受

21、一次探亲假，假期40天（不含路程）。引进的人才未婚，其父母在外地的（指疆外），每年可享受一次探亲假，假期20天（不含路程）。引进的第三类至第九类人才，因工作需要本人不能探亲的，其配偶或父母可来用人单位探亲，每年可享受一次其相关探亲费用报销。第十五条引进人才的配偶、子女及父母等户籍可随调随迁，不受限制。引进的第三至九类人员，其配偶工作由师市人事部门每年拿出一定数量的岗位优先安排，其子女在本师市范围内就学可以择校。第十六条引进的海外人才，凭有效身份证明可在我师注册外商投资企业，注册资本按最低标准执行。同时，享受我师同类企业优惠政策。对短期来我师服务的外国专家，在往返国际旅费、城市间交通费、食宿费、

22、资料费、生活补助等方面给予经费支持。第十七条引进人才工作后继续参加相关学历教育的，须经单位同意，按师市有关规定，单位报销相关费用。第十八条引进人才应与用人单位签订服务期限不少于五年的聘用协议，并经师市人事部门鉴证。安家补助费以实物形式给付。服务期内提前离职或有其它违约行为的，按协议退还享受本规定的优惠待遇；不能按协议发挥应有作用的，取消享受本规定的优惠待遇。第十九条拓宽引才渠道，建立和完善“户口不迁、关系不转、双向选择、能进能出、只求所用、不求所有”的柔性引才机制。鼓励国内外各类优秀人才采取柔性流动方式来师市从事兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股、投资兴办企业或从事其他专业服务。鼓励用人单位

23、以岗位聘用、项目聘用、任务聘用和人才租赁等灵活用人方式引进高层次人才和智力。采取柔性流动方式引进的人才在师市工作和与师市开展经济技术合作不在师市工作的可以实行年薪制、月薪制、周薪制或其它薪酬制度。具体方式由引进人才与用人单位商定。第五章引进人才的管理第二十条成立师市引进人才工作领导小组。成员单位由师市党委组织部（人事局）、党委宣传部、党委政策研究室、编办、国资委、科学技术局、劳动和社会保障局、卫生局、教育局等部门组成。领导小组下设办公室，办公室设在师市党委组织部（人事局）。各单位党委负责本单位人才引进工作的计划及落实。第二十一条用人单位主管部门，对引进人才的学历证明、学位证书、专业技术职务资格

24、证书、学术证明、成果（业绩）证明、获奖证书、近期（半年内的）体检表及其他应提供的证明材料进行初审，填写农一师阿拉尔市引进人才资格认定表，报师市党委组织部（人事局）考察、考核确认，颁发农一师阿拉尔市引进人才工作证，作为引进人才享受各项优惠政策的凭证。但对引进人才中第三类至第十类人才情况，师市党委组织部（人事局）须提交师市引进人才工作领导小组进行复核。审议通过后，准许办理相关手续，同时颁发师市引进人才工作证。第二十二条用人单位凭师市党委组织部（人事局）颁发的农一师阿拉尔市引进人才工作证，与引进人才签订合同，就引进人才的权利与义务、待遇与责任、岗位职责、目标任务、标准要求以及双方违约责任做出明确的约

25、定。第二十三条加强人才交流工作，搭建引进人才的平台。师市党委组织部（人事局）根据师市经济、社会和城市发展需求情况，结合人才存量、结构、需求，定期制定并发布师市人才引进专业分类目录。利用各种媒体及时发布我师紧缺人才需求信息和有关人才政策。建立引进人才绿色通道，为引进人才提供快捷的服务。鼓励以产业和项目为依托，充分利用阿拉尔市国家级工业园区、阿拉尔市国家级现代农业示范区和阿拉尔市国家级农业科技示范区平台，引进、培养、孵化相关人才。建立引进人才信息库和人才业绩档案。第二十四条师市党委组织部（人事局）协同有关部门，根据师市产业发展规划，每年制定人才储备计划，储备计划落实到师属各单位。各单位要从服从、服

26、务于师市发展大局出发，认真按计划引进储备人才，加强对储备人才的培养和管理。第二十五条引进人才与用人单位发生人事争议，可按管理权限分别由主管部门、师市党委组织部（人事局）协调解决，无法协调的，提交人事争议仲裁委员会和劳动争议仲裁委员会裁决。第二十六条对引进人才加强兵团精神宣传教育，开展丰富多彩的文化娱乐活动，提供相互交流平台，大力宣扬师市经济发展取得的成绩，增强引进人才热爱兵团，扎根兵团，服务报效师市的信心和决心。第二十七条凡引进的全日制大学本科以上人才工作一年后，用人单位组织（人事）部门必须对引进人才进行全面考核，考核优秀的报师市组织部（人事局）。师市党委组织部（人事局）将对其进行考察，合格者

27、可纳入各级后备干部培养。第六章人才引进资金管理第二十八条师市设立人才发展专项资金不少于1000万元，并根据师市经济社会发展情况逐年递增，人才发展专项资金列入师市财务（财政）预算，用于师市急需、紧缺高层次人才引进、做好特殊重大贡献人才的奖励、对有发展潜力人才进行培养、解决师市产业发展瓶颈科研项目的资金支持等，专款专用。各单位也要设立相应的人才发展专项资金。第二十九条各单位引进人才所需的各项经费，除特别说明外，财政开支单位经师市财务（财政）局审核同意后，按权限审批，由师市人才发展专项资金和用人单位人才发展专项资金各列支50%；财政定额补贴和非财政开支单位由用人单位支付，可申请师市人才发展专项资金给

28、予适当资助。第三十条人才发展专项资金审批程序：由引进人才单位出具申请报告，填写农一师阿拉尔市引进人才资助经费审批表，经师市党委组织部（人事局）签署意见后，呈报师市领导审批后，由师市财务（财政）局向申请单位拨款，拨款单位做到专款专用，禁止挤占挪用。第三十一条引进人才专项资金由师市监察局、财务（财政）局、审计局进行日常和专项监督检查。第七章其它第三十二条师市党委组织部要制定现有各类人才管理办法，对现有的各类人才比照引进人才管理，在师市营造重才、惜才、爱才、用才、育才的良好氛围。第三十三条本实施办法由师市党委组织部（人事局）和人力资源管理部门负责解释，并制定相应的配套实施细则。第三十四条本实施办法自

29、下发之日起执行，以前行文凡与本规定不一致的，按本办法执行。【篇3】公司企业人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。第三条本办法适用于公司各部门。第二章管理机构及权限第四条公司办公室负责组织、协调

30、人才的引进工作。由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。第三章管理内容及要求第五条引进人才原则(一)引进人才应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。2、“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。3、“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公

31、正”原则。要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。4、“目标考核、协议管理”原则。引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。(二)范围、对象及条件1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。2、引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：品行端正，具有良好的职业道

32、德;遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录;身体健康、能坚持正常工作;具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平;实行执业(职业)资格制度的岗位，应取得相应的执业(职业)资格证书;年龄原则上不超过40周岁。3、引进的专业技术人才还须具备下列条件：全日制普通高校本科以上学历，从事本专业技术工作2年以上(对特别优秀或者紧缺的人才，可适当放宽学历和工作年限);具有扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和从业业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题;或者能够在技术开发、工艺技术改进、新产品开发等某一方面做出成绩，能够为企业创造一定的经济效益。第六条引进的技能人才须具备较高的技能水平

33、，还须具备下列条件之一：1、具有本行业丰富的实践经验，职业技能在行业内处于一流水平，能够解决设计研发和或工艺操作难题，能够在工艺改进、质量攻关、技术革新等方面做出成绩，并创造一定的经济效益。2、在工作实践中总结、编写了先进操作法，形成技术诀窍并已被采纳推广应用，或能够在推广应用新技术、新工艺等方面创造显著的成绩。3、取得拔尖级称号的人员。第七条对引进的高层次杰出人才，可不受专业技术职务任职资格、职业技能等级、学历、年龄、经历等的限制。第八条全日制普通高校毕业生。每年将根据公司名额分配情况和公司改革发展的需要，招聘应届和历届大学生，招聘工作需提前规划，确保招聘质量。第九条引进渠道通过与省内外的人

34、才市场建立联系，直接从人才市场进行招聘。委托人才中介机构，利用其信息优势，进行招聘。通过高校毕业生双选会、人才交流会、人才招聘网站或报刊杂志、电视电台公告信息等渠道。通过公司内部员工推荐、人才个人自荐等方式。第十条引进工作程序1、制定计划。各单位根据本单位的实际，在现有员工无法满足其人才需求、确有岗位空缺的情况下，即可制定引进人才需求计划，报公司办公室审核批准。重大的人才需求计划和高层次杰出人才的引进由公司办公室审核后报公司总经理批准。2、信息发布。根据批准确定的引进计划，经公司公司办公室审批同意后，选择适当的引进渠道发布招聘信息。3、报名、资格审查。对报名人员应聘材料进行分类整理，对应聘人员

35、资格条件进行审查筛选，确定初选合格人员名单。4、考核。公司按照专业建立相应的考评标准，根据考核需要，分别由部门代表负责对初选合格人员的考试考察工作。根据招聘岗位任职条件以及应聘人员经历等，选择恰当的考试考察方式，一般应有笔试、面试、技能水平鉴定、考察等内容，考察重点为道德品质、工作能力等方面。要做到全面，客观、公正。5、体检。经考试考察合格人员，还须到指定医院进行健康体检，出具医院体检证明。6、签订劳动合同(协议)，办理录用手续。发放录用通知单(限期报到)，核实拟聘人员与其他单位没有劳动关系，签订劳动合同、目标责任制任务书及相关协议。第十一条薪酬及福利待遇(一)引进的人才可纳入公司员工体系管理

36、，也可采取其他较为灵活的方式管理。公司可根据人力资源市场的情况确定不同人才的薪酬水平，并与应聘者进行充分的沟通。(二)对引进的高层次杰出人才可实行协议薪酬等更加灵活的薪酬制度。(三)公司对新建项目引进的成熟人才和各单位引进的高层次杰出人才可酌情核增工资额度。(四)对引进的高层次杰出人才可发给一定数额的安家费，领取安家费的相关权利和义务由用人单位在劳动合同中专项约定。(五)全日制普通高校毕业生待遇1、以全日制普通高校毕业生报到首月工资发放时间起算，设定保护期为3年。2、保护期内应发工资保底标准按学历和学位等级确定保护期满后，应发工资按公司相关政策及各单位绩效考核规定执行;保护期内晋升为副科级以上

37、干部或依据公司相关政策比照副科级以上待遇执行的，应发工资按照公司相关政策及各单位绩效考核规定执行。对新分全日制普通高校毕业生发放一次性安置费2000元(福利费列支)，报到后1年内按季发放。有关要求新分全日制普通高校毕业生见习期为6个月，6个月后通过考核办理转正定级手续，保护期包含见习期。本科及以上学历未取得对应学位的，应发工资保底标准降低一个等级执行;双学士本科生按对应标准上浮500元执行。应发工资保底由公司办公室按对应标准，在单位当月人均核发工资水平外进行差额增核，如单位人均核发工资高于标准的按“就高不就低”原则执行。应发工资保底标准中不包含先进及优秀员工津贴、加班费、延时工资等各类津补贴。

38、第十二条管理及考核(一)引进的高层次杰出人才由公司直接联系，各部门管理，其他引进的人才由所在部门管理。各用人部门须在劳动合同(协议)中明确规定完成工作目标的考核要求，以及考核结果的应用，要深入了解引进人才的工作情况，进行过程管理和定期评价，建立引进人才档案，及时发现并解决相关问题。要对照目标责任制任务书，及时严格进行试用期和首次劳动合同期的考核，对不适应岗位工作要求的，须及时按照相关规定解除或终止劳动关系。以上情况需及时报告公司办公室。(二)公司办公室定期、不定期对引进人才的工作及业绩等情况进行后评价，根据评价结果提出改进和完善此项工作的意见。第十三条其他事项引进人才的报到、工作安排、户口迁移

39、及社保关系等事宜，由各公司办公室同意负责。第四章附则第十四条违反本办法相关规定，按公司专项考核细则进行考核。第十五条本办法由公司公司负责解释。第十六条本办法自发布之日起试行。【篇4】公司企业人才引进管理办法一、特殊人才范围特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术等特长的人才，需要以高于本公司规定薪资才能招聘到的人员。特殊人才包括但不限于战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、高级研发人才、应届生（博士及以上储备人才）等特殊人才。二、特殊人才认定根据公司发展需要引进的，对公司发展有重大战略意义或

40、者对业务有很大促进作用的人才，需要人才引进面试小组进行认定，CEO有一票否决权。经认定属于特殊人才的人力资源部按照规定进行引进及管理考核。三、引进程序1、特殊人才引进计划由人力资源部根据当前人员现状及领导决策进行制定，经领导批准后选取合适的招聘渠道发布岗位招聘信息；2、特殊人才的招聘信息通过网络、报纸、猎头、内部推荐等渠道进行发布，对于保密岗位需通过特殊渠道进行招募并做好保密工作；3、各类特殊人才引进由用人部门直属领导及人力资源部对计划引进的人才资格进行考察和初步界定，对界定符合要求的特殊人才按照高端岗位引进管理办法规定进行招募；4、人力资源部负责特殊人才的背景调查、证件查询、引进手续办理及后

41、期考核工作，针对兼职及顾问等合作方式需签订相关的协议保障公司的合法权益。四、合作方式公司在合作方式上采用柔性引进，特殊人才的合作方式根据实际需要可以多样化。除全职外，还可采用项目合作、兼职、顾问等合作方式。五、管理考核1、特殊人才试用期3-6个月，试用期间工资标准按所引进时薪资谈判确定的工资标准执行，试用期满后进行民意测评及述职评定，通过后下发正式任命通知，如达不到岗位要求则按照特殊淘汰及退出相关条款处理，特殊情况下经CEO批准可继续聘用。2、公司引进特殊人才应遵守公司各项规章制度，特殊人才须与公司签订劳动合同或服务协议，明确服务方式、服务期限、工作职责、工资待遇等。3、引进特殊人才在服务期内

42、不得自行离职，若需离职应根据协议内容提前30日通知公司，如未按照规定擅自离职对公司造成损失公司将追究此行为造成的损失。4、特殊人才的考核按照现行的绩效考核管理办法进行考核。六、待遇1、特殊人才薪酬按谈判工资制执行；2、特殊人才执行特殊薪酬待遇。薪酬待遇应结合同行业薪酬水平、人才所在地域、上一年度薪酬、个人期望等因素双方谈判确定；3、特殊人才薪资严格保密，严禁相互打探，如违反保密规定对公司造成不良影响将视情节扣除本月绩效奖金的20%-100%。4、公司依据经济效益水平及实际情况对享受特殊薪酬待遇的人员数量实行动态管理，特殊人才总数限制在一定范围内。公司每年对特殊人才列表进行一次评定及认证，按照特

43、殊淘汰及退出相关条款处理，退出人员按照现行同级标准调整薪资或者调岗，薪资按照新的岗位标准进行调整。【篇5】公司企业人才引进管理办法为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语

44、会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。二、内部人才选拔1、建立人才数据库。按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。2、实行岗位轮换。按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。年干部与骨干轮换不少于10人。3、竞聘上岗制。从2009年开始每

45、三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。4、严格业绩评价。根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。三、外部人才引进1、引进工作流程。按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经

46、领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。2，专业人才。按照公司总部人才引进规划与用人单位人才需求核定情况，对拟引进人才分门别类，按照不同层次、不同行业、不同专业特点，实行一岗一议，一人一议的招聘方式，为企业引进各类亟需的人才。3、引进大学生。公司每年将根据实际情况，招聘应届和历届大学生，招聘工作需提前规划，确保招聘质量。大学生到企业工作后，将严格执行公司人才管理办法。见习轮岗时间至少不得少于一年。其中业务员(生产调度员、内勤人员等初级岗位)与初级管理岗位(班长、组长等)分别不得少于三个月，中级管理岗位(部门见习助理等)与管理部门岗位不得少于三个月。经相关管理部门人事行政部考核合格后，全

47、部进入企业管理人员岗位的“办事员”管理序列，并按照相关任用程序使用。4、考核评价。人才引进部门除了通过相关渠道及具体工作部门开展实际工作外，需经专业评价小组提出评价报告以及录用意见，为领导班子决策提供专业依据。各人事行政部在申报核定用人规划时，必须同时上报招聘条件与评价标准，避免出现因人设岗、求非所需、考量失矢的情况。外引人才进入企业后，实行六个月至一年的岗位试用期，试用期内有专人负责跟踪考核，从综合素质和专业技能两个层面上考核评价，确保人才引进质量。四、各类人才储备公司总部将建立起三级后备人才库与一套科学完善的人才评价体系。三级人才库分已使用、拟使用与考察推荐三类。1、已使用人才。对年末干部

48、业绩与管理考核为优秀的，可以经领导班子研究决定纳入到上一级人才层次进行管理;考核为基本称职的，可以根据考核建议与本人的实际情况，实施岗位培训，通过提高素质与工作能力或者易岗交流;考核为不称职的，实施人才淘汰制，调离现有岗位或者采取劝退、辞职等方式分流。2、拟使用人才。对经过适当的岗位培训和严格的考核，已经具备一定专业素质与工作能力的储备人员，可以根据岗位情况，实施助理岗位锻炼，使其能随时顶替上岗。同时，一些重要技术岗位或关键岗位要配备适量的后备人才，原则上一岗两备。对优秀大学毕业生可以破格纳入拟使用人才管理之中。3、考察推荐人才。对短期内未被确定为拟使用人才的储备人员，将进行定期的干部考察，提出使用建议，对于符合要求的，可以纳入