公司策划书模板(大全).docx

《公司策划书模板(大全).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司策划书模板(大全).docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司策划书模板(大全)第一篇：企业策划书一、企业策划的含义企业策划是提高产品市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的企业策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属于市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属于企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。二、企业策划的分类1、营

2、销主导型企业策划指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。2、传播主导型企业策划指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。3、混合型企业策划兼备了以上两个类型的特点，既做营销又搞传播，属于“鱼和熊掌兼得”型。三、企业策划的优势1、企业策划具有大众传播性一个好的企业策划一定会注重受众的参与性及互动性。()有的企业策划会把公益性也引入活动中来，能够激发品牌在群众中的美誉度。2、企业策划具有深层阐释功能广告本身所具有的属性，决定了它不可以采取全面陈述的方式来表现；但是，通过企业策划，可以用把客户需要表达的

3、东西说得明明白白。因此，企业策划可以把企业要传达的目标信息传播得更准确、详尽。3、企业策划具备公关职能活动的策划往往是同绕一个主题展开的，这种主题大多是有关环保、节约能源等贴近百姓生活，能够获得广大消费者美誉度的：通过这些主体的开展，最大限度地树立起品牌形象，从而使消费者不单单从产品中获得使用价值，更从中获得精神层面的满足与喜悦：广告宣传尤其是公益广告的宣传有时也能够取得公关效应，但远不能与企业策划公关职能的实效性、立体性相比。4、企业策划的经济性优势传统的广告宣传形式已经进入成熟期，包括广告宣传费用也越来越透明，价格折扣余地很小，企业通过广告宣传动辄需要成百上千万的广告费。与此相比，一次促销

4、活动的成本远远小于广告费用，但又能够很快取得效果，同时更直接地接触到消费者，及时获得市场反馈。四、联系我们若需进一步查询，请联系义乌注册中心：电话：*传真：*第二篇：公司发展规划策划书模板第一部分物业公司现状诊断_物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：一、组织机构不建全，规章制度不完善物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对_物业的描述中，_物业将由

5、总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人

6、员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。第二部分物业公司发展规划一、物业公司总体发展战略用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物业管理企业。二、发展战略目标第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段具体目标：1、策划和创建“_物业”产品整体形象2、编制和完成“_物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。3、在公司全面推行ISO9000，并通过认证，全面规范物业公司内

7、部管理。4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。5、有针对性地开展公共关系活动，提升“_物业”品版知名度。6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略第二阶段市场拓展品牌树立阶段本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标具体目标：1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“_物业”品牌度为目的。3、创办_物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。4、开成“_物业”品牌产品_主要含人力资源管理，管理、

8、设备管理、客户管理_，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为第三阶段“_物业”品牌提升阶段具体目标：1、公司管理面积达100万平方米以上2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队3、实现企业经济效益100万元以上4、通过国家一级物业管理企业资质认证5、成为全国物业管理协会常务理事单位，进入全国物业管理主体企业名列第三部分近期战略目标实现步骤及实现措施_物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标

9、，物业公司将采取以下步骤和措施：一、目标实现步骤二、实现近期目标的措施为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。完善公司组织机构，形成高效组织运作机制在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在

10、那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养_物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份-八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成_企业文化和_物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行ISO9000国际质量保证体系契机，全面完善公

11、司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。同时，对于市场开拓费用，公司将采

12、用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。第三篇：企业策划书xx服装为满足现实或潜在消费者需求而开拓和准备进入的特定市场，是青少年女大学生市场，根据自身资源优势准备为之服务同，为了打入其市场特制定策划如下：一、市场分析鉴于租用学校店面，市场相对于社会比较集中，而且市场不存在明显的差异性，可采取集中性营销策略，根据我们对市场的调研已确定为女大学生市场，我们做的是xx服装市场，而且大多数女生则追求时尚，新颖价格适中，一般地女生的消费习惯是冲动型，而且大部分女生则特别喜欢逛街，其实根据对目标市场的调查，大多数

13、女生逛街是以买吃的为主，只是她们追求的时尚新颖主，看到漂亮的衣服就会去买，不管在什么地方，所以她们的消费习惯是与地理位置无关的，然而影响消费者购买习惯因素是价格。目前，我们店的商品刚处于市场的发展阶段，所以我们通常以低价为主，当然是在保证产品质量的前提下，根据对目标市场的前期预测，市场趋势非常看好，现在学校给我们门面是免费的，这对于我们就是市场机会，所以我们必须抓住，与其他服装店相比，这让我们降了不少成本，这也是我们的优势方面，当然也给了消费者实惠，这样就更容易打入市场了。二、竞争分析1、市场结构吸引力及市场垄断分析：在校园里营业基本上没有垄断，只有超市和食堂并且没有其他商业性质的店面，经过市

14、场细分，确定后的目标市场虽说不是很大，但前景很好，就根据服装行业的发展趋势，在将来可能会有潜在竞争对手准备加入竞争行列，这就对我们的市场占有率产生重大影响。2、产品竞争优势：xx服装价格低廉，款式时尚、新颖，我们还可以根据同学们的描述的款式进行订购，以满足消费者的需求为中心，在满足消费者需求的基础上获取利润。三、营销方案1、营销计划：在开业之初，我们会以折扣方式进行促销，让利于消费者，同时以传单方式加大宣传，深入消费者时尚、品牌观念，成功打入市场，让她们成为本店忠诚性顾客。2、销售渠道：我们采用直接销售方式，从厂家直接定货，这样不仅可以省去一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货成本。3、主

15、要业务关系状况：对于供货商，我们有诚信非常好的供货商，货源充足，价格便宜，款式新颖、时尚，能满足消费者的各种需求。4、价格方案：在营业之初，潮水人馆韩装服饰店，采用的定价方法是盈亏平衡法，然后会采取反向定价法来获取一定的利润，先根据市场调查看消费者能接受什么样的价格再反向确定自己的成本价，在自己的成本上严格控制，使成本最低化。5、销售目标：在广告充足的前提下，我们的销售目标是月销售量达xx件左右，预估销售额达到目xx多元，市场占有率在世界范围xx%左右。6、零售商品品牌策略：采用零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余力，在销售方式上又可以将这些商品放在较优的位置，通过科学的商品陈列强化消费

16、者的购买欲望，扩大销售额。7、售后服务：我们会对消费者所购买的商品进行记录，如有不满意或出现商品质量问题，我们会无条件退货或全额退款，这样不仅保护了消费者的权益也不会损了我们的品牌形象。四、投资说明：1、资金需求说明：根据店面情况，店需要局部装修，在市场上看来材料价格比较贵，所以在装修上可能需要xx元左右，按月进货，进货的成本大概在xx元左右，月电费xx元左右。2、投资形式：以现金方式进行投资，数额为一万元。五、风险分析1、产品如有积压情况，不能退货，容易造成直接经济损失。2、成本控分析。在来去途中，都要运费，加上国家的某种政策，可能在税费或其他相关事项上收取一定费用，又会造成成本难以控制。六

17、、成本分析根据起初的装修费用，加上第一次的进货费用和第一个月的电费xx元左右，再加上宣传费用总共xx元左右。第四篇：企业策划书一、活动时间20xx年x月x日晚。二、活动形式1、活动主题：音乐、烧烤、圆月、星空、自由自在、放松心情!2、活动地点：公司大厅前门。3、参加人员：公司全体员工。三、活动详情1、分成四个方队，每个队xx人，预计总人数xx人。分成红、黄、蓝、绿队。红队(xx人左右)，黄队(xxx人左右)，蓝队(xx人左右)，绿队(xx人左右)，每队推荐一名队长负责整个队伍的纪律、现场互动、调动队员参与游戏活动的积极性。说明：1)不按照部门组队，根据报数随机组队，不提前指定队长，由自己的队员

18、推荐队长，更能增加活动的刺激性和意外惊喜。2)每个队要有口号，队长代表团队向主持人报告口号，然后带领团队成员一起高呼口号三遍，后面加一个“ye!”3)x点活动准备，以部门人员报数组队，如：报x数的到红队，报x数的到黄队，报x数的到蓝队，报x数的到绿队。2、游戏互动：1)我爱记歌名(每队派出x名选手，分五轮进行，)道具：音响，白板、白板笔、扑克牌。现场将播放热门歌曲，每首歌播放xx秒钟，选手进行抢答，答对者奖励一张扑克牌，一张扑克牌代表xx分。参与人数：每轮x对(x人)，分x轮进行，每轮抢答xx首，共xx首。活动现场摆放x张椅子。每组参赛选手一人坐下，一人站着，站着的选手负责答题。每答对一题奖励

19、x张扑克牌。否则坐着的选手将受到主持人“乱棒”惩罚。2)喝啤酒比赛规定x分钟内，每队派出x名选手，在规定时间内喝酒最多的获胜，分x轮进行。参赛选手喝酒时不能将啤酒洒落在衣服上，否则算做作弊。3)吃西瓜比赛将西瓜切成圆饼形状，在规定x分钟内将西瓜吃完为止，每队派x名选手，分x轮进行。其中一人用双手拿着西瓜，另一人吃西瓜，吃西瓜的人只能用嘴巴，不能用手、头进行辅助，西瓜吃完必须保持西瓜皮一圈完好无损，方为胜出。上一轮胜出者所用过的方法，下一轮不允许使用同样方法，否则不算得分。4)企业文化，公司政策，中秋节常识抢答准备xx道抢答题，选手进行举手抢答，答对者奖励该队一张扑克牌。参与人数：每轮，各队派出

20、x名选手(xx人)，分两轮进行，每轮抢答xx题，共xx题。每队派出的选手答不出来，可求助于本队队员，每轮求助最多不超过x次。选手在回答问题时，台下的队员不能代答或透露信息，否则扣xx分。5)转呼啦圈每组派x名选手，规定x分钟内谁转的圈数最多者胜出，分x轮进行。6)击鼓传花真心话大冒险音乐停止，被拿到球的人员，要接受本人所在队以外的其他三个队的人员提问，每队只限提一个问题。音乐响xx秒停止，每人回答问题控制在x分钟内，分三轮进行。7)诗歌朗诵提前准备好的一段文字，使用方言能读出此段文字最多的队胜出。文字长度控制在x分钟内读完，用方言读出来的必须纯正地道。给每队x分钟准备的时间。四、活动奖品得扑克

21、牌最多的队为胜方，每人奖励一个小礼品。五、活动准备道具音响、话筒x个、多媒体幕布，一次性水杯、餐巾纸、一次性餐盘、白板、白板笔、四个队牌，四张椅子，呼啦圈x个，x幅扑克牌，吹气棒，圆球、西瓜x个、秒表。六、资金预算烧烤xx元，饮料、零食、啤酒xx元，水杯、餐巾纸等xx元，预计xx元。七、活动流程1、x点以部门为单位集合、整队，发放中秋月饼，分成红、黄、蓝、绿四个队。报数组队。2、x点每队推荐一名队长，提出口号，队长来领队员高喊三遍。3、x点x点游戏互动。4、x点之前整个活动结束。三、活动地点：公司会议室空白墙、公司办公区域空白柱墙面四、活动内容：1.公司剪影墙包含公司各个场景的照片、员工工作的

22、照片等2.员工心声墙内部收集的员工心声图片及文字3.有关于公司行业简报4.口号以上是推荐的内容也可以有各个团队的想法，要求内空是正能量。五、具体实施布置1.实地测量所需版块的大小尺寸，然后安排定做模板。(模板材质：泡沫板ps：优点：不会损坏墙壁，重量轻，价格适宜，可以在上面插大头钉和双面胶进行固定照片和纸质文档等)。2.每个版块负责人负责自己版块风格和内容。(前期确定一个统一风格进行喷绘后，每个版块再进行自由发挥)。3.版块内容最好实时更新，原则上不要求每月都定期更换，但是要保证有新的内容随时进行跟换。六、关于费用有关于制作文化墙的所有费用公司报销。七、人员分组1.要求每个员工都要参加2.抽签决定分组3.公司现有21人(员工20人，总经办1人)分4组每组5人。八：奖励的人员每人加10分。