论行政事业资产管理与预算管理的结合.docx
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1、论行政事业资产管理与预算管理的结合 打开文本图片集 摘 要:本文主要从财政分级视角对行政事业资产管理与预算管理的结合问题进行分析,以期能对做好这项工作有所助益。 关键词:资产管理;预算管理;财政分级;结合 行政事业资产管理作为财政管理不行或缺的重要组成部分,是一涉及面广、影响因素多、技术要求高的困难系统工程。近年来,理论界和实际工作部门对如何实现行政事业资产管理与预算管理的有效结合进行了卓有成效的改革探究,但就已有成果看,当前的探讨主要还是局限在一级政府内部,对“块块资金”运用中资产管理与预算管理的结合进行探讨,对“条条资金”运用中资产管理与预算管理的结合没有赐予足够重视。事实上,在政府财政实
2、行分级管理的制度架构下,中心自上而下支配的大规模转移支付所对应的“条条资金”对地方政府行政事业资产管理有着重要影响。 一、一级政府内部“块块资金”运用中资产管理与预算管理的结合 假如实行严格的财政分级管理,一级政府、一级财政、一级预算、一级财权和事权、一级举债权,各级政府财政相对独立,则整个财政资金的安排格局就呈现“块块”特征。一级政府财政驾驭的财政资金,决策权属于该级政府财政,那么政府财政就把资金切块给各个部门,详细怎么运用财政资金,由各个部门分别决策,编制部门预算。每个部门须要把资金切块给不同的单位,不同的单位怎么运用财政资金,由各个单位决策,分别编制单位预算。部门预算是单位预算的汇总。在
3、这样一种资金安排格局下,行政事业资产管理与预算管理的结合,主要体现为一级政府内部不同层次决策主体为了实现利益最大化而进行的相对独立的决策。 在这样的条件下,行政事业资产管理与预算管理的结合就相对简单实现,因为这项工作的开展本身有利于实现不同层次决策主体利益最大化。对不同层次决策主体来说,实现二者的结合不是客观上要求其必需这样做,而是主观上其有主动性会这么做。对一级政府财政来说,通过资产管理机构其可以相对精确地驾驭本级政府行政事业资产存量配置状况;通过预算机构其可以相对精确地驾驭本级政府各部门对消费性支出包括人员经费和公用经费的需求,因而可以较为精确地确定多少资金应用于消费,多少资金应用于投资。
4、假如行政事业资产存量规模偏小,就应在一般公共预算编制中加大投资性支出所占比重;假如规模偏大,就应降低比重,即可以通过确定一般公共预算投资性支出规模来保证增量资产配置规模优化。然后依据不同部门的存量资产配置状况,把用于投资的资金在不同部门之间进行安排。存量资产占有规模相对职能实现须要偏大的部门,其部门预算投资性支出指标应被压缩;反之,则应提高,以此优化一级政府行政事业资产配置的部门结构。而部门则依据本部门的存量资产状况,把部门预算的投资性支出指标在不同单位之间进行安排。相对职能实现须要占有资产规模偏大的单位,其投资性支出指标应被压缩;反之,则应提高,以此优化部门内部行政事业资产配置的单位结构;而
5、单位则依据自己的存量资产状况,来确定详细的投资安排和方案,优化单位资产配置结构(见图1)。 在“块块资金”运用中,资产管理与预算管理结合的实现之所以相对比较干脆、简单,在于充分发挥了不同级次财政资源配置主体的比较优势。一级政府最为熟识、了解本级政府各个部门的资产配置状况,其负责本级预算的编制,便于做到依据存量资产配置状况,结合部门职能实现须要在本级政府实现资产管理与预算管理相结合;一个部门最为熟识、了解本部门的资产配置状况,其负责编制本部门的预算,便于做到依据存量资产配置状况,结合部門内部各单位职能实现须要在部门内部实现资产管理与预算管理相结合;一个单位最为熟识、了解本单位的资产配置状况,其负
6、责编制本单位的预算,便于做到依据单位存量资产配置状况,结合单位内部各机构职能实现须要在单位内部实现资产管理与预算管理相结合。总之,在“块块资金”运用中,实现资产管理与预算管理相结合最大的优势体现在:政府可以依据资产存量确定增量资产配置的规模并通过统筹支配来优化增量资产配置的部门结构;以此类推,部门、单位也可以在部门、单位内部来确定增量资产配置的规模并通过统筹支配来优化部门、单位内部的增量资产配置结构。 在“块块资金”运用中,资产管理与预算管理的结合所面临的制约因素主要是资产管理机构与预算管理机构关系的协调问题。资产管理机构与预算管理机构都是综合性管理机构,与财政部门内部各个部门司、处性质上存在
7、区分。各个部门司、处负责管理政府特定部门的财政事务,其在部门预算编制中分别发挥特定作用,预算机构主要负责本级预算的编制和部门预算的统筹汇总工作。所以预算管理机构与部门司、处之间的关系就是财政综合管理与分门别类管理的关系,这种关系的处理相对简洁而简单。假如财政部门再成立一个综合管理机构,负责管理人员经费和公用经费,那么该机构的职能范围与预算机构就必定是交叉重叠的,二者关系的处理就变得相当困难和麻烦。同样的道理,财政部门资产管理机构与预算机构之间关系本质上就是这种关系。资产管理机构作为综合管理机构,负责管理一级政府的行政事业资产,负责汇总政府各个部门资产信息,但其并不负责统筹支配一般公共预算投资性
8、支出指标。预算机构不负责管理一级政府的行政事业资产管理,不汇总各个部门的资产信息,但却驾驭一般公共预算投资性支出指标的安排权。这种机构设置自然存在资产管理与预算管理脱节的可能性。假如资产管理机构和预算管理机构的关系协调处理不好,则资产管理与预算管理的脱节就是必定的。 从理论上分析,即便强调资产管理机构与预算机构的协调协作,资产管理与预算管理脱节的可能性也很高。因为根据通常的思路,预算机构确定部门、单位的投资性支出指标,须要先让资产管理机构依据其所驾驭的部门、单位的存量资产信息来推断部门、单位的资产需求指标是否合适。但是资产管理机构和预算管理机构的利益目标并不肯定是兼容的。作为资产管理机构,其希
9、望管理更多的行政事业资产,这样其地位和作用才能得到充分体现,至于部门、单位资产需求指标过大加大财政支出压力,其并不会赐予过多考虑。因为该压力事实上是由预算机构担当的。预算机构虽然会充分考虑部门、单位资产需求指标对财政支出的压力,但其并不驾驭部门、单位的存量资产信息。因此,即便强调资产管理与预算管理紧密结合,资产管理机构也未必能充分利用自身的信息优势严格审核部门、单位的资产需求指标。终归放松审核有利于实现其自身利益最大化,因此预算投资性支出指标通常难以合理确定,增量资产通常难以合理配置,资产管理与预算管理的结合往往会流于形式。 二、不同级次政府间“条条资金”运用中资产管理与预算管理的结合 在分级
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