控制图的原理及应用.pptx

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1、控制图的原理及应用控制图 运用得好运用得好:控制、诊断、预测控制、诊断、预测 运用得差运用得差:劳命伤财劳命伤财 抽象到具体抽象到具体 枯燥到有趣枯燥到有趣 目录目录1、什么就是控制图2、控制图由来3、控制图常用术语4、控制图得原理5、控制图得应用6、控制图实施步骤一、什么就是控制图一、什么就是控制图 按时间或样本号顺序按时间或样本号顺序抽取得样本样本统计,所得数值得描绘点。控制图控制图就是对过程过程关键质量特性值进行测量、分析、改进,从而监测过程就是否处于控制状态得一种统计统计工具。控制图示例控制图示例样本统计量数值样本统计量数值时间或时间或样本号样本号CL=164UCL=172LCL=15

2、6中心线中心线上控制限上控制限下控制限下控制限过程过程活动活动 在一个统计问题中,称研究对象得全体为总体总体,总体就就是某数量指标值X得全体(即一堆数据),这一堆数有个分布,从而总体可用一个分布描述,简单得说总体就就是一个分布。总体就就是一个分布。统计学得主要任务就是:研究总体就是什么分布,这个总体得均值、方差或标准差就是多少。从总体中抽取部份个体所组成得集合称为样本,人们从总体中抽取样本就是为了认识总体,即从样本推断总体样本推断总体。统计统计宇宙万物与工业产品大部份成常态宇宙万物与工业产品大部份成常态(正态正态)分布分布 常态常态(正态正态)分布分布常态分布又称为高斯常态分布又称为高斯(Ga

3、ussian)Gaussian)分布分布95.45%99.73%68.27%-3 -2 -1 X +1 +2+3 当当 X=时时常态常态曲线曲线图图直方图直方图 常态常态(正态正态)分布分布-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6f(x)=EXP(-()2)1 1 x-2 2 (x)=EXP(-Z2)dZ1 1 22k-k=P -k Z k 函数函数:积分积分:Sigma=(大写,小写)+/-1 +/-2 +/-3 +/-4 +/-5 +/-668.27%95.45%99.73%99.9973%99.999943%99.9999998%317300 ppm 45500 p

4、pm2700 ppm63 ppm0.57 ppm0.002 ppm-7-6-5-4-3-2-101234567kP -k Z z 标准常态分布右边机率值标准常态分布右边机率值 常态常态(正态正态)分布分布.0.0000000010.0000000010.000000001.5.985.996.00.0.0000000210.000000020.5.485.49.0.0000003180.000000302.4.984.990.0000033980.0000032410.000003092.4.504.514.52.0.0000316710.0000303590.000029099.4.004.

5、014.02.0.0002326290.0002240530.000215773.3.503.513.52.0.0013498980.0013062380.001263873.3.003.013.02.0.0668072010.0655217120.064255488.1.501.511.52.0.5000000000.4960106440.492021686.0.000.010.02.ZZZ-3-2+3+2+UCLB 区C 区C 区B 区A 区LCLCL规规格格范围范围A 区 常态常态(正态正态)分布与控制图分布与控制图UCLLCLCLUSLLSL规格下限规格下限规格上限规格上限控制下限控制

6、下限控制上限控制上限中心线中心线控制限与规格限控制限与规格限(公差公差)得区别得区别:控制限用以区分偶然波动与异常波动,规范限用以区分合格与不合格其中其中:为正态总体得均值为正态总体得均值为正态总体得标准差为正态总体得标准差二、控制图由来二、控制图由来控制控制图简史图简史:20世纪20年代美国贝尔电话实验室成立了两个研究质量得课题组,一为过程控制组,学术领导人为休哈特;另一为产品控制组,学术领导人为道奇。其后,休哈特提出了过程控制理论以及控制过程得具体工具控制图。道奇与罗米格提出了抽样检验理论与抽样检验表。世界上第一张控制图就是休哈特在世界上第一张控制图就是休哈特在19241924年年5 5月

7、月1616日提出得不合格品率日提出得不合格品率p p控制图控制图。三、控制图常用术语三、控制图常用术语1 1、统计资料及其分类、统计资料及其分类2 2、总体与样本、总体与样本得区别得区别3 3、不良数与缺点数、不良数与缺点数4 4、样本中位数、样本中位数5 5、样本全距、样本全距(极差极差)6 6、样本变异数、样本变异数(方差方差)7 7、样本标准偏差、样本标准偏差 1 1、统计资料得分类、统计资料得分类统计资料计量资料就是指可取任意数值得资料,并可以连续取值得数据。如:长度、容积、重量、化学成分、温度、等。计数资料就是指只能用个数、件数或点数等单位来计量得资料。如:合格数量、缺点数、不良数、

8、成功或失败次数等等。2 2、总体与样本得、总体与样本得区别区别 总体参数与样本统计量得区别总体参数与样本统计量得区别:总体包括过去、现在与将来所有产品得全体,因此不可能精确知道,只能通过以往得数据加以估计,而样本统计量得数值就是已知得。(假设检验)不良数不良数:在生产过程中不符合工艺或工程规格要求得产品数量,也即就是 含有质量缺陷得产品数量。缺点数缺点数:任何不满足特定要求条件得出现缺点数量。不良率不良率:产品所含不良品数量除以产品总数再乘以100。单位缺点单位缺点:每百件产品中所含缺点得数量,即缺点总数除以产品总数再乘 以100。一个不良品中至少有一个缺点,或者说含有一个缺点 以上得产品为不

9、良品,一个不良品中也可能含有多个缺陷。3 3、不良、不良数与数与缺缺点数点数得得区别区别 把收集到得统计资料按大小顺序重新排列,排在正中间得那个数就叫作中位数中位数,用符号 表示;当n n为为奇数奇数时正中间得数只有一个时正中间得数只有一个,当当n n为为偶数时偶数时,正中位置有两个数正中位置有两个数,此时此时,中位数中位数为为正中间两个数得算术平均值正中间两个数得算术平均值。如:1)1、1,1、3,1、4,1、2,1、5 2)1、0,1、2,1、4,1、1 求:?什么就是众数？x4 4、样本中位数、样本中位数 x 极差就是一组资料中最大值与最小值之差,常用符号R表示。它就是表示资料分散程度分

10、散程度中计算最简单得一种。其计算公式为:R=Xmax Xmin 式中 Xmax:一组资料中得最大值 Xmin:一组资料中得最小值例如:有3,6,7,8,10五个资料组成一组,则极差 R=10-3=75 5、样本全距、样本全距(极差极差)样本变异数就是统计资料与样本平均值之间偏差得平方与除以(n-1)得到,就是衡量统计资料分散程度分散程度得一种特征数,计算公式如下:式中S2样本变异数(方差)某一资料与样本平均值之间得偏差例如:有2,3,4,5,6五个统计资料,则其变异数:6 6、样本变异数、样本变异数(方差方差)国际标准化组织规定,把样本方差得正平方根作为样本标准偏差,用符号S S或表示,标准偏

11、差又称标准差,其计算公式为:沿用计算样本变异数得例子,则那五个统计资料得标准差:7 7、样本标准偏差、样本标准偏差 四、四、控制图得原理1 1、两种质量变异原因两种质量变异原因2 2、两种判断错误两种判断错误(),),()3 3、经济平衡点方法经济平衡点方法 4 4、1 1、两种质量变两种质量变异原因异原因 任何事物都存在变异,只就是变异得大小不一样而已,当变异超出标准或期望时即发生所谓得问题,出现了异常。过程变异依一定得模式而产生,大都呈正态分布,造成变异有两种原因:“共同共同”或“特殊特殊”。一、共同原因又叫:机偶原因,系统原因、二、特殊原因又叫:非机偶原因,非系统原因“波动波动”要永久维

12、持制造过程很正常得生产要永久维持制造过程很正常得生产,不让波动得事项发生不让波动得事项发生,几几乎就是不可能得。但当波动发生时乎就是不可能得。但当波动发生时,应立即查出原因应立即查出原因,并加以并加以根除根除,或改善。或改善。时间结果须调查原因须调查原因波动分类波动分类一般原因一般原因特殊原因特殊原因出现次数出现次数次数多次数多次数甚少次数甚少影响影响微小微小显著显著结论结论不值得调查原因不值得调查原因值得彻底调查其原因值得彻底调查其原因显著得波动显著得波动,显示有特殊原因存在。如果做得到得话显示有特殊原因存在。如果做得到得话,应加以应加以鉴定及矫正。控制界限以经济得方式区分了这两种波动。鉴定

13、及矫正。控制界限以经济得方式区分了这两种波动。控制上限控制下限只有一般波动原因存在只有一般波动原因存在,制程处于制程处于统统计控制状态计控制状态平均值波动平均值波动,第一种特殊波动存在第一种特殊波动存在,制制程处于程处于非统计控制状态非统计控制状态标准差波动标准差波动,第二种特殊原因存在第二种特殊原因存在,制制程处于程处于非统计控制状态非统计控制状态平均值与标准差同时有波动平均值与标准差同时有波动,第三种第三种特殊原因存在特殊原因存在,制程处于制程处于非统计控制非统计控制状态状态控制上限控制下限中心线“稳态稳态”净含量净含量净含量净含量净含量净含量净含量时间时间预测预测次数次数次数次数次数平均

14、值得差异平均值得差异标准差得差异标准差得差异形状得差异形状得差异分布曲线分布曲线样品样品各种数据经整理各种数据经整理,作成次数分配表作成次数分配表,建建立直方图立直方图必须要有足够得数据必须要有足够得数据,才能形成简单才能形成简单整齐得常态分布图整齐得常态分布图通常用平均值与标准差来代表分配状通常用平均值与标准差来代表分配状态得中心趋势与离散趋势两种特性态得中心趋势与离散趋势两种特性处于统计控制状态得制程处于统计控制状态得制程(稳态稳态),其其结果就是稳定与可预测得结果就是稳定与可预测得不处于统计控制状态得制程不处于统计控制状态得制程,其结果其结果就是不稳定与不可预测得就是不稳定与不可预测得共

15、同原因(机偶原因,系统原因)偶因 偶波过程固有,难以除去 (正常范围内得波动,比较难以控制或改进须花费较多)对质量影响小 (从经济角度瞧,此种变化不须采取措施或改进行动)例如:a、机器在标准范围得变化 b、原料得允收范围得变化特殊原因(非机偶原因)异因 异波非过程固有对质量影响大不难以除去例如:a、机器故障或工具损坏、b、使用不合格之原料或材料、c、员工情绪欠佳或工作不努力、d、不按操作标准作业或标准不适当、过程应监控得对象过程应监控得对象制程控制不同形态失去控制(有特殊原因存在)在控制状态下(特殊原因消除)时间推移局部问题对策:属于局部问题应由负责制程得现场人员去改善、制程能力不同形态时间推

16、移UCLLCL控制状态下,但制程能力不够、(共同原因得变异太大)控制状态下,且制程能力足够、(共同原因得变异减少)系统问题对策:请不要责难人员因为它就是系统问题,需要管理层得努力与决策、一一.第一种错误第一种错误:虚发警报虚发警报二二.第二种错误第二种错误:漏发警报漏发警报UCLLCL4 4、2 2、两种错误、两种错误(),),()、第一种错误第一种错误():):生产者冒险率生产者冒险率生产质量相当良好,已达到允收水平,理应判为合格,但由于控控制线设置过窄制线设置过窄,导致合格品误判为异常,其机率称为生产者冒险率,因此种错误使生产者蒙受损失故得名之、此冒险率又称为第一种错误(TYPE ERRO

17、R)简称()、UCLCLLCL1 1 2 3 2 3 第二第二种错误种错误():):消费消费者者冒险冒险率率生产质量非常差,已达到拒收水平,理应判为拒收,但由于控控制线设置过制线设置过宽宽,导致产品异常还误判为合格、其机率称为消费者冒险率,因此种错误使消费者蒙受损失故得名之、此冒险率又称为第二种错误(TYPE ERROR)简称()、UCLCLLCL1 1 2 3 2 3 4 4、3 3 经济平衡点方法经济平衡点方法 f(x)X x+1 x+2 x+3 x-3 x-2 x-1 x 68.27%95.45%99.73%正态分布中,不论与取值如何,产品质量特性值落在 范围内得概率为99、73%,落在

18、该范围外得概率为0、27(千分之三)就是个小概率事件,而“在一次观测中,小概率事件就是不可能发生得,一旦发生就认为过程出现问题。故“假定工序(过程)处于控制状态,一旦显示出偏离这一状态,极大可能性就就是工序(过程)失控,需要及时调整。”据此休哈特发明了控制图。3 3 原理原理平衡平衡曲线示意图曲线示意图 利用经济平衡点方法求得利用经济平衡点方法求得,两种错误两种错误得得经济点经济点:在在33处就是最经济得处就是最经济得控控制界制界限限 1 2 3 4 5 6 2 3 4 5 6发生机率发生机率第二第二种错误种错误第一第一种错误种错误一.第一种错误:虚发警报二.第二种错误:漏发警报UCLLCL五

19、、控制图得应用5、1、控制图得作用5、2、控制图得分类5、3、控制图得选用原则5、4、控制图得计算5、5、控制图得判断 5 5、1 1、控制图得作用控制图得作用 (1)分析过去数据分析过去数据即通过分析以往得制程,了解制程得情况。仅能从那些数据中,找出不良得原因,设法改进。(但产品已经做好了,除了拣选之外,可说别无她法)(2)控制制造程序控制制造程序在生产期间,如有不正常情况,立刻着手改进,使制程保持在“稳态”之下。也就就是说,从控制图上反映出来得情况,现场人员即能做决定,加以矫正。2大作用大作用:查出异因,采取措施,加以消除,不再出现,纳入标准。(1)对产品得质量有完全得把握对产品得质量有完

20、全得把握通常,管制图得管制界限都在规范限之内,故至少有99、73%得产品就是合格得。(2)生产就是最经济得生产就是最经济得一般与特殊波动原因都可以造成不合格品,但因一般原因造成得不合格品极少,在3 控制原则下只有2、7%,主要就是特殊原因造成。故在“稳态”下生产得不合格品最少,生产最经济。(3)提前发现问题提前发现问题制程得异常趋势可实行对策,预防整批不良,以减少浪费。减少对常规检验得依赖性,定时得观察以及系统得测量方法替代了大量得检测与验证工作 (4)降低检测成本降低检测成本 4大好处大好处:5 5、2 2、控制图得分类、控制图得分类 按数据性质分 5、2、1、计量值控制图 5、2、2、计数

21、值控制图 按控制图用途分 5、2、3、控制用控制图 5、2、4、解析用控制图1.1.-R-R2.2.-S-S3.3.Me-RMe-R4.4.X-RsX-Rs5.5.P P6.6.nPnP7.7.C C8.u正态分布（计量值）正态分布（计量值）二项分布（计件值）二项分布（计件值）泊松分布（计点值）泊松分布（计点值）(1)(1)Xbar-RXbar-R控制图控制图(平均数平均数-极差控制图极差控制图)质量资料可以合理分组时,为分析或控制制程平均使用 Xbar-控制图,当制程变异使用R-控制图(2)(2)Xbar-SXbar-S控制图控制图(平均数平均数-标准差控制图标准差控制图)S-控制图检出力较

22、R控制图大,但计算麻烦,一般样本 n10使用S控制图(3)(3)Xmed-RXmed-R控制图控制图(中位元元数中位元元数-极差控制图极差控制图)Xmed-控制图检出力较差,但计算较为简单(4)(4)X-RmX-Rm控制图控制图(个别值个别值-移动极差控制图移动极差控制图)质量资料不能合理分组时使用,如液体浓度 1、计量值控制图计量值控制图(1)(1)P P控制图控制图(不良率控制图不良率控制图)用来侦查或控制生产批中不良件数得小数比或百分比,样本大小n 可以不同。(2)(2)npnp控制图控制图(不良数控制图不良数控制图)用来侦查一个生产批中得实际不良数量(而不就是与样本得比率)。分析或控制

23、制程不良数,样本大小n要相同。(3)(3)C C控制图控制图(缺点数控制图缺点数控制图)能在每一批量得生产中侦查出每一零件或受检验单位不良点得数 目,样本大小n要相同。(4)(4)U U控制图控制图(单位元缺点数控制图单位元缺点数控制图)记录一个抽样批有几个缺点数,抽样时每次可以不相同,但以单位 缺点数代表质量水平。2、计数值控制图计数值控制图3 3、控制图用途得分类控制图用途得分类 一道工序开始用控制图时,几乎总不会恰巧处于稳态,也即总存在异因。如果就以这种非稳状态下得参数来建立控制图,控制图界限之间得间隔一定较宽,以这样得控制图来控制未来,将会导致错误得结论。因此,一开始一开始,必须将非稳

24、状态调整到必须将非稳状态调整到稳态稳态,这就就是分析用控制图得阶段。等到过程调整到稳态后这就就是分析用控制图得阶段。等到过程调整到稳态后,才能延长控制线作为控制用控制图。才能延长控制线作为控制用控制图。故故:根据使用目得得不同,控制图可分为分析用控制图分析用控制图与控制控制用控制图。用控制图。主要研究以下两方面得问题主要研究以下两方面得问题:所分析得过程就是否为统计控制状态 统计稳态该过程得过程能力指数就是否满足要求技术稳态由于CpCp值必须在稳态下计算值必须在稳态下计算,故需将过程调整到统计稳态,然后再调整到技术稳态。3 3、1 1 分析用控制图分析用控制图 过程状态得分类过程状态得分类四种

25、情况四种情况 统计控制状态技术控制状态统计控制状态就是否技术稳态就是否状态状态最理想,状态 最不可容忍,需要调整过程。分析用控制图得调整过程即就是质量不断改进得过程。分析用控制图得调整过程即就是质量不断改进得过程。当过程达到确定得状态后,将分析用控制图得控制限延长,作为控制用控制图得控制限,用于日常管理保持所确定得状态。交接手续:判异准则 新得异常出现 恢复 3 3、2 2 控制用控制图控制用控制图 不一定不一定X-X-R X-R X-Rm nP P C uX-R X-R X-Rm nP P C un2n2不良数不良数缺点数缺点数一定一定不一定不一定n=1n=1计量值计量值计数值计数值一定一定

26、n n就就是否是否一定一定n n就是就是否较否较大大样本样本大小大小资料资料性质性质10n25n=2n=21010X XX X 不良数不良数或缺点数或缺点数单位大小单位大小就是否一就是否一定定中心线中心线CLCL之性质之性质5、3、控制图得选用原则5 5、4 4、控制图得计算 5 5、4 4、1 1、计量型控制图得计算公式、计量型控制图得计算公式 控制图符号控制图名称控制界限平均值极差控制图平均值标准差控制图中位数极差遣控制图单值移动极差控制图nA2A3B3B4D3D4E221、8802、659-3、267-3、2672、66031、0231、954-2、568-2、5741、77240、72

27、91、628-2、266-2、2821、45750、5771、427-2、089-2、1141、29060、4831、2870、3031、970-2、0041、18470、4191、1820、1181、8820、0761、9241、10980、3731、0990、1851、8150、1361、8641、05490、3371、0320、2391、7610、1841、8161、010100、3080、9750、2841、7160、2231、7770、975200、1800、6800、5101、4900、4151、5850、803 5 5、4 4、2 2、计量型控制图、计量型控制图常数表常数表 5

28、5、4 4、3 3、计数型控制图得计算公式、计数型控制图得计算公式 控制图符号控制图名称控制界限p不合格率控制图np不合格品数控制图c不合格数控制图u单位缺点数控制图X-R Chart X-R Chart 计算计算平平均值均值极差控制图极差控制图X Chart R Chart 上 限UCLx=X+A2R UCLR=D4R 中 心 限CLX=X CLR=R 下 限LCLX=X-A2R LCLR=D3R 系数n2n3n4n5n6n7n8n9n10A21、8801、0230、7290、5770、4830、4190、3730、3370、308D43、2672、5752、2822、1152、0041、9

29、241、8641、8161、777D30、0760、1360、1840、223X-R Chart X-R Chart 计算计算X-RX-R 控制图控制图P ChartP Chart之计算之计算 不良率控制图不良率控制图P Chart 上 限中 心 限下 限P=平均不良率N=取样数P ChartP Chart计算计算 U ChartU Chart计算计算单位缺点数控制图单位缺点数控制图U Chart 上 限中 心 限下 限 U:平均单位缺点数 C:每次统计缺点数 n:每次统计之目视数量 U:单位缺点数U=c/n 注:下限值一般取0 U Chart 计算 5、5、控制图得判断 5、5、1 判稳准则

30、 5、5、2 判异准则 控制图从分析用到控制用时,需要用到判断稳态得准则。判稳准则得内容如下:(GB/T4091-2001)在点子随机排列得情况下,符合下列各点之一判稳:连续25个点都在控制线内,界外点数d=0;显著水平 1=0、0654连续35个点,至多1点在控制线外,即d 1;显著水平 2=0、0041连续100个点,至多2点在控制线外,即d 2。显著水平 3=0、0026 5 5、5 5、1 1 判稳准则判稳准则 计算公式计算公式:准则 P(过程为正常得概率)判断错误得概率N=25 d=01-PN=35 d11-PN=100 d3 1-PN=n d k1-P判异准则有两类判异准则有两类:

31、点出界就判异;界内点排列不随机判异。常规控制图得国标(GB/T4091-2001)8种判异准则如下:准则:一点落在界外。准则:连续9点落在中心线同一側。准则:连续6点递增或递减。准则:连续14点中相邻点上下交替。准则:连续3点中有2点落在中心线同一側得B区之外。准则:连续5点中有4点落在中心线同一側得C区之外。准则:连续15点在C区得中心线上下。准则:连续8点在中心线两側,但无一在C区中。5 5、5 5、2 2 判异准则判异准则 缺陷图例判异原则一一点落在A区以外判异原则二连续九点落在中心线同一侧缺陷图例判异原则三连续6点递增或递减判异原则四连续14点中相邻点上下交替缺陷图例判异原则五连续3点

32、中有2点落在中心线同一侧得B区以外判异原则六连续5点中有4点落在中心线同一侧得C区以外、缺陷图例判异原则七连续15点在C区中心线上下。判异原则八连续8点在中心线二侧,但无1点在C区。六、六、控制图实施步骤决定产品特性定义制程作业标准化活动决定量测品质特性之能力品管统计专业软体控制图 非控制状态非控制状态采取改善活动 制程能力分析制程效率研究改善制程降低制程变异不符不符要求要求控制状态控制状态控制图实施步骤控制图实施步骤1、选择控制图拟控制得质量特性,如重量、不合格品数等;2、选用合适得控制图种类;3、确定样本容量与抽样间隔;4、收集并记录至少20 25组样本得数据,或使用以前所记录得数据;5、

33、计算各个样本得统计量,如样本平均值、样本极差、样本标准差等;6、计算各统计量得控制界限;7、画控制图并标出各样本得统计量;8、研究在控制线以外得点子与在控制线内排列有缺陷得点子以及标明 异常特殊)原因得状态;9、决定下一步得行动。控制图应用步骤控制图应用步骤应用实例应用实例某公司新安装一台装填机。该机器每次可将5000g得产品装入固定容器。规范要求为5000 (g)。050使用控制图得步骤如下:1.将多装量(g)瞧成应当加以研究并由控制图加以控制得重要质量特征。2.由于要控制得多装量使计量特性值,因此选用 x R 控制图。3.以5个连续装填得容器为一个样本(n5),每隔1h抽取一个样本。4.收

34、集25个样本数据(k5),并按观测顺序将其记录与表中(见多装量(g)与样本统计量)。5.计算每个样本得统计量 x(5个观测值得平均值)与 R(5个观测值得极差)(见多装量(g)与样本统计量)。多装量(g)与样本统计量1)计算各样本平均值(x)与各样本极差得平均值(R)。x x xkR Rk2)计算统计量得中心值与控制界限。中心值CL 29、86(g)x图图:xUCL A2 R 45、69(g)LCL A2 R 14、03(g)注注:A2为随着样本容量为随着样本容量n而变化得系数而变化得系数,可由控制图系数选用表中选取。可由控制图系数选用表中选取。x6.计算各统计量得控制界限(UCL、LCL)。

35、图图:LCL D3 =0注注:D3为随着样本容量为随着样本容量n而变化得系数而变化得系数,可由控制图系数选用表中选取。可由控制图系数选用表中选取。中心值 CL 27、44(g)UCL D4 58、04(g)注注:D4为随着样本容量为随着样本容量n而变化得系数而变化得系数,可由控制图系数选用表中选取。可由控制图系数选用表中选取。RRRR7、画控制图一般 放在上方,R图放在下方;横轴表示样本号,纵轴表示质量特性值与极差。图x7 7、1 1控制图示图控制图示图 8.控制图没有出现越出控制线得点子,也未出现点子排列有缺陷(即非随机得迹象或异常原因),可以认为该过程就是按预计得要求进行,即处于统计控制状

36、态(受控状态)。9.在不对该过程做任何调整得同时,继续用同样得方法对多装量抽样、观察与打点。如果在继续观察时,控制图显示出存在异常原因,则应进一步分析具体原因,并采取措施对过程进行调整。1 1、在、在5M1E5M1E未加控制未加控制,工序处于不稳定状态时就使用控制图管理工序处于不稳定状态时就使用控制图管理;2 2、在工序能力不足时、在工序能力不足时,即在即在C CP P 1 1得情况下得情况下,就使用控制图管理就使用控制图管理;3 3、用公差线、用公差线(规格线规格线)代替控制线代替控制线,或用压缩得公差线代替控制线或用压缩得公差线代替控制线;4、仅打“点”而不做分析判断,失去控制图得报警作用;5、不及时打“点”,因而不能及时发现工序异常;6 6、当、当“5M1E”“5M1E”发生变化时发生变化时,未及时调整控制线未及时调整控制线;7、画法不规范或不完整;8 8、在研究分析控制图时、在研究分析控制图时,对已弄清有异常原因得异常点对已弄清有异常原因得异常点,在原因消在原因消 除后除后,未剔除异常点数据。未剔除异常点数据。应用控制图得常见错误应用控制图得常见错误分析过程分析过程维护过程维护过程改善过程改善过程持续改善持续改善