部门绩效考核实施细则.docx
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1、部门绩效考核实施细则 部门绩效考核实施细则 绩效总是特定实体的绩效，依据其所依附的实体范围的不同，可以将绩效分为不同的层次。下文是部门绩效考核实施细则，欢迎阅读! 部门绩效考核实施细则一 为强化各街道、部门城市管理工作职责，进一步提高争先创优意识，依据长沙市城市管理绩效考核方法、长沙市城市管理绩效评价操作细则和长沙市芙蓉区城市管理工作绩效考核方法等文件精神，制订本奖惩细则。 一、奖惩对象 依据长沙市芙蓉区城市管理工作绩效考核方法统计排名，对街道城市管理月度绩效考核前三名及部门在市城市管理工作类别考核评价和区域评价排名第一的单位予以嘉奖;对排名位居末位的单位和人员视情予以通报、惩罚和实施行政问责
2、。 二、奖惩内容 (一) 对街道城市管理工作考核的嘉奖与惩罚。 1. 全年综合排名前两名的街道举荐为全市城市管理工作红旗街道;3-7名为全区城市管理工作红旗街道;8-11 名为全区城市管理工作合格街道，-13 名不参加年终评先。 2. 街道城市管理当月考核排名第一名嘉奖 8 万元，其次名嘉奖 5 万元，第三名嘉奖 3 万元。 3. 当月排名位居全区末位的街道，扣缴区对街道下拨经费 3 万元，由街道分管领导向区政府分管领导说明状况;年度内连续三次排名位居末位的街道，全区通报指责，由街道主要行政负责人和分管领导向区长说明状况，若因工作不作为，履职不到位，造成较大影响的，实施行政问责。 4. 城管执
3、法中队干部责任心不强，与街道协作不好，造成街道城管工作被动，或对督查考核组下达的整改任务不按要求落实到位，街道或督查考核组可书面对区城管工作领导小组提出调整看法，由区城管工作领导小组向市城管执法局提出调整中队人事的建议。 (二)对环卫局、市政局、园林局、城管执法大队、治尘办的嘉奖与惩罚。 1. 建立单位履职保证金制度。根据区财政每年下拨环卫、市政、园林、治尘办的部门维护经费总额和区城管执法大队工作经费总额的 1.5%计提履职保证金，完成规定目标任务全额返还，未完成规定目标任务的根据本方法规定扣除;另提取 1.5%用于调剂平衡未列入财政预算的其他临时性城市管理任务。 2. 当月在全市城市管理工作
4、类别考评中排名第一的，履职保证金全额返还原单位，其中环卫局、市政局、园林局排名第一的，嘉奖 8 万元，城管执法大队、治尘办排名第一的，嘉奖 5 万元。当月区城市管理工作在市城区区域评价中排名第一的，嘉奖城管局 8 万元，嘉奖城管督查考核组 5 万元。如出现全市排名并列状况，则以并列单位个数折扣奖金数额。 3. 环卫、市政、园林、城管执法大队及治尘办当月成果未进入全市前二名的，按当月考核得分，每差 0.5 分(比照全市其次名的得分计算，不足的按 0.5分计算)，扣除当月履职保证金总额的 8%，直到扣完为止。所扣保证金用于其他未列入财政预算的临时性城市管理任务。 4. 当月考核成果排名全市倒数第一
5、的，扣缴区对该单位下拨经费 3 万元，单位主要负责人向分管副区长说明状况;连续两个月考核成果排名全市倒数第一的或季度总成果排名全市倒数第一的，主要负责人向区长说明状况，单位写出书面检查。 (三) 对街道爱卫工作考核的嘉奖与惩罚 1. 全年爱卫工作综合排名前两名的街道，举荐参评市爱卫工作先进单位;3-5 名举荐参评区爱卫工作先进街道;6-10 名为区爱卫工作合格街道，11-13名不参加年终评先。 2. 连续二个季度排名位居末位或列为全市最差的街道(局)，由单位行政负责人和分管领导向区政府分管领导说明状况并通报指责。因工作不负责，履职不到位，或被新闻媒体负面曝光，造成较大影响的，主要负责人向区长说
6、明状况，实施行政问责。 三、奖金支配 严格实行收支两条线，城市管理绩效考核市对区下拨奖金全区统筹管理，区城市管理绩效考核嘉奖所需资金纳入区财政预算。月度考核嘉奖经费依据本细则制表，送区城管督查考核组负责人签署看法，报分管区长审批后发放。各单位 所获奖金的 73%用于城市管理维护和工作经费，30%用于嘉奖相关城市管理工作成果突出人员。 本细则自 20xx 年 1 月 1 日起实行。 部门绩效考核实施细则二 1.目的 为实现部门各项工作目标和各项工作职能，通过绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩，指导员工高效地开展工作，促进员工素养提升，根据现代企业绩效管理理念的要求，制订本实施细
7、则。 2.月度绩效考核 2. 1 考核内容及权重 员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作和制度执行三部分组成。其中重点工作占 40%权重，事务性工作占 55%权重，制度执行占 5%权重。 2.1.1 重点工作 重点工作为除日常事务性工作外，依据当月部门的工作安排，结合岗位的职责范围，经探讨和工作分解后，由部门负责人以月度重点工作安排分解表下达给任职员工的详细工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作安排的干脆支持功能; 2.1.2 事务性工作 事务性工作着重考核员工全月岗位职责履行状况及日常事务性工作是否符合岗位规范要求，从工作量、工作效率、工作质量和工
8、作独立性、合理性等方面考核; 2.1.3 制度执行的考核内容制 制度执行的考核内容主要是员工着装规范、公司礼仪、考勤及公司各项制度的遵守状况。 2.2. 考核程序 2.2.1 绩效规划 2.2.1.1 部门月度绩效规划会：每月初由部门负责人召开部门月度绩效规划会，会议内容包括探讨和分解当部门月度工作安排，点评上月工作完成状况及员工工作评估反馈;并在会后 2 个工作日内以月度重点工作安排分解表的形式下达部门重点工作任务。 月度重点工作安排分解表月度 序号工作内容完成时间本期阶段结果责任人要求及留意事项 2.2.1.2 拟定岗位绩效合约：岗位任职员工收到部门下达的月度重点工作安排分解表的当日，拟定
9、本岗位的月度绩效合约，提交部门负责人审核; 2.2.1.3 沟通确认：部门负责人在 2 日内支配与下属就拟定的岗位月度绩效合约进行沟通，重点沟通确认工作内容、完成时间及阶段结果的理解是否一样，描述是否明确、清楚，权重安排是否合理等;双方达成一样后，签字确认。 2.2.2. 跟踪与辅导 部门负责人应视察任务执行的过程，跟踪各岗位的工作进度，对各岗位工作表现予以记录，对过程中出现的问题刚好辅导和订正。 2.2.3 工作评估 2.2.3.1 各岗位任职员工于每月 30 日(双休日顺延，下同)对本月工作表现及任务完成状况进行小结，填写月度绩效合约(见附件 1)的详细完成状况栏目，结合评价标准进行自评，
10、并报部门负责人; 2.2.3.2 部门负责人收到评估表后 2 日内对各岗位员工当月业绩表现进行评价，并对各项内容作出相应的点评(指明工作的亮点、指出改善之处)。 2.2.4 反馈 2.2.4.1 部门负责人在月度绩效规划会中综合分析部门各项重点任务的完成状况，点评各下属上月工作业绩，对比员工自我评估与部门评估间的差距; 2.2.4.2 在会后与员工进行沟通、反馈，重点在于确定员工的成果、指出须改善之处，共同探讨改善的方法，并就预期的结果达成一样，列入下月的绩效安排。 2.3 考核结果的计算与运用 2.3.1 考核结果的产生 以部门评估得分为员工当月各项工作考核得分，总分按以下公式计算得出： 当
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