亚马逊战略分析全ppt课件.ppt
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2、常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人 P E S T亚马逊实行国际化战略,在国际市场上亚马逊实行国际化战略,在国际市场上9个主要国个主要国家发展业务,包括美国、加拿大、英国、西班牙、家发展业务,包括美国、加拿大、英国、西班牙、法国、意大利、德国、巴西、中国;各国宏观环法国、意大利、德国、巴西、中国;各国宏观环境以及国际形势都会对亚马逊经营产生影响。境以及国际形势都会对亚马逊经营产生影响。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人P烧伤病人
3、的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人二、二、五力模型五力模型烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,
4、健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人潜在的行业新进入者的威胁:较低潜在的行业新进入者的威胁:较低电子商务行业依托于互联网,物流系统,供电子商务行业依托于互联网,物流系统,供应链的建立和数据库的维护都需要很强的信应链的建立和数据库的维护都需要很强的信息技术做支撑,所以行业门槛较高。息技术做支撑,所以行业门槛较高。不过现不过现在有很多社区和门户也开始涉足电子商务,在有很多社区和门户也开始涉足电子商务,借助强大的用户群开展电子商务。借助强大的用户群开展电子商务。这方面这方面亚马逊也应适当关注。亚马逊也应适当关注。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲
5、,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人替代品的替代威胁:一般替代品的替代威胁:一般电子商务的替代品是传统实体销售行业和电子商务的替代品是传统实体销售行业和C2CC2C网络零售行。支付宝的出现使传统交网络零售行。支付宝的出现使传统交易替代威胁性明显变小。易替代威胁性明显变小。实体市场带给人实体市场带给人逛街的乐趣和购物的乐趣,所以亚马逊努逛街的乐趣和购物的乐趣,所以亚马逊努力增强用户体验,增进互动的方法,给不力增强用户体验,增进互动的方法,给不同的消费者不同的体验如同的消费者不同的体验如“我的亚马逊我的亚马逊”.烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人
6、来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人供应商的议价能力:一般供应商的议价能力:一般亚马逊是一个国际企业,其亚马逊是一个国际企业,其供应商比较稳供应商比较稳定定,而且可以在世界各地购进商品。随着,而且可以在世界各地购进商品。随着电子商务的迅速发展,供应商会越来越多电子商务的迅速发展,供应商会越来越多的与网购商城合作,以扩大销路。消费者的与网购商城合作,以扩大销路。消费者对商品的质量和售后服务较高,使得亚马对商品的质量和售后服务较高,使得亚马逊对货源质量也有很高的要求。卓越亚马逊对货源质量也有很高的要求。卓越亚马逊还可以购进韩国日本等其他国家的服装逊还可以购进韩国日本等其他国家的服装
7、电子产品,因此卓越亚马逊有更加广阔的电子产品,因此卓越亚马逊有更加广阔的货源市场。货源市场。苹果等世界知名公司选择卓越苹果等世界知名公司选择卓越亚马逊为指定的网上零售商,也进一步说亚马逊为指定的网上零售商,也进一步说明供应商对亚马逊的议价能力不会太大明供应商对亚马逊的议价能力不会太大。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人购买者的议价能力:强购买者的议价能力:强随着电子商务的发展,随着电子商务的发展,消费者可供选择消费者可供选择的购物方式和购物网站增多,的购物方式和购物网站增多,正因如此,正因如此,电子商务
8、市场的价格战才那么激烈。目电子商务市场的价格战才那么激烈。目前网购的群体年轻人居多,很多人还是前网购的群体年轻人居多,很多人还是会选择上街购物。会选择上街购物。以低价吸引更多消费以低价吸引更多消费者,提高市场份额是必须要做的者,提高市场份额是必须要做的。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人同业竞争者的竞争程度:激烈同业竞争者的竞争程度:激烈AA的竞争对手众多的竞争对手众多,沃尔玛电沃尔玛电子商城子商城,淘宝淘宝,易趣易趣,当当当当,天猫天猫,还有还有(一个完善的综合性购物服务性网站,以图书为主,)amaz
9、on主要竞争对手烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人 亚马逊中国作为亚马逊在中国的全资子公司,是中国市场上领先的在线百货商城。作为一家在中国处于领先地位的电商,除了开展自营业务还有第三方平台业务。而我们小组把竞争对手定为:天猫(B2C)。实际上天猫只是提供平台,并不做自营,在经营模式、价值生态上是和亚马逊中国截然不同的。然而,天猫及淘宝是中国流量最大的电子商务平台,交易份额接近全中国的一半,所以任何通过电子商务平台销售商品的,忽视天猫这个平台,是不现实的。三、竞争对手分析烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健
10、康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人天猫未来目标:未来目标:从单纯销售平台,上升为消费者连接平台,帮商家打造品牌、强化和消费者的连接。品牌的未来是个性化,天猫的未来是C2B.强项:强项:在金融服务上,真实地记录了大、中、小、微企业的经营和盈利状况、这一点是传统的零售和信贷银行、所有金融机构永远都不可能掌握的,因此其金融业务能够精准地找到和服务客户、回避风险,相比其他银行等金融机构具有不可取代的重大优势。作为中国流量最大的电子商务平台,交易份额接近全中国的一半。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,
11、健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人弱项:弱项:没有自主仓储物流,须自行解决或使用天猫合作物流系统。天猫立场鲜明保护买家利益,未考虑卖家运营成本问题。在天猫开店的费用成本远高于其它平台反观亚马逊,他自身的销售平台,提供给小商家的平台,外加自有信用卡多种结合的方式。亚马逊销售的绝大部分是他们自己的库存,而天猫则是一些品牌和商家入驻的平台。这样一来,亚马逊的全局控制能力要优于天猫,他们可以更加准确的制定出销售定价策略,更为全面的分析客户数据。亚马逊则采用的自建物流体系的模式,不但在北京、上海和广州拥有自己的仓库,而且拥有自己独立的快递配送系统,通过自己拥有的配送公司展开业务。但是亚马逊也
12、会借助第三方物流来完成对偏远地区的配送,而且用这种方式配送的货量有增加的趋势。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人企业内部环境分析企业内部环境分析烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人一、企业资源与能力分析一、企业资源与能力分析烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人企业资企业资源能力源能力分析分析烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康
13、皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人从实物资源、财务资源、无形资源和组织资源等方面分析亚马逊的内部从实物资源、财务资源、无形资源和组织资源等方面分析亚马逊的内部因素,列举亚马逊内部资源的优势和劣势如下:因素,列举亚马逊内部资源的优势和劣势如下:(无形资源无形资源)(无形资源、组织资源)(无形资源、组织资源)(财务资源)(财务资源)(组织资源组织资源)(组织资源组织资源)(实物资源)(实物资源)(组织资源)(组织资源)(组织资源)(组织资源)(无形资源)(无形资源)烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲
14、,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人(无形资源无形资源)(组织资源组织资源)(组织资源组织资源)(无形资源无形资源)(财务资源财务资源)(财务资源财务资源)(财务资源财务资源)(无形资源无形资源)(财务资源财务资源)烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人企业能力分析企业能力分析烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人研发能力研发能力 云计算前景无限广阔,是亚马逊可以随意驰骋的海洋。亚马逊早已看到这点,率先开拓云
15、计算领域,推出亚马逊网络综合服务(AmazonWebServices,简称AWS),这是亚马逊最关键的战略举措。亚马逊亚马逊在研发投入上不遗余力,而且敢于冒险。在研发投入上不遗余力,而且敢于冒险。它给硬件研发部提供无上限的资金支持,而研发上的巨大投入往往影响它的当期业绩。尤其是在总体利润较低时,亚马逊也敢于漠视指责,继续进行大投入,这种胆识相当少见。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人生产管理能力生产管理能力 亚马逊致力于提升供应链效率,在由IT构建的透明供应链里,亚马逊能看到所配送的货物出于物流公司的哪
16、一个环节。亚马逊通过与供应商建立良好的合作关与供应商建立良好的合作关系,实现了对库存的有效控制系,实现了对库存的有效控制。亚马逊公司的库存图书很少,维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。高质量的售后服务能够为网站带来良好的效益,亚马逊不仅重视货物的质量,还重视售后服务的质量。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人营销能力营销能力 1、低价营销低价营销,把真正的实惠给用户,鼓励 他们网上消费。2、营销重点是:用户体验和服务方面。除了读 者之间的互相推荐和沟通外,在亚马逊,不 同读者登录后的界面是不一样的,它
17、会根据根据 读者的浏览情况推荐商品。读者的浏览情况推荐商品。3、亚马逊在不断探索跟网络特点相关的营销模 式,如精准营销,个性化营销精准营销,个性化营销。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人财务能力财务能力筹资能力 由亚马逊以上两个数据指标可以看出2012年亚马逊财务风险降低,筹资能力提高。使用和管理筹集资金的能力 我们的计算结果显示,亚马逊2012年投资回报率平投资回报率平庸庸,只有4.5%至6%。亚马逊高管层此时或许应当对增长战略做出令人信服的解释,或者将现金返还给投资者,让他们寻找更好的投资对象。烧伤
18、病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人组织管理能力组织管理能力支付管理,为了解决支付问题,卓越亚马逊提供了相当丰富的支付方式丰富的支付方式。物流配送管理,亚马逊自建物流自建物流。客户关系管理,为了方便用户在亚马逊网站上购物,即使是初次购物也有美好的购物体验,卓越亚马逊设置了帮助中心。亚马逊公司是十分重视客户的用户体验重视客户的用户体验。使购物过程高效便捷,更加符合现代人群的消费习惯。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人组织
19、机构烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人核心能力核心能力强大的后台强大的后台美国亚马逊美国亚马逊 亚马逊利用与美国完全相同的亚马逊平台亚马逊利用与美国完全相同的亚马逊平台,将前台和后台的技术展现给消费者,给消费者最好的体验。比如,利用web2.0技术,为与消费者相关的产品做推荐,都是亚马逊在互联网里首创的。其次,电子商务的竞争越来越多地体现在商务管理中,卓越亚马逊利用亚马逊先进的仓库物流管理技术和理念,提升供应链效率,服务于终端消费者。最后,亚马逊十分重视客户体验,并以客户为中心,亚马逊坚持“真品、低价、
20、便捷”。为了给客户最好的体验,亚马逊非常看重前期投入亚马逊非常看重前期投入。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人完善的物流配送系统完善的物流配送系统 以中国亚马逊为例,1111个亚马逊运营中心遍布全国个亚马逊运营中心遍布全国,分别位于北京(2个)、上海(2个)、天津、广州、成都、武汉、沈阳、厦门和西安,总面积已达近50万平方米,而这一数字还在继续增长继续增长中。亚马逊物流会基于商品的销售情况优化商品在全国各基于商品的销售情况优化商品在全国各个运营中心的库存分配个运营中心的库存分配,将商品放在靠近顾客的运营
21、中心,以确保商品快速送达。结合全国范围的快速配送,亚马逊物流能帮助卖家将销售范围真正拓展至更多的地域,实现在全国范围内的规模化增长。按照消费者各种要求提供不同的物流服务,甚至预约合适送货上门预约合适送货上门。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人满足客户需要的核心价值观满足客户需要的核心价值观 以客户为中心。客户体验无疑是最为关键的一个环节客户体验无疑是最为关键的一个环节,在这个环节可以直接与消费者见面,除了产品,让消费者感受到服务的周到也是必须的,亚马逊在物流服务、退换货服务以及支付服务等方面都做得比较到
22、位。亚马逊的互动体验策略的突出特点是借助于计算机技术的领先优势,特点是借助于计算机技术的领先优势,用户进行多层次的互动与沟通用户进行多层次的互动与沟通,同时也开展体验式的活动与用户进一步拉近距离。除了“天天低价,正品保证”的承诺外,亚马逊也推出了一系列措施如“假一罚二”“15天,无条件退换货”等。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人二、价值链分析二、价值链分析烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人价值链分析烧伤病人的治
23、疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人基本活动基本活动内外部物流内外部物流l内外部物流内外部物流物流规模物流规模 亚马逊中国目前有1515个运营中心个运营中心,分别位于北京(2个)、苏州(2014年1月撤销)、广州(2个)、成都(2个)、武汉、沈阳、西安、厦门、昆山、上海(2014年1月运营)、天津、哈尔滨、南宁,总运营面积超过70万平米,拥有世界一流的自动化包装流水线、商品摄影棚和图自动化包装
24、流水线、商品摄影棚和图片处理平台,以及先进的订单处理系统和库存管理系统片处理平台,以及先进的订单处理系统和库存管理系统。亚马逊运营中心主要负责厂商收货、仓储、库存管理、订单发货、调拨发货、客户退货、返厂、商品质量安全等。同时,亚马逊中国还拥有自己的物流部门拥有自己的物流部门,可以最大程度的节约物流资源,节约买家的费用。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人基本活动基本活动内外部物流内外部物流l内外部物流内外部物流物流收费模式物流收费模式 亚马逊物流配送采取收费模式物流配送采取收费模式,49元以下的订单收取5
25、元配送费,而超过49元(49元)则可以享受免费配送服务,使得亚马逊的配送成本降低。若订单选择“用最快方式拆分订单发货”,将不享受满49元免运费活动。包含加购商品的由亚马逊配送的订单只有满79元才能配送,不参与“买满49元以上(含49元)合格商品免费配送服务”。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人基本活动内外部物流l内外部物流内外部物流退货政策(外部后勤)退货政策(外部后勤)亚马逊承诺除部分特殊商品外,自商品送达时自商品送达时间起间起3030日内,如商品及包装保持亚马逊出售时原状且日内,如商品及包装保持亚马
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