房地产管理工作报告.docx

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1、 房地产管理工作报告房地产治理工作报告1 半完成任务过半。为全年工作的完成夯实了根底。现将20xx年上半年工作完成状况汇报如下： 一、主要指标完成状况 1、房地产开发投资 2、商品住房销售 3、商品住房价格趋势 4、房屋交易 5、产权产籍治理 二、主要工作开展状况 （一）房地产行业治理水平稳步提升 1、房地产开发市场更趋标准和稳定。今年以来，为标准市场行为，促进市场安康进展，我局在深入贯彻国家一系列宏观调控政策的前提下，仔细落实我县住房建立规划和年度规划，实行积极有效的措施，抓住房地产市场回暖时机，强化市场治理职能，稳定住房价格，鼓舞一般住房消费，推动住房供给构造调整，引导开发中小户型、中低价

2、位一般商品房，加快进展二手房市场和住房租赁市场，满意多层次住房需求。同时，加大执法力度，重点加强对商品房预售许可、商品房销售治理，落实动态巡查监管责任制，建立健全长效机制，进一步标准我县房地产市场秩序，使我县房地产市场朝良性安康方向进展。 2、物业治理工作全面开展。为标准和培育物业治理市场，全面提升我县物业治理水平，我们依据物业治理条例等相关法规，在仔细学习理解的根底上，积极做好物业治理工作。一是积极做好小区业主成立业主委员会工作的指导与备案登记工作。通过深入宣传，物业治理逐步被广阔群众所承受，业主们维权意识不断得到增加，但由于目前物业治理还属于起步阶段，大多数业主对相关的法律法规了解不够，缺

3、乏肯定的熟悉，所以在维权过程中难免存在盲区和误区。对此，我们准时调整工作思路，对成立业主委员会程序上有问题苗头的小区主动介入，积极赐予指导和帮忙。二是加强对区内物业公司的治理，积极协调业主与物业治理公司之间的冲突纠纷。我们依据相关法规，在加强对物业治理企业催促指导的同时，积极协调业主与物业治理公司之间的冲突，并通过组织召开协调会等形式直接参加了屡次物业治理纠纷冲突调解协调，为促进物业治理进一步走向标准发挥了积极作用。 3、房屋拆迁工作有力推动。在拆迁治理工作中，我局坚持做到依法行政、严格程序，强化监管，维护当事人的合法权益，使拆迁工作做到有理、有力，措施落实到位；同时，积极响应县委、县政府号召

4、，维护城市建立和经济进展大局，发挥攻坚克难的拼搏精神，抽调精干人员，常常放弃节假日，加班加点，不分昼夜，有效保障了县城各重点工程的拆迁进度和工程的如期开工，半年来，未发生一起因拆迁导致上访和安全事故，圆满完成县政府下达的房屋拆迁任务。 4、产权、交易治理不断完善。房地产交易活动直接关系到群众的根本利益。我们一是简化办事程序，提高办事效率，对房屋产权登记、抵押、测绘、办证等业务实行一站式办理，努力实现客户效劳的零缺陷，办事流程的零阻碍，大大缩短了办证时间，此举获得群众广泛好评；二是优化进展环境，效劳经济建立大局。我局在县行政效劳中心配备了2名业务骨干，设立“房管窗口”，高效为企业供应优质的办证效

5、劳。今年以来，“交易发证窗口”工作人员主动屡次上门为各类企业效劳，办理相关权证，树立了良好的窗口效劳形象；三是交易发证大厅工作人员为帮忙解决年老体弱、身体残疾的客户不能到场签字办理产权手续的困难，先后10余次主动上门效劳，为客户排忧解难；常常放弃节假日，屡次为在外创业返乡的客户办理房产交易，满意了客户返乡创业的迫切需求，良好的效劳得到了办事群众和企业的高度赞誉。 （二）廉租住房建立和古镇爱护与开发等城镇化建立重点工程顺当推动作一完成，即可开工建立。二是全面启动廉租住房保障工作。标准和完善城市最低收入和低收入家庭住房需求档案，对申请廉租房家庭进展登记造册，实行一户一档，为下一步廉租住房政策的实施

6、供应根底依据，科学合理，确定享受对象。新增廉租住房及20xx年新建廉租住房工程建成后，将向低收入住房困难家庭供应538套廉租住房，实物配租在我县尚属首次，可以说领导重视、社会关注、百姓关怀。这是今年房管工作的重点和难点，我们肯定要下决心把工作的”难点变成工作的亮点。一是为保障低收入家庭的根本住房需求，完善我县廉租住房制度，帮助县政府出台了铅山县城镇廉租住房治理实施方法和铅山县廉租住房实物配租实施细则两个标准性文件；二是进一步加大宣传力度，努力营造良好的住房保障工作气氛；三是主动承受各级人大、政协以及社会各界的监视，实施“阳光配租”。必需创新保障思路、不拘一格、想尽方法地将廉租住房优待政策落实到

7、百姓身上，切实解决好低收入者的住房难问题，让老百姓享受到进展带来的实惠。 2、古镇爱护与开发工作。在县委、政府和古镇爱护与开发领导小组、指挥部的正确领导下，古镇爱护开发工程建立正在按规划顺当推动。古镇爱护开发工程建立根据“爱护第 一、开发其次”的原则，整体连续河口古镇历史文化传统的进展脉络、保持历史文化名镇景观风貌，突出表达河口古镇历史文化特征，充分开掘河口古镇历史文化资源，进展城市文化博览和观光功能，结合棚户区改造，提高铅山城市综合品质，促进铅山县经济、社会、文化的整体协调进展。河口历史文化名镇爱护规划力争6月底通过专家评审，并经同级人大审议通过。7月份可以制定出古镇爱护与开发重点工程修建方

8、案，使古镇的爱护利用有章可循，确保爱护开发工作走向科学进展的轨道。 （三）思想和制度建立工作逐步提高 1、加强思想教育，树房管部门新形象。今年以来，我们仔细抓好干部职工的思想道德建立，把学习、宣传、贯彻十七大和“三个代表”重要思想贯穿于全年工作的始终。严密结合学习实践科学进展观活动，运用每周 二、五学习日组织全体干部职工集中进展学习,着力提高党员、干部的政治理论素养。年初，在全局上下开展了“内强素养、外树形象、换位思索”解放思想大争论活动，突出标准治理、强化效劳、树立形象三个工作重点，努力创立“团结协作、爱岗敬业、关注民生、高效廉洁”的房管新形象。 2、积极开展“ 创先争优”活动。根据县委的安

9、排和部署，我局积极行动起来，在全系统基层党组织和党员中深入开展深入开展创先争优活动。通过第一阶段的学习，我们充分熟悉到创先争优活动是学习实践科学进展观活动的延展和深化，是夯实科学进展坚实根底的重大举措。我们将通过活动的深入开展，努力提升党组织的制造力、分散力和战斗力，充分发挥党员的先进性和榜样性。 3、坚持抓干部队伍，着力提高干部职工的效劳水平。 为充分调动干部职工的工作积极性和主动性，增加责任感和紧迫感，转变机关工作作风，我们在全局深入开展了“创业效劳年”活动。在总结以往“机关效能年”活动完成状况的根底上，做了大量的调查讨论，制定了具有较强操作性的实施方案，使其较以往更为具体完善，科学合理，

10、切实可行，便于操作。在执行过程中，我们从领导带头做起，铁面无私，一抓究竟。取得了良好效果。自开展“创业效劳年”活动以来，进一步转变了行业作风，彻底转变了“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风，坚决杜绝了“吃、拿、卡、要、报”和“冷、硬、推、顶、拖”等不良行为的发生。持证上岗，使用文明用语，针对群众和客户的难点、热点问题，不断提升效劳层次和水平。今年我局充分利用大门楼梯通道显目位置，重新标准的制作了本部门的办事流程、效劳承诺、工作职责，让前来办事企业和群众一目了然，心中有数。我们还统一制作了全县开发规模较大的精品楼盘效果图粘贴在我局通道两旁，为房地产开发企业的进展起到了很好的推介作用。房地

11、产治理工作做到了从被动效劳到主动效劳，从一般性效劳到优质高效效劳、从单一效劳全方位综合效劳的转变。 4、严格执行廉洁从政的有关规定，提高拒腐防变的力量。今年以来，我局准时召开会议传达学习中心、省、市、县一系列关于党风廉政建立的会议和文件精神，并结合实际仔细抓好党风廉政建立工作落实。一是切实抓好常常性的党风廉政教育。我局党总支重点把学习廉政准则纳入党支部日常学习内容，组织党员干部职工仔细学习理解廉政准则的指导思想、根本精神、主要内容和详细要求。通过召开学习沟通、座谈会等形式，不断将学习宣传廉政准则活动引向深入。通过学习，使党员干部职工切实增加廉洁从政意识，讲党性、重品德、作表率，永葆先进性。二是

12、建立了各项行之有效的规章制度。局党总支坚持对党员干部进展党风廉政责任制考核、评定工作。通过建立制度和长期的教育，使广阔党员干部在思想上警钟长鸣，切切实实地把好廉洁自律关，提高了自身拒腐防变的力量。 (四)信访稳定、平安创立、法治建立、公益事业等工作 我局高度重视信访稳定、平安创立、法治建立工作，作为一项重要工作长抓不懈，成立了特地组织，加强领导，制定了实施方案，狠抓落实。一是强化安全防范措施，提高安全意识，仔细做好创立的各项工作，全力打造平安单位；二贯彻落实信访条例，准时调解、化解各种纠纷、冲突，做到了有人管事、有人办事、有人落实，群众来信来访，事事有回音，件件有着落。目前我局未发生一起集体访

13、、越级上访大事和安全事故。在公益事业上，全局系统干部职工都积极响应县委、县政府号召，无论是扶贫助困，还是在救灾、送暖和献爱心活动中，上下齐心，踊跃参与。1-6月份，共捐款1.7万余元。 三、存在的问题 回忆上半年的工作，全局干部职工迎难而上，积极进取，齐心协力，较好地完成了各项工作任务，但仍存在如下一些问题和缺乏： 一是个别干部职工思想上仍存在着旧观念，仍需进一步解放思想，提高效劳意识； 二是局部干部职工盲目从事，不能发挥主观能动性，业务学习仍需进一步加强，业务水平还有待进一步提高； 三是房地产中介效劳行业的治理和指导需要加强，特殊是物业治理企业效劳水平参差不齐，需进一步加强对物业行业的指导和

14、监管； 四是城镇规划区内及城郊结合部仍有违法从事房地产开发经营以及非法进展房产交易的现象发生，扰乱了房地产市场的正常秩序。 四、下半年工作准备和举措 下半年，我局将根据县委、县政府的部署和要求，紧紧围绕房地产治理工作中的热点、难点问题为重要内容，坚持依法行政，强化房管各项职能工作，不断加强效能建立、作风建立和行业治理，着重抓好如下几项工作： 1、根据全县城镇化重点工程建立“百日攻坚”活动实施方案的要求，全力以赴抓好20xx年新增180套廉租住房和古镇爱护与开发工程的建立和推动工作，力争按期完成目标任务。 2、仔细做好全县重点工程建立的房屋拆迁工作。下半年重点是抓好鹅湖大道改造工程a段和九阳大道

15、改造工程的房屋拆迁工作，确保县城各重点工程的拆迁进度和工程的如期开工。 3、大力加强房地产市场整治工作。一是加强执法力度，对那些没有质资开发或未经预售许可卖房等违法违规现象进展严峻查处；二是加强对中介机构、各房地产工程的售楼部进展严格的标准，维护消费的合法权益；三是加强房地产预（销）售资金使用监视和治理，确保人民群众购置放心房。 4、加强队伍建立。一是仔细开展好“创先争优”活动，努力提升党组织的制造力、分散力和战斗力，充分发挥党员的先进性和榜样性；二是加强政风行风建立，改善效劳态度和效劳水平，以确保“创业效劳年”活动取的实效；三是加强党风廉政建立，坚持从严治党，从严治政的方针，着力从源头上预防

16、和治理腐败问题，坚决订正房地产行业不正之风。 房地产治理工作报告2 做为房产公司一名财务出纳人员，在平常的财务工作中，本人始终是兢兢业业，任劳任怨，努力做好本职工作，在这段时间，我不仅熟悉了许多友好的同事，更多的是学到了许多东西，这对我来说是很大的收获。房地产现把自己这半年来的工作状况总结汇报如下。 一、工作根本状况介绍 在工作中，我努力学习、了解和把握房产方面的政策法规和公司的归章制度，不断提高自己的学习力量。我知道做为一名财力出纳人员需要很强的操作技巧。准备盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的根本功。我作为专职的出纳员，不仅要具备处理一般会计事物的财务会计专业根本学问，还要具备较高的处

17、理出纳事务的出纳专业学问水平和较强的.数字运算力量。在日常工作完毕后，我都会利用业余时间，给自己“充电”，努力练习相关操作技能，以提高自身的工作力量。做为一名精彩的财务出纳人员首先要喜爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德才行。所以在平常的工作中，我直立了较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制；也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。 二、工作内容介绍 1、严格执行库存现金限额，把超过局部按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。 2、严格保证现金的安全，防止收付过失。对收入和付出的现金及支票都由我

18、和主任双重复核，以确保精确无误。 3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，准时发觉，准时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清楚。 4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，仔细审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。 5、随时把握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥当保管好收付款凭证，月末精确填写好凭证交接单，准时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常，自我经手以来，没有出过任何过失，我想这一点应当是值

19、得傲慢的。（这一点是财务出纳工作总结常要写清的。） 6、每月编制工资报表，到月底准时汇总各部门当月考勤状况，询问李总当月工资是否有变化，然后依据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最终是在工资的发放过程中，做到仔细认真房地产，不出过失，在这点上，我有过一点失误，虽然准时订正了，但也是我值得提高警觉和需要改正的地方。 做为一名出纳人员，我认为自己做的还有不够精彩的地方，所以在今后的工作中，我盼望公司的各位领导和同事能对我进展更多的帮忙和指导，我争取在接下来的工作中，把房产公司的财力工作做得更细，更完善，不出癖漏。 房地产治理工作报告3 20xx年，我局作为标准

20、化效劳型政府建立示范单位，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以提高质量为核心，以群众满足为标准，全面贯彻落实区政府关于20xx年全面推动标准化效劳型政府建立的实施意见，树立效劳理念、提高效劳质量、标准效劳行为，努力构建运转协调、行为标准、廉洁高效的房管效劳体系，进一步稳固、深化和提高标准化效劳型政府建立，现将20xx年规服工作有关状况报告如下： 一、加强领导，落实目标责任 在我局确定的三新突破年“123工程”六项重点工作中，标准化效劳型政府建立作为其中之一，局领导班子高度重视，建立了以局党组书记、局长为组长的规服工作领导小组，在党组会上屡次讨论规服工作。局领导屡次调研房屋权属登记、房屋修理效劳等，

21、创新工作方式，亲自参加改革方案的拟订，提出了切实可行的改良意见。拟定了20xx年标准化效劳型政府建立实施方案、20xx年标准化效劳型政府建立工作重点，对标准化效劳型政府建立的目标进展了分解，落实责任科室，形成规服工作的分工协作、共同创立的科学体系，确保落实到位。 二、完善制度，标准内部治理 根据标准化效劳型政府建立的要求，我局拟订了房管局工作规章、公文办理制度、会议制度、标准化效劳实施细则部门工作目标年度绩效考核方法、中层干部年度绩效考核方法、机关工作人员行政过错责任追究实施细则、重大事项决策制度、职位代理制度、信息公开实施细则、信访工作制度、财务治理制度等十九个配套规章制度，对决策程序、工作

22、流程、目标考核、人员治理等进展了标准，分别实施，实现了行政行为和内部治理的程序化、透亮化和标准化，进一步提高了行政效能。 三、团结协作，抓好队伍建立 一个好的班子是工作取得成效的前提，局领导班子在工作中坚持“三心”（同心、齐心、专心）“三最”、（最正确状态、最大努力、最大奉献），边学边干，提高班子“三力”（分散力、号召力、战斗力）。在工作中，班子确定了办公会议制度，重大问题集体争论打算，班子成员在明确分工的根底上加强协作，有权有责，班子主要领导特别注意听取班子成员的意见和建议，整个班子拧成一股绳，形成合力，提高了工作效率。同时，党组注意加强对中层干部的教育，抓好干部职工队伍建立，保障各项工作落

23、实好，有成效，现在全局上下思想统一、工作热忱饱满，团结、勤政、民主、创先争优的气氛浓郁。 四、严格治理，改良工作作风 但凡超过承诺时限未办结的或是受到投诉、举报的，由局纪检组会同办公室调查处理，常常对科室工作人员上下班状况、挂牌状况、工作实绩、外出公示等进展抽查和考核，违反纪律的，进展抽查和考核，一律按局有关规定严厉处理，扣发当月出勤奖。今年，我局对3人次违反工作纪律的工作人员进展了相应处理。 五、广纳善言，实行民主决策 局党组成员根据各自工作分工，深入科室和工作一线调研。同时局党组通过每季度召开职工座谈会、开发商座谈会等形式，广泛、集中听取各方意见，近1年来，收集意见100余条，在党组会上逐

24、一讨论，能解决的决不推诿，能快落实的马上落实，不能解决的说明状况，促进了各项工作的标准、落实，赢得了职工的信任和效劳对象的理解。 六、窗口调整，提高办事效率 对交易、产权两所的窗口设置进展了全面调整，明确职能划分，增设两名副科职负责人，加强技术力气，窗口工作人员依据个人素养和学问构造进展了优化。对窗口流程进展了全面梳理，将原来的三审制，标准简化为二审制，治理重心前移，缩短工作流程。110月办理房屋权属登记1.2万件。此外，我局还投资30余万元，协调购置两台高速扫描仪，购置10余台电脑，对8万册档案进展数字化扫描，目前扫描工作已于11月中旬完成。 七、标准市场，推动产业进展 进一步加强了对全区房

25、地产市场的业务治理和指导。 一是加强商品房销（预）售治理，严禁无证销（预）售、捂盘惜售、期房转让，加强商品房预售资金治理； 二是深化村镇房屋产权登记制度，做好村转房屋和统建房的产权登记工作； 三是实行销售价格公示，提高房源信息透亮度； 四是引进和完善房地产行业信用指标体系，加强信用档案建立；五是标准了商品房备案治理。 八、机构整合，优化资源配置 根据组织部、人事局的要求和区编办确定的机构编制，标准机构设置，归并部门2个，对3名现任中层干部进展调整，新选拔推举6名副科职中层干部，加强技术治理。建立了房地产交易中心，设置中介效劳部、市场治理部和营销筹划部，完善交易中心功能，标准房屋中介效劳行为，为

26、群众供应放心、便捷的房产交易平台。组建房屋修理中心，将原公房修理、商品房修理和房改房修理职能归并到房屋修理中心，供应准时、完善的24小时房屋修理效劳，提高了工作效率。 九、效劳配套，标准中介治理 加强对房地产中介的治理，已有10余家房地产中介企业进驻房地产交易中心。房地产交易中心已形成二手房买卖、按揭贷款、置业担保、公房租金缴纳等完善的效劳功能，为便利群众，我局还在交易中心设置代办点，房屋交易办证初审手续在交易中心即可完成，避开群众来回来回。 十、坚持落实“六项制度”、实行“五项效劳” 依据房地产治理工作实际，对“三项效劳”、“三个环节”进展扩展，形成“六项制度”、“五项效劳”，坚持落实在工作

27、中。 六项制度即： 一是首问责任制。来访者可向任何一名工作人员询问或提出办理相关事宜要求，被询问人员必需受理或指引来访者到相关业务科室、窗口办理。 二是一次性告知制度。社会公众与办事单位到窗口或业务部门办理相关业务，承办人必需一次性完整告知其必需预备的资料或材料中存在的问题。 三是收件登记制度。对受理的办理事项，承办人必需仔细作好收件分类登记，明确办理事项类别、收件内容准时间，填写收件回执单。对根据相关要求不予办理的事项，应主动告知效劳对象不予办理的事由和依据。房屋产权效劳区年办理事项近2万件，都做到了件件有登记。 四是限时办结制。根据“简化手续、削减环节、缩短时限”的要求，凡有单位、群众到办

28、事窗口和业务部门办理相关业务，能当天完成的，必需当天办结。不能当天办结的，必需根据相关工作标准，在承诺时间内办结，并主动通知对方。流程改革后，房地产交易办证大提速，为房地产权利人将房产价值转变为资本投入市场运行赢得了时间和效率，提升了房地产资本的市场运行效率，为加快新都经济进展作出了奉献。 五是职位代理制度。工作人员外出期间，其所负责的工作事项必需根据成都市新都区房地产治理局职位代理实施方法的规定实施职位代理。对存在详细困难的岗位，代理人必需承受相关资料，记录办理要求与联系电话，准时移交被代理人办理，并主动通知对方。职位代理制的实施，使工作更加连贯。 六是政务公开制度。充分利用成都市新都区房地

29、产治理局公众信息网、政务公开栏和便民效劳手册等途径，公开群众关怀的政策法规、办事流程、领导分工、科室分布、部门职责、收费标准等，便利前来办事的单位和群众。 五项效劳即： 一是一站式效劳。房屋产权效劳区，集中受理房管局行政审批事项，供应公共效劳，承受政策询问，解答有关问题。 二是预约效劳。凡新建或改制厂矿企业、行动不便的残疾人、病人和孤寡老人（65岁以上）以及可集中办理的（10件以上）效劳事项，需由房管局供应相关公共效劳的，效劳对象可通过电话商定办理时间，或备齐相关资料，由承办工作人员供应上门效劳，现场办公，受到企业和群众的全都赞扬。 三是回访效劳。对效劳对象，实行定期、不定期走访的方式，深入听

30、取意见和建议，积极为效劳对象做好相关政策的解释和办证程序的引导工作。今年，窗口负责人和工作人员走访的30余家效劳对象遍布新都、新繁、大丰、三河、斑竹园等镇街，帮忙和指导企业解决产权办证等问题40余个，开发企业视房管局为贴心人，有些不属于房管范围的难事，也由房管局协调解决，房管局务实、坦诚的作风赢得了企业的信任。 四是延时效劳。针对效劳对象的需要，实行未完续办、急事急办、特事特办，不受上下班时间的限制。延时效劳的事例每天都在发生，无论是中午12点以后，还是下午5点下班以后。 五是绿色通道效劳。在做好预约效劳、延时效劳等工作的同时，房屋产权效劳区还为改制企业、招商引资企业和急需办理行政审批和公共效

31、劳的企业、个人，开拓办事“绿色通道”，资料齐备的2小时取证。“绿色通道”大大便利了企业，同时对一些历史遗留问题的解决，起到了积极的促进作用。 “六项制度”的落实和“五项效劳”的开展，不仅便利了群众，提高了办事效率，同时也提高了窗口人员的思想素养，全心全意为人民效劳的宗旨意识得到加强。综上所述，我局标准化效劳型政府建立工作在区委、区政府和区规服办指导下，领导重视、指导思想明确，目标分降落实到位，措施得力，取得了肯定的成效，推动了我局各项工作的顺当开展，房屋产权效劳窗口被市委、市政府评为文明效劳窗口。通过自查，我们既看到了成绩也找到了缺乏，标准化效劳型政府建立是一项长期的系统工程，20xx年我局将连续根据区委、区政府的安排部署，在实践中不断改良、不断创新，进一步标准行政行为，提高效劳质量和效率，树立标准、高效、亲民的房管形象。 【房地产治理工作报告】