上半年总结及下半年计划汇总5篇.docx
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1、上半年总结及下半年计划汇总5篇上半年总结及下半年计划(精选篇1)我市司法行政工作在市委、市政府的正确领导下,深入贯彻 全省司法行政工作会议精神,围绕全市“三大工程”建设,全力 做好法制宣传、法律服务和法律保障工作,大力加强司法行政队 伍作风和法律服务行风建设,司法行政各项职能得到了充分发挥, 为维护社会稳定、促进经济发展、构建和谐天长作出了积极贡献。一、扎实推进“五五”普法和“法律六进”活动,营造良好 的社会法治环境1、落实规划,加大组织实施力度。为保证“五五”普法规划 顺利实施,我局研究制定了 20年度法制宣传工作计划,并于年 初组织检查,督促各乡镇(街道)、市直各单位及时制定“五五” 普法
2、规划、建立普法台帐。上半年,我局还完成了 “五五”普法 全中国统编教材的征订发行工作,全市共组织征订农民法律知 识读本、干部法律知识读本、公务员法律知识读本多册。2、突出重点,深入开展“法律六进”活动。今年3月,市委 宣传部、市司法局联合下发了 “法律六进”工作实施方案,并抽 调18名法律专业人员成立“五五”普法宣讲团,在试讲演练的基 础上,于今年4月率先完成“法律进乡村”活动,宣讲团成员结 合农村实际,以宪法、公证法、继承法和农民工维权知识 六、积极做好信息化建设和应用工作。加强信息化培训工作,着力提升信息化应用水平;做好信息 审核发布工作,不断丰富网站内容,拓展网站服务功能;建立和 完善有
3、关管理制度,确保司法行政系统网络安全、高效运行。上半年总结及下半年计划(精选篇2)20_年,公司在集团人力资源部的正确领导下,依据公司 全年工作思路和计划,有序的开展了各项人事工作,现将公司 上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如下:一、上半年工作情况1、积极做好培训基础工作,今年,公司按照集团公司培训 工作的整体要求,结合目前公司实际,制定出20_年公司年度 培训计划,并在今年上半年工作中逐步进行开展实施:一是规范入职培训工作,公司运营4年以来,员工培训是 比较弱的环节,没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资 料,20年,公司从入职培训着手,规范入职培训流程,设置了公 司简介、公司制度
4、、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课 程,固定授课教师,书面化培训资料,借此打开培训体系设置工 作。二是强化岗位业务培训,今年,公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平,结合实际工作需要,组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。2、加强档案管理经过4年多的运营管理,人员更替之后,公司的档案管理 显得比较混乱,特别是电子档案的管理,由于部分人员是从其他 公司调入,没有在公司预留相关资料,造成在工作中的不便, 20年4月,公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规 整,并依照市面常用人事档案管理软件的要求,对电子档案进行 了修改和细化,方便今后引入软件进行档案管理。3、严格加班
5、管理20年,国家实行新的休假制度,上半年共有5个月涉及到 法定假日的加班,依据集团公司人力资源部的要求,公司设定 了加班申报表及明细表,对因工作需要加班的情况申报明细到人, 严格加班管理申报程序,逐级审批,做到先申请后加班,经批准 后加班,不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范, 同时做好检查工作。4、签订劳动合同20年恰逢新劳动合同法开始实施,新法的条款和内容 社会各界理解不一,而公司原有合同在20_年12月31日全部 到期,在这种不利情况下,公司依据集团公司的指导和支持, 避开现有新法条款上有异议条目,与所有员工及时签订了劳动合同,既保障了员工和公司的利益,也为公司的正常运营做好
6、基础 工作。二、下半年工作计划:1、实行软件化管理员工档案,以便各类数据的及时更新,查 询,提醒。公司现在职工总数维持在3人左右,人员资料多而杂,各 种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆,各种表格交错 互立,现虽将各类资料汇总,但信息更新慢,错漏多,没有各种 资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提醒,各种数据的统 计也依赖于手工,给日常工作带来不小的困难,引入档案软件进 行管理,可以让人事工作人员快速准确掌握各类信息,同时便于 各类资料的及时更新。2、进一步加强考勤管理,对各类请假、加班的审批程序及手 续进行检查规范。3、_公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一 年,下半年将
7、对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查,尽可能 杜绝错漏现象。4、做好全年的职称评审工作,我公司今年有参加教授级高工、 高级工程师、工程师等的评审人员,部分近两年招聘的技术人员 也需要进行初级评审,今年的职称评审工作任务较重。5、继续完善培训工作,设立初步培训计划的标准模式,加强 标准化管理培训。上半年总结及下半年计划(精选篇3)回顾这半年的工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下, 严格要求自己,按照酒店的要求,较好地完成了自己的本职工作, 通过半年的学习与摸索,工作方式有了较大的改变,工作质量有 了新的提升,现将半年来的工作情况总结如下:一、加强自身学习,提高业务水平虽然我的职务只是一名领班,
8、但要做到优秀,自己的学识, 能力等还有一定距离,所以总不敢掉以轻心,向书本,向领导, 向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步,在 管理能力,协调能力及处理问题等方面,有了进一步的提高,保 证了楼层各项工作的正常运行。二、日常管理工作楼层领班对我来说并不是一个陌生的工作,但嘉海对我来说 是一个全新的工作环境.作为一名楼层领班,自己扮演的角色是承 上启下,协调左右的作用,我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性 工作。在新的工作环境中,各项工作几乎都是从零开始,尽快理 顺工作关系,融入新的工作环境,是我的首要任务。努力配合主 管做好楼层管理工作,本着实事求是原则,做到上情下达,下情上报。本酒
9、店的会议接待任务比较重,上半年多次接待了海关的 重要宾客,但由于客房服务人员因种种原因经常短缺,这就要求 自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,力求周 全,准确避免疏漏和差错。三,存在的问题半年来,本人能认真地开展工作,但也存在一些问题和不足, 主要表现在:第一。我毕竟到嘉海工作才半年多,许多工作我是 边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步 提高。第二.有些工作还不够过细,如在查房上,设施设备及卫生 检查上,不是十分到位。第三。自己的理论水平还不太高。四、下半年的工作计划1 .加强学习,拓展知识面,借鉴同行业的优缺点,灵活运用 自己的实际工作中,优化工作质量。2
10、.加强对设施设备的检查和维护保养,给客人在使用过程中 以和谐、舒适之感。3 .积极认真配合主管,搞好楼层的日常管理工作。4 .针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教, 提高员工的业务水平。5 .加强节能的检查,平时多跟服务员讲节能的意识,努力做到二次进房检查。6 .对客房的日常卫生质量要严格把关,合理的安排好计划卫生。在接下来的日子里,我要勤奋工作,努力改正不足之处,发 扬优点,力争取得更大的工作成绩,为酒店创造更高的价值。上半年总结及下半年计划(精选篇4)20_年上半年,市行政服务认真贯彻落实市委九届十二次全 体(扩大)会议精神和市委、市政府关于进一步加强行政服务 中心建设的意见,
11、按照中心20_年目标,进一步深化完善“两集 中、两到位”改革,积极构建基本建设联合平台,强化和改进“一 站式”服务,努力优化经济发展环境,为大建设、大发展多做贡 献。现将上半年履职情况总结如下:一、履行协调督办职能,提高项目运行效率上半年,中心共办理各类审批服务事项89725件,其中现场 办结率63. 8%,承诺件提前办结率为77. 1%,承诺件平均办结时限 为3. 8个工作日。收回服务对象评议表3032份,满意率100%。网 上回复群众咨询560人次,收到服务对象送来锦旗64面,表扬信 33封。中心积极组织联审联办,先后召开联审会17次。涉及招商引 资项目11个,基本建设项目3个,协调企业问
12、题3次。其中,牵 头协调解决教育开发公司新村(兰庭书宛小区)、国威滤清器公司等项目农民工工资保障金;组织相关窗口对江淮卫校扩建等5个 项目进行上门服务;组织住建委等部门对凯盛科技园三期工程、 柳工配套工程和火车站广场改造工程、胜利路综合提升工程等40 余个工业、市政重点建设项目实施提前服务,项目先行开工;组 织相关窗口对全市校舍安全加固工程实施集中办理,确保如期开 工;继续开展外商投资企业联合年检工作,已年检企业75户,占 应检企业的83. 3%o二、深化完善“两集中、两到位”改革上半年,中心积极落实市委、市政府关于“两集中,两到位” 改革的工作部署,在20_年工作的基础,加强“两集中、两到位
13、” 的后续监管,巩固审批职能归并的改革成果。全市42个行政审批 主体部门中,16个单位独立设置了行政审批科室;17个单位合署 设置了行政审批科室;9个垂直管理部门也参照设置了行政审批 科室;38个单位任命了窗口首席代表,对入驻中心首席代表重新 下发了行政审批授权委托书,明确了具体所授职权。截止目前,全市42个行政审批主体的审批科均按要求整体入 驻或派员入驻中心,26个单位任命了审批科长,12个单位明确了 审批科负责人,入驻单位“两集中、两到位”改革目标完成率80%。三、积极构建基建项目联合审批大平台今年四月,中心上报了代市政府草拟的基本建设项目联合审批和实行收费“一表制”的工作意见,5月31日
14、,市政府正式印 发了关于推行基本建设项目联合审批工作的意见(蚌政20_) 73号)和关于在基本建设项目联合审批中推行收费”一表制”的 意见(蚌政20_) 74号)。中心改造扩建基建服务大厅800 m2, 开发了基本建设项目联合审批系统,调整入驻审批服务工作人员 30余人,并初步选择4家与基建审批相关的中介机构进入中心。 六月下旬,以中心为载体、以基建项目审批所涉部门及有关中介 服务机构为主体的联合审批大平台正式启动运行。大平台对基建 项目采取“一窗式”受理、分段办理、联合图审、联合验收、“一 表制”收费的工作模式,从规划设计选址、环评审查、建设用地 规划许可证、建筑工程规划许可证、施工许可证到
15、项目竣工验收, 设计审批服务总承诺时限为35个工作日。四、积极开展国家级标准化(试点)单位建设在去年通过省级服务标准化中期评估的基础上,中心结合服 务业组织标准化工作指南系列国家标准的发布实施,进一步修 改完善服务标准体系,认真开展国家级标准化(试点)单位建设 和申报准备工作。4月份,省质监局为中心颁发了 “3A级标准化 良好行为企业证书”。五、加强政务公开示范点建设中心把建设省级政务公开示范点作为重点工作来抓,创新政务公开工作思路,把政务公开工作作为窗口标准化建设和窗口考 核的重要指标,对考核中反映出来的问题,要求窗口和窗口单位 及时整改、落实到位。中心还将审批项目及运行环节、工作流程 公开
16、作为促进审批提速的重要抓手,并把历次项目清理结果通过 中心网站向社会公开。在全部项目运行上做到了审批主体、审批 项目、法律依据、办事程序、申报材料、承诺时限、收费依据、收 费标准、办事结果、监督电话的“十公开”。六、扎实开展“春训”活动为进一步加强队伍建设,提高工作人员审批服务能力和水平, 更快更好地为全市大建设、大发展服务,自3月中旬至5月底, 中心以“学法用法”为主线,分设学法用法,解放思想、廉政建 设、招商引资、服务礼仪、规章制度、操作技能、标准体系宣贯、 学习观摩等九个主题开展了春季培训活动。参训率和合格率为 100%o下半年工作重点:1、组织实施基建项目联合审批工作。一是抓好基建联合
17、审批 工作方案的实施,有序地组织相关部门单位按流程运作。二是加 强职能部门与中介服务组织之间的沟通协调,及时解决环节运行 过程中的矛盾和问题。2、做好“两集中、两到位”改革后续工作。继续开展入驻部门“两集中、两到位”改革“回头看”活动,7月底前,全市“两 集中、两到位”改革基本到位。8月份,市“两集中、两到位”改 革领导小组组织对各部门“两集中、两到位”改革完成情况进行 检查验收。3、认真开展“千件办件看效能”活动。通过上门回访、现场 评议、窗口互查、中心抽查等方式,随机抽查1000个办件的质量 和效能并统计、通报,促进窗口工作人员提高审批服务的质量和 效率。4、深入开展“岗位练兵”活动。要求
18、窗口工作人员熟练掌握 窗口业务,对本窗口的常办项目和“十公开”内容要“一口说 清”,对项目审批的业务操作流程要“一本清账”。5、完成国家级标准化(试点)单位建设和申报。继续修订完 善中心服务标准体系,全面组织实施和持续改进,迎接今年9月 份的省级标准化单位确认验收,完成国家级标准化(试点)单位 申报,并着手开展国家级标准化单位确认验收准备。6、公开项目运行,促进提质提速。结合省级示范点创建工作, 在实施审批服务事项“十公开”的基础上,进一步细化公开事项 内容,实时在线公示项目审批流程、审批状态和责任人。7、筹备并举行中心成立十周年庆典。通过举行“十年一瞬” 摄影比赛、“共同成长”征文比赛、“十
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