2022董事长助理年度工作计划.docx
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1、2022董事长助理年度工作计划董事长助理年度工作计划1首先感激总经理供给给了我一个展现以及发展的机会和平台。此工作计划是前期计划,也是工作方向和目标,在对公司作了全面了解后,我会重新出具一个新的工作计划。第一,在总经理的领导下,完成总经理制定的各项工作计划。第二,用一个星期的时间来了解清楚公司现状,包括操作流程,经营范畴,管理架构、人员关系等等。第三,在此基础上我会加强各部门(主管)的熟悉和沟通以及生产和经营方面的了解。第四,前期工作目标和任务:目标:加强培训制度的管理,提高绩效管理的成效任务:1、熟悉现有的各项制度,加以完善和落实2、协调好各级关系,把总经理及公司的意思(意图)变成全体员工的
2、行动3、员工是企业的“衣食父母”,加强员工的薪酬、福利管理4、重点:了解培训制度与绩效管理的实施情景和效果,了解员工的工作状态和进取性(工作进取性直接影响到公司的发展及根本利益)后期工作计划待定第五,解决当前公司存在的问题(异常是急需解决的问题)第六,加强团队合作:每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密配合。董事长助理年度工作计划2年末余总和邓总与我谈了20_年x体检的发展前景和我的工作任务,感到总经理助理的工作任务会更繁重,随着人民群众对健康的需求,可能预料我们明年的健康体检工作会更加繁忙,对我的要求会更高;需要掌握的知识也更多更广,为此我将更加勤奋工作、努力提高业务素质和管理工作技能,在
3、今后的工作中,我将注意发挥好五个作用:一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;进取学习医院管理的.新方法和新理论,在总经理领导下做好办公室的全面工作,做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。20_年工作目标:体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养,带好医疗护理队伍,提高体检质量,坚持x体检品牌效益,确保全年无重大医疗事故和投诉;二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情景,协助总经理调查研究、了解公司管理情景,并提来源理意见或提议,实事求是的为中心领导决策供给信息,供总经理决策;三是在掌握全中心工作动态方面,进一步发
4、挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;进取深入检区临床和医技科室,掌握第一手资料,为检区临床医技科室供给一流的服务。四是在提高工作效率方面,进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上,为临床医技科室服好务,做好保障工作,协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作,保障健康体检一线工作顺利进行。五是在树立x体检中心形象上,发挥好医事部、护理部的管理职能,做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学x体检各项规章制度、工作流程,并负责落实、督导;工作中自我要努力学习业务,提高自身修养素质,做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。六是做好中心办公室人力资源开发工作,根据中心发展要
5、求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点,人员资源结构,合同书的制作,完成公司人力资源的日常招聘工作。七、做好中心管理制度、规章制度及落实的修订,对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。八、做好x体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理,完成批文手续等事宜。九、做好示范,凡要求别人做的,自我要先做好。平时在工作中:坚持三管三不管,事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益事管;管则管严,不留余地。个人私生活,不管;个人习惯,不管;与公司无关的事,不管;不求全责备,不管小节;x中心虽小,立志远大;基础薄弱,目标
6、宏伟,20_年北京体检中心取得更大的成绩。董事长助理年度工作计划3作为董事长的助理,我明白自我的使命,更清楚自我需要努力,想要给董事长更多的帮忙,就必须要贡献出更多的力量,下头对个人的工作简单计划。一、勤奋工作作为助理我要帮忙懂事长完成一些比较麻烦的工作琐事,因为董事长的时间有限,不可能面面俱到,所以在工作中,需要每一天加持做到认真准确的帮忙董事长准备好工作任务,每一天都必须要加强工作的进取性,既要展现自我的本事也要加大自我的工作,对于任何问题我都会做到认真完善,董事长需要的资料会在重要的会议中或其他时候都准备好保证需要的时候能够第一时间给董事长拿来。在工作中,勤动手,多做,少说,毕竟董事长没
7、有多少时间给我解释我要做的就是执行,按照董事长命令在最短的时间完成基本任务要求,少犯错,多做事认真的完成基本任务,用自我的汗水来展现自我的价值,同时多一份职责感,多一份担当,同时对董事长的时间要作出合理的拿牌,比如有什么重要会议需要参加,需要及时的通知领导及时参加,遇到任何问题都要第一时间完成工作的任务。保证能够在第一时间到达要求。二、多学多做在助理这个岗位需要掌握的东西比其他人要多,不但要熟悉和了解各个不能的基本工作情景,还要掌握公司的一些基本的公祖要求,对于各个部门反馈的情景,需要实现多做调查,做好调查然后把调查报告一齐回报给董事长,让董事长减少时间浪费,加大对工作的认真和努力,不断提高工
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