咨询师全真习题.pdf

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1、2008年咨询工程师 工程项目组织与管理全真习题一、单项选择题1、工程项目管理的中心任务是（）0A、工程项目合同管理B、工程项目进度管理C、工程项目质量管理D、工程项目费用管理2、风险管理最重要的目标是（）。A、保证项目质量B、为项目实施创造安全的环境C、使项目的三大目标得到控制D、降低工程费用3、实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担（）。A、连带责任B、违约责任C、违法责任D、赔偿责任4、对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用（）组织形式更为适宜。A、矩阵式B、职能

2、式C、项目式D、复合式5、（）是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。A、工作最早开始时间B、工作最迟完成时间C、总时差D、自由时差6、风险识别不包括的内容有（）。A、风险产生的条件B、描述风险特征C、确定对项目产生影响的风险D、制定风险计划7、与工程采购不同，货物采购合同签定后要实行（）。A、召开厂商协调会B、催交C、现场监造D、包装和运输8、进度计划的优化中，（）是寻找最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。A、工期优化B、费用优化C、资源优化D、最优工期9、关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是（）oA、管理层次是指从公司最高管理

3、者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层B、管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数C、管理层次过多势必要增加管理跨度D、对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的10、项目团队成员的四种主要的沟通要求是（）oA、责任、协作、决策要求、项目进展情况B、责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力C、责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况D、提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况11、下列关于项目工作范围变更控制系统的表述不正确的一项是（）oA、工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序B、它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次C、范围变更控制系统应融入整个项

4、目的变更控制系统D、具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定12、项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，下列变更中，咨询工程师可自己决定是否批准变更，事先与业主协商的是（）0A、费用变更低于10万美元，工期延长一周B、费用变更低于10万美元，工期延长少于3天C、费用变更高于10万美元，工期延长少于3天D、费用变更高于10万美元，工期延长一周13、（）是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。A、局部偏差B、累计偏差C、进度偏差D、费用偏差14、工程项目的质量管理中，（）的质量是整个工程项目的关键,处于十分重要的地位。A、施工阶段B、前期工作C、设计阶段D、竣工

5、阶段15、定量风险分析的概率分布中，常用的风险概率分布是（）oA、t分布B、正态分布C、0 1分布D、泊松分布16、平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（）。A、团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B、有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C、由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D、方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制17、确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的（）oA、项目组织B、人员配置C、项目目标D

6、、项目管理方式18、社会技术支持的管理不包括（）。A、专业机构的交流与联系B、松散的专家网络C、专家库系统D、项目团队19、工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有（）的工程实体。A、实用价值B、使用价值C、经济价值D、价值20、FIDIC 土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为（）0A、从投保之日到最终结算日B、从投保之日到工程竣工移交之日C、从现场开始工作到工程竣工移交之日D、从现场开始工作到解除缺陷责任制结束21、招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起（）天内订立书面合同。A、30B、15C、20D、6022、质量控制的目的是（）oA、致力于满足质量要求

7、B、致力于提供质量要求得到满足的信任C、增强满足质量要求的能力D、制定质量目标、规定过程和资源，以实现其目的23、工作效率考核的主要目的是（）oA、为团队工作任务的完成提供保障B、为了保证项目进度计划的顺利完成C、保证项目工作质量目标的完成D、促使成员尽量降低费用支出24、任何一个组织系统都有人、财、物、时间和信息等资源构成基本要素，而在要素管理中最重要的是（）oA、人的要素B、财力要素C、时间要素D、信息要素25、下面有关工程标底的说法不正确的是（）。A、标底是我国工程招标中的一个特有概念B、标底是招标人对建设工程预算的期望值C、标底通常被作为建筑工程的交易价格D、标底应根据国家统一的工程量

8、计算规则、计价依据和计价办法来计算26、关于评价时间的说法中错误的是（）。A、评价时间可分为阶段性评价、中间过渡时间评价和定期评价B、阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性的工作评价C、阶段性评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价D、年度评价指建设过程中的月度、季度、年度评价27、在货物采购合同中，验收条款规定，当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在（）。A、业主所在地B、厂商所在地C、业主所在地或厂商所在地均可D、另外找其他地点28、下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是（）。A、国家产业政策B、国际与国家经济发展判断C、法

9、律与国际贸易现状D、国家有关经济政策29、设计质量有两层意思，首先设计应（），其次设计必须遵守有关的技术标准、规范和规程。A、满足业主所需的功能和使用价值B、满足项目建议书要求C、受经济、资源、技术、环境等因素制约D、受项目质量目标和水平的限制30、工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括（）。A、项目施工B、协调C、生产人员培训D、总结评价31、工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的的是（）。A、确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构B、确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准C、明确

10、划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务D、提高费用、时间和资源估算的准确性32、招标文件的内容不包括下列（）oA、投标须知B、招标工程的技术要求和设计文件C 标底D、投票函的格式及附录33、工程项目（）的资源投入量较少，但对整个工程项目总投资的影响却最重要。A、决策阶段B、准备阶段C、实施阶段D、竣工验收阶段34、下列哪一项工作不属于项目的调整阶段？（）。A、职责安排B、改善环境C、团队建设D、培训I35、关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间

11、的沟通需通过其职能部门领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任36、某工程分4 段，按甲、乙、丙、丁 4 个施工过程进行施工，有关施工参数见下表所列，则该工程施工的总工期为（）。施工过程流水节拍一段二段三段四段甲2344乙3234丙2424T4322A、18 天B、23 天C、24 天D、48 天37、关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是)oA、管理不直接作用于工程项目实体B、以委托合同为根本要求C、管理过程中资金投入相对巨大D、项目建设风险的最后控制

12、阶段38、我国 建设工程施工合同示范文本 关于变更估价的规定是:“承包人在工程变更确定后（）天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”。“承包人在双方确定变更后（）天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更”。A、14,14B、15,15C、14,15D、30,3039相对于专家委员会来说，顾问体系是属于（）的高级专家系统。A、松散B、半松散C、密集D、半密集40、初步设计评审的会议纪要应由（）发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。A、项目经理B、监理工程师C、咨询工程师D、设计经理二、多项选择题1、项目团队能力开发的途径与手

13、段有（）。A、在艰苦的工作环境中锻炼B、培训C、开展团队建设性活动D、评价E、改善环境2、在建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤中，制定项目质量管理的方针和目标的依据是（）。A、国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B、有关工程建设的各种技术规范和标准C、项目费用管理计划D、委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定E、项目进度计划3、关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务，下列表述正确的有（）。A、组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算B、做好项目有关资料的接收与管理工作C、安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管D、进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等

14、各方的关系E、督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突4、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（）A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B、团队成员无后顾之忧C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E、容易实现项目管理权力平衡5、任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑（）。A、国家政策、法律的影响B、更高层次组织的影响C、社会经济、文化、政治、法律等方面的影响D、标

15、准规范和规则的约束E、国际环境变化对工程项目管理的影响6、在过程管理中，P DC A循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括（）过程。A、起动B、计划C、实施D、处理E、收尾7、在项目的策划与决策阶段，工程项目范围确认的结果是（）A、接收项目建议书B、接收预可行性研究报告C、接收可行性研究报告D、接收招标文件E、接收施工单位完成项目的实体成果8、影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有（）。A、国际通行的项目管理方法与惯例B、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C、项目的经济合同关系与形式D、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力E、公司的项目

16、管理方式9、工程招标文件可由（）编制。A、设计单位B、招标单位C、施工单位D、建设主管部门E、受委托的咨询公司1 0、投标报价的主要内容有（）。A、复核或计算工程量B、编制企业定额C、编制工程量清单D、确定单价，计算合价E、确定投标价格1 1、下列关于银行对工程项目贷前管理的内容表述正确的是（）oA、进行贷款基本调查B、进行信用评价分析C、对借款人进行财务评价D、对贷款项目进行评估E、贷款风险预警1 2、职能式组织结构的优点有（）。A、项目团队中各成员无后顾之忧B、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量C、项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术

17、问题的解决水平D、有利于公司项目发展与管理的连续性E、有利于不同职能部门的团队成员之间的交流1 3、在项目团队发展的规范阶段要注意的问题包括（）。A、团队工作规则的调整与完善B、团队价值取向的倡导C、团队文件的培养D、团队目标和工作任务的坚定E、团队精神的奠定14、变更令附件一般包括（）。A、产生变更的原因和详细的变更内容说明B、变更工作的工程量表C、设计资料D、设计图纸15、工业项目可行性研究报告质量标准中，风险分析情况综合评价应具体包括（）情况。A、自然风险分析B、财务金融风险分析C、经营风险分析D、管理风险分析E、政策风险分析16、下列项目中，必须要进行招标的是（）。A、国家融资项目B、

18、外国政府贷款项目C、施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求D、大型基础设施项目E、国有资金投资项目17、质量保证的内容，按照专业系统不同分类，包括有（）。A、设计质量保证B、规划质量保证C、物资、器材供应质量保证D、勘测质量保证E、质量情报工作质量保证18、质量控制点可划分为A、B、C 三级，B级为重要的质量控制点，其质量必须由（）检查确认。A、施工分包方质检人员B、总承包方质检人员C、监理工程师D、业主代表E、政府质量督察人员19、工程项目合同的特点有（）。A、工程项目合同是一个合同群体B、合同的标的物与一般的产品合同相同C、合同内容庞杂D、工程项目合同主体只能是法人E、工

19、程项目具有较强的国家管理性2 0、风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括()OA、方法和岗位职责、时间和预算B、核对表C、评分与说明D、承受度E、报告格式和跟踪2 1、资格审查主要是审查投标申请人，应符合的条件有（）。A、具有独立订立合同的权利B、具有圆满履行合同的能力C、以往承担类似项目的业绩情况D、没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态E、从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为2 2、设计工作各有关方的衔接包括（）。A、设计与业主的衔接B、设计与各有关专业之间的衔接C、设计与采购的衔接D、设计与施工组织的衔接E、设计与咨询（监理）单位的衔接2 3、下列有关合同价

20、款管理的说明，正确的是（）。A、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的1 0%B、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的3 0%C、监理工程师接到承包人提交的已完工程量的报告后7 天内按设计图纸核实D、发包人应在双方计量确认后7 天内，向承包人支付工程款E、发包人应在双方计量确认后1 4 天内，向承包人支付工程款2 4、在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题有（）。A、组织要素的有用性B、要素相关性C、要素的能动性D、要素的一致性E、运动规律性2 5、关于投标招标的原则正确的是（）。A、公开原则B、公平原则C、公正原则D、诚实信用原则E、国产化原则2 6、项目雇员考核

21、的内容有（）。A、工作效率B、工作纪律C、工作质量D、工作成本E、工作时间2 7、有关工程项目人力资源管理的表述中正确的选项是（）。A、以更高的效益为目标B、以更好地完成客户的委托任务为目标C、是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程D、科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性E、是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托任务2 8、属于项目管理组织体系直接管理子系统的是（）。A、综合管理B、范围管理C、质量管理D、运营管理E、财务管理2 9、职能式组织结构的优点有（）。A、项目团队中各成员无后顾之忧B、各职能部门可以在本部门工作

22、与项目工作任务的平衡中去安排力量C、项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D、有利于公司项目发展与管理的连续性E、有利于不同职能部门的团队成员之间的交流3 0、开展项目的后评价工作，具体包括（）oA、过程评价B、绩效评价C、持续性评价D、在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考E、一定时期的运营管理单项选择题答案1：B 2：C 3：A 4：C 5：D 6：D 7：B 8：B 9：C 1 0：A1 1：D 1 2：B 1 3：B 1 4：B 1 5：B 1 6：C 1 7：D 1 8：D 1 9：A 2 0：C2 1：A 2 2

23、：A 2 3：B 24：A 2 5：C 2 6：A 2 7：A 2 8：C 2 9：A 3 0：C3 1：A 3 2：C 3 3：A 3 4；A 3 5：B 3 6：B 3 7；A 3 8：A 3 9：B 4 0：D多项选择题答案1 ：B、C、D、E 2：A、B、D 3：A、B、C、D 4：A、B、C、D 5：B、C、D6：A、E 7：A、B、C 8：A、B、C、D 9：B、E 1 0：A、D、E1 1；A、B、C、D 1 2：A、B、C、D 1 3：A、B、C、E 1 4：B、C、D 1 5：B、C、D、E1 6：A、B、D、E 1 7：A、C、E 1 8：A、B 1 9：A、B、C、D、E

24、 2 0：A、C、D、E2 1：A、B、C、D 2 2；B、C、D 2 3：A、C、E 2 4：A、B、C、E 2 5：A、B、C、D2 6：A、B、C、D 2 7：B、C、D、E 2 8：A、B、C、D 2 9：A、B、C、D 3 0：A、B、C、D2 0 0 8 年咨询工程师 工程项目组织与管理全真习题二一、单项选择题1、项目管理组织的建立步骤有：确定组织目标和组织工作的内容；确定合理的项目目标和项目工作内容；组织结构设计；工作流程与信息流程；工作岗位与工作职责确定以及人员设置；制定考核标准。其正确的顺序为（）。A、B、C、D、2、工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和

25、口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法不正确的是（）oA、口头沟通的优点是沟通方便B、口头沟通有较强的约束力C、书面沟通要求精确D、书面沟通的优点是沟通效果好3、业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，下列不属于决策阶段主要任务的是（）。A、及时办理有关设计文件的审批工作B、对投资方向和内容作初步构想C、选择好咨询机构D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审4、矩阵式项目管理组织形式介于（）之间。A、项目式和复合式B、职能式和项目式C、平衡式和项目式D、无法判断5、招标投标管理的基本原则中，要求给予所有投标人平

26、等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等义务，不歧视任何一方，这体现 了（）A、公开原则B、公平原则C、公正原则D、诚实可信原则6、工作成本考核的主要目的是（）。A、为团队工作任务的完成提供保障B、为了保证项目进度计划的顺利完成C、保证项目工作质量目标的完成D、促使成员尽量降低费用支出7、质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性等有影响的（），这些点得到控制，工程质量就得到了保证。A、施工操作B、施工工序C、关键部位或关键工序D、施工作业对象8、项目管理人员在与管理层和顾客进行沟通时，不需要考虑的是（）。A、谁需要哪些信息，原因是什么B、他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少C

27、、当与管理层和顾客沟通时，你的目标是什么，达到目标的最好媒介是什么D、国家的宏观政策、法律法规等9、工程项目费用管理的核心部分是（）。A、资源消耗计划B、费用估算C、费用计划D、费用控制1 0、不可对合同工作范围提出变更申请的是（）。A、咨询工程师B、社会公众C、业主D、承包商n、下列不属于咨询工程师对工程项目的管理特点的是（）。A、咨询工程师的工作是智力型工作B、咨询工程师的管理内容视委托情况而变化C、直接建设工程项目实体D、职业的规范性1 2、组织计划通常包括四方面的内容，下列表述中错误的是（）。A、角色和职责安排B、人员管理计划C、人员的确定D、组织图表及有关说明1 3、下面有关工程标底

28、的说法不正确的是（）。A、标底是我国工程招标中的一个特有概念B、标底是招标人对建设工程预算的期望值C、标底通常被作为建筑工程的交易价格D、标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算1 4、沟通方式的选取取决于（）。A、欲要沟通的对象B、合同规定C、提出沟通的一方D、沟通双方的关系1 5、人力资源管理的主要工作以（）为主。A、人员的获取B、环境的改善C、人员的分工与协调D、团队建设1 6、项目经理实现有效控制的前提是（）。A、建立和保持有效畅通的信息通道B、经常性的检查C、进行合理的分工与适度的授权D、及时进行必要的调整1 7、定性风险分析的方法中，评估有关风险数据对风险管理的

29、有用程度的技术是（）。A、概率一后果风险评价矩阵B、项目假设检验C、数据精度排队D、S W O T 分析1 8、工程项目管理的中心任务是（）A、工程项目合同管理B、工程项目进度管理C、工程项目质量管理D、工程项目费用管理1 9、工程项目在（）工作量不大，但却十分重要。A、准备阶段B、实施阶段C、策划和决策阶段D、竣工验收阶段2 0、夜间施工增加费、材料二次搬运费和仪器、仪表使用费属于（）的内容。A、直接费B、其他直接费C、现场经费D、增加费2 1、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求 有（）。A、责任B、义务C、决策要求D、项目进展情况2 2、需要业主派咨询工程师到制造现场进

30、行监督检查的是（）。A、机械设备制造过程B、材料生产过程C、货物运送过程D、检查验收过程2 3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为（）控制。A、分项工程、分部工程、单位工程B、资源投入、生产过程、最终产品C、施工准备、施工过程、竣工验收D、设计单位、施工单位、监理单位2 4、承包人在向工程师提出工期顺延报告1 4 天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人（）A、可以视作工程师同意顺延工期B、应再次向工程师提出报告C、应向业主提出报告D、应申请仲裁2 5、关于工程项目综合管理表述不正确的是（）。A、工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散B、保持工程项目各项工作的整体协

31、调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则C、工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上D、对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等的综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现2 6、工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括（）。A、项目施工B、协调C、生产人员培训D、总结评价2 7、工程项目策划和决策阶段主要工作不包括（）。A、工程项目预可行性研究B、可行性研究C、项目评估及决策D、建设条件的准备2 8、不属于矩阵式组织结构缺

32、点的是（）。A、项目管理权力平衡困难B、信息回路比较复杂C、造成资源的囤积与浪费D、项目成员处于多头领导状态2 9、（）不属于组织计划制定要注意的问题。A、项目界面B、人员配备计划要与需求一致C、约束条件D、有关说明30、建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的（）。A、1 0%B、20%C、40%D、30%31、在建筑安装工程概预算中，材料预算价格是指材料由其来源地运到（）的价格。A、施工工地B、施工操作地点C、施工工地仓库后出库D、施工工地仓库32、与工程采购不同，货物采购合同签定后要实行（）。A、召开厂商协调会B、催交C、现场监造D、包装和运输33、项目团队最佳状态时期是

33、（）。A、磨合阶段B、规范阶段C、休整阶段D、表现阶段34、工程项目质量管理中，工 程（）阶段的工作质量是整个工程项目的关键。A、前期B、设计C、施工D、竣工35、确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的（）。A、项目组织B、人员配置C、项目目标D、项目管理方式36、团队与群体的主要区别是（）。A、成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标，而且团队内有一定的分工和工作程序B、成员之间有一个共同的目标C、成员各有各自的目标D、团队内有一定的分工和工作程序37、工程勘察质量不包括（）。A、工程测量质量B、工程地质勘察质量C、勘察报告质量D、水文勘察质量38、不属于项目经理选择的方法

34、的是（）A、公司内部产生B、部门内部产生C、外部聘用D、行政部门任命39、C P M 指的是（）。A、计划评审技术B、图示评审技术C、关键路线法D、双代号网络图40、在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括（）。A、团队成员界面B、组织界面C、人际关系界面D、技术界面二、多项选择题1、下列属于工程项目合同管理的基本原则的是（）。A、公共原则B、公平原则C、公开原则D、诚实信用原则E、等价有偿原则2、工程项目前期咨询协议或合同的主要内容包括（）。A、明确规定任务和目标B、规定咨询单位应得报酬C、明确业主和咨询工程师的义务D、明确工程承包商的义务E、明确勘察设计单位的义务3、沟通的方式包括（）

35、。A、书面正式的B、书面非正式的C、口头正式的D、口头非正式的E、正式的4、开标会可以由（）主持。A、招标人B、投标人C、政府部门D、咨询工程师E、项目经理5、关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务，下列表述正确的有（）。A、组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算B、做好项目有关资料的接收与管理工作C、安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管D、进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系E、督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突6、费用计划编制的成果包括（）。A、按子项目分解得到的费用计划表B、时间一费用累计曲线C、

36、横道图D、网络图E、综合分解费用计划表7、项目团队能力开发的途径与手段有（）。A、在艰苦的工作环境中锻炼B、培训C、开展团队建设性活动D、评价E、改善环境8、对工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大时适宜采用（）。A、强矩阵式B、平衡矩阵式C、弱矩阵式D、项目式E、职能式9、下列是绩效评价的作用的选项是（）。A、确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求B、进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度C、作为预测项目建设终结绩效的依据D、尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施E、作为考核工作成果，实行奖惩的依据1 0、以 下（）是咨询工程师在招标投标管

37、理中应完成的工作。A、策划招标方案B、实施招标投标活动C、编制标底D、制定评标标准E、对招标投标活动实施监督1 1、以下不属于咨询（监理）工程师在施工过程中的质量控制范围的有（）。A、对施工单位质量管理体系的实施状况监控B、处理设计变更C、对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度D、工程质量问题和质量事故的处理E、建立人员考核准入制度1 2、设计过程中的质量管理包括（）。A、建立设计经理质量责任制B、设计各部室的质量职责C、设计策划D、设计工作各有关方的衔接E、设计文件的会签1 3、开展项目的后评价工作，具体包括（）。A、过程评价B、绩效评价C、持续性评价D、在以上评价的基础上提出项

38、目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考E、一定时期的运营管理1 4、工程项目建设周期中，工程项目策划和决策阶段的主要工作包 括（）。A、可行性研究B、项目评估及决策C、初步设计D、施工图设计E、工程项目计划的制定1 5、关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法正确的是（）。A、变更后的项目可以适当降低使用标准B、变更工作在技术上可行C、业主同意支付变更费用D、变更后的施工工艺不宜复杂E、对总工期的影响保持在最低限度1 6、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是（）。A、组织的作用不是要素之间简单的作用之和B、要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的C、要素的有用性意味着组织内的要

39、素都是有益的D、运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性,以提高管理的效果E、一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间、不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同1 7、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（）。A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B、团队成员无后顾之忧C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E、容易实现项目管理权力平衡18、把控制报告按照（）的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。

40、A、总体控制B、过程控制C、定期控制D、界面控制E、不定期控制19、有效信息沟通的障碍有（）。A、认知障碍B、语义障碍C、个性和兴趣障碍D、组织名称的影响E、态度、情感和偏见造成的障碍2 0、以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括（）。A、工程项目决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目试生产阶段E、工程项目竣工验收阶段2 1、业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有（）。A、及时办理有关设计文件的审批工作B、对投资方向和内容作初步构想C、选择好咨询机构D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进

41、行评审E、选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构2 2、设计评审包括（）。A、综合评审B、专业评审C、工艺方案的评审D、初步设计的评审E、施工图设计的评审2 3、货物采购合同的管理原则是（）。A、平等互换原则B、货物采购合同应依据工程承包合同订立C、货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换原则D、卖方对买方必须以转移实物方式履行合同E、货物采购合同必须是书面形式2 4、下列有关合同价款管理的说明，正确的是（）。A、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的10%B、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的3 0%C、监理工程师接到承包人

42、提交的已完工程量的报告后7 天内按设计图纸核实D、发包人应在双方计量确认后7 天内，向承包人支付工程款E、发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款2 5、以 下（）是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。A、策划招标方案B、实施招标投标活动C、编制标底D、制定评标标准E、对招标投标活动实施监督2 6、风险应对计划制定的方法包括（）。A、避免B、转移C、缓解D、接受E、控制2 7、属于工程咨询成果质量评审制度的内部评审的是（）。A、业主组织评审B、委托另一家有权威的咨询公司进行评审C、项目团队组织的评审D、咨询企业领导组织的评审E、社会评审28、关于变更申请的表述正确的有（）。A、

43、咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请B、咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C、修改工作必须由咨询工程师自己完成D、承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期E、业主提出变更，则常常是为了提交项目的使用功能和质量要求29、团队成员考核的方式主要有（）A、任务跟踪B、项目经理面试C、阶段总结汇报D、征求客户意见和问题征询E、成员互评30、沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的 有（）。A、认知障碍B、语义障碍C、个性和兴趣障碍D、态度、情感和偏见造成的障碍E、

44、信息量过小造成的障碍单项选择题答案1：D 2：B 3：A 4：B 5：B 6：D 7：C 8：D 9：D 1 0：B1 1：C 1 2：C 1 3：C 1 4：A 1 5：C 1 6：C 1 7：C 1 8：B 1 9：C 20：B21：B 22：A 23：C 24：A 25：A 26：C 27：D 28：C 29：D 30：D31：C 32：B 33：D 34；A 35：D 36：A 37；C 38：D 39：C 4 0：A多项选择题答案1：B、D、E 2：A、B、C 3：A、B、C、D4：A、D 5：A、B、C、D6：A、B、E 7：B、C、D、E 8：A、D 9：B、C、D、E 1 0：

45、A、B、C、1 1：C、E 1 2：A、B、C、D 1 3：A、B、C、1 4：A、B 1 5：B、C、D、1 6：A、B、E 1 7；A、B、C、D 1 8：A、B、1 9；A、B、C、E 20：A、21：B、C、D 22：C、D、E 23：B、C、D、24：A、C、E 25：A、B、DEBDDEC、D26：A、B、C、D 27：C、D 28：A、B、D、E29：A、C、D、E 30：A、B、C、D20 0 8 年咨询工程师 工程项目组织与管理全真习题三一、单项选择题1、工程项目管理社会技术支持不包括（）。A、专业技术支持B、管理技术支持C、微观知识支持D、宏观知识支持2、项目业主对项目的管

46、理中，业主是指（）。A、自然人B、法人C、公民D、个人3、关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B、其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必须的奖励、培训等工作4、不属于承包商对项目管理特点的是（）。A、管理不直接作用于工程项目实体B、以委托合同为根本要求C、管理过程中资金投入相对巨大D、项目建设风险的最后控制阶段5、逻辑关系的表达

47、不包括（）。A、平行B、顺序C、先后D、搭接6、在货物招投标的包装和运输的工作中，（）不属于主要运输工作。A、确定运输路线B、确定运输方式C、确定运输工具D、确定运输费用7、以下不是工程项目目标所表现的形式的是（）。A、时间B、费用C、收益D、质量8、体现签约各方在法律地位上的完全平等的原则是（）。A、平等自愿原则B、公平原则C、诚实信用原则D、等价有偿原则9、复合式组织结构形式的缺点是（）。A、对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例B、在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻

48、执行C、项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍D、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题1 0、工程勘察质量不包括（）。A、工程测量质量B、工程地质勘察质量C、勘察报告质量D、水文勘察质量1 1、组织计划通常包括四方面的内容，下列表述中错误的是（）。A、角色和职责安排B、人员管理计划C、人员的确定D、组织图表及有关说明1 2、工程项目计划的作用不包括（）。A、通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性B、促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C、确定关键控制点的检查内容、范围和时间等D、作为考

49、核工作成果，实行奖惩的依据1 3、工程项目是指（）的项目。A、建设领域B、销售领域C、服务领域D、装修领域1 4、夜间施工增加费、材料二次搬运费和仪器、仪表使用费属于（）的内容。A、直接费B、其他直接费C、现场经费D、增加费1 5、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用（）。A、直接方式B、间接方式C、直接或间接方式D、托管方式1 6、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用的是（）。A、直接方式B、间接方式C、间接和直接相结合的方式D、混合方式1 7、关于项目管理与社会技术支持的关系，下列说法不正确的是（）OA、项目管理组织内的资源来源于社会B、充分利用

50、社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持C、项目管理的组织形式是一成不变的D、合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平,降低综合成本1 8、项目管理方法的核心是（），只有两者有机地结合起来，才能使项目目标尽可能好的实现。A、范围管理和风险管理B、风险管理和目标管理C、集成管理和目标管理D、集成管理和风险管理1 9、在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于（）家资格预审合格的投标申请人参加投标。A、5B、6C、7D、82 0、进度计划的表示方法中，（）既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用