2022设备点检管理制度.docx

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1、2022设备点检管理制度设备点检管理制度1第一章总则为做好机电设备的巡回检查工作，使设备保持良好的工作状态，充分发挥设备的工作效能，保证设备安全运行，制定本制度。1、巡回检查是对设备进行日常检查维护的主要方式，各单位岗位工及机电维修人员负责分管范围内设备的定期检查工作。2、设备巡回检查时要按预定的路线进行，各岗位要现场张挂巡回检查路线图，并详细标示检查的项目、内容、周期。3、巡回检查方法一般采取看、摸、听、嗅、试、量等手段：(1)看：从外观检查，看仪表指示。(2)摸：用手摸，感触其振动、温度或用手锤敲击，检查其紧固程度。(3)听：听其音响，有无异声。(4)嗅：用鼻闻是否有异味。(5)试：试验安

2、全保护装置是否灵敏可靠。(6)量：简单量具测试。4、在巡检中发现的问题要及时处理，不能处理的问题要及时上报，并做好记录。第二章巡回检查内容机械部分1 、紧固件(1)螺纹连接件和锁紧件必须齐全,牢固可靠。螺栓头部和螺母不得有铲伤或棱角严重变形。螺纹无乱扣或秃扣。(2)螺栓拧入螺纹孔的长度不应小于螺栓的直径(铸铁、铜、铝合金件等不小于螺栓直径的1、5倍)。(3)螺母扭紧后螺栓螺纹应露出螺母13个螺距,不得用增加垫圈的办法调整螺纹露出长度。(4)键不得松旷，露出键槽的长度符合规定。2、联轴器(1)端面的间隙及同轴度符合规定。(2)弹性圈柱销式联轴器弹性圈外径与联轴器销孔内径差不应超过3mm。柱销螺母

3、防松装置齐全完好。(3)齿轮式联轴器齿厚的磨损量不超过原齿厚的20%。键和螺栓不松动。(4)蛇型弹簧式联轴器的弹簧不应有损伤，厚度磨损不超过原厚的10%。3、轴和轴承(1)轴不得有表面裂纹，无严重腐蚀和损伤。(2)滑动轴承轴径与轴瓦的顶间隙符合规定。铜瓦滑动轴承温度不大于75，合金瓦滑动轴承温度不大于65。(3)润滑油质合格，油量适当，油圈或油链转动灵活。压力润滑系统油路畅通，不漏油。(4)滚动轴承转动灵活、平稳、无异响。润滑脂合格，油量适当，占油腔的1/22/3，不漏油。轴承温度不大于75。4、减速器减速器壳体无裂纹和变形。结合面配合严密，不漏油。润滑油符合设计要求，油量适当，油压正常。5、

4、基础(1)基础不得有裂纹、剥落和松碎现象。(2)基础坑内无积油和积水。(3)地脚螺栓不得有松动。6、密封件(1)各部密封件齐全，性能良好，不漏油。(2)密封表面无损伤，油封骨架不变形。(3)各结合面的石棉垫、耐油胶垫应平整，无折皱，眼孔一致，符合原设计的尺寸和材质。7、“五不漏”规定(1)不漏油：静止结合面不允许漏油。运动结合面原则上不允许有油迹，擦干后3min不见油，半小时不成滴。非密闭传动部位，不甩油(可加罩)。(2)不漏风：空气压缩机、通风机、风管等静止结合面不漏风。距泄露100mm处用手试验，无明显感觉。(3)不漏水：设备、设施各接合面不漏水。(4)不漏汽：锅炉、汽动设备、管路及附件的

5、静止结合面不漏汽;距泄露200mm处用手试验，无明显感觉。(5)不漏电：绝缘电阻符合要求，漏电继电器正常投入运行。8、绞车滚筒、制动装置等各部位完好。9、各种设备钢丝绳固定牢固、排绳整齐、缠绕层数符合规定;钢丝绳断丝、直径缩小和锈蚀程度不超过煤矿安全规程规定。电气部分1、电气设备隔爆性能良好，隔爆接合面等符合规定要求。设备外壳无变形，无开焊，无锈蚀等现象。2、高、低压电气设备的过流、漏电、接地等保护装置，必须符合煤矿安全规程、矿井保护接地装置的安装、检查、测定工作细则、煤矿井下检漏继电器安装、运行、维护与检修细则和矿井低压电网短路保护装置的整定细则的规定。接地线压接不松动、螺栓不锈蚀、不缺少弹

6、簧垫圈，接地线及接地极规格型号、安装位置等符合规定。3、电气接线有可靠的强度，连接可靠。4、电气设备的电气间隙和爬电距离符合要求。5、电气设备联锁装置齐全、灵敏可靠。6、各种机电设备的安全防护装置必须齐全、完整、可靠。7、绝缘用具齐全可靠，按规定周期进行检验。8、电缆吊挂整齐，电缆的连接、绝缘、接地符合要求，无超负荷运行现象。电缆穿孔套管齐全，密封良好。电缆沟内电缆敷设规范，无杂物。9、电气设备标志牌、设备铭牌要与图纸保持一致。10、完好牌、标志牌、防爆合格证齐全完好、内容正确，三证张贴符合定置管理要求。其它1、设备按照“定点”、“定质”、“定量”、“定期”、“定人”的原则进行润滑，润滑记录按

7、规定填写。2、机房(硐室)清洁，无杂物、无淤泥、无积水、无滴水、无油垢;工器具、备品备件、材料等存放在固定地点，安放整齐。3、井下机电设备安装处顶板必须支护完好。4、变电所挡鼠板安装符合规定。5、水泵房水仓或泵池水位正常，排水设备、设施完好。6、消防设施齐全完好，按规定检查。7、设备电压、电流、压力、温度、流量等运行参数正常。8、设备各转动部分防护罩、裸露带电区域遮拦安设符合规定，警示牌按规定悬挂。9、机械、电气设备各项安全保护装置按规定周期试验。第三章设备巡回检查周期序号巡回检查项目检查周期备注1、电气设备运行电压、电流等参数每小时1次有人值守变电所执行此规定，2小时记录一次。无人值守变电所

8、、配电点每天由分片负责人员检查1次2、电气设备运行温升情况每小时1次3、开关运行情况每小时1次4、低压馈电开关保护试验每天1次5、照明综保保护试验每天1次6、使用中的防爆电气设备的防爆性能检查每月1次每日由分片负责电工检查1次外部7、配电系统继电保护装置检查整定每6个月1次负荷变化时应及时整定8、高压电缆的泄漏和耐压试验每年1次9、主要电气设备绝缘电阻的检查每6个月不少于1次10、固定敷设电缆的绝缘和外部检查每季1次每周由专责电工检查1次外部和悬挂情况，并做记录11、移动式电气设备的橡套电缆绝缘检查每月1次每班由当班司机或专责电工检查1次外皮有无破损12、接地电网接地电阻值测定每季1次13、新

9、安装的电气设备绝缘电阻和接地电阻的测定投入运行以前14、设备润滑部位定期注油、换油按照设备润滑周期执行15、机械、电气设备各项保护试验按照设备试验周期试验16、各岗点运转机电设备巡回检查每小时1次2小时记录1次设备点检管理制度2第一章 总 则第一条 目的设备点检管理是吉林建龙钢铁有限责任公司(以下简称公司)设备管理工作中的一个基本管理办法。本办法规定公司的生产设备必须按设备专业、区域及有关分工原则，由设备专职点检员组织实施点检管理。通过对设备的点检管理可准确地掌握设备的技术状态，制订有效的维修计划，避免设备的过维修和欠维修的发生，维持和改善设备性能，预防事故发生，减少停机时间，延长机件寿命，提

10、高设备工作效率，以降低维修费用，确保生产正常进行。第二条 适用范围本办法适用于公司金珠厂区所有生产设备的点检管理。第二章 定 义第三条 点检定义按照预先设定的周期和方法，对设备的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程。使设备的隐患和缺陷能得到早期发现、早期预防和早期处理。第四条 点检的分类1、日常点检在设备运行过程中或运行前后，生产岗位操作工与巡检工，用人的五感(视、听、嗅、摸、触)或借助于简单工器具对设备进行外观的点检，并采用日常维护保养和生产操作相结合的方法，加强对设备的清扫、紧固、调整、给油(脂)等基础保养工作。通过点检发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修，使设备实现长周期定修

11、。日常点检周期可根据设备的运行状态予以设定，并可调整。2、专职点检专职点检包括短周期点检和长周期点检。短周期点检:为了判断设备内部状态，由点检员靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备重点部位详细地进行静(动)态的外观点检和内部检查，掌握设备劣化倾向，以判断其修理和调整的必要性。短周期点检的点检周期一般为一个月以下。长周期点检:为了了解设备磨损情况和劣化倾向而对设备进行的详细检查，点检周期一般在一个月以上。长周期点检主要包括在线解体检查和离线解体检查。3、精密点检精密点检是用精密仪器、仪表对设备进行测试检查、试验、成分及失效分析等综合性技术诊断。如:无损探伤、振动噪音测定、铁谱分析和光谱

12、分析、油液取样分析、应力测试、扭矩和扭振测试、继保绝保试验等。第三章 职 责第五条 专职点检员职责1、是其管辖的现场设备的直接责任者。2、制订维修技术标准、设备点检标准和给油脂标准，编写日常点检作业卡、设备及备件编码，标准工时定额等基础资料。3、编制各类计划及进行实绩记录(详见附件:点检管理办法系列附表)。4、按计划进行点检作业，并对岗位操作工、巡检工进行点检维修业务指导，有权进行督促、检查和考核，有问题时要查明情况并及时进行处理。5、编制检修工程计划(按设备检修工程管理办法实施)。6、根据检修工程计划的需要，编制维修资材需求计划，做好资材领用等准备工作(按设备备件管理办法及设备检修工程管理办

13、法执行)。7、根据点检结果和维修需要，编制维修费用预算计划并合理使用(按设备维修费用管理办法实施)。8、搜集设备状态信息，进行设备劣化倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程度(按设备技术状态管理办法执行)。9、参加事故分析、处理，提出修复、预防及改善设备性能的意见和建议(按设备事故(故障)管理办法执行)。10、提供设备维修履历，进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出改善设备的对策和建议。11、参与精密点检工作。第四章 管理内容及要求第六条 设备专职点检员的资格要求设备点检员的资格经人力资源处、设备处和各生产厂(处)培训考核确认后持证上岗，且每年对其资格进行复审或晋级；复审不合格补考后

14、仍不合格者，取消其点检员资格，调离点检员岗位。第七条 设备专职点检员的资格分类与范围1、设备专职点检员的资格分为点检技术员、点检工程师。点检技术员应基本熟悉点检日常业务管理知识，熟悉所管辖区域的工艺流程、工艺参数、设备结构，能熟练排除常见、典型设备故障，掌握所管辖区域简单的设备控制原理。点检工程师应全面精通点检日常业务管理，全面熟悉和掌握所管辖区域的工艺流程、工艺参数、设备结构，能熟练判断和排除所管辖区域复杂的设备故障，熟悉和掌握所管辖区域设备控制原理，并了解相关专业设备的结构和控制原理。2、点检员资格确认考核的专业范围主要为:机械、液压、电气、仪表和工业炉窑设备，其它专业可依据专业或行业设备

15、的特点参照执行。第八条 点检分工1、日常点检由生产方岗位操作工和巡检员承担。2、专职点检由专职点检员承担或组织实施。3、专职点检项目中如需要对设备进行解体检查，则由专职点检员提出计划，委托检修部门实施。4、精密点检由专职点检员提出计划，由专业技术部门负责实施或委托公司规定的检修部门、检测公司实施。第九条 点检实施1、岗位操作工的点检作业(1)根据专职点检员制定的点检标准、给油脂标准及计划(含给油脂)认真填写日常点检作业卡和润滑作业卡(见附件1)，进行点检及给油脂作业。(2) 在当班时间内，岗位操作工必须按日常点检作业卡的内容逐项进行点检，并认真做好实绩记录(见附件2)。(3)当发现设备有异常时

16、，要及时通知巡检员或点检员，并将情况记入点检记录及交接班记录中。(4)交接班时，应将当班点检情况向下一班交接清楚。(5)参加设备故障(事故)的分析与处理。(6)根据生产与维护的分工协议进行设备的清扫、紧固、调整、给油(脂) 等工作。2、巡检员的点检作业(1) 巡检员是指根据生产运行需要而设立的四班三运转生产设备的维护人员(仪电、机械、液压等专业)。(2)根据专职点检员制定的点检计划认真填写日常点检作业卡，见附件1操作(巡检)点检卡，并在当班时间内进行点检，认真做好实绩记录，见附件2操作(巡检)点检记录。(3)在当班时间内，根据专职点检员的给油脂计划对给油部位进行补油、换油等作业。(4) 按点检

17、路线对设备进行点检，观察设备的流量、压力、温度、泄漏、电压、电流、振动等情况，并进行简单的紧固、调整、修复、清扫等作业。(5)当发现或得知设备有异常现象时，应在查明原因的基础上设法排除。不能处理时，应及时呼出专职点检员和检修单位，并按故障(事故)管理规定上报。处理经过须详细记录在点检记录和交接班记录中。(6)夜间抢修时，对抢修项目向检修方做好现场说明，参与检修跟踪与确认，准备备件、资材，并做好安全确认等工作。(7)交接班时，应将当班情况向下一班交接清楚。3、点检员的点检作业点检员必须确保每个工作日2.5小时以上的现场点检作业时间(抢修、检修、处理故障除外)。点检员应携带岗位规定的工器具上岗点检

18、。点检员上岗时应按点检计划的检查内容及规定的点检路线进行现场点检作业。点检员在点检业务中，应收集信息数据，并进行分析处理。点检员应按erp要求登记设备履历(包括设备点检记录、状态记录、检修记录、设备故障及事故记录等内容)。设备履历在erp系统保存至设备报废为止。第十条 各厂设备检修室对本厂的点检定修负有组织和管理责任，应组织好如下工作:1、健全点检员的岗位规范及岗位考核制度。2、组织贯彻点检负责制，施行标准化管理和自主管理，负责本区域erp设备系统的应用推进。3、明确点检分工和机、电、仪、自动化等设备交接点分工。4、负责制订和修订本区域设备的维修技术标准。组织点检人员和技术人员完成设备编码、点

19、检标准、给油脂标准、维修作业标准及健全设备履历。5、定期检查点检人员的点检上岗情况和标准执行情况，进行必要的督促和考核，对点检员反映的问题要及时有效的解决。6、要掌握设备状态，研究分析本区域设备的技术问题和点检难以解决的故障隐患及失效因素，提出解决问题的对策措施，不断改善提高设备性能，为点检提供技术服务。7、负责组织召开设备检修室早会，通报中、夜班设备运行情况，布置当天工作及其他注意事项。8、严格实施标准成本管理工作，建立内部成本管理体系；负责下达关键设备功能、精度项目管理目标值；负责编制维修费用年月度预算。9、每月初组织点检实绩分析会，提出点检管理目标和设备技术指标，进行设备维修费用的控制管

20、理，定期对点检工作进行评价。负责做好设备实绩分析工作，每月5日前上报设备处(附件9 设备实绩分析)。10、组织本厂的固定资产实物管理、故障及事故管理和检修管理。11、负责设备检修室对内对外的协调工作。第十一条 各厂设备管理要以点检为基础开展设备管理工作，为设备点检定修创造条件。要加强设备点检，跟踪关键设备技术状态，搞好设备状态分析，组织对设备隐患和设备失效因素进行改善和攻关，并按设定的模式及标准化流程进行点检管理。第十二条 各单位必须保证点检信息传递的畅通，公司生产部门、设备管理部门 和物料采购部门应按各自的工作职责支持点检工作，确保各项点检、维修计划的实施。第十三条 点检管理应不断深化，点检

21、要建立以设备技术状态为基础的状态维修意识，加强倾向管理、精密点检工作，使管理项目的周期符合设备实绩状态，设备管理部门和技术部门要为点检提供与预知状态维修相适应的管理条件和状态检测手段。第五章 附 则第十四条 本办法自发布之日起执行设备点检管理制度31、设备点检制包括日常点检制和定期点检制。2、日常点检制是为了及时发现设备的异常状况。以便进行必要的维护，由设备的操作人员按照设备点检记录规定的部位、点检标准、点检部位进行检查，并将点检结果原本本地填写在点检记录上。3、设备定期点检是为了全面、准确地掌握零件磨损的实际情况，以确定是否进行修理，主要是由操作工协助，由专职维修工和车间设备管理员进行定期检

22、查。每10天检查一次，并填写好专业点检记录。4、设备点检制是为了引用现代化的检测手段打下基础，必须扎扎实实地搞好这项工作，尤其是填好设备的点检记录，该记录本月月底有车间连同运行记录报机动部。5、机动部有专职点检人员负责全面安排点检工作，并定期抽检点工作的进展情况。必要时使用检测仪器进行现场测试，进行定量分析，将发现的问题及时呈报。设备点检管理制度4第一章 总 则第一条 为了加强电气设备的点检管理，保证设备的稳定运行，减缓设备劣化，防止发生突发性设备事故，将故障消灭在萌芽状态，特制定本办法。第二条 本办法适用于炼钢厂在线生产电气设备的点检管理。第三条 设备点检是一种科学的设备管理方法。它是在“五

23、定”基础上，利用人的五官或仪器工具，对设备进行定点、定期的检查。第四条 点检定义1.日常点检是在设备运行中或运行前后，由生产岗位操作工根据点检标准，用人的五官(视、听、嗅、摸、触)和简单的工具、仪器对设备运行状态进行的检查。2. 定期点检由专业人员凭感官和专用检测工具，定期对设备的技术状态和安全状况进行全面检查和测定。第五条 点检“五定”: 定点即确定设备的检测点，确定检测点就是科学地分析设备，找准可能发生故障和老化的部位；定标即凡是点检的设备都必须对每个维护点逐个制定标准，如间隙、温度、压力、流量等。定标是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别该部位是否劣化的尺度；定期即根据点检标准对故

24、障易发部位、项目和内容应预先设定点检时间、周期；定人即点检作业要确定点检人员所负责的点检区域和设备；定法即规定检查的方法是人工观察、工具测量、普通仪器还是精密仪器。第二章 职 责第六条 各生产车间负责所辖区域电气设备的日常点检，对点检中发现的设备故障或隐患及时报电修车间处理。第七条 电修车间负责处理生产车间在点检中发现的设备隐患或故障。第八条 岗位操作工职责1、根据各车间制定的相关标准对所使用电气设备进行点检并做相关记录。2、当发现电气设备有异常时，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知检修人员进行处理，并记录情况。3、参加设备故障(事故)的分析与处理。4、进行设备的清扫、紧固、调整、给

25、油(脂)、防腐及生产工艺消耗零部件的更换等日常维护工作。第九条 电修车间职责1、制订电气设备点检标准。2、编制各类电气设备点检计划。3、按计划进行点检作业并做相关记录，对岗位操作工进行点检维修业务指导、督促和检查。4、根据备件预期使用计划和检修计划的需要，编制维修备件需用计划及维修备件的领用等准备工作。5、搜集设备状态信息，进行设备劣化倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程度。当发现设备异常时将情况记入点检表中，并及时进行处理；在设备运转时不能处理的，应及时报生产科，由生产科安排时间停机处理。第三章 点检周期及区域划分第十条 电修车间应将所辖区域电气设备分区域承包给各班，各班按规定的区域和周

26、期进行点检。1、定期点检周期规定为一周。2、具体区域和点检时间划分如下:周一，天车系统周二，转炉系统周三，连铸系统周四，运行系统，包括汽化，除尘，水处理系统周五，上料系统周六，地面设备周日，高低压配电系统以上系统的点检内容包括系统所属所有电气设备和仪表、plc系统、计算机等。第四章 附 则第十一条 本办法的附件有:炼钢厂电气设备点检表第十二条 本办法需贯彻到电修及各生产车间。第十三条 本办法如与上级有关规定相抵触，按上级规定执行。第十四条 本办法自下发之日起实施。第十五条 本办法由电修车间负责解释。设备点检管理制度51目的为强化细化全厂设备管理工作，加强设备点检，提高设备完好率，充分贯彻“操作

27、者是设备管理的第一责任者”的理念，特制定本本制度。2 设备的分类每个车间要根据所属设备的重要性、对高炉生产影响的重要程度，将设备分成档次不同的等级，依次为a类设备、b类设备、c类设备。对一些关键a类设备，做为厂控设备(该设备损坏，必定造成高炉休风)，重点加以维护。厂控设备一定是车间a类设备，也包括备用厂控设备。2.1 高炉主风机2.2 8#、9#高炉循环水泵2.3 炉顶设备(包括加料)2.4 开口机2.5 泥炮2.6 中速磨煤机3 点检项目操作人员要利用自己的经验，充分运用五觉(听、视、触、嗅、味)和一般点检工具(测量仪器、一般工具等)，对所属设备规定部位及运行状况进行日常点检和维护，并按五定

28、(定点、定时、定质、定量、定人)原则，对所属设备进行润滑。3.1 对厂控设备，操作人员每班要点检两次，厂专业技术人员和专家每旬对厂控设备点检一次；3.2 对于车间a类设备，操作人员每班要点检一次；3.3 对于b类设备和厂控备用设备，每天点检一次；3.4 对于c类设备，每周点检2一3次。4 点检结果处理4.1 每日的点检结果要如实填写在区域设备点检台帐上；4.2 在点检中，发现的一般问题(如非旋转部位螺栓松动)，点检人员要及时处理，并按要求详细记录于小组设备点检台帐中；4.3 需要维修工处理的问题，要及时通知维修工进行处理，并将问题和处理结果，填写在设备点检台帐中，不能及时处理的问题，要列入周检

29、计划，予以解决；4.4 对点检中发现的必须在休风处理的问题，要列入检修计划，并记录在小组设备点检台帐和设备隐患、故障和事故台帐中；4.5 对点检中发现的必须立即休风处理的问题，马上通知维修单位、设备科、调度及相关人员(设备科技术人员、专家)，经确认后，要立即处理，并填写在区域设备点检台帐；4.6 在点检中，发现车间a类设备和厂控设备有隐患或故障时，要及时报告设备科和相关技术人员，及时进行协调处理；5 考核5.1 设备点检台帐要及时填写，不准回忆填写；5.2 设备点检台帐记录要求齐全、认真，发现一次不按规定记录的，扣除区域组长20元；5.3 如因点检不到位，造成高炉慢风的，每小时扣除所属区域小组

30、100元，造成休风的，每小时扣除200元；5.4 因点检不到位，造成设备事故的，每小时300元，(与第3项不累计)；5.5 “点检不到位”是以事故经过和事故分析会判定结果为依据。6 其它6.1各车间对所属设备的分类更改，要通知设备科。设备点检管理制度6一、概念1、什么是设备巡检设备巡检是按设备的部位、内容进行的粗略巡视，为了“观察”系统的正常运行状态，这种方法实际上是一种不定量的运行管理，对分散布置的设备比较合适。2、什么是设备点检为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备（及电器设备）上的规定部位（点）进行有无异常的预防

31、性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。3、设备日常巡检与设备定期点检的区别与联系：（1）设备巡检员是专职人员，主要负责某个生产工艺段的设备巡检。他不同于维护人员、检修人员，也不同于维护技术人员，是经过特殊训练的专门人员。设备巡检员是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行日常巡查，在巡检过程中对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，为点检人员提供要检查设备故障点、部位、项目和内容，使点检人员有目的、有方向的进行设备点检。（2）设备定期点检主要是指设备维修人员，主要负责设备故障的修复，保证生产设备的正常运行，根据设

32、备巡检人员提供的信息，对有故障的设备进行详细地检查和修复。在有些单位也叫保全工，（3）设备日常巡检和设备日常点检其实是一个岗位，主要负责巡查设备是否正常运行，检查设备有无异常现象，为维修提供更好的依据，缩短维修时间，尽快恢复设备正常运行。二、设备点检的分类按作业时间间隔和作业内容的不同，点检分为：日常点检、定期点检二类。1.日常点检作业周期在一个月以内的点检为日常点检或称日常检查。日常点检的对象为在用的主要生产设备，由设备操作人员根据规定的标准，以感官为主借助便携式仪器，每日一次或数次对设备的关键部位进行技术状态检查和监视，了解设备在运行中的声音、动作、振动、温度、压力等是否正常，并对设备进行

33、必要的简单维护和调整，检查结果记入日常点检卡中。日常点检的目的是及时发现设备异常，防患于未然，保证设备正常运转。日常点检的作业内容比较简单，作业时间也较短，一般可在设备运行中进行，所以对生产影响不大。2.定期点检作业周期在一个月以上的点检为定期点检或称计划点检。定期点检由设备维修人员和专业检查人员根据点检卡的要求，凭感官和专用检测工具，定期对设备的技术状态进行全面检查和测定。除包括日常点检的工作内容外，其检查作业主要是测定设备的劣化程度、精度和功能参数，查明设备异常的原因，记录下次检修时应消除的缺陷。定期点检的主要目的是确认设备的缺陷和隐患，定期掌握设备的劣化状态，为进行精度调整和安排计划修理

34、提供依据，使设备保持规定的性能。设备定期点检的对象主要是重点生产设备，其工作内容比较复杂，工作时间较长，一般需要停机进行。所以必须与生产划协调编制点检计划。三、设备点检的主要环节设备点检的内容因设备种类和工作条件不同而差别较大，但各类设备的任何点检，都必须做好以下几个环节的工作。1.确定检查点一般应将设备的关键部位和薄弱环节列为检查点。但关键部位和薄弱环节的确定与设备的结构、工作条件、生产工艺及设备在生产中所处的地位有很大关系。检查点选择不当或数量过少，难以达到预定的目的；检查点过多，势必造成经济上不合理。因此，必须全面考虑以上因素，合理确定检查点的部位和数量。检查点一经确定，不应随意变更。2

35、.确定点检项目确定点检项目就是确定各检查点的作业内容，如温度、振动、噪声、泄漏、压力、磨损情况等。确定检查项目时，除依据必要性外，还要考虑点检人员的技术水平检测工具的配套情况。点检项目确定后，应将其规范化并登记在点检卡中。3.制定点检判定标准根据设备制造厂家提供的技术要求和实践经验，制定出各检查项目的技木状态是否正常的判定标准。判定标准要尽可能定量化，如磨损量、偏角、压力、油量等均应有确切的数量界限、以便于检测和判定。制定的判定标准要附在检查项目表内。4.确定点检周期点检周期应根据检查点在保证生产的前提下，依照生产工艺特点和设备说明书的要求，并结合故障与磨损倾向、维修经验等来确定，切不可过长或

36、过短。点检周期过长，设备异常和劣化情况不能及时发现，失去了点检的意义；点检周期过短。会加大检查工作量，增加费用支出。点检周期的最后确定，需耍一个摸索试行的过程，一般可先拟定一个点检周期试行一段时间（如一年），再通过对试行期间的维修记录、故障和生产情况等进行全面的分析研究，确定一个切合实际的点检周期。5.确定点检方法和条件根据点检的目的和要求，规定各检查项目所采用的检查都应具体规定。检查方法和作业条件确定后，就成为规范化的作业程序。例如：是凭感官检查还是用检测仪器检查；是需要解体检查还是不解体检查；是停机检查还是不停机人员不得随意改动。6.确定点检人员所有检查任务必须落实到人，也就是明确各类点检

37、的执行入员。日常点检工作一般应由设备操作人员负责，因为他们天天与设备接触，对其性能和技术状况十分熟悉，易于及时发现问题、设备在运行中一旦出现故障征兆，能够尽快处理。同时，也有利于推行设备全员管理。定期点检由于工作内容复杂，作业量大，技术要求高，应由没备维修人员和专职点检人员负责，以保证检查的质量和效率。确定点检人员时，要与一定形式的责任制度相结合，力求做到责任明确，要求具体，任务落实。7.编制设备点检卡为了指导设备点检工作，需要将各检查点、检查项目、检查周期、检查方法、判定标准以及规定的记录符号等内容编制成规范的表格，作为点检人员进行检查作业的依据。这种表格称为设备点检卡。点检卡既是考查点检工

38、作执行情况、统计设备维修资料、进行设备技术状态分析的原始记录，又是维修控制和管理中的重要技术文件。编制点检卡时，文字和符号要力求准确具体，简明规范、以便于掌握和使用。8.做好点检管理工作企业要建立健全各级点检管理组织机构，形成设备点检管理网络；制定有关人员的岗位责任制，做到职责落实，奖罚分明；加强信息反馈和管理，定期汇总、整理各种点检记录，并按要求分类归档。生产部门要做好日常巡检和点检的检查、考核和奖评工作，同时，还要着重解决和防止四个问题：防止不到现场的谎检；防止判断不准确的误检；防止已列入检查点的重要部位的漏检；防止查出的问题总得不到解决的虚检。；维修部门负责做好定期点检的检查、考核和奖评

39、工作。四、设备的日常点检工作要求1、日常点检工作的主要内容（1）设备点检依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；（2）小修理小零件的修理和更换；（3）紧固、调整弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；（4）清扫隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；（5）给油脂给油装置的补油和给油部位的加油；（6）排水集汽包、储气罐等排水；（7）使用记录点检内容及检查结果作记录。2、点检的十大要素（点检项目）（1）压力是否在要求范围内（不超压）；（2）温度是否在要求范围内（不超温）；（3）流量是否异常变化（忽高或忽低）；（4）泄漏无泄漏；（5）给脂状况润滑良好；（6）异音无异音；（7）振动振动频率符合

40、要求（无异常振动）；（8）龟裂（折损）无明显裂纹和损坏；（9）磨损磨损量符合要求；（10）松弛紧固件无松动、连接件无松弛。五、设备的正确使用1、设备使用的“三好”、“四会”要求岗位操作工、岗位维修工做到的“三好”、“四会”“三好”是用好设备，管好设备，修好设备。“四会”是会使用，会维护、会点检，会紧急处理故障。2、使用设备的“六不准”规定不准拼设备，严禁超压、超速、超载、超温等超负荷运行；不准乱开、乱拆、乱割、乱焊；不准随意改动调整值、严禁取消安全装置；不准在无润滑状态下运行；不准考试不合格人员上岗操作及独立从事维护工作；不准无证人员操作及检修设备。3、设备“四保持”的内容保持设备的外观整洁；

41、保持设备的结构完整性；保持设备的性能和精度；保持设备的自动化程度。4、设备环境管理的标准无垃圾、无积尘、无积水、无油垢；根据设备性能的要求和工作条件，分别设有放火、防爆、防冻、防漏、等措施，无易燃、易爆危险；规定安全走行路线，设置安全标记；各种设施和管道涂色鲜明，易于识别；场地平整，物品堆放整齐。六、三级保养制度设备的三级保养为：日常保养，一级保养，二级保养。日常保养有的作为例行保养。由于其具有三个等级的保养责任和内容，故称为三级保养。三级保养一般连续按周期完成。它是设备专业管理与群众管理相结合的有效保养制度之一。“三级”保养的划分（1）日常保养：设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人

42、认真检查。擦拭设备各处或注油保养，设备经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除，并认真做好交接班记录。（2）一级保养：以操作工人为主、维修工人辅助按计划对设备进行的定期维护。其内容为：对设备进行局部拆卸、检查、清洗；疏通油路，更换不合格的毡垫、密封；调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，电气部分由维修电工负责。设备运转六百小时，要进行一次一级保养。一级保养简称一保。根据不同设备及运行条件定期进行。（3）二级保养：以维修工人为主、操作工人参加的定期维修，其内容为：对设备进行部分解体，擦洗设备，调整精度，拆检、更换和修复少量易损件，局部恢复精度，润滑系统清洗，换油，电仪系统检查修理，并

43、进行调整、紧固，刮研轻微磨损的部件。保持设备完好及正常运行。设备运转叁千小时要进行一次二级保养。设备日常保养的具体要求（1）班前认真检查设备，按规定做好点检工作，按规定进行合理润滑和加油。（2）班中遵守设备操作规程，正确使用设备。（3）发现隐患及时排除，自己解决不了的应立即通知机电修理人员处理。（4）班后做好设备清扫，润滑工作，一般设备为15-30分钟，大型、关键设备可以适当延长。油毡、油线、油孔、油杯、油池要坚持每周清扫一次。（5）做好交接班工作，将当天设备运转情况详细记录在交接班本上。（6）坚持每天一小扫，周末大清扫，月底节前彻底扫，定期进行评比。周末一般设备清扫1小时左右，大型、关键设备

44、2小时左右，月底一般清扫1-2小时，大型、关键设备2-4小时，节日保养按规定保养标准进行，并将定期评比情况作好记录。保养“十字”作业法设备周末保养内容及要求可简述为保养“十字”法。即：清洁，润滑，紧固，调整，防腐。清洁，指设备外观及配电箱（柜）无灰垢、油泥；润滑，指设备各润滑部位的油质、油量满足要求；紧固，指各连接部位紧固；调整，指有关间隙、油压、安全装置调整合理；防腐，指各导轨面、金属结构件及机体清除掉腐蚀介质的浸蚀及锈迹。设备点检管理制度7一、目的设备是生产的物质基础，润滑是保证设备正常运转的必要条件。为减少设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保证设备安、稳、长、满、优运行，特制定本

45、制度。二、范围1、本制度内容包括设备润滑管理职责，油品的贮存与保管,润滑用具的管理使用与过滤标准，润滑油品的使用，设备润滑油（脂）标准和废油品的回收。2、本制度适用于硫磺车间设备的润滑管理。三、职责1、车间职责1.1车间设备员负责全车间的设备润滑专业技术管理工作，负责建立润滑相关台账。1.2 负责组织本车间职工认真学习设备润滑手册，贯彻执行设备润滑管理制度，提高操作人员的润滑管理水平，并定期或不定期检查操作人员对润滑管理规定的执行情况。1.3 负责制定本单位的润滑油品消耗定额，按时提出年、季、月润滑油品的使用计划。1.4 认真填写设备润滑档案和“五定”，负责提出有关润滑油方面的改造措施和革新方案。经设备部审核后组织落实。