专科年终工作总结4篇.docx

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1、 专科年终工作总结4篇专科年终工作总结 篇1 xxx医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力协作下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过与，我们已初步完成以下几大板块的工作。 一、企业已经完成合法化的建立，并且与相关治理部门建立良好的社会关系，在肯定的条件下，医院能够顺当的开展各项经营治理工作。 在月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民

2、政局办理了（个体企业合伙登记），在技术监视办理了（组织机构码证），在此期间我们公司领导的相关外关政策，即集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在承受检查与核准的过程中没有消失大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各治理部门都有进展物质与情感的沟通沟通，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺当地开展各项经营治理工作。 二、根据总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已根本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业治理格局建立。 公司在上半年经济工作会议的相关治理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导

3、核心，特地从事于医院经营治理的讨论与决策工作。设：办公室主任护士长为医院的中层治理干部，主要从事与落实与执行医院进展相关决策工作，设：医院各部门的负责人组长为基层治理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项治理制度等相关职责，这样已根本形成“登记制度话矩陈式治理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与治理协同进展做为两条主线，把医院中层治理干部的岗位职责进展细分，催促各个中层与基层的领导按职责办事，充分表达医院以经营为龙头，治理出效益，经营监视行政，治理不参加经营的现代化企业运作体系，不断完成企业的文化建立。 三、根据总公司对企业的定位与进展要求，把

4、走：专科化品牌进展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。 根据总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商，把走专科化品牌进展道路，坚持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式的市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进展广告宣传，先启动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，启动市区的医疗市场以到达我们企业进展的战略目的详细的操作方法如下。 我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的投放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和网络做为形象工程加以补充，在文案的写作和媒体的投放上。 第一阶段，主要引导市民

5、对男科医院的熟悉和医院整体形象的推广（已经根据相关程序胜利推广）。 其次阶段，主要宣传医疗品质效劳及六大专科建立由于地方政策的我们只宣传了前列腺专科和性功能专科。 第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适当的时候对诊疗技术进展升级与再造也由于地方政策的缘由，我们还在等待更好的时期与政策的空白点赐予推广。 在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广告，在市区的承德新闻综合频道，承德影视频道，都市频道的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告，另外还有天气预报挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等形式。 在户外广告方面我们实行载体和固定载体相结合的方式进展广告投放，共计500辆出租

6、车顶灯，100辆工交车坐位靠背广告和300面小区重要路段的看版广告，户外广告已根本掩盖市区的每一个角落。 另外，我们医院自开业以来在承德晚报上共登载16期广告，在承德电视报上共登载5广告。并且制作6期医疗杂志共计30余万册进展大力宣传，也大局部掩盖8县3区，在取到肯定的社会价值的同时，也赢的肯定的经济效益。 四、医院内部的经营细节，我们在过程中摸索到新的熟悉并且把相关理论做为的指南，逐步落实到日常经营工作中去，其中主要表达在以下几个方面： 1我们完成了经营报表体系的建立，在我们男科医院，不管任何时间，到任何部门去了解工作，经过综合分析都可以判出医生经营的薄弱环节，以便于沟通工作的准时开展。 2

7、我们完善了医院各个部门经营配制的建立，在遵循医疗原则，不引起医疗纠纷，不损害医院品牌的前提条件下，我们把好两道经营协作关，让各部门尽量效劳于医生接诊，以便于日常经营工作的顺当开展。 3建立医患沟通的信息平台，对医生的经营数据进展长期跟踪，对于当天中断的患者，我们准时地把信息反溃给医生，让医生想方法发动患者定期来院复诊。 4医院内部营销的框；架已根本形成，其中包括导诊营销，医生问诊与检查营销，医助交费营销，治疗，手术，输液的帮助营销等，并要求各部门在营销过程所收集到的相关信息准时反溃给医生，使医生对患者进展重新分析与定位，并对诊疗方案进展战略性调整。 5建立在经营工作会议制度，对医生每阶段的工作

8、业绩进展分析与评估，对医生的工作业绩进展考核。 五、在人力资源治理方面的建立，我们做了很大的工作 我们始终坚持能者上、平者让、庸者下、适合岗位就是人才的用人方针，对医院的整个构造进展调整，把适合的人员放在最适合的岗位进展专业化培训与引导，让他们充分发挥个人的潜能并将给予重任，对于经营重要岗位如：B超、化验、等部门的人员已全面更新，另外，经统计我们医院在本年度共引进新员工36人，辞退人数32人，人员的队伍根本保持平衡因此使我们的经营工作还是比拟顺当开展，使人力资源的治理走上良循环的轨道。 六、后勤保障体系的雏形已根本形成，主要表达在以下几方面： 1医疗物质用品的选购、库存、治理、发放等四大环节和

9、程序已根本正规，能够做到急时的调控与配备。 2医院员工的住宿与休息问题已全面解决，特殊是外来工作人员，我们根本保证一人一室的住宿条件，局部特别岗位的工作人员我们还安排他们的对象参加工作，防止优秀员工跳槽的现象消失， 3在员工的饮食保障方面，我们已经保证一日两餐制，并且由员工自愿的方式解决饮食问题。 医院目前存在的问题及改正措施： 1、医院所处的综合环境比拟简单，在肯定程度上影响经营治理人员及全体员工的工作留意力，为了保证经营治理工作的顺当开展，我们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。 2、由于地方的政策因素制约，我们医院目前还有局部的有效证件还有办理之中，在新的一年里我们必需完善这方

10、面的工作。 3、由于医院内部的人员构造比拟简单，特殊是各部门的协作工作与整体不协调，也在肯定程度上分散了经营治理的留意力。 4、医院的行政治理比拟薄落，劳动纪律纠察不严，显得医院的工作比拟懒散，全体员工没有肯定的上进心。 5、财务的治理制度和医院的审计制度根本健全，院内的盘点制度也根本落实，但是由于客观因素的制约，我们财务与收费和药房还有库房的盘点与监视不是很到位，偶有消失收费与药房、库房对不上帐的现象发生。 6、医院整体的执行力比拟差，特殊是基层各部门的主管和各组长负责人的工作责任心不强，对所属部门的员工治理不严格，基层的工作秩序与流程比拟不科学，从而影响医院的正常动作。 7、由于客观因素的

11、存在，本年度我们医院的经营状况还未到达公司所提出的相关指示，做为医院的第一责任人，我有不行推卸的责任，我今后的工作中会不断学习，探究与，提升自身的经营治理素养，为公司所提出的目标而不懈奋斗。 专科年终工作总结 篇2 xxx医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力协作下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成以下几大板块的工作。 一、企业已经完成合法化的建立，并且与

12、相关治理部门建立良好的社会关系，在肯定的条件下，医院能够顺当的开展各项经营治理工作。 在月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了（个体企业合伙登记），在技术监视办理了（组织机构码证），在此期间我们公司领导的相关外关政策，即集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在承受检查与核准的过程中没有消失大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各治理部门都有进展物质与情感的沟通沟通，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺当地开展各项经营治理工作。 二、根据总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已根本完成“一个中心，两条主线”的

13、现代化企业治理格局建立。 公司在上半年经济工作会议的相关治理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导 院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，特地从事于医院经营治理的讨论与决策工作。设：企划主任 营销 主任 办公室主任 护士长为医院的中层治理干部，主要从事与落实与执行医院进展相关决策工作，设：医院各部门的负责人 组长为基层治理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项治理制度等相关职责，这样已根本形成“登记制度话 矩陈式治理”模式 ，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与治理协同进展做为两条主线，把医院中层治理干部

14、的岗位职责进展细分，催促各个中层与基层的领导按职责办事，充分表达医院以经营为龙头，治理出效益，经营监视行政，治理不参加经营的现代化企业运作体系，不断完成企业的文化建立。 三、根据总公司对企业的定位与进展要求，把走：专科化品牌进展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。 根据总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商，把走 专科化品牌进展道路，坚持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式的 市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进展广告宣传，先启动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，启动市区的医疗市场以到达我们企业进展的战略目

15、的详细的操作方法如下 我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的投放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和网络做为形象工程加以补充，在文案的写作和媒体的投放上 第一阶段，主要引导市民对男科医院的熟悉和医院整体形象的推广（已经根据相关程序胜利推广） 其次阶段，主要宣传医疗品质效劳及六大专科建立由于地方政策的我们只宣传了前列腺专科和性功能专科 第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适当的时候对诊疗技术进展升级与再造也由于地方政策的缘由，我们还在等待更好的时期与政策的空白点赐予推广。 在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广告，在市区的承德

16、新闻综合频道，承德影视频道，都市频道的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告，另外还有天气预报挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等形式。 在户外广告方面我们实行载体和固定载体相结合的方式进展广告投放，共计500辆出租车顶灯，100辆工交车坐位靠背广告和300面小区重要路段的看版广告，户外广告已根本掩盖市区的每一个角落 另外，我们医院自开业以来在承德晚报上共登载16期广告，在承德电视报上共登载5广告。并且制作6期医疗杂志共计30余万册进展大力宣传，也大局部掩盖8县3区，在取到肯定的社会价值的同时，也赢的肯定的经济效益。 四、医院内部的经营细节，我们在实践过程中摸索到新的熟悉并且把相关理论做为实践的指南，逐

17、步落实到日常经营工作中去，其中主要表达在以下几个方面： 1我们完成了经营报表体系的建立，在我们男科医院，不管任何时间，到任何部门去了解工作，经过综合分析都可以判出医生经营的薄弱环节，以便于沟通工作的准时开展。 2我们完善了医院各个部门经营配制的建立，在遵循医疗原则，不引起医疗纠纷，不损害医院品牌的前提条件下，我们把好两道经营协作关，让各部门尽量效劳于医生接诊，以便于日常经营工作的顺当开展。 3建立医患沟通的信息平台，对医生的经营数据进展长期跟踪，对于当天中断的患者，我们准时地把信息反溃给医生，让医生想方法发动患者定期来院复诊。 4医院内部营销的框；架已根本形成，其中包括导诊营销，医生问诊与检查

18、营销，医助交费营销，治疗，手术，输液的帮助营销等，并要求各部门在营销过程所收集到的相关信息准时反溃给医生，使医生对患者进展重新分析与定位，并对诊疗方案进展战略性调整 5建立在经营工作会议制度，对医生每阶段的工作业绩进展分析与评估，对医生的工作业绩进展考核。 五、在人力资源治理方面的建立，我们做了很大的”工作 我们始终坚持能者上、平者让、庸者下、适合岗位就是人才的用人方针，对医院的整个构造进展调整，把适合的人员放在最适合的岗位进展专业化培训与引导，让他们充分发挥个人的潜能并将给予重任，对于经营重要岗位如：b超、化验、等部门的人员已全面更新，另外，经统计我们医院在本年度共引进新员工36人，辞退人数

19、32人，人员的队伍根本保持平衡因此使我们的经营工作还是比拟顺当开展，使人力资源的治理走上良循环的轨道。 六、后勤保障体系的雏形已根本形成，主要表达在以下几方面： 1医疗物质用品的选购、库存、治理、发放等四大环节和程序已根本正规，能够做到急时的调控与配备。 2医院员工的住宿与休息问题已全面解决，特殊是外来工作人员，我们根本保证一人一室的住宿条件，局部特别岗位的工作人员我们还安排他们的对象参加工作，防止优秀员工跳槽的现象消失， 3在员工的饮食保障方面，我们已经保证一日两餐制，并且由员工自愿的方式解决饮食问题。 医院目前存在的问题及改正措施： 1、医院所处的综合环境比拟简单，在肯定程度上影响经营治理

20、人员及全体员工的工作留意力，为了保证经营治理工作的顺当开展，我们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。 2、由于地方的政策因素制约，我们医院目前还有局部的有效证件还有办理之中，在新的一年里我们必需完善这方面的工作。 3、由于医院内部的人员构造比拟简单，特殊是各部门的协作工作与整体不协调，也在肯定程度上分散了经营治理的留意力。 4、医院的行政治理比拟薄落，劳动纪律纠察不严，显得医院的工作比拟懒散，全体员工没有肯定的上进心。 5、财务的治理制度和医院的审计制度 根本健全，院内的盘点制度也根本落实，但是由于客观因素的制约，我们财务与收费和药房还有库房的盘点与监视不是很到位，偶有消失收费与药房

21、、库房对不上帐的现象发生。 6、医院整体的执行力比拟差，特殊是基层各部门的主管和各组长负责人的工作责任心不强，对所属部门的员工治理不严格，基层的工作秩序与流程比拟不科学，从而影响医院的正常动作7、由于客观因素的存在，本年度我们医院的经营状况还未到达公司所提出的相关指示，做为医院的第一责任人，我有不行推卸的责任，我今后的工作中会不断学习，探究与总结，提升自身的经营治理素养，为公司所提出 的目标而不懈奋斗。 专科年终工作总结 篇3 完毕了大三的学习，即奖迎来大四生活。回忆这三年来的学习与生活，本着总结过去阅历，更好展望将来的心态，去梳理过去，规划将来。 三年级是主要学习专业理论，熬炼专业技能的一年

22、。由于明确了投身教育事业的职业目标，学习多了不少热忱，也多了不少激情，从中也感受到了方向对于一个人前进的重要性。生活也因目标的明确而多了几分踏实与淡定，因而在其他的更多方面表现得更加稳重与自信。另外，一些影响专注的因素在这年慢慢消逝，让我能更用心于学业。因而在这一学年中，可以说比前两年取得了很大的进步！ 首先，在学业成绩上面，大三比大二有了一个较大的提高。在每门功课上都取得了比拟满足的成绩，虽然有些科目不尽如人意，但是已无懊悔，由于已经实在地在上面付出过。有些科目的确由于这样那样的缘由，令人不解与可笑地在低级错误或低迷状态中留下了些许圆满！不过总的来说，这年的学业成绩还是令人满足吧。 在思想上

23、，体系的锥形已经渐渐形成，人生观、价值观已经开头渐渐指导自己的生活与学习，有了自己的根本的人生哲学。这种感觉是奇妙的，让你觉得你是这个世界中不行或缺的一局部！ 在生活上呢，比拟有规律及更加习惯了这里吧，究竟已经三年了。这里已经与我结下了深深的关系纽带，对这里有着剧烈的归属感。这是一种最深的融合! 总结这一年方方面面的变化，起最重要作用的是：目标。明确的目标是变化的源动力，由于目标才有激情，才会想方法去详细付出努力。有了激情，才会自信，才能抛开其他的无关的杂念去向着木标进发。总起来就是：目标，自信，勤奋，专注，激情！ 专科年终工作总结 篇4 回忆大三一个学年，我感觉还是很充实的，整体来说，大三一

24、年是很忙的一年。 在科研方面，这是我所骄傲的，由于大三的大局部时间我都花在了科研竞赛上，并取得了一些成绩。在本学年，我有幸参与了三个国家级大学生创新工程，并结识了一大堆在这方面很有实力的同学朋友，让我在这方面受益匪浅。我们团结互助，最终圆满完成工作，三个工程全部获优通过。并在期间的各种竞赛中获奖不断，让我感受到了团队力气的强大，可以说，在一个团队中，每个人所付出的是有限的，但每个人的作用又是不行替代的。在将来的“战斗”中，只有拥有良好的团队，再能立于不败之地。固然，也有教训和圆满的地方，在后期的工作中，我们有一项被学校推举，参与北京市和国家级两项竞赛，但最终竟然大败而归，让大家很痛心，就其缘由

25、，主要是太注意作品，而无视了相关材料的重要性，这又是一个惨痛的教训，我当记在心里，反思，为以后的胜利做预备。 在思想觉悟方面，我也在本学年上了一个层次，通过多年的不断努力，最终在本学年，党支部通过我的申请，批准我为预备党员，并在不久将转正，在这期间，我受到了党支部的各种关怀和教育，我的思想觉悟有很大提高，我已经为做一名合格的共产党员做好了预备。 在社会实践以及工作方面，我在大三一年也是很充实的。在班级我任班级宣传委员，虽说是一个没人在意的岗位，但我在自己的岗位上尽心尽力，做好了自己的工作。两次班刊制作，我竭尽全力，做好班刊，在学院的班刊评比中，均获得十佳班刊。同时了国家基金委国家自然科学基金评

26、审会会务工作，熬炼了自己，也为学校争光。这些经受会带给我许多东西，从而给我的学习生活有更多的帮忙。后来我还参与学校科技处助管工作，为学校效劳，也熬炼自己。还参与了很多校外实践工作，是以获得酬劳为目的，但在此过程中，我获得了许多东西。也暴露出我在这方面的缺乏，所以以后我要在这方面花更多的时间，让自己早些适应这种尔虞我诈的嬉戏。 在我的学业方面，我很荣幸地，响应学校号召，参与“轨道交通复合型拔尖人才试点班”的选拔，并最终胜利入选，也算是胜利保研。我觉得这个而言，一是运气，但更重要的是实力，记得有个教师说过:“渠成水自到”，正是大三一年的不断努力，才能在后期胜利入选。随着进入轨道试点班，我的大学生活也将进入一个新的阶段，我将更加努力，为自己的将来做更好的努力。 总体来说，大三学年我是比拟胜利的，但我也很清晰自己其中的很多问题，在快乐地同时，我会不断反思，为自己以后的更大进展做好预备。只有不满意于当下，才能有思想于将来。还有就是静坐常思自己过，闲谈莫论他人非，做人为一，做事为二。 我的将来不是梦，奋斗才是硬道理。