个人培训工作总结万能模板(3篇).docx
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1、 个人培训工作总结万能模板(3篇) 转瞬间,2022年已悄然走来,2022年,综合办培训围绕公司经营目标,在公司的领导关怀和帮忙下,在全体员工的不懈努力下,圆满完成了全年的培训任务。为了总结阅历,查找差距,现将一年来的工作总结向如下: 一、培训工作状况: _年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上,共四百多人人次参与,每届培训合格率达90%以上,根本到达了目标要求。 二、培训工作分析: 1、_年的培训工作比起2022年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。 一是:对一线操作人员开展技能培训,做到持证上岗;对治理人员进展现代治理理念和治理方法的培训;
2、二是:全员培训,对全部员工进展安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训; 三是:脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业,承受创新思想和技术提高培训。 2、完整了培训规划:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训治理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校,利用职工学校平台,在总结了以往的培训阅历根底上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化治理。 3、不断改良培训方式,积极探究新的培训模式:2022年的培训工作,我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高
3、培训工作,让新入职员工尽快把握相关学问,在投入工作。 三、培训工作存在的问题与缺乏: 1、培训工作考核少,造成培训“参与与不参与一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的实行“上面讲,下面听形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工留意力不集中,影响了培训的效果。 3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达,短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好,后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段,培训规划更多地靠主管部门去催促和实施,相对缺乏对业务的支持,针
4、对性不强。 5、内部授课教师技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平缺乏,自主研发课程力量有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步标准内部讲师治理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的讲师队伍。 以上是我对培训工作的总结,仔细进展总结是一个不断学习和提高的过程,只有在实际工作的过程中不断总结,通过总结查找工作中的规律,从而培育和提高工作效率及完成工作力量。 个人培训工作总结万能模板2 由创业走向成熟,取得了可喜的成就。在经营体例上初步实现了由摸索经营向专业经营的转变,在打点机制上实现了由人管人向轨制管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。走出了一条自我滚动、
5、自我成长、自我完善的良性轮回的路子,取得了很好的经济效益和社会效益。现将一年的工作总结如下: 一、配备完善的培训根本行动措施 公司设有300余平方米的办公实习场地。为培训供应了根本保障,设置了培训理论教室、烹饪实习室、洗涤熨烫实习室、保洁实习室、护理实习室、会议谈判室,添置了电视、vcd、计较机等设备。烹饪教师具有高级烹饪师证,养分师具有安利公司发放的养分师证,熨烫由法国福奈特公司高级熨烫师讲解,护理课特聘西安市第四病院高级护理师讲解。 二、制订各项规章轨制,渐渐健全内部打点 规章轨制是增加公司打点的主要保证。为此,公司很是正视这项工作,实时拟定了各部门的岗位职责、工作处事流程等一系列规章轨制
6、。公司在工作运行中连系现实情形,不竭的进展调整,并同上海、深圳等同业沟通进修,借鉴阅历,取长补短,填补裂痕,使公司的规章轨制不竭得以健全和完善。并在八月初推出了周例会轨制、月总结会轨制、处事回访轨制、员工跟踪打点法子等等一系列新的规章轨制,这些轨制的拟定增加了对各级人员的打点,起到了“以轨制管人”的精采下场。使公司全体员工的精神面容、举止言行等良多方面都提高了一个条理。今朝公司已拟定下发了各类职责、划定、法子、流程等规章轨制20余个,做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循。公司在对外宣传的时辰,时刻催促不竭的完善各项规章轨制,遵守行业公约。每周一小会,每月一年夜会,每月1号15号按期新员工培
7、训。让每一个员工记得自已是五星家政的员工,五星家政的员工就是最好的员工,手艺最好,思惟过硬。员工上岗时代乞假提前向公司陈述请示,由公司统一协调后,提前放置,做到有事不慌,遇事不乱的放置。 三、成立靠得住输送站 为了知足市场需求,公司成立了人力资本部,开拓了商洛、丹凤、蓝田、宝鸡、甘肃礼县、成县、两当县输送市场,设立了定点输送站,保障了来历靠得住。全力帮抄当地劳动就业,使公司在当地具有了精采的口碑。共缔造300多个岗位,让148人有了一个不变的收入,同时让200多客户去了后顾之忧。 四、严抓家政手艺培训,坚持现实、适用、实效的培训理念 公司设立了培训部,配备专职教师三名,兼职教师三名。家政处事从
8、业人员文化素养普遍较低,所以培训就显得很是需要,经由过程培训提高处事人员的素养和手艺水平,进而标准和提高处事质量,才能真正出现处事的价值,所以培训处事是家政公司保存和成长的根柢。我们把正规培训与日常寻常培训,理论培训与现实操作培训有机连系。出格是对室内外保洁人员的培训,重点进展劳动律例、遵纪守法、交通轨则、自我呵护、处事常识等方面培训,增加她们的顺应和应变力量。对于入户人员,由公司工作人员一再进展教育培训。这种短平快的培训收到了事半功倍的下场。以培训求保存,以培训求质量,以培训求成长。使每一个结业的处事员都适宜尺度,才进展举荐工作。 五、以质量求保存、以诚信求成长、以处事求效益、以立异求提高
9、公司坚持质量求保存、以诚信求成长、以处事求效益、以立异求提高。现有家政处事客户310余户,家政处事员工220余名;固定保洁客户220户,保洁处事员20余名。在员工教育中,当真贯彻“五星处事,细节出现”的理念,使每个员工谨记在心,并在处事工出现。在开发新客户时,坚持站在客户的立场上,换思虑,将我们五星级的处事带给客户。那么客户则以他的忠诚来回报公司,从而不变了市场。 六、坚持“三连系”的培训体例 我们把手艺培训与就业教育连系起来,每期培训班起头后,都要放置半天时刻由公司本月家政处事明星,针对妇女在择业不美观上存在的“误区”进展教育,谈阅历,讲体会,使失踪业妇女在培训中转变不美观念。其次把培训与举
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