三重一大制度执行情况自查报告2023年5篇.docx

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1、 三重一大制度执行情况自查报告2023年5篇“三重一大”制度执行状况自查报告1 依据县纪委关于对“三重一大”民主决策制度贯彻落实状况专项巡查督察的通知（横纪8号）文件要求，我局结合工作实际，严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要工程安排、大额资金使用民主决策制度。现就我局贯彻落实“三重一大”民主决策制度自查状况报告如下： 一、贯彻执行状况 （一）领导高度重视，统一思想熟悉。 局党政领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高熟悉。把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建

2、立重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透亮”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任；完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针；民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体讨论，最终形成决策；公开透亮即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注意重要过程环节的公开。 （二）构建制度体系，有效标准运行。 根据“三重一大”制度有关文件要求，科学制定了横峰县林业局党政领导班子落实“三重一大”制度暂行方法，细化了“三重一大”的详细

3、内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规章、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，标准了工作程序，明确了工作方向。 1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；党的建立、作风建立、精神文明建立、廉政建立等事项；打算本局公务员及其他工作人员的考核、奖惩等；全县重大工程造林工程规划与施实、林木采伐指标、年度工作规划的制定和调整；重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；年度预算的制定和调整；局内部机构设置、调整等事项；林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政惩罚等；其他有较大影响的林业工作事项，由局党组会讨论打算。 2、干部任免

4、：对于我局内的股级干部任免；科级干部推举，优秀后备干部推举、选拔；党代表、人大代表和政协委员候选人推举，股室工作人员的调整、局属单位负责人任免等由局党组会讨论打算。 3、重要工程安排：“一大四小”工程建立、国有林场改革方案、大宗物品选购等均由局领导班子集体讨论打算，实行公开招投标和政府呆购。 4、大额度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经费治理，严格执行财务治理制度原则上，一次性经费开支0.5万元（含）以上由局长办公会或领导班子集体讨论打算；根本建立及大宗物品选购等，根据横峰县政府选购规定标准操作。 （三）严格执行制度，狠抓贯彻落实 1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚

5、持由局党组统一领导，各部门组织协调，为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建立责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的讨论决策上个人说了算的现象。 2、强化责任制落实。局党组把是否仔细执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建立责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。 3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查讨论，充分听取群众和专家意见，深入进展论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分

6、酝酿论证后再由局党组会或局长办公会集体决策。 （四）强化监视检查，严厉责任追究 1、制定监视制度。明确了监视主体、监视职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。 2、组织监视检查。充分发挥监视职能的作用，把党风廉政建立的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监视机构参加，对落实状况和决策质量进展全程监视。 3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建立的重要内容，作为党风廉政建立“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。 4、承受群众监视。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行状况纳入党务政务公开内容，让群众对

7、决策效果进展评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。 5、严厉责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行状况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严厉进展问责追究。 二、下一步工作准备 1、连续深入学习宣传“三重一大”民主决策制度，切实增加领导干部对“三重一大”工作重要性的熟悉，进一步强化工作责任感。 2、充实完善“三重一大”民主决策制度，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、标准决策方式和决策程序。 3、强化监视制约，自觉承受上级纪委的监视和指导，自觉承受干部职工的监视，不断地在监视方法和公示制度上

8、加以创新，扎实推动局党风廉政建立各项工作。 “三重一大”制度执行状况自查报告2 依据县纪委文件精神，我乡仔细开展了此项工作，现将我乡开展的“三重一大”贯彻落实自查情景报告如下： 一、执行“三重一大”情景 (一)我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，严格议事规章和决策程序，充分发挥团体领导的核心作用，规定领导班子要仔细落实团体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要干部任免、重要工程和大额度资金的使用必需根据团体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则，由团体争论作出打算。全年共召开党委会15次，讨论干部任免1次，重要事项15次，没有消失个人说了算的现象。 (二)坚持重大决

9、策问题集中争论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立工程等都必需经团体争论，民主决策。如地质灾难建房、计生整治等工程推动工作等事项上均经过乡党委屡次讨论、争论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进展的。 (三)坚持重要干部任免团体争论，民主决策，纪委监视制度。2022年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进展了仔细调查。事前，对全部新任干部的德、能、勤、绩、廉进展了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，快速适应了自我的岗位，为我乡的工作作出了新的奉献。 (四)加强制度建立，坚持大额度资金使用情景团体争论，民主决策。仔细落实四大纪律

10、八项要求，坚决执行重特大事项报告职责追究等工程工作制度，针对抗震救灾的工作实际完善XX乡机关治理制度，强化机关日常治理工作;新制定并执行了督查通报制度便于监视。坚持“四公开”，即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监视电话。 2022年至今我乡大额度资金使用情景严格执行政府选购制度和工程工程招投标制度。机关选购由乡财政所统一审核，大宗选购必需由乡党委会议经过打算，非建立性工程投资2023元以上的资金支出都要经团体争论。 二、存在的问题 1、各项制度有待完善; 2、报告制度还需加强; 3、档案的整理还需加强. 三、下一步工作安排 1、提高熟悉，统一思想，严格执行“三重一大”议事规章，进一步促进

11、“三重一大”制度在我乡的贯彻落实。 2、完善各项制度，保证“三重一大”事项的制度化、标准化。 3、强化监视机制。 “三重一大”制度执行状况自查报告3 依据县纪委关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知(宁纪发20xx30号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的状况进展了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关状况报告如下： 一、抓制度建立，提升科学治理水平。 一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、

12、组织专题学习等形式，在全体干部中进展广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习把握上级单位各种重要文件和精神，如党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用工作监视检查方法(试行)等，结合实际，准时贯彻落实。 二是以制度建立为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建立、党风廉政建立和推动科协事业进展严密结合起来，将“三重一大”列为班子建立和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业进展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。

13、在此根底上，健全完善了财务治理制度、公务接待制度、县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度、“三重一大”表决制度等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。 三是以加强监视为保障。一是班子成员依据分工和职责准时向领导班子报告“三重一大”事项的执行状况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行状况，并准时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会治理工作的科学化、民主化和制度化。 二、抓政务公开，提高民主透亮程度。 依据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对但凡涉及需要机关干部职工了解、知情和参加的事

14、项，都一律公开。 一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参与。领导班子在会上准时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥当安排各项工作。 二是坚持群众评议。对与干部职工亲密相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉嘉奖、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在肯定范围进展公示，扩大群众的参加度，保证结果公正、程序透亮。 三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建立，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进展公开。 四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡

15、本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。 三、抓程序标准，增加科学决策力量。 科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉及“三重一大”的事项包括：讨论争论县科协年度规划工作部署;制定本部门党的建立和精神文明建立;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培育、推举工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限治理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建工程、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;争论协会“专项资金”的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建筑和整修;机关公务出国考察的安排与人员确定。标准程序，执行集体决策制度。根据“三重一大”

16、的要求，我协会非常重视决策过程，重点做好过程治理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作： 1、重大决策执行的集体打算。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格根据制度要求，有财务编制具体预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格根据评定标准和专项资金治理方法进展操作，做到公开、公正。 2、重要干部的任免奖惩集体打算。一是坚持民主推举，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先依据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推举产生拟任人选，报党组集体争论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见

17、结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现状况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会根据县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推举、全面考察、集体争论、任前公示等程序进展，实现了标准化操作。二是坚持集体争论，形成任免打算。党组争论打算干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取状况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清晰的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保存中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体讨论打算。 3、重大工程集体打算。近三年来，县科协无重大建立工程安排。 4、大额度资金的使用集体

18、打算。对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体争论、民主决策，并有会议记录。 四、存在的缺乏及整改措施。 通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行状况是认可的，但也存在着一些问题： 1、“三重一大”根底资料的整理不准时、不标准; 2、“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。 下一步，我单位将准时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进展编号并准时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监视制度，严密结合党风廉政建立责任制执行状况考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采纳多种形式，不定期地对制度执行状况进展检查，准时发觉和修正

19、制度执行过程中消失的问题。 “三重一大”制度执行状况自查报告4 依据学校纪委的要求，学院领导班子仔细学习天津工业大学关于党政领导班子落实“三重一大”制度的实施方法，对学院领导班子落实“三重一大”状况进展自查，现报告如下： 一、高度重视，形成有效的治理制度 学院将“三重一大”与班子建立党风廉政建立教代会制度建立和完善、学院的改革和进展严密结合起来。学院每年的 党风廉政建立的组织领导和责任分工中，都明确院长和党总支书记对“三重一大”工作的落实负总责。近年来，我院结合实际，制订诸如人文与法学院党政联席会议制度、人文与法学院领导班子议事规章、人文与法学院关于深化院务公开工作的若干规定、人文与法学院关于

20、进一步加强党风廉政建立的规定、人文与法学院教师岗位聘任及津贴安排方案等一系列规章制度，有力地促进了我院治理工作的科学化、民主化和制度化。对涉及学院的重大事项以及师生的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善学院议事规章，严格工作程序，促进了各项工作的开展。 二、坚持院务公开，自觉承受群众质询和监视 坚持院务公开，通过各种形式和途径倾听师生的意见和建议，但凡需要教职工参加的事项、涉及学院进展的重大事项、需要教职工了解和知情的有关事项，一律公开。第一，坚持学院教职工周例会制度，准时传达学校领导及职能部门的有关要求，汇报学院工作的进展和规划，听取教职工的意见和建议，妥当安排学院的各项工作，发挥教职工在

21、办学兴院中的仆人翁作用。其次，涉及师生切身利益的事项，包括职称晋升岗位考核聘任结果荣誉嘉奖引进人才等，做到程序透亮，公开公正与公正。第三，准时召开各种类型和不同层次的座谈会，比方学科进展研讨会，青年教师座谈会，学生干部和学生代表座谈会等等，介绍学院进展状况及相关政策，提高工作的透亮度。第四，充分发挥发挥工会、教代会以及学术委员会的作用。学院通过强化教代会民主治理民主监视的职能，在学科进展与规划人才引进岗位聘任考核安排方案等方面，都注意听取教代会代表的意见，切实发挥了教代会制度在维护教职工合法权益的重要作用。 三、明确“三重一大”内容，标准工作程序 (一)我院涉及“三重一大”的事项包括：学院的进

22、展规划、年度工作规划，各项改革方案及实施状况;干部的选拔任用;教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等;学院经费及其他各项收入的来源、支出和使用治理状况;党风廉政建立责任制执行状况;免试推举讨论生、学生入党、学生奖学金、助学金发放、勤工俭学、特困生资助的方法等涉及学生切身利益的事项;学院经费、款待费的支出治理工作。 (二)有关重要(重大)事项的工作程序 1.关于教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等项工作 按规定组成由院党政主要领导负责的院务委员会或学术委员会实施。工作程序和方法： (1)由主要负责人向教职工具体传达上述各项工作的方针、政策，保证教职工的知情权。 (2)依据上述各项工作要

23、求，制定详细工作方案、程序和日程安排，公布于众。 (3)教职工的聘任、考核、晋级、嘉奖实行个人自荐和集体推举相结合的方式，以系部为单位进展个人述职，民主评议，写出评语，并按规定提出考核等级等额或差额名单建议。院务委员会依据系部提出的考核等级等额或差额名单建议，进展综合评价，作出打算意见。 (4)教职工职称评定则按学校有关文件的规定，由个人提出申请、提交业绩成果，由院学术委员会予以推举。 (5)有公示要求的，根据规定进展公示。 (6)打算意见报学校人事处或相关部门备案。 2.关于我院岗位聘任及津贴安排工作 (1)依据学校岗位聘任总体要求，我院设置教师岗位、试验岗位、治理岗位三类，并制定相应的岗位

24、要求和津贴标准。 (2)成立以学院班子成员和教代会代表组成的学院聘任审议领导小组，负责制定方案和考核工作。 (3)确定我院岗位聘任及津贴安排方案的三项原则，即有利于学科的进展和教学改革的深入;有利于鼓励教职工的积极性，同时保持学院的稳定;有利于教职工收入的合理增长，充分表达奖勤罚懒，优胜劣汰。 (4)明确我院岗位聘任及津贴安排方案的制定与实施需要处理好的四个关系，即正确处理专业教学和公共课教学的关系;教学过程治理与教学目标实现的关系;教学与科研的关系、本科教学和讨论生培育的关系。 (5)对“双肩挑”干部主要考核治理工作，实行限制教学工作量及对科研成果适当嘉奖的政策 (6)我院岗位聘任及津贴安排

25、方案的形成是在深入听取院教代会代表意见的根底上，由院领导班子提出初步意见，经全体教职工深入争论，院领导班子制定安排方案，报学校聘任考核工作委员会审定批准。详细安排工作由院长根据安排方案规定的程序和内容执行。 3.涉及教职工、学生的切身利益的重大事项 教职工、学生的切身利益的重大事项包括：教职工的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项，学生的献血工作、重大疾病、特困生资助等。院领导班子坚持以师生为本，急群众所急，想群众所想，一视同仁，各项经济补助有程序规定、数额规定。由本人提出申请，有批准程序，有受助人签字，手续完备。 4.经费、款待费支出、治理工作 (1)经费的治理 坚决执行学校的财务政策，根据学

26、校要求，学会经营，精打细算，花出效益。大宗经费使用由领导班子争论，制订规划，由院长审批，组织运行，签批手续标准完备。经费的主要使用方面是：保证学院办公工作的根本运行;保证专业、课程的根本运行和根本建立，主要包括：购置图书文献;订阅刊物、杂志、报纸;购置音像资料、电子课件;满意教学信息化要求，根底设施的建立，购置u盘、硬盘等;教师参与学术会议、调研考察、攻读学位的费用支出;网上办公所需费用、计算机维护、复印纸供应;学生实习实践环节的费用支出、学生学年论文、毕业论文的打印;安全稳定工作的费用支出，防火防盗设施的购置;学校重大活动的支出，运动会、迎新、庆祝活动等;保证专项经费专项使用，主要是硕士点建

27、立经费、思想政治理论课专项经费的使用;对于事关学院进展的重大事项，例如硕士点申报，新专业申报、重大科研课题申报等的费用支出，实行特事特办的方法，党政主要负责人讨论确定，由院长审批，经办人签字，形成监视机制。 (2)款待费支出、治理工作 款待工作主要是两个方面：答谢教职工“年饭”、联谊活动;调出职工的肯定范围的欢迎餐，欢迎毕业生餐费;合作单位的必要款待，由班子成员协商着办。 上述经费、款待费的支出治理工作，由院长向教代会和教职工大会作年度报告和重大费用支出的即时报告。 5.干部的选拔任用 依据学院事业进展需要，依据我校处级领导干部选拔任用工作实施细则的要求，按着学校党委的工作部署，将5名德才兼备

28、、具有奉献精神和治理阅历的同志充实到学院领导班子中，进一步改善了班子的构造，加强了学院对教学、科研和学科建立工作的领导。院内系部主任、教研室主任选聘，同样按着学校有关规定和德才兼备的原则进展。 6.重大资金支出和使用 20xx年，在新校区搬迁过程中，学院领导班子严格根据学校的规定程序，对大宗物品选购、试验室建立、装修等工程实行集体调研、集体论证、竞标等方式。同时，为保证决策的科学性和充分发挥资金的使用效率，还聘请懂技术的教师共同参加合同的签订，治理标准。 20xx年4月，为适应新校区运行和提高教学质量的需要，经学院领导班子屡次会议讨论，征求全体教职工的意见，报请学校领导批准，通过招标、源头选购

29、等方式，削减了中间环节，保证了所购64台笔记本电脑的质量，受到教职工的好评。 “三重一大”制度执行状况自查报告5 依据公司关于开展贯彻落实进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见状况自查工作的通知和关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见(中办发【20xx】17号文，以下简称意见)的要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行状况进展了自查。公司领导班子能够严格根据“三重一大”集体决策制度的要求，会聚集体才智，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关状况报告如下： 一、组织领导，进一步完善治理制度 (一)我公司20xx年12月1日刚刚作为集团三级

30、单位独立运营的实际状况，制定并公布了xxxx公司“三重一大”集体决策制度(以下简称：公司“三重一大”制度)，保证了公司决策科学民主、执行标准有序、监视准时有力。 (二)公司“三重一大”制度事项范围包括：企业重大事项、重要干部任免事项、重要工程安排事项和大额度资金的使用事项四大类。 1.企业重大事项包括：进展方向、经营方针，中长期进展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润安排和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营规划、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营规划，企业改制重组，薪酬安排，涉及员工重大切身利益，党风廉政建立，企业文化建立等共七项内容。 2.重要干部任免事项包括：中层治理人员的选聘

31、任免，后备干部治理，中层治理人员的重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推举等共六项内容。 3.重要工程安排事项包括：投资规划和融资担保工程，规划外追加投资工程，应向上级公司报告的重大投资治理事项，关键性的设备引进和重要物资等重大招投标治理工程，重大工程承发包工程等四项内容。 4.大额度资金的使用事项包括：100万以上的基建工程工程，50万以上的重大修理工程，50万以上的大宗物资活设备购置工程，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共五项内容。 (三)公司规定的“三重一大”事项范围完全根据意见中“三重一大”事项的主要范围来确定的，结合公司实际状况制定出符合本公司的重大事

32、项。 (四)公司建立了“三重一大”回避制度，在争论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。 二、加大执行力度，狠抓贯彻落实 (一)公司自20xx年12月1日作为集团三级公司独立运营以来，在中层干部的选聘任免、管控一体化改革等重大事项上都严格根据公司“三重一大”制度仔细执行。 (二)公司经营治理决策有制度流程可依，凡属“三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进展充分的沟通酝酿论证。严格依据国家法律法规、上级公司要求和制度对“三重一大”事项通过党委会、党政联席会、总经理办公会等会议进展集体讨论打算。公司实行总经理负责制，全面负责公司行政治理工作，对重大问题，通过经理办公会行使决策权。党

33、委会、党政联席会争论打算事关公司全局的重大问题，对公司总体工作具有最高决策权，统一领导公司的各项工作，支持总经理独立负责的行使职权。 (四)公司重大事项在党委会、党政联席会和总经理办公会决策之前，要依照法律、法规和公司相关制度规定的程序，广泛调查讨论，充分听取群众和专家意见，深入进展论证和协调，提交论证报告或立项报告。公司贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。集体决策议决事项，一般应坚持少数听从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。 (五)总经理办公会的正式成员为公司领导班子成员。依据

34、会议内容，由总经理或托付副总经理确定有关部门的负责同志列席会议，办公室主任列席会议，负责会议记录，并形成会议纪要。 (六)公司“三重一大”事项决策的会议记录做到“五明确“，即明确详细事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核人和责任追究方法。将决策参加事项、决策人、决策过程、决策结论、工作实效等以会议通知、议程、记录、备忘录等形式留下文字性材料，并存档备查。 三、做好监视，发觉问题准时解决 党委会、党政联席会和总经理办公会打算的事项，由主管领导负责落实，并将落实状况向党委会、党政联席会或总经理办公会汇报。政工部、办公室负责催办，并准时将催办状况向党委书记、总经理汇

35、报。纪委、纪检监察等部门依据职责权限对决策执行状况进展监视监察，发觉问题，准时报告，提出订正建议。 坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，但凡需要广阔职工参加的事项、涉及公司进展的重大事项、需要职工了解和知情的有关事项，一律公开。 充分发挥发挥工会的作用。通过强化民主治理民主监视的职能，在公司进展与规划岗位聘任考核安排方案等方面，注意职工代表的意见，切实发挥了职工合法权益的重要作用。 进一步建立和完善相关制度，坚持了“三会一课”和班子“民主生活会”制度、中心组学习制度加强思想和作风建立。组织党员干部学习研讨科学进展观和构建社会主义和谐社会理论通过加强组织建立和思想、作风建立，有

36、力地推动了“三重一大”集体决策制度的顺当贯彻，营造了“进展、亲民、干事”的深厚气氛，调动了党员干部建立一流供热企业的积极性，切实加强了干部力量作风建立，亲密了党群干群关系。使干部力量作风建立取得明显成效，群众工作机制健全落实，基层党建工作得到明显加强。 四、严格检查考核，完善责任追究机制 “三重一大”事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实施。“三重一大”制度的执行状况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的重要内容，严格检查、考核和责任追究。各部门和生产单位贯彻执行“三重一大”制度的状况，列入党风廉政建立责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门“三重一大”事项决策和执行状况进展监视检查。对个人不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、未经集体争论和未向领导班子供应真实状况而造成决策失误等状况，要严厉追究相关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严峻政治影响的责任人，依据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。 【三重一大制度执行状况自查报告2023年5篇】文章： 2023年学校行风评议自查报告5篇 2023年保安年度工作规划 2023年安保个人工作规划 幼儿园疫情防控工作自查报告2023年【精选8篇】 2023年行风评议自查报告【五篇】 幼儿园疫情防控工作自查报告2023年精选8篇 2023年师德师风自查报告5篇