下周工作计划7篇.docx

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1、 下周工作计划7篇下周工作规划 篇一 一；对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四；这周对自己有以下要求 1：要增加？个以上的新客户，还要有？到？个潜在客户。 2：周末小结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的（）客户。在有些问题上你和

2、客户是始终的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6：对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 下周工作规划 篇二 为加强工程部监视治理工作，夯实安全根底，准时排解安

3、全生产隐患，使安全工作落到实处，有效掌握生产安全事故发生，确保工程部安全、安康、和谐进展，结合安全生产实际，特制定下周工作规划： 一、安全工作目标 1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故，轻伤掌握在2人一下。 2、杜绝五大灾难的发生及一级非伤亡事故。 3、全面加强治理，确保矿井建立安全有序推动。 4、连续推动安全精细化治理，扎实抓好安全质量标准化达标建立，争创安全质量标准化二级矿井，确保顺当达标验收。 二、主要工作安排 1、加强“双基”建立 加强基层和根底工作，要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在基层贯彻究竟。要从考核奖惩着手，把安全质量

4、标准化活动广泛开展起来，深入长久地坚持下去，夯实煤矿安全工作的根底，尽快建成安全质量标准化样板班组、样板矿井。同时扎实做好掘进规划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾难预防与处理规划的制定，各种图纸的准时填绘、定期 交换等，切实加强班组建立、现场治理等根底工作，确保工程部安全平稳进展。 进一步完善安全绩效考核体系，狠抓落实，严格考核。全面推行安全工程帐户考核治理方法，按月扣缴本金，注入个人“安全工程帐户”，与“三违”、事故挂钩考核，有效鼓励员工从“要我安全”向“我要安全”转变，切实提高公司安全治理水平。 2、严格责任落实 （1）工程部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制，各级安全生

5、产责任制、安全目标治理制度等安全治理制度，标准各作业地点、各工种的作业规程、操作规程、安全技术措施及审批制度，逐步提高工程部安全治理水平。同时按规定配备足够的安全治理人员、技术人员和安全员、瓦斯员等特种作业人员，以满意工程建立安全治理要求。 （2）严格执行工程部领导、井队队长下井带班制度，带班班领导要坚持“三必到”、“三走到”等下井带班相关规定，与工人同上同下，现场检查指导工作，准时发觉和处理矿井建立中存在的问题。并于月初公示带班领导安排表及上月下井带班状况。 （3）催促施工单位按规定成立安全治理机构，配备齐全安全治理人员、技术人员及特种作业人员，完善各级安全生产责任制、灾难预防规划、事故应急

6、救援预案及“一通三防”、水文探测、提升运输、顶板治理、设备检修等安全治理制度，确保建立工程工程正常有序开展。 3、加强安全精细化治理 （1）提高熟悉，实现思想转变。推行精细化治理，是一项长期的 工作，必需利用各种形式向干部职工灌输精细化治理的意义，从思想上培育干部职工追求精细化的气氛，在转变思想的根底上，将精细化治理贯穿于企业的各个层面、各个环节，使精细化治理转化为自觉行动。 （2）完善制度，做到凡事有章可循。加强制度建立是实施精细化治理的关键。一是要使每项工作都能用制度的形式格式化、明细化，责任明确。二是要保证制度科学合理、符合实际又便于操作执行，条理清晰，层次清楚。三是要考虑周全，用完善的

7、制度来提高治理水平。同时还要进一步完善各岗位操作标准，严格落实“手指口述”安全确认。 （3）严格考核，仔细落实责任。具体制定每个岗位的责任目标，形成执行、落实、考核、奖惩体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人头上有指标，奖惩清楚，责任明确，形成完整的闭合运行体系。 （4）加强班组建立。完善班组安全治理考核方法，强化安全目标治理，层层签订安全目标责任书，把安全目标纳入各班组安全绩效考核，充分发挥经济杠杆的鼓励作用。连续深入开展学习“白国周班组治理法”及“杨晓敏班组六化工作法”活动，连续推行“手指口述”安全确认法，细化各工种岗位操作流程，使员工的岗位操作行为得到程序化、标准化，实现“上标准

8、岗，干标准活”。 （5）狠抓质量，开展标准化建立。安全质量标准化建立是精细化治理不行或缺的一项内容，要将标准化理念融入到安全治理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、队伍建立标准化、思想熟悉标准化、现场治理标准化、岗位操作标准化等，全面提高工程部精细安全水平。 （6）连续开展安全信息市场化治理工作。进一步调动广阔干部、员工抓“三违”、查隐患的积极性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类 安全生产问题和隐患能够准时发觉、准时处理。 4、加强现场治理 （1）加强“一通三防”瓦斯治理工作 一是完善矿井通风系统，加强通风设施、局部通风及安全监测监控系统治理，做到通风系统牢靠稳定，安全设施齐全有效，爱护装

9、置完备牢靠，监控系统运行正常。二是坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理“十二字”方针，切实加强瓦斯源头治理，加强井下瓦斯检测工作，确保矿井正常建立。三是强化综合防尘治理，对掘进工作面粉尘大的问题，进展洒水降尘，同时对井下巷道定期冲洗，确保防尘到位。四是加强防灭火治理，保证井上、下各规定地点消防器材配备齐全。 （2）加强防治水工作 依据防治水规定相关要求，成立专业探放水机构及探放水队伍，并经培训配备足够的专业探放水人员，严格执行“有疑必探，先探后掘”的探放水方针，全面实行“专用钻机”、“专职队伍”、“专业人员”的矿井防治水三专治理制度，杜绝水害事故发生。同时加强对井上下排水设施进展检查，

10、准时疏通堵塞管路、排水沟等，保证排水系统完好牢靠。 （3）加强顶板治理 连续推行掘进作业安全确认制度，严格执行敲帮问顶制度，每班派一名施工员现场监视支护质量，每周组织相关专业技术人员对顶板支护质量进展检查验收，每月末由相关部门、监理单位共同参与对新掘巷道进展质量验收，提高顶板支护质量，确保顶板无事故；同时定期对支护材料进展质量检测，确保支护材料合格。 （4）加强机电运输治理 连续开展好每周机电检查工作，对井上下全部机电设备进展全面隐患排查，准时发觉问题，准时整改，保证机电设备完好牢靠；要做好各类机电司机的岗位技能培训工作，由机电经理负责理论培训、实践操作等，考试合格前方可持证上岗。同时要加强运

11、输治理，严格执行机电运输相关规定，在运输前对运输线路、设备、信号等进展全面检查，符合标准前方可组织运输，运输过程中要设好戒备、严禁超挂车辆等违章行为。 （5）加强火工品治理 兴隆煤矿属建立矿井，井下涉爆作业点较多，各单位要仔细遵守火工品领用相关规定，杜绝火工品流失；同时严格执行“一炮三检”及“三人连锁放炮”制度，按规程规定掌握炮眼数、装药量等，并设好戒备，确保安全。 5、加大隐患排查力度 （1）加强日常隐患排查。一是每周开展周安全大检查，对井上、下全部作业地点进展全面隐患排查，并召开周安全例会，逐一落实检查出的问题和隐患，严格整改落实；二是严格执行煤矿领导下井带班制度、班前隐患排查制度及采掘安

12、全确认制度，强化现场治理，准时消退作业地点安全隐患，防止事故发生；三是加强安全员现场跟班检查工作，抓“三违”、查隐患，并准时汇报，时刻把握各作业地点安全动态。 （2）加强重点环节监管。结合工程部实际状况，连续以“一通三防”、防治水、顶板治理为重点，仔细开展隐患排查治理各项工作，通过强化安全培训教育、严格规程措施执行、健全隐患排查制度，明确安全生产责任等，切实提高工程部安全治理水平。 下周工作规划 篇三 一、本周工作总结 （一）组织协调雷平镇上山片甘蔗种植基地事宜。 根据县政府工作安排，有我局负责雷平镇新立村上山屯1070亩良种基地甘蔗种植工作，任务下达以来，我局积极与农机局、水利局及雷平镇政府

13、联系协调，抓紧时间做好各各项工作，同时联系绿泰农业公司购进优良蔗种，目前已完成基地甘蔗良种种植面积200亩，其余土地面积将在今年秋季全面完成种植工作。 （二）积极参加县“双高”办开展各项工作。县“双高”办成立以来，我局选派一名副局长和一名专业技术人员到县“双高”办工作，积极协作做好各项工作，目前相关工作正有条不紊顺当开展。 （三）深入基层指导催促做好甘蔗田间治理。我局全面深入到全 县15个乡（镇），强调做好甘蔗种植与田间治理工作。目前，全县已完成追肥面积28.8万亩，已完成除草面积21万亩，已防病虫害面积2万亩。 （四）帮助做好制糖企业重组工作。糖业是我县支柱产业，为贯彻落实县委、县政府关于印

14、发崇左市委市政府领导拜会中心部委和企业主要成果分工落实方案的通知要求，我局积极与中粮集团沟通联系，促进中粮集团参加我县制糖企业的重组工作，经过积极与中粮集团的沟通联系，强化跟踪效劳协调，中粮集团目前正在对大新县雷平永鑫糖业有限公司蔗区进展全面调查，依据调查结果与大新县雷平永鑫糖业有限公司进展重组洽谈。起草大新糖业重工作方案。 （五）催促制糖企业做好蔗款兑付工作。20xx/20xx年榨季，尽管食糖市场价格渐渐上扬，但制糖企业经营亏损或微利的格局没有根本扭转，糖业进展仍旧面临严峻挑战。在这样的。形势下，我县制糖企业积极筹措资金准时兑付农夫肯定的蔗款。截止20xx年5月26日，我县辖区三家制糖企业应

15、付蔗款7.24亿元，已付蔗款3.97亿元，未付蔗款3.27亿元，兑付率54.83%，其中：雷平永鑫糖业有限公司应付蔗款3.96亿元，已付蔗款2.14亿元，未付蔗款1.82亿元，兑付率54.04%；世纪飞龙制糖有限公司应付蔗款2.23亿元，已付蔗款0.83亿元，未付蔗款1.40亿元，兑付率37.22%；湘桂糖业有限公司应付蔗款1.05亿元，已付蔗款1.00亿元，未付蔗款0.05亿元，兑付率95.24%。同时，催促乡（镇）关注蔗农动态，做好解释工作，稳定蔗农思想，避开因蔗款兑现问题而消失蔗农上访现象，维护好社 会稳定工作。 三、下周工作规划 1、催促制糖企业加大资金筹措力度，根据自治区、崇左市蔗区

16、治理及糖料蔗蔗款兑现有关要求，准时做好甘蔗款的兑付工作，促进蔗甘蔗田间治理工作。 2、集中力气，参加“双高”糖料蔗基地建立工作 3、连续做好雷平镇新立村上山屯良种基地甘蔗种植工作， 4、努力完成县委县政府交给的人大换届先举工作。 下周工作规划 篇四 一、行政部自身建立:行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部治理和标准。行政部第九年度自身建立目标为: 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素养； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制

17、度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。 三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心

18、，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。第九年行政部着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。 行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 其次局部建立内部纵向、横向

19、沟通机制，强化日常行政治理。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。 此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部。 包括:企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室治理等三局部。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。 1、将公司进展多年来积存的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 1、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨

20、、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业进展效劳。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 下周工作规划 篇五 本周的各项营销工作通过不断的努力已经全部完成，以下是我下周的工作规划。 1、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。要有好业绩就得加强业

21、务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 2、每周要增加xx个以上的新客户，还要有x到xx个潜在客户。一日一小结，每周一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 3、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再

22、做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 4、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。为了更好地完成销售任务，下周我要努力完成xxxx元的任务额，为公司制造利润。 虽然营销工作的完成非常艰辛，但我会努力做好下周的营销工作。 下周工作规划 篇六 一、上周工作总结： 1、印刷完成了同步练习与测评系列、学雷锋系列等书刊的追加、成语词典已经印刷5500多令，余7000令未印。 2、生产完成了课堂自主作文系列13万册。 3、生产完成了八开胶头

23、书：中考学科说明及样卷剩余局部、 4、星期二开头进展成语词典胶订工序的生产，已完成8万册。 5、星期四进展折页机的安装调试，星期五投入正式生产。 6、星期五进展勒口机的安装调试，星期六投入正式生产。 7、上周完成产值48万元，还有课堂自主作文系列13万册未有结算单不能计产值。 二、本周工作规划： 1、星期二装订完成同步练习与测评系列、学雷锋系列等书刊的追加。 2、如无特急的追加任务，星期三可以转入生产小甘系列书刊，规划用二周的时间完成余下的97万册。 3、市政府画册的内文折页、粘贴等工作已进展了一周，但速度慢，并且了花费大量的人力，现先装订20_册供会议使用，余下20_册以后再作。 4、星期一

24、开头，只留一台轮转机印刷成语词典，规划用20天的时间完成内文的任务。 5、抽调印刷车间的人员，支援装订车间的生产，三台折页机、一台勒口机全部开上两个大班生产。 6、确保每天生产完成2万册成语词典，规划在4月底完成全部任务。 7、小甘系列内文还剩下20万张，已仃止折页，视人力的状况再安排。 8、关于胶头书的生产问题，根据社供应的方案作了争论，以骑马订方式生产比拟适宜，12个印章以内的单色书刊使用双纸路印刷解决。超6个印章以上的双色书刊，还需要试验。胶头书的上浆液问题，已作试验，用手工来只刷几笔热熔边胶，能粘结书页，如书商无异议的话可进展生产。 个人下周工作规划 篇七 访问客户有效防21访，回收新单4件，开发准客户一个，准增员两人， 做好学习记录，做好每天的工作总结和其次天的规划，规划好时间， 预备一份邀约客户电话话术，提起精神来娴熟话术为见客户建立信息，坚持促成三次，见客户前规划好为客户利益着想的事情，增员电话尝试新的技巧，在勤奋一点，让我的时间和生活慢慢的变得轻松起来。