下阶段重点工作计划.docx

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1、 下阶段重点工作计划10篇 下阶段重点工作规划篇1 为贯彻落实县教育局转发的走进家庭、携手育人大家访活动的通知精神，进一步地了解儿童在家庭中的学习、心理等方面状况，充分发挥“家访”在对幼儿进展思想教育和心理疏导工作的重要作用，有效地促进幼儿园教育和家庭教育的有机连接，促进幼儿安康成长，幼儿园特制定幼儿家访工作规划如下： 一、家访目的 幼儿家访工作是幼儿园教育教学工作的重要补充和延长，是教师全面贯彻党的教育方针、喜爱幼儿、关怀儿童的详细表现。通过走入幼儿的家庭，将幼儿近期的在园表现向家长反应，同时全面、客观地了解幼儿的家庭环境、家庭成员的构造、幼儿的成长史、家长的教育观，以及幼儿的社会交往表现等

2、，可以更好地有针对性地关注幼儿的学习心理和生活，关注他们的思想动态和心情变化，即时疏导幼儿的一些特别现象，引领幼儿安康成长。 二、家访内容 1、宣传党的教育方针、有关教育法律、法规和幼儿园规章制度，宣传正确的教育思想和育人方式;引导家长利用亲情关怀感化自己的孩子，与家长共商促进幼儿进展的教育措施和方法;宣传幼儿园的办学思路、办学理念、办学策略，让家长了解幼儿园。 2、与家长沟通沟通，深入了解幼儿的成长环境和在家表现，同时将幼儿在园期间的思想品德、学习态度、安全教育、行为习惯以及生活等方面的状况向家长反应。 3、宣传有关幼儿安全方面的学问，催促家长或监护人教育幼儿增加安全防范意识，全部幼儿要求家

3、长每天按时接送。加强幼儿园、家长、幼儿托付监护人之间的常常联系。 三、家访范围 班级幼儿的家长或监护人，尤其是单亲家庭幼儿、外来务工子女、家庭贫困生、留守儿童、学困生及残疾儿童的家长或监护人。 四、家访要求 1、对单亲家庭幼儿、留守幼儿、外来务工子女、家庭贫困生幼儿及学困生可实行深入家庭的家访方式。 2、做好家访的同时要记好家访记录。 五、家访方法 1、组织教师分片包干家访，推心置腹，相互理解。 2、利用假日深入村民组，到幼儿家中，真是地了解幼儿在家中的状况。 3、仔细做好家访记录。 4、留意信息的反应。 六、家访应留意的问题 1、要电话联系，做到提前预约。 2、要留意家访时间的选择。 3、家

4、访后，留意对幼儿的疏导，有针对性地对幼儿加强教育。稳固家访效果。 七、家访话题 1、了解幼儿生活安排。(如，内容安排、作息时间安排) 2、如何关注孩子的心理安康教育。 3、如何引导孩子形成良好的行为习惯。 4、如何加强对幼儿的安全教育。(预防溺水、防交通、乘车、防食品中毒、冬季防火、防电等方面。) 下阶段重点工作规划篇2 一、指导思想： 为进一步贯彻纲要所提出的：“幼儿园应与家庭、社区亲密合作，与小学相互连接，综合利用各种教育资源，共同为幼儿的进展制造良好的条件”这一精神，进一步树立“效劳第一、质量至上”的观念，本着敬重、公平、合作的原则，争取家长的理解、支持和主动参加，家园共同努力办好abc

5、幼儿园。 二、工作目标： 1、努力营造家园合力的教育环境，提高亲子关系、师生关系、家园关系 2、结合本园家长的实际，找准切入点，提高家长对幼儿园工作的参加度，丰富活动内容与参加方式，办好家长学校。 3、增加对家庭、社会的效劳功能，明确效劳意识，扩大效劳范围，提高效劳水平。 三、详细措施： 1、环境是育人的首要条件，营造家园合力的育人环境更是幼儿安康成长的前提。本学期，首先，我们将连续把家长工作作为幼儿园工作的重要组成局部，高度重视，建立健全各项家长工作制度，期初有目标有规划，学期末有总结，并将家长工作列入教师考核的重要内容，真正使家长工作做到标准化、制度化、常常化。其次，要把家长和教师作为共同

6、促进幼儿进展的主体来对待。在共同教育幼儿的问题上，双方要相互敬重、相互信任、公平合作，真诚沟通，同心同德完成育儿的使命。第三，在家园沟通问题上，教师要切实树立为家长效劳的思想，把家长作为公平的合作伙伴，真心实意做家长的朋友，家园齐心协力共同为幼儿的安康成长努力。 2、注意家长工作的实效性。家长工作必需讲求实效，不搞形式主义，目前，家园合作虽有不小的成果。但还有很多的地方要加强要提高。表现在家长直接参加教学不够，尤其表达在深入到幼儿园教育过程的深层不够，教育观念有待更新，教育行为需要转变，本学期，将充分利用家长学校、家长园地、家长开放日、班级博客等方式，切实提高家长工作的实效性。 3、擅长做个别

7、家长工作。由于环境和教育不同，孩子进展状况各不一样，家长的素养、教养水平也差异，因此教师做家长工作，帮忙家长提高教育水平也要“因人而异”，依据家长不同的性格、不同的素养，采纳不同措施。同时教师要具有敏锐的洞察力，能透过幼儿的情感、态度、言行，发觉到家长在教育上的问题，有针对性地开展个别交谈，连续做好家访工作，做好家访记录，特殊是新生的家长工作。 4、发挥家委会的桥梁作用。要充分发挥家长委员会作用，使其真正成为幼儿园与家长间的纽带，增加教育合力。家委会成员应积极参加幼儿园治理，了解幼儿园教育规划和要求，同时反映家长对幼儿园的意见和要求，沟通协调家园关系，协作园方做好期末家长评议工作，召集家长对幼

8、儿园的保育、教育、伙食、保健以及教师的教态与水公平方面进展全面评价，并将评议状况转达给幼儿园，以便改良工作，提高教育质量。 5、开拓家园合作的有效途径。办好家长学校，依据家长和教学需求，开办识讲座，技能培训，调查问卷、亲子互动，小小亲子运动会，联欢会。尤其是家长开放日活动，使家长通过观摩可以从中详细了解幼儿园教育工作的内容、形式、方法可亲眼看到自己孩子在各方面的表现，得知孩子的进展水平及与伙伴交往的状况，特殊是可看到自己的孩子在与同龄幼儿相比拟中显示出的优势与缺乏，从而有助于家长深入了解孩子，与教师合作有针对性地教育孩子。同时，家长在观摩与参加活动的过程中，还可以观看到教师教养态度、教养方法、

9、技能。但是，对家长的参加活动，教师要作必要的引导，告知家长活动看什么，怎么看。比方要着重看孩子的主动性、积极性与制造性，看孩子怎样与同伴相处，看孩子在原有根底上的进展，从而学会对孩子的正确评价。 下阶段重点工作规划篇3 一、指导思想 为使财务工作效劳于学校教育教学第一线，效劳于全体师生，更好的为教学作奉献，财务工作是学校各项工作能顺当开展的重要组成局部，是学校正常运营的根底。本学期财务工作做得更好，特制定出财务工作规划。 二、工作目标 三、仔细抓好常规工作 (一)财务工作 1、依据中心校年初财务工作规划要求，精确做好学校年度预算和收支规划，并严格执行。全面做好决算工作，为学校教育决策供应牢靠的

10、数据，确保学校教育教学正常进展。 2、加强过程治理，准时统计教育经费使用状况，做到财务底码清晰，信息精确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金供应依据。年底向职工汇报资金使用状况，加强财务监视。 3、支持财会人员的连续培训工作，提高财会人员业务水平。 4、要求出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。 5、仔细搞好学校经费收支预算工作，每年6月25日前将半年经费收支状况照实填写上报。 6、加强财产治理，新购物准时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终仔细完成清产核资工作。 7、搞好助学金、两免一补、学生养分餐、作业本征订工作。 8、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按

11、时上报各种资料。 9、做好教职工的医疗保险、工伤保险、校方责任保险、生育保险等工作。 (二)的确抓好修缮工作，保证教育教学顺当进展。每学期初对已损坏的桌凳进展修复或报损，清查学校的固定财产并且进展统计。 四、抓住重点力求创新 1、抓好队伍建立，提高业务素养，为各项工作的开展供应牢靠保障，积极参与保管员的培训。 2、结合新的办学标准，提高学校治理水平。 3、定期主动召开教职工会议，虚心听取建议，提高学校的效劳意识和效劳质量。 五、财务工作安排 1、严格财务制度，加大经费使用透亮度，合理使用经费，1000元以上的开支，须以职代会争论通过，领导班子讨论打算，方可开支，自觉承受教师和职代会的监视。出纳

12、要按月进展帐目公布，建立财务公开制度。 2、帐目要做到日清月结，记帐清晰，帐目相符，严禁挪用学校经费。对确有困难需要借款的教师，只能借用当月的工资，且当月借用，下月归还。 3、协作学校搞好学生的教育工作，完成各项临时性和规划外工作。 六、详细措施 1、财务工作要做到全心全意为教育教学工作效劳，为全体师生效劳，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在效劳中要不断提高效劳质量和效劳水平，使财务工作真正效劳于教育，效劳于师生。 2、仔细学习并自觉执行地、县教育收费文件和法规，深入领悟中心学校的各种财务制度精神实质，努力促进校内财务工作标准化、制度化，做到依法理财。 3、严格落实物价局、财政局和教育局的

13、要求标准收费，开出统一票据，决不搭车收费、违规收费。 4、有规划性、统筹性地使用资金。严格执行支出预算制度。校内各项必需支出实行先预算、再审批、后办理制度，坚决杜绝资金支出的随便性和盲目性，削减一切不必要的开支。 5、严格实行财务审批一支笔制度。对欲报销的发票必需有经办人、证明人和审核人的签字，然前方可连同预算单一并报销入帐。 下阶段重点工作规划篇4 (一)经过上半年的修订与争论，将于_月份公布实施根本薪资制度，使薪资确定做到标准化、标准化，同时，进展行业和地区薪资水平调查与分析，进展部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公正与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工奉献与个人价值，从而留住内部优

14、秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。 此外，现场女工流淌率大，聘请困难，一个重要缘由在于试用期即实行计件工资，由于娴熟度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤状况下，初中毕业人员第_个月固定_元，技校和中专毕业人员_元，相当于给新进人员一个月的培训熟识期，这将有利于削减新进女工的离职，也增加招工的吸引力。 (二)连续做好公司急需人员的聘请工作。 1、鉴于女工在本地区聘请困难，除拓展聘请渠道外，将考虑在7月下旬到外地农村聘请。同时，建议公司将人员离职引起的聘请本钱列入各单位人工本钱考核指标，促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定，有效削减人员流失。基层治理干部在治

15、理方式上也应改良对员工的合理要求应重视，在工作安排上应公正、依据员工个人特长与力量进展合理安排。 公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了增加人员这一途径外，还可以从提高设备使用率、改良工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员娴熟度等方面考虑，避开采纳人海战术，应制订合理的人工本钱消耗与产值的比例关系，从源头上掌握人员和人工本钱的过度增长。 2、标准一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。 3、加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正考核治理方法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。 (三)标准人员

16、异动治理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理、公正。 (四)完善考核与鼓励体系，以目标治理为导向，以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评比相结合、与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。 1、依据上半年试运行状况对自我评议方法进展修订并扩大考评人员范围。修订目标是：使考核指标量化;对干部增加相应指标：如培训下属时数、参与学习时数、部门人员流淌率掌握等;在考核周期上，干部实行季度考核，一般员工月度考核;考核结果的使用上：将考核结果与优秀员工评比和年度考核评优相结合。 2、制订技术人员等级评定方法，通过对技术人员进展定期考评，确定技术职称和相应薪资等级，制造有效的鼓励机制。 3、

17、制订年度考核治理方法，明确各类员工年度考核标准与考核结果使用，年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干部晋升等相联系，奖优惩劣，并实行肯定比例的末位淘汰，增加全员危机意识和竞争意识。 4、为调发动工创新与改善的积极性及促进企业文化的建立，制订改善提案治理方法，对优秀提案实施嘉奖。 (五)增加培训治理力度，切实提升培训效益： 1、修订培训掌握程序，明确培训权责，将于_月份正式公布实施，以此作为公司培训治理的依据，使培训做到统一治理，并加大对各单位培训指导和检查的力度，对外部培训进展归口治理。 2、做好培训需求调查工作，提高培训的针对性。下半年将依据岗位职责与任职条件制订公司教育训练大纲，明确各类

18、人员的培训目标与培训课程、培训时数的设置，为推行公司重要岗位人员持证上岗做好预备。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核等机制挂钩，形成自主学习的气氛，提倡自觉学习、主动学习，特殊是对治理干部，应将培训下属的小时数、参与培训的时数作为重要的考核指标，使干部重视自身培训及对下属人员的培训，促进全员素养与力量的全面提升。 3、对培训效果进展准时评估：对学员以课后笔试、写培训心得报告、制订训后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作绩效等方式进展;对讲师则以学员评价方式进展。 4、加强内部讲师的选拔与培育，对内部讲师发放授课津贴，调动讲师教学积极性，同时辅之以相应考核，促进优胜劣汰。 5、推动教学现代化

19、建立，一是提倡使用投影仪，教材用POWERPOINT制作，增加培训效果;二是学习与借鉴参谋公司培训方式，引进嬉戏教学法、角色扮演法等教学方式，针对成人学习原理，增加学员的参加性与培训的吸引力。 6、对SBS拉链学院下半年教学进展调整： (1)生产治理班和经营治理班剩余课程进展课时压缩与削减，争取下半年两个班均完毕课程结业，将于7月份与华大协商教学安排。 (2)在压缩课时的状况下，要求学员解决好工学冲突，尽量争取时间学习，各级主管对学员的学习要赐予充分支持，人力资源本部将严格培训出勤治理，保证学习效果。 (3)下半年完成模具机械班的补考与结业工作，对优秀学员准时赐予嘉奖，在薪资等级调升、干部晋升

20、方面赐予优先考虑，促进学员学习热忱。 (4)今后SBS拉链学院的办学方式将进展改革，办班更切合员工实际需要，合作伙伴也可拓宽，办学周期长、中、短期相结合，以治理干部、营销人员、技术人员为重点培训对象。 (六)提高日常人事治理的信息化水平，提升工作效率与工作品质： 1、要求信息技术部对人事信息系统进展改良与更新，彻底解决历史遗留问题，保证人事数据统计的精确性与日常人事工作的可操作性。 2、协作信息技术部电脑考勤软件的编写开展相应工作，此项工作以信息技术部为主导，我部供应相应协作。 下阶段重点工作规划篇5 一、九月重点工作 1.熟识幼儿园的环境，渐渐熟悉常用物品及标记，尝试着做自己喜爱做的事。 2

21、.在轻松的生活环境里，培育幼儿开心的心情，渐渐摆脱焦虑心情。 3.开展主题活动：快乐宝宝。 4.结合教师节和国庆节，激发幼儿爱教师的情感，并让幼儿感受节日的开心气氛。 5.能够在教师的指导下进入盥洗室，学习解小便、洗手，学习独立进餐、擦嘴，并把餐巾、碗、勺放在指定地点，宁静地就寝。 二、九月教育目标 1.知道自己上幼儿园了，对幼儿园产生亲切感和安全感，喜爱教师和小朋友，渐渐习惯和适应集体生活，会高快乐兴上幼儿园。 2.喜爱幼儿园，喜爱教师、同伴及幼儿园其他工作人员。 3.能听懂并学说一般话。 4.喜爱听故事、看表演，翻阅图书，简洁理解其表达的意思。 5.愿意参加集体嬉戏活动，感受集体活动的欢乐

22、，减轻入园焦虑，愿意上幼儿。 6.学习相应的行为规章，渐渐适应集体生活，增进与教师、同伴的情感。 三、九月工作预备与建议 区域活动： 开放区域：生活区、娃娃家、语言区、美工区。 娃娃家：供应同类的布娃娃、毛绒玩具、塑料食物、婴儿用品等2-3份，仿照照看娃娃、整理屋子等。 生活区： 1.喂小动物：将纸板箱装饰成小动物，嘴部挖空，用教大的塑料勺子将塑料泡沫块、干蚕豆、玻璃珠等作为食物给小动物喂食，熬炼手眼协调力量。 2.扣纽扣：预备缝有各种纽扣的小衣服，供幼儿解开、扣上。 美工区： 1.海绵画：把海绵切成各种外形，蘸上颜料，在纸上轻拍、挤压或摩擦。 2.撕报纸：随便撕、粘。 3.橡皮泥塑：供应橡皮

23、泥、模具，供幼儿压印或捏塑。 语言区： 1.一页一页翻书看，看护图书，不撕书不卷书。和同伴友好地看书，不争不抢。 2.供应各种与主题相关的图书和幼儿从家中带来的图书，供幼儿阅读。供应玩具电话机两部，供幼儿自由交谈。 环境创设： 1.创设安全、温馨、宽松的心理环境，使幼儿尽快与教师建立依恋关系。 2.活动室的整体布置表达家的温馨、舒适，墙面用彩色纸进展装饰。 3.墙饰主题为“快乐宝宝”，拍下小朋友快乐的笑脸并张贴。 4.在墙面上设置“我与好朋友手拉手”展板，每个幼儿的照片旁都贴有一长条皱纸，让幼儿依据意愿与自己的好朋友连“线”粘贴。 家长工作： 1.召开家长会，向家长介绍小班幼儿入园的适应性方法

24、。 2.了解幼儿家庭状况及生活习惯，建议家长有意识地向孩子介绍幼儿园的开心生活，激发幼儿想上幼儿园的欲 望。 3.准时向家长反映孩子在园状况，特殊是适应幼儿园生活方面的状况建议家长依据幼儿适应状况，逐步延长幼儿在园时间。 下阶段重点工作规划篇6 一、指导思想 紧紧围绕宫工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、催促有效、效劳到位”为目标，抓培训，抓协调，抓督查，抓提高与作风建立。在宫主任的领导下，仔细贯彻党的教育方针、政策，遵照上级部门的指示、打算，以为宫、为教师、为学生效劳为己任，加强学习，注意细节、提高效率、落实到位。在广阔教职工的支持和协作下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室

25、的职能。在宫党支部和宫领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，悄悄奉献，为宫进展作出应有的奉献! 二、工作目标 (一)常规工作，确保有序的运转机制。 (二)综合协调，制造和谐的办公环境。 (三)上传下达，创设畅通的信息渠道。 (四)办文办会，建立标准的办公流程。 (五)对外接待，做好合理的款待安排。 (六)档案工作，构建科学的治理模式。 (七)教育宣传，打造优良的品牌形象。 三、详细措施 (一)常规工作，确保有序的运转机制 做好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知;加强办公用品治理。 (二)综合协调，制造和谐的办公环境 帮助宫主任、书记催促宫各部门积极做好工作，对各部门常规工作开展状况进

26、展统计，做好记录，准时向宫主任、书记反应信息，为宫决策供应参考依据。做好统筹协调工作，整合各部门之间的相关工作，上情下达，下情上晓要准时、精确;做各部门之间沟通的桥梁，维护好宫班子的团结，提高工作效率。 (三)上传下达，创设畅通的信息渠道 准时收发文件，并交宫主任、书记批阅，依据批阅意见，转达给相关部门办理或通知相关教师。建立来信来电登记制度，依据信息来源和内容恰当准时地进展处理。广泛了解与宫有关的外部信息和上级精神;准时了解和收集宫各项工作的开展状况，加强与各部门的信息沟通，准时向广阔教职工和社会通报宫的工作动态和办学成果。 (四)办文办会，建立标准的办公流程 组织宫办公会议以及宫领导召开的

27、其他特地会议，做好会务预备工作，做好会议记录，撰写重要的会议纪要，做好会议打算的传达和督办工作。 (五)对外接待，做好合理的款待安排 做好对外接待安排，协调对口接待工作，做好合理的款待安排。 (六)档案工作，构建科学的治理模式 促进档案治理标准化，依据档案工作要求，进一步建立和标准各类档案，提高档案的查阅效率，努力为宫工作效劳、为师生效劳;准时做好各类检查评估的材料预备和归档工作;仔细认真正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，准时报送，统一存档。 (七)教育宣传，打造优良的品牌形象 加强与新闻媒体的联系，努力扩大宫在社会上的影响，提高宫知名度，促进社会和家长对学校的了解，增加办学的品牌形象。

28、 下阶段重点工作规划篇7 我们辞旧迎新我们迎来新的学期。新的学期新的开头，我刚到幼儿园没几天据我现在对幼儿园中班的了解做出以下个人规划： 一、自觉遵守园的规章制度 听从上级领导安排，做好本职工作，加强政治学习，提高自己思想政治素养。 二、工作重点 1、全面了解幼儿教育新动态，思想紧紧跟上现代教育的步伐。仔细钻研教材，全面细致的了解每个幼儿的身心进展状况，因人施教，使每个幼儿得到全面的进展。 2、在教学中，敬重幼儿，营造公平、和谐学习气氛。在课前的教具预备要充分、内容要丰富、生动、新奇，并具有较强的操作性，在教态上具有儿童化，形象生动，和幼儿融合在一起，为幼儿创设一个轻松、开心的学习环境。同时还

29、要对幼儿的操作力量进展强化培育，让幼儿学会在嬉戏中去查找问题，并解决问题。在课堂上利用各种生动形象的直观教具，激发幼儿的兴趣。 3、注意学习环境的创设对幼儿的作用。为幼儿创设一间有特色、有意义的教室，是教师、幼儿共同的责任。依据幼儿年龄特点、动静活动特征为幼儿设计各种活动区域，并为孩子们预备了丰富的材料，让幼儿自主选择，大胆使用和创作。让幼儿成为环境仆人，用自己的作品和创意去丰富环境。 4、鼓舞幼儿参与各种各样的活动，比方在课上为幼儿多供应一些音乐美术等艺术课程，这样不仅可以开发幼儿的智力，还可以培育幼儿德智体多方面的兴趣。用眼睛关注每个幼儿，从幼儿身上吸取闪光点，去点亮他们自信独立的明灯，帮

30、忙幼儿发觉自己的优势智能，建立其自信和对集体的归属感。 5、注意家园联系。真诚的对待每一位家长，如设立家园联系栏，向家长介绍科学的，并请家长踊跃投稿;家长间相互沟通育儿阅历。照实的和他们沟通对孩子教育方面的看法，对家长提出的要求尽量去满意，对家长提出的教育孩子方面的疑问帮着查资料解答，让家长感到我不只是孩子的教师，也是家长的朋友，有困难大家一起解决。当问题消失，第一时间与家长联络，让家长知道教师对问题很重视。 本学期，我肯定吸取教训、总结阅历，争取从以下几方面获得提高：教学方面，我将仔细预备幼儿活动所需材料，写好每一次教育活动规划和总结，多学习，把先进的幼儿教育阅历运用到自己的教学中，多思反，

31、结合自己班幼儿状况实施收效好的教育方法，促进幼儿进展。 下阶段重点工作规划篇8 一、仔细落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度： (1)要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，并有记录; (2)护理操作时要求三查七对; (3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。 3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护

32、理，预防了并发症的发生。 二、提高护士长治理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进展考核，并依据护士长订出的适合科室的年规划、季安排、月规划重点进展催促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反应护理质控检查状况，并学习护士长治理相关资料。 3、每月对护理质量进展检查，并准时反应，不断提高护士长的治理水平。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：

33、5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习 班，学习完毕后，向全体护士进展了汇报。 三、加强护理人员医德医风建立 1、连续落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 3、连续开展安康教育，对住院病人发放满足度调查表，(定期或不定期测评)满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求赐予程度的满意。 5、对新安排的护士进展岗前职业道德教育、规章制度、护士行为标准教育及护理根底学问、专科学问、护理技术操作

34、考核，合格者赐予上岗。 四、提高护理人员业务素养 1、对在职人员进展三基培训，并组织理论考试。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。 3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为根底理论学问和骨科学问。 4、“三八妇女节”进行了护理技术操作竞赛(无菌操作)，并评比出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别赐予了嘉奖。 5、12月初，护理部对全院护士分组进展了护理技术操作考核： 病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。 6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。

35、 7、坚持了护理业务查房：每月轮番在三个病区进展了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进展了探讨，以到达提高业务素养的目的。 8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进展了岗前培训，内容为根底护理与专科护理学问，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课力量。 9、全院有5名护士参与护理大专自学考试，有3名护士参与护理大专函授。 五、加强了院内感染治理 1、严格执行了院内治理领导小组制定的消毒隔离制度。 2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培育，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进展二次空气培育，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。 3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进展紫外线消毒，

36、并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进展除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进展监测。 4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能准时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查催促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。 5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：400消毒灵)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1：400消毒灵)出院病人床单进展了终末消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。 6、手术室严格执行了院染治理要求，无菌包内用了化学指示剂。 7、供给室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进展了定期定点监测。 六、护理人员较精彩的完成护理工作 1、坚持了以病人为中心，以质

37、量为核心，为病人供应优质效劳的宗旨，深入开展了以病人为中心的安康教育，通过发放安康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟识把握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。 2、八月份在三病区开展整体护理模式病房，三病区护士除了向病人讲授疾病的防治及康复学问外，还深入病房与病人谈心 3、全年共收治了住院病人2357个，留观125个，手术室开展手术2380例。急诊护士为急诊病人供应了全程效劳，包括护送病人去拍片，做b超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，三个病区固定了责任护士、巡回护士，使病员得到了周到的效劳。 4、全院护理人员撰写护理论文30篇，其中一篇参与了全国第三届骨科护理

38、学术沟通，有3篇参与台州地区学术沟通，有2篇参与当代护士其次十一次全国护理学术沟通。 七、存在问题 1、个别护士素养不高，无菌观念不强。 2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠标准。 3、由于护理人员较少，根底护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的效劳，仅次于日常工作。 4、病房治理尚不尽人意。 一年来护理工作由于院长的重视、支持和帮忙，内强治理，外塑形象，在护理质量、职业道德建立上取得了肯定成绩，但也存在肯定缺点，有待进一步改善。 下阶段重点工作规划篇9 一、进一步完善绩效考核，提高考核的精确性和有效性 1、针对绩效考核实施过程中的消失的问题，提出相关的解决措施。 2、转变员工观念。很

39、多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进展治理的行为，是单向性的领导和掌握。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的力量，对个人的职业规划有良好的推动作用。 二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和有用性 (1)新员工入职培训方面 (2)在职员工培训方面 依据本部门现行人员形势状况，制订下半年的培训规划。依据部门现行人员形式状况，各部门负责人积极的参加本部门员工进展沟通沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部依据各个部门上报的状况，调整下半年的培训规划

40、并牵头实施。 加强培训监视检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训规划的进展和培训工程的实施状况，并供应必要的支持和帮助。 全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层次，详细如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，其次个评估层次为培训完毕后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部帮助各个部门针对各部门不同的培训工程制定相应的培训评估方法。 开展多样化培训形式。下半年将拓展增加多种培训方式，主要包括： A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进展现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。 B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储藏人员在实际工作

41、岗位中进展“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作力量，提高其专业学问水平。 C、内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进展特地的培训;外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作治理，定期的外派优秀员工进展学习。 D、沟通学习。在事业部内部，各个部门之间，定期的开展相互沟通学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟识相关的工作流程，以便在现实工作中更好的协作。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和阅历。 E、鼓舞员工自我提高。鼓舞员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务学问，提高

42、自身的业务水平;鼓舞员工连续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以成认并进展嘉奖。 建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应当在其中扮演好“催化剂”的角色，鼓舞、引导本部门员工的进展，与部门员工共同制定切实可行的.培训规划，为部门员工供应一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反应给人力资源部部门员工绩效表现。 (3)治理层提升方面 作为部门的主导力气，部门经理、工程负责人引导着本部门的进展方向，他们业务水平的凹凸直接打算着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的进展。2022年下半年组织各部门治理人员分批外派进修。 三、完成聘请工作的目标，保证所聘人员质量 (1)聘请方面：拓

43、宽聘请渠道，有规划有目的的组织聘请工作，制定具体的聘请流程，为企业选聘优秀人才。 (2)录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参与面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通沟通，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。 四、人力资源治理的强化 (1)实现人力资源治理的制度化，保证人力资源治理的科学性。 在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，并帮

44、助各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的标准化意识。 就团队建立、薪资福利、奖惩绩效方面进展相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。 (2)完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。 加强信息的反应建立，开通企业热线，积极听取员工对企业治理的理解和建议，对一些合理化建议积极接受。同时，不定期的进展员工满足状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的满足程度，并准时的向决策层反应，供应改良建议。 定期举办各项活动，培育员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协调教育，增加集体意识。 (3)以人为本，以人才为本。 进一步标准企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才治理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建立。 各级部门应重视人才治理的工作，提高对人力资源治理，特殊是人才治理的熟悉程度和执行力量。 (4)把培训作为企业的责任，建立培训治理新概念。 实现培训治理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既要保证全员对培训学问的把握，又要针对不同人的需求，进展系统的培训;将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性;通过对培训需求的调查，制定出具有实效