业务部门2023年终工作总结及明2023年工作计划(篇)（范例）.docx

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1、 业务部门年终工作总结及明年工作计划(8篇)（范例） 规划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作规划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。大家想知道怎么样才能写一篇比拟优质的规划吗？以下是收集整理的工作规划书范文，仅供参考，盼望能够帮忙到大家。 业务部门年终工作总结及明年工作规划篇一 在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严治理，积极为公司领导经营决策当好参谋，详细有以下工作安排和规划。 一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动遥年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。 财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能

2、动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要积极供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有

3、利影响，同时也给财务流淌资金治理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、加强治理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳。 治理是生产力，是企业正常运行的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠治理来保证，治理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，掌握生产本钱，实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、

4、开支有预算，有规划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。 1、业务款待费治理。xx年我们对业务款待费的治理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监视、包干使用、超支不补、节省归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。 2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款治理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费治理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到

5、位，努力降低话费开支。 4、办公费治理。办公费治理要根据年初各科室列出规划，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按规划领用的原则执行。 5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细加强治理。车辆修理必需先有规划，经分管领导审核批准后进展修理；车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无规划领用。 三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高效劳水平。 财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网公司供电效劳“十项承诺”，提高效劳水平，让“优质、便利、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司

6、全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满足。财务科提倡“会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位相互效劳”的意识，切实抓好财务行风建立。 四、稳定财务队伍，连续加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务治理，使全公司财务会计工作再上新台阶。 xx年度我们财务工作将连续以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务治理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务

7、队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基矗。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和站所根底财务分析工作。 4、加强会计实务培训。注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。 总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的积极协作支持下，渐渐培育出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科

8、学治理型财务队伍；在今后的经营治理中，紧紧围绕公司“四型一流”进展规划，时刻坚持科学性猜测、过程化掌握、精确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。 业务部门年终工作总结及明年工作规划篇二 xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮忙、指导、协调下，在会计核算、会计监视、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的确定。但也存在一些缺乏之处，现结合xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作规划如下： 第一、在条件允许的状况下，增加会计人员1至2人，加强力气，增加院财务规划执行状况的掌握分析力气，进一步加强院的财务

9、、会计核算工作，将院的财务根底工作进一步做实。 其次、增加财务规划的治理，加强规划执行状况的分析与掌握，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务治理工作，为领导决策供应牢靠的决策信息。 第三、进一步加强财务日常监视工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。 第四、进一步加强与银行及其他相关单位的“沟通、交往，在院领导的直接领导和关怀、帮忙下，力争开拓新的资金来源渠道，保证我院资金需要。 第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优待政策，为院的进展争取更多的资金，力争我院利益最大化。 第六、坚持“财

10、务收支两条线”，力争做到财务票据计算机治理，从源头加强收入的治理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支规划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则掌握、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。 第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 第八、加强学习，提高财务人员素养，做好勤俭节省、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。 第九、做好日常的会计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务治理信息的核算工作，努力做到不出过失。做好与财政、物价等

11、有关部门的联系、沟通工作。 第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。 业务部门年终工作总结及明年工作规划篇三 为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门的联系，本部对年度工作开展的总安排如下： 1、筹划五四文艺汇演活动，协同各个部门，各个班级，推陈出新，力求举办一次精彩难忘的五四汇演. 2、协同社团各部依据其活动特点作好活动的规划书。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，准时将教师的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 5.加强与社团各部的合作，力保信息学院在各项文艺活动中保持良

12、好势头。 部长与部员通力合作，大家多争论多沟通，现将各人的工作初定如下(如遇特别状况将作进一步调整)： 1、负责筹划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，准时借鉴分站的阅历，推广至全院。 1、做好活动的上传下达工作，准时将教师及主席团的意见和建议按各部门状况组织安排后交主席团统筹。 2、干事的考核和治理以及会议记录，将每次总站组织的活动准时进展总结。 3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书 2、负责与各分站组织筹划部的联系及详细的上传下达工作。 业务部门年终工作总结及明年工作

13、规划篇四 20xx年财务科在公司领导的正确指导下，需要一丝不苟地开展工作，以高度的职责感做好公司的财务统计工作，下面是我们20xx年来的工作规划： 1、实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。 2、实行预算审批的方式，对定额以外的费用，务必先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。 3、在职工借款还款方面，规定了借款务必于动身后几日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款数额，削减资金

14、占用，避开呆帐发生的专心作用。透过预算治理这一有效的治理手段，职工的标准意识进一步增加，促进了各项工作的开展。 加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员专心参与各种形式的学习，努力提高业务水平，同时组织财政局对财务根底工作进展检查。财务科成员更需要把提高自身素养当成是能否胜任工作，能否提高财务治理水平的头等大事来做。专心进取，努力学习，使全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作带给了素养保证。 随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能渐渐增加。加大职责制考核力度，保证职责制的贯彻落实，特地成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一齐专心参加考核，严格按职责制考核兑现，保证了各项工作的顺

15、当开展。表达了职责制的严厉性与公正性。这就强化了财务的监视治理职能，标准了经营行为，有力保证了各项工作的顺当进展。 随着企业的不断进展，财务的治理职能日益显现。财务治理参加到企业治理的方方面面，从物资选购中的比价选购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参加其中，起到了其应有的作用。 确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违反规定的行为，保证了自查工作的质量，标准了会计的根底工作，为迎审计署的检查做好了充分的预备。 为了切实降低资产负债率，从点滴做起，掌握资金占用，提高资使用效率，首先对欠款状况进展了分析，会同各业务部门专心回收货款；其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。 20

16、xx年，需要我们全体成员将变压力为动力，专心进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献。 业务部门年终工作总结及明年工作规划篇五 1. 确认并执行公司给予本部门的使命; 2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3. 部门本钱费用掌握，所产生的日常费用审核 4. 帮助销售商品治理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈设帮助、 5. 负责店铺新品的形像企划。 6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。 7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。 8. 结合终端市场的信息反应，协

17、调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店供应店铺陈设、人员培训、形象维护的支持。 9. 制作与选购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像 10. 新店开业的统筹工作帮助(空间设计、平面物料下单、新店陈设指引) 11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进展分级治理。 12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 对于组别内部员工持有治理权、奖惩权 对于公司部门工作操作技能及门店持有监视权、评定权、建议权、考核权 1. 每季陈设指引制作、陈设效果监视与维护。 2. 结合市场活动安排陈设工作，设计相关主题与橱窗陈设; 3. 跟据商品部供应货品销售

18、状况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版) 4. 依据商品供应的商品信息帮助平面设计对商品陈设与pop的形像企划 5. 进展巡店陈设调整及其他事务处理，汇总并制作相照顾片。 6. 负责每季陈设道具开发与使用陈设指引制作(汇总，保存，备份) 7. 对各季主题陈设进展考核及记录，并准时跟进; 8. 负责制订新开店铺共性展现标准、帮助空间规划; 9. 终端门店陈设队伍的组建及标准建立。直接指导陈设工作的开展。(汇总，保存，备份) 10. 10佳门店陈设评比检查和改良。定期对各店铺店长及陈设组进步行主题培训及考核; 11. 制定分区陈设执行跟进方案，对分区陈设助理执行区域评核 12. 进展每月

19、陈设巡检，月度陈设评比或季度评比工作; 13. 负责特别道具选购与开发 14. 根据公司的特别要求，针对店铺进展特别陈设; 15. 负责陈设学问培训 16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、治理、指导和监控 17. 定期向公司反应终端的陈设报告，并提出建立性整改建议; 1. 与商品部、陈设师制作每季pop方案气氛与促销pop、节日推广活动pop跟进 2. 依据店铺每季物料更换状况，定期设计平面图。(pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画) 3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并准时制作等相关广宣物料。 4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。

20、5. 依据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。 6. 针对每次广宣物料下单流程，严格掌握物料质量及到店时间，并准时的监控、掌握制作本钱 7. 对于终端门店广宣物料使用的正确方式，实行有效指导。制作物料使用表格 8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。 9. 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10. 跟进每季画册拍摄与方案似定 11. 订货会现场pop设计陈设助理工作说明： 1. 对所属区域店铺季节性陈设效果现场维执行与监视，每月陈设状况,相片 2. 根椐10佳店铺陈设方案进展所需区域每月陈设巡检和店铺上传陈

21、设效果抽检，季度评比工作; 3. 做好新开店铺货品的sku、模特、pop、音响、灯光与陈设道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进; 4. 负责版房的治理工作; 5. 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈设治理; 6. 终端门店照片档案的收集。(汇总，保存，备份) 7. 每月店铺音乐制作、下发与反应 8. 熟识店铺pop摆放与更换方法 9. 熟识店铺新开业的货架验收与陈设 10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈设反应表格 11. 每月收集与考察同品牌陈设与pop设计图片资料 12. 帮助订货会陈设布场 13. 帮助陈设师完成新品陈设指引 14. 帮助陈设师完成所负责工程 1. 通过有效的商品

22、信息，平面，陈设，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈设结合的形像提升) 2. 利用10佳店铺陈设方案，通过每季陈设指引进展季度考核与评比，全面提升店铺陈设与形像气氛 3. 陈设与平面制作20xx年秋冬、20xx春夏画册方案与拍摄跟踪 4. 新店开业的统筹工作帮助(空间设计、平面物料下单、新店陈设指引) 5. 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈设与平面的促销方案 6. 与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰选购与指引制作 7. 店铺音乐的月度

23、更新规划，提升店铺进店率 8. 订货会的平面设计、空间区域、陈设布场 9. 根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈设形像方案 10. 根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈设形像方案 11. 陈设助理全程跟进店铺执行状况的反应与建意，有效提升店铺执行力量与培育店铺陈设小助手的效果，发觉问题准时处里有效性。 业务部门年终工作总结及明年工作规划篇六 一、加强标准治理、做好日常核算 1、依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进展审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3

24、、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进展审计，提高资金使用效益。 4、协作公司领导完成各责任中心 经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务治理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。 5、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。做到“三准时”：即准时编制有关会计报表，准时报送税务等部门；准时装订会计凭证；准时清理往来款项。出纳要严格根据现金治理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；准时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 6、协作销售部了解货款回收

25、状况，做好货款回收工作。 7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。 8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、进展新业务，走在同业前面，占据市场。 9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。 1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进展检查，若有隐患，准时处理并向上反映；准时加以整改。 2、票证治理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的治理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。 3、负责防火

26、安全。严格执行用电治理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进展严格治理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。 4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发觉问题准时处理并向上汇报。 1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。 2、严格进展考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进展。 3、要建立和健全各项治理根底工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度，包括：财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度，依据各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么

27、不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业治理整体水平。 4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，加强资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量避开无规划、无定额使用资金。 随着后勤集团的不断壮大，面对日趋简单的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素养日显重要。 1、仔细学习会计法、企业财务治理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立坚固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，

28、违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵抗不正之风。 2、加强业务学习，提高业务水平。定期进展业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在把握根底学问的同时，加强计算机学问的学习，以适应现阶段财务治理的要求。与此同时，仔细学些税务、金融、等相关性学问，以拓展学问面，提高理论和实际操作水平。 3、加强学术沟通。学术沟通是提高会计人员素养的重要方面。通过撰写论文，可促进理论学问，有利于总结工作中的阅历，提高业务水平，还能提高写作力量和口述力量。通过对会计人员素养的培育，全面提高公司的财务治理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、精确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有

29、序运转和各项事业的进展。 业务部门年终工作总结及明年工作规划篇七 销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业进展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业进展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场供应科学的前沿信息，而市场部在捕获市场信息的前提下，结合企业实际状况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。着眼公司当前，兼顾将来进展。在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售细节，强化优质效劳，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。 1、年初拟定年度销售总体规划; 2、年终拟定年度销售总结

30、; 3、月初拟定月销售规划表和月访客户规划表; 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表; 目前在国内市场汽车种类偏多，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈,已构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。 为与客户加强信息沟通，增近感情，对客户每月访问一次;对一级客户每两月访问一次;对于二级客户依据实际状况另行安排访问时间。 1、网络检索： 充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉把握销售信息。 2、售后协调： 目前状况下，我公司仍旧以贸易为主，“卖产品不如卖效劳”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质效劳。 用户使用我们的产品犹如享受我们供

31、应的效劳，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的时机，供应热忱具体周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。 今年销售部将协作公司整体新的营销体制，重新制订完善20xx年市场营销部销售任务规划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销人员实行工作日记志，每工作日必需完成访问两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销人员。催促营销人员，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中准时了解收集来宾意见及建议，反应给有关部门及总经理室 与

32、公司其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与公司其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥公司的整体营销活力，制造最正确效益。 加强与有关宣传，充分利多种广告形式推举公司产品，宣传公司，努力提高公司知名度。本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩。 1.确认并执行公司给予本部门的使命; 2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3.部门本钱费用掌握，所产生的日常费用审核 4.帮助销售商品治理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈设帮助、 5.负责店铺新品的形像企

33、划。 6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。 7.规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。 8.结合终端市场的信息反应，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店供应店铺陈设、人员培训、形象维护的支持。 9.制作与选购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像 10.新店开业的统筹工作帮助(空间设计、平面物料下单、新店陈设指引) 11.完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进展分级治理。 12.选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 对于组别内部员工持有治理权、奖惩权 对于公司部门工作操作技能及

34、门店持有监视权、评定权、建议权、考核权 1.每季陈设指引制作、陈设效果监视与维护。 2.结合市场活动安排陈设工作，设计相关主题与橱窗陈设; 3.跟据商品部供应货品销售状况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版) 4.依据商品供应的商品信息帮助平面设计对商品陈设与pop的形像企划 5.进展巡店陈设调整及其他事务处理，汇总并制作相照顾片。 6.负责每季陈设道具开发与使用陈设指引制作(汇总，保存，备份) 7.对各季主题陈设进展考核及记录，并准时跟进; 8.负责制订新开店铺共性展现标准、帮助空间规划; 9.终端门店陈设队伍的组建及标准建立。直接指导陈设工作的开展。(汇总，保存，备份) 10. 1

35、0佳门店陈设评比检查和改良。定期对各店铺店长及陈设组进步行主题培训及考核; 11.制定分区陈设执行跟进方案，对分区陈设助理执行区域评核 12.进展每月陈设巡检，月度陈设评比或季度评比工作; 13.负责特别道具选购与开发 14.根据公司的特别要求，针对店铺进展特别陈设; 15.负责陈设学问培训 16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、治理、指导和监控 17.定期向公司反应终端的陈设报告，并提出建立性整改建议; 1.与商品部、陈设师制作每季pop方案气氛与促销pop、节日推广活动pop跟进 2.依据店铺每季物料更换状况，定期设计平面图。(pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画)

36、 3.在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并准时制作等相关广宣物料。 4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。 5.依据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。 6.针对每次广宣物料下单流程，严格掌握物料质量及到店时间，并准时的监控、掌握制作本钱 7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，实行有效指导。制作物料使用表格 8.负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。 9.完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10.跟进每季画册拍摄与方案似定 11.订货会现场pop设计陈设助理工作说明： 1.对所属区域店铺

37、季节性陈设效果现场维执行与监视，每月陈设状况,相片 2.根椐10佳店铺陈设方案进展所需区域每月陈设巡检和店铺上传陈设效果抽检，季度评比工作; 3.做好新开店铺货品的sku、模特、pop、音响、灯光与陈设道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进; 4.负责版房的治理工作; 5.终端店铺库存及仓库货品摆放的陈设治理; 6.终端门店照片档案的收集。(汇总，保存，备份) 7.每月店铺音乐制作、下发与反应 8.熟识店铺pop摆放与更换方法 9.熟识店铺新开业的货架验收与陈设 10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈设反应表格 11.每月收集与考察同品牌陈设与pop设计图片资料 12.帮助订货会陈设布

38、场 13.帮助陈设师完成新品陈设指引 14.帮助陈设师完成所负责工程 1.通过有效的商品信息，平面，陈设，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈设结合的形像提升) 2.利用10佳店铺陈设方案，通过每季陈设指引进展季度考核与评比，全面提升店铺陈设与形像气氛 3.陈设与平面制作20xx年秋冬、20xx春夏画册方案与拍摄跟踪 4.新店开业的统筹工作帮助(空间设计、平面物料下单、新店陈设指引) 5.与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈设与平面的促销方案 6.与

39、设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰选购与指引制作 7.店铺音乐的月度更新规划，提升店铺进店率 8.订货会的平面设计、空间区域、陈设布场 9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈设形像方案 10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈设形像方案 11.陈设助理全程跟进店铺执行状况的反应与建意，有效提升店铺执行力量与培育店铺陈设小助手的效果，发觉问题准时处里有效性。 业务部门年终工作总结及明年工作规划篇八 一、每天固定工作以准时间安排 8：10到办公室 8：15给高教师和袁姐倒水以及翻开电脑 8：20开头监视绩效考勤表的登记 8：30预备开会 18：30核实金源客户电话并准时确保

40、记录精确到位 1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税 2、8号发完工资确保编制好工资表并准时让工作人员签字 3、9号报税 1、各类办公用品、器具与设备的选购和保管 (1)办公用品以及器具根本存放于大厅柜子了 (2)设备： 2、内部资料的分类保管存档工作 (1)金源电话本(红色)以及电话登记表 (2)金源给客户发放的天狼50赢富版宣传资料以及股指期货培训班资料 (3)财务资料 3、与总部沟通 (1)账号的申请 (2)下订单 (3)准时关注流淌资金量小于5000，就得准时与高教师沟通 (4)每月准时对账，确保资金到账 (5)顾客的退货协商 4、帮助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。 5、帮助总经理布置、实施、检查、催促、落实工作的执行状况。 6、做好公司重要会议记录。 7、做好董事长和总经理交办的其他事务。