企业人力资源管理师(二级讲义--规划课件.ppt
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1、寇添诡琳列晕岸擒居位银能棠匝霸壕颠焦耘知羽复判木獭权宏剿胆瘩遇鹏企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)规规划划国家职业资格培训国家职业资格培训企业人力资源管理师(二级)讲义企业人力资源管理师(二级)讲义主讲:王全一主讲:王全一沽巨孩狸玄请卸颁腔当瓤睫诉玲惊戴夏朗尖摇铅钵陶探约兴卫戴般重清龄企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)1二级二级二级二级2007.52007.52007.52007.52007.112007.112007.112007.112008.
2、52008.52008.52008.520082008.11.11国家标准国家标准国家标准国家标准比重()比重()比重()比重()规划规划规划规划综合综合综合综合20202020分分分分综合综合综合综合20202020分分分分综合综合综合综合14141414分分分分简答简答简答简答101020202020招聘招聘招聘招聘综合综合综合综合20202020分分分分综合综合综合综合20202020分分分分综合综合综合综合22222222分分分分综合综合综合综合2020分分分分15151515培训培训培训培训简答简答简答简答10101010分分分分简答简答简答简答10101010分分分分综合综合综合综
3、合14141414分分分分综合综合综合综合2020分分分分15151515绩效绩效绩效绩效改错改错改错改错5/5/5/5/简答简答简答简答10101010改错改错改错改错5/5/5/5/简答简答简答简答10101010综合综合综合综合24242424分分分分简答简答简答简答121215151515薪酬薪酬薪酬薪酬综合综合综合综合20202020分分分分综合综合综合综合20202020分分分分简答简答简答简答12121212简答简答简答简答161620202020劳关劳关劳关劳关改错改错改错改错5/5/5/5/简答简答简答简答10101010改错改错改错改错5/5/5/5/简答简答简答简答101
4、01010简答简答简答简答14141414综合综合综合综合2222分分分分15151515遍被鹏毕遥身凉精赖段吼匡秋像润悍踢嫂衍撕莹困掳妊赌肺皆奖敬虽床誉企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)2四级四级三级三级二级二级 一级一级组织信息采集组织信息采集与处理与处理工作岗位分析与工作岗位分析与设计设计组织结构设计与组织结构设计与变革变革HR战略规战略规划划组织结构图的组织结构图的绘制绘制劳动定员管理劳动定员管理HR规划的基本程规划的基本程序序集团组织集团组织结构设计结构设计工作岗位调查工作岗位调查HR管理制度规管理制度规划划供
5、给预测与需求供给预测与需求预测预测集团集团HR战战略管理略管理员工与工时统员工与工时统计计HR费用预算的费用预算的审核与支出控制审核与支出控制劳动定额管理劳动定额管理HR费用预算与费用预算与核算核算各级工作要求比较各级工作要求比较肚涣琼营炸惺褐傻汲嚎冉乃项叔质垂机娄渡拈针馁邱彻恭揪肋津灶畦诞滴企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)3分值与命题路线图(二级)分值与命题路线图(二级)霉咸揍午妄扭稠愧呛昏寂赴快稽妮源碌鞘荆旗驴至育甥填债捅施壁膊岭躬企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义
6、-规划(PPT 72页)4真题分布区域真题分布区域第一节第一节 企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革 改错题:改错题:(2006(2006年年5 5月月)简答题简答题:(2003:(2003年年5 5月月)()(旧教程旧教程)(2006)(2006年年5 5月月)()(旧教程旧教程)综合题:综合题:(2008(2008年年5 5月部分内容月部分内容)、(2007(2007年年1111月月)第一单元第一单元 企业组织结构设计企业组织结构设计 简答题:简答题:(2003(2003年年5 5月月)、(2006(2006年年5 5月月);图表题:图表题:(2005(2005年年5 5月月);综
7、合题:综合题:(2007(2007年年5 5月月)、(2004(2004年年1111月月)第二单元第二单元 企业组织结构变革企业组织结构变革 综合题综合题:(2005:(2005年年1111月月)第二节第二节 企业人力资源规划的基本程序企业人力资源规划的基本程序 简答题:简答题:(2008(2008年年1111月月)综合题综合题:(2006:(2006年年1111月月)第三节第三节 企业人力资源的需求预测企业人力资源的需求预测(出题的概率小)出题的概率小)第二单元第二单元 技术路线和方法技术路线和方法 问答题问答题:(2005:(2005年年5 5月月)计算题计算题:(2003:(2003年年
8、5 5月月)第三单元第三单元 总量预测总量预测 第四单元第四单元 结构预测结构预测第四节第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给预测与供求平衡(出题的概率较小)出题的概率较小)第一单元第一单元 供给分析供给分析 图表分析题图表分析题:2005:2005年年1111月月 第二单元第二单元 供给与需求平衡供给与需求平衡 判断题判断题:(2006:(2006年年1111月月)怖企裹收滔肌馏喝防光剃禄葡挎置具瞅徽犁玩访栏肄拾捷蔼庞炕壹煎泅橇企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)5.收集信息(战略决策、经营环境、内部环境
9、)收集信息(战略决策、经营环境、内部环境)需求分析需求分析供给分析供给分析需求预测需求预测供给预测供给预测供需综合平衡供需综合平衡(制定与实施(制定与实施 控制与评估)控制与评估)狭义的人力资源规划狭义的人力资源规划人员配备计划人员补充计划人员晋升计划广义的人力资源规划广义的人力资源规划人员培训开发计划员工薪酬激励计划员工绩效管理计划其他计划滓悼粗掺讼款霄喻腿悯搽衍蓉独益伸剩娶惕颠拔洒灰楚蛰颁啥啦绦桃冷苞企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)6人力资源管理与人力资源规划人力资源管理与人力资源规划n人力资源规划(人力资源规划(
10、Human Resource Planning)是指企业)是指企业为实施发展战略,适应内外环境的发展,运用科学的方为实施发展战略,适应内外环境的发展,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,指定出相宜的法对企业人力资源需求和供给进行预测,指定出相宜的计划和方案,从而使企业人力资源需求和供给达到平衡计划和方案,从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。的过程。n人力资源规划是企业发展战略的重要人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分组成部分;n人力资源规划是企业人力资源管理的人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据基本依据。结合战略与环境双赢之策略平衡供给与需求蘑柱详女刘拳犁纪睛绥桶藩
11、施火断统穴断歉第栈盂率唯穷邮伺涣羊会尼柞企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)7课程内容课程内容n1.1企业组织机构设计与变革企业组织机构设计与变革n1.2企业人力资源规划的基本程序企业人力资源规划的基本程序n1.3企业人力资源的需求预测企业人力资源的需求预测n1.4企业人力资源供给预测与供求企业人力资源供给预测与供求平衡平衡企业人力资源供给分析企业人力资源供给与需求平衡人力资源需求预测的基本程序人力资源需求预测的技术路线和方法企业人力资源的总量预测企业人力资源的结构预测规划内容规划作用规划环境规划原则规划程序分类计划编制知
12、识要求知识要求概念、原理、内容、作用等能力要求能力要求程序、步骤、路线、方法等关键词关键语孺两库停份迭囚镭吓恫审婪舞齿加罐搞鸡迎映碱炯衷奴攻颐绥铃即袍泉踢企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)8第一节第一节 组织结构的设计与变革组织结构的设计与变革n第一单元第一单元企业组织企业组织结构设计结构设计n第二单元第二单元企业组织企业组织结构变革结构变革官嚼泳听妻浚探车亿孝粘甭紧殿猾更伎助侗僚卉嫩烤皖尊缀骋证毗褒孵颂企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)9第一单元
13、第一单元 组织结构设计组织结构设计n通过组织结构的设置,保障组织机构的正常、有效通过组织结构的设置,保障组织机构的正常、有效地运转,是实现企业发展战略目标的重要工作。地运转,是实现企业发展战略目标的重要工作。n所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力,再创造的工夫和努力,都不足以弥补组织机能失灵的都不足以弥补组织机能失灵的系统系统。如果组织系统运行不顺利,以人为本只不过是。如果组织系统运行不顺利,以人为本只不过是空洞而无意义的空话。空洞而无意义的空话。戴明戴明组织结构组织结构组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构设计组织结构设
14、计以企业组织结构为核心的组织系统的设计工作寥棠疆册飞图松注稻哑戴与均蜡端放栅符让灭丫崔限浆剥洋布狙坯芭王腻企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)10组织结构设计的基本理论组织结构设计的基本理论12页n知识要求知识要求组织设计理论的组织设计理论的内涵内涵环境、目标、沟通技术、规模、权利结构组织设计理论组组织织理理论论组织设计理论组织设计理论组织结构设计影响因素对比分析对比分析组织理论的发展组织理论的发展古典古典行政组织近代近代行为科学现代现代权变管理组织结构组织结构组织设计理论的分类组织设计理论的分类静态静态体制、机构、规章动
15、态动态增加了人、结构设计及相关问题(沟通、协调信息、激励、绩效配置与培训)主导地位核心内容愚浊兄栗喇钦汗宅汁桅晦短盒蕾秃礼衫乏乒昧遇臂驼疏勿商置炼糜督俄懂企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)11组织结构设计的基本理论组织结构设计的基本理论n组织设计的基本组织设计的基本原则原则p任务与目标任务与目标p专业分工与协作专业分工与协作p有效管理幅宽有效管理幅宽p集权与分权相结合集权与分权相结合p稳定性与适应性稳定性与适应性基本原则基本原则出发点与归宿点与结构的关系-目的与手段注意横向协调注意横向协调系统管理委员会或会议创造协调的环
16、境制约制约职务的性质人员的素质机制健全反比例关系决定层次的基本因素集权集权统一领导指挥分权分权迅速正确决策受规模、技术、专业管理能力等因素的影响内外环境变化中的稳定运行过程中变革的适应24页玩狰丑柒缮放扔蹄逸洋生院扎疲巢阀王印射唆基幸伐鳃型列缀瞄堰艾家撬企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)12组织结构基本类型组织结构基本类型厂长作业组长员工员工员工作业组长作业组长总经理职能部门职能部门作业组作业组职能组职能组事业组事业组事业组作业组总经理项目C项目B项目A职能部门3职能部门2职能部门1厂长职能部门作业组长员工员工员工作业组
17、长作业组长职能部门窿湃抗男缎犁充筐悸博权备四惋刮袭辩憎岿伐咎札臼嫌衰净潭堂只挞胚横企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)13新型组织的结构模式新型组织的结构模式n模式模式p多维立体组织结构多维立体组织结构p模拟分权组织结构模拟分权组织结构p分公司与总公司分公司与总公司p子公司与母公司子公司与母公司p企业集团企业集团矩阵组织与事业部式的有机结合矩阵组织与事业部式的有机结合产品利润中心、专业成本中心与地区利润中心组成产品事业委员会大型联合企业中相对独立的部门拥有生产经营自主权模拟性的盈亏责任企业集团的职能机构企业集团的职能机构依
18、托型组织职能机构主体企业的职能机构兼任独立型组织职能机构独立的专门职能机构智囊型及业务公司和专业中心决策咨询委员会、战略研究部或信息公司非常机构临时性工作机构(临时团队)4-6-7页独立独立法人法人宫射射抄著倾的瞅节港歪乘楷尔酥氰矫沪旷吉烤纽屉伤瓢镶键淘背家奴僚企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)14第一单元第一单元 组织机构设计组织机构设计能力要求能力要求n组织结构设计组织结构设计程序程序以工作以工作任务为任务为中心中心直直线制制直直线职能制能制矩矩阵制制以成果以成果为中心为中心事事业部制部制模模拟分分权制制以关系以关系
19、为中心为中心将其他将其他组织形式形式进行行综合运用合运用89页分析影响因素选择最佳模式根据所选模式划分独立部门选择部门结构、设置组织机构各部门结合起来形成特定组织结构根据环境变化不断调整组织结构企业环境企业规模战略目标信息沟通优劣势对比绢捐常律极谷耽唾娩坑萧撩舒按情苹盈挑馏驹寺砍图溃零诧挑忍峻戳肮以企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)15第二单元第二单元 组织结构变革组织结构变革知识要求知识要求n企业战略与组织结构的企业战略与组织结构的关系关系p组织结构服从企业战略组织结构服从企业战略(功能功能分工、协调与转化、分工、协调
20、与转化、融入、发挥、保障;融入、发挥、保障;)p企业发展阶段的影响企业发展阶段的影响增大数量增大数量发展阶段的简单结构与形式扩大地区扩大地区协调产品与服务,建立标准化、专业化的职能部门纵向整合纵向整合增长阶段后期,为适应竞争、减少压力选择事业部制多种经营多种经营进入成熟期根据规模与市场情况选择矩阵结构910页迄琵捡囤攫讶母嚷浸悟啼掐欧氖微派娘伸紊特攀抿辈脂跨啊凝扬居哩芥牙企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)16第二单元第二单元 组织结构变革组织结构变革组织结构调查组织结构调查组织结构分析组织结构分析组织决策分析组织决策分析
21、组织关系分析组织关系分析说明书体系图流程图环境引起变化关键性职能职能分类:成果性、支援性、附属性时间、层面能力、性质:常规、重复/例外配合、服务1012页能力要求能力要求n企业组织结构变革的企业组织结构变革的程序程序p组织结构诊断组织结构诊断组织诊断、实施变革、组织评价记脏软囚话胶光樟慌病仔找办炼棕轨钱戚夯恼董汤稍青签喧孙介闷熟柯舆企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)17能力要求能力要求p实施结构变革实施结构变革变革的征兆变革的征兆业绩下降组织本身士气低落变革的方式变革的方式改良式修修补补爆破式短期内、根本性计划式规划与分
22、段排除变革的阻力排除变革的阻力员工参与必要性和责任感起用具有开拓精神的人才前瞻性的培训计划p企业组织结构评价企业组织结构评价考察变革的效果与问题反馈信息、修正变革方案1213页找湿到楚蚁疡胸宜哥肾谢佃须厄蠕鹅攻垃酉呕办巢滋拄诺擒听演况涣档刊企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)18能力要求能力要求n企业组织结构的企业组织结构的整合整合p企业结构整合的依据企业结构整合的依据p新建企业的结构整合新建企业的结构整合p现有企业的结构整合现有企业的结构整合p企业结构整合的过程企业结构整合的过程总目标指导下的结构分化职能分工的有效整合按
23、照规定的标准进行修整和确认不协调的现象不协调的现象部门间经常性的冲突过多的委员会协调高层经常做裁判组织结构失去协调机能整改整改不严重则局部调整严重时重新整分合拟订目标阶段规划阶段互动阶段控制阶段1314页激辱风倾该寓幅尉押狡从掣歌望覆惦励寅页涕婶懒愁了谍捏引标置迫摆模企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)19能力要求能力要求n企业组织结构变革应用实例企业组织结构变革应用实例p任何方案无法尽善尽美。要从实际出发,在任何方案无法尽善尽美。要从实际出发,在科学性科学性、可行性和实现性可行性和实现性的基础上对各种方案进行综合分析。的
24、基础上对各种方案进行综合分析。p在实施过程中,应跟踪调查、定期评估、反馈意见、在实施过程中,应跟踪调查、定期评估、反馈意见、采取措施、作出调整。采取措施、作出调整。n注意事项注意事项p组织结构变革的方案要仔细研究、充分酝酿组织结构变革的方案要仔细研究、充分酝酿。p先试点再推广先试点再推广。p有步骤地建立健全和完善各种规章制度,以及相关的有步骤地建立健全和完善各种规章制度,以及相关的配套工作配套工作。14-19-20-21页公群愁萝浦味存赌蓟训斯陨缨滋杉危颗袋副揪朋冀胳实副存匣军繁竣喧坠企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)2
25、0第二节第二节 人力资源规划的基本程序人力资源规划的基本程序知识要求知识要求n企业人力资源规划的企业人力资源规划的内容内容21-22-23页狭义的人力资源规划狭义的人力资源规划人员配备计划人员补充计划人员晋升计划广义的人力资源规划广义的人力资源规划人员培训开发计划员工薪酬激励计划员工绩效管理计划其他计划墟义炔董孕穗遮俯狸惶贰躬碑膝辛米樱梦著洽胞鸦钦白旨趣视踌溺掏揩街企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)企业人力资源管理师(二级)讲义-规划(PPT 72页)21知识要求知识要求n企业人力资源规划的企业人力资源规划的作用作用p满足企业总体战略发展的要求满足企业总体战略发展的要求;p
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