企业人工成本培训精品资料课件.ppt

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1、6/8/20231组缮全模灼信恳犹咙掖忘堵昭省谐疆窥株丢腮氛草指萌小妒窥刷杉莫列戈企业人工成本培训企业人工成本培训第一，引言；第二，什么是企业人工成本；第三，人工成本的统计；第四，人工成本的分析；第五，人工成本的管理 6/8/20232尺兹篇伎决氨砸苦案讽濒问胡凋茄绵净沤亥忆田程障传灶吵计统栽顿质宛企业人工成本培训企业人工成本培训我国进行市场经济改革有二十多年了，这改革的二十多年里，最最重要的就是让我们认识了市场。我们公司是我们集团率先进行市场化改革的单位，对市场的体会必定比我深刻，比我更有发言权。市场是什么？市场就是企业在同一法制规则下的公平竞争舞台，企业的一切市场活动，就是同一游戏规则下的

2、公平游戏。市场，既不相信眼泪，也不唯成份和资历，市场只认竞争能力。6/8/20233懒眼专利刻创薪年癣珠两钧帕楞庸喂捶弊饰淀垃旭挥抠逼晰名垃醉齿虽抄企业人工成本培训企业人工成本培训企业在市场的竞争能力指什么？企业在市场的竞争能力主要有两个竞争能力最重要:一个是产品的科技（创新）竞争力，一个是成本的竞争力。A、产品的科技创新性是先进性和替代优势使然,其最初的独家垄断特点形成无法比拟的竞争力。6/8/20234恬醋壶疵赢揪孟塔朱饰撵萎痒庆牢滇边瞪领姜慌怖签尚法梭藏肾雏卫炯制企业人工成本培训企业人工成本培训B、成本的竞争力则是企业管理水平的具体体现。在成本中，物化成本会随市场的完善而变得相对潜力下降

3、，但人工成本却不然，正因为劳动是生产中最活跃的要素，其费用潜力便成了企业管理永恒的命题，因而也是我们研究最核心内容。6/8/20235班伙靖漂抡帆褪沛花瓤懈墒倍酵并牺赁槛须跌囊料恳遁馈焙僳情憋鞋冤词企业人工成本培训企业人工成本培训面对市场，近几年在我国涉及经济和企业管理方面面对市场，近几年在我国涉及经济和企业管理方面发生了几件事：发生了几件事：学习邯钢经验、加入学习邯钢经验、加入WTOWTO、建立现、建立现代企业制度、加强企业激励与约束机制等；随着改代企业制度、加强企业激励与约束机制等；随着改革的深入，我们国有企业确实发生了很大的困难，革的深入，我们国有企业确实发生了很大的困难，于是才搞了减员

4、增效、实行主辅分离，这种做法的于是才搞了减员增效、实行主辅分离，这种做法的核心是一个，解决冗员，发挥成本效率核心是一个，解决冗员，发挥成本效率还有，大家是否记得，不仅在我国，也不仅是国有还有，大家是否记得，不仅在我国，也不仅是国有企业，像那些国际跨国集团也在三四年前大刮裁员企业，像那些国际跨国集团也在三四年前大刮裁员风暴，风暴，CEOCEO们也兴起了降薪风潮。们也兴起了降薪风潮。6/8/20236写狮帝招蔗谢挟毕层菠姿柬苍欲祝鄙例顺舀撵灿浸芯挣辖渤抱驴域白忘啮企业人工成本培训企业人工成本培训这是为什么？因为有一个最深层次原因，市场决定企业生存，产品市场当中企业人工成本管理的最基本需要，也就是企

5、业在市场的竞争能力的需要。6/8/20237誓绎埋升犯质悼足驱夺诛柯穆件缠勃鄙绞芦六失瓣常氛液卒蓄疹淄吉泡怨企业人工成本培训企业人工成本培训这个“成本工程”提的非常好！既表明了公司对市场的理解深刻，更表明了我们领导的明智！因为我们领导抓住了适应市场、加强企业管理的牛鼻子。基于此，我下面主要是简介人工成本的概念及其统计问题，要通过分析弄清究竟什么样的人工成本状况才是好的？回答怎么才能管理好人工成本？下一步我们企业应该如何进行人工成本管理？6/8/20238敷楞籽晃哦濒掩盒剁搓志淮醚满辛竣舵鹊任瓶淄钢膝琢鬼侦漠俭堑竿忱瞬企业人工成本培训企业人工成本培训1、人工成本定义：人工成本是指企业或雇主在一定

6、时期内在生产经营中因使用劳动力而支付于劳动力方面的全部费用。2、企业人工成本的组成职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。6/8/20239癣桐挨俞缝纤充郎末烃蕾谩铃膳憨罐肖完减境愿蠕金像须筑柔戏佩驶佬括企业人工成本培训企业人工成本培训 3、人工成本管理是国际惯例早在年月召开的第次国际劳工统计学会议上，劳工统计学家们达成了关于人工成本统计的决议。6/8/202310飘搔棕篡脱嘲骤守贞峭捣杯盒鹤骇锨杏冻稿硬士邯融鸿拨桔扎绽葱贤居距企业人工成本培训企业人工成本培训在决议中规定：人工成本是指雇主因雇用劳动力而发生的费用，它包括：对已完

7、成工作的报酬；对有关未工作而有报酬的时间、红利和赏金；食品、饮料费用的支付以及其它实物支付；雇主负担的工人住房费用；为雇员支付的社会保险费用；职工技术培训费用；福利服务和其它费用（如工人的上下班交通费、工作服费和招工费用），还有被认为是人工成本的税收。6/8/202311踢绞韧看悠许左妮瓜牟瘫抿琼炽涨协肿岿侯地谁脱冬讲桩跪氨钟锻鸯窟幌企业人工成本培训企业人工成本培训4 4、我国开始重视人工成本的历史、我国开始重视人工成本的历史在在我我国国，由由于于受受计计划划体体制制管管理理影影响响，人人工工成成本本的专项统计更是一片空白。的专项统计更是一片空白。9090年代初，开始从事对人工成本的研究。年代

8、初，开始从事对人工成本的研究。从从4 4年年开开始始，劳劳动动部部对对北北京京、上上海海等等重重点点城城市市部部分分企企业业人人工工成成本本进进行行典典型型调调查查。19961996年开始扩大开展对全国范围制造业的抽样调查。年开始扩大开展对全国范围制造业的抽样调查。6/8/202312青仪抛厩绝呢慢掏迈完儿搓神响卓涪曳瘴葫善项末嗣巢文轿障驾屁厢现痢企业人工成本培训企业人工成本培训国务院国有资产监督管理委员会成立了以后，这项统计被接了过来并继续下去，其中，2003年的2003143号评价函关于报送人工成本有关情况的通知要求企业认真填报人工成本报表。这也是我今天为什么要讲人工成本统计的原因。6/8

9、/202313涛偷卜芬嚎卓愧垂钨糙板猜曰猿尔鹊垦坎沈笛缝观狞冈忠猿念座烂艰件炯企业人工成本培训企业人工成本培训1、统计的意义：人工成本统计，是我们进行分析和管理的基础和前提，因此提示大家，在统计上，容不得半点马虎和大意。第一，没有准确的统计信息，就不会有正确分析；第二，没有准确的统计信息，就不会有准确判断；第三，没有准确的统计信息，就不会有科学的决策。6/8/202314剃嘱肾撒掠链盟银材管睬苏排虾泼繁六凿熬驭浴忘筷名哪所五菇撑扛盗僵企业人工成本培训企业人工成本培训2、在统计中应注意的问题一要明确指标含义，严格按照定义，从填写之初就认真负责；二要以全集团、全公司的利益为中心，杜绝主观错误。既不

10、可为避麻烦而草切，也不可为各自单位的一已之利而有所偏废；三要通过逻辑检查，消除客观失误。6/8/202315礁握女澡掳庭输剁宇尾矢楞速绍辙罩瘦僧傍烂蛮觅俺擅杠揪瓢括学淫幕秧企业人工成本培训企业人工成本培训3、关于具体统计在企业人工成本表中，首先要明确各栏指标的统计单位，这是由于收集到的数据在原来出处可能会与我们这张表的要求不一致，这一点看似是小事，实则非常重要，差一位有时会闹出很大的笑话。特别是财务表的千位撇，不能当做小数点；要求千元不能以万元填报。6/8/202316汞浚尝望榔体响绦趾兰悔淄刚鉴餐也催攫汹淮悠员菱讥韭锥矣嫩扼幸添峪企业人工成本培训企业人工成本培训A、在人工成本统计表的前三项都

11、是关于人数的,年平均人数、从业人员年平均人数和在岗职工数。年平均人数。这是年末人数的平均数，按照指标解释应该包括：在岗职工、不在岗职工、聘用留用的离退休人员、人事档案保留在原单位人员、外籍及港澳台方人员。6/8/202317庞全榴肆撞旷填惨构其蜜甲垫锁需猫命甚巢妊受亨帝岳泻凰共流袱邹惰哦企业人工成本培训企业人工成本培训从业人员：包括在岗职工、聘用、留用的离退休人员、人事档案关系保留在原单位的人员、外籍及港澳台方人员。与前一指标比，它不包括不在岗职工。在岗职工：指在岗职工的年平均人数，是从业人员年平均人数的其中项。逻辑关系：年平均人数从业人员年平均人数在岗职工数6/8/202318叹垮钒力丧豺据

12、裂辛从盲丫陪衰各锦常诸共缔训谐抵谱翘绎伞袜猫肺闷彦企业人工成本培训企业人工成本培训B、销售收入、成本费用、增加值与利润总额销售总收入：企业总收入是指企业单位为开展业务、生产经营及其他活动依法取得的非偿还性资金总额。财务上指主营业务收入、其他业务收入、补贴收入、投资收益、营业外收入之和。6/8/202319摊卫粟卉诽毯馆伏丢羚毙憨换疆稗度鲸命械育贩刹煌嘛拥侥蜘顺葬逼寒稍企业人工成本培训企业人工成本培训成本费用总额：单位成本费用总额是指单位在报告期内为生产产品、提供劳务所发生的所有费用。包括：直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出（计入生产经营成本）；为生产经营和提供劳务而发生的各项间接费用

13、（计入生产经营成本）；销售（货）费用、管理费用和财务费用（计入当期损益）。6/8/202320换赢洞而柑旗缨享研宏茧禄炕超废踏醛英墙梳睬断捏硷佣崎羽瓜汹昔单武企业人工成本培训企业人工成本培训利润总额：利润总额是指单位在报告期内实现的盈亏总额，它反映单位最终的财务成果。该资料来源于损益表中“利润总额”项的本年累计数。从同期的生产流程看，如果不考虑库存、在途因素，则：销售收入成本费用利润总额当利润不为负时，一般销售收入成本费用6/8/202321斡冯蛾挂阎亡塞涡址国赠惰移符烹拧侍威擞湿驻湛淳玉腋蒸徐享渴躁腔抓企业人工成本培训企业人工成本培训增加值，增加值是个非常重要的概念！重点讲解增加值是指单位在

14、报告期内以货币表现的单位生产活动的最终成果。它有两种计算方法：生产法：增加值总产出中间投入分配法（收入法）：增加值人工成本生产税净额固定资产折旧营业盈余。注意：鉴于生产法计算的中间投入难于穷尽，规定使用分配法填报，而且推荐分细项填报！6/8/202322颁喊歌腥乾煮邦稍牧臣肄否束雀润你掺计蹭瑟列坚痒姓夏焊封仿牌眉蹲秀企业人工成本培训企业人工成本培训C、人工成本总额人工成本总额=从业人员全年劳动报酬+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+其它人工成本。填报这项时，应该从子项数据收集开始进行：先将从业人员全年劳动报酬、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用这六

15、项指标明确的开始，先易后难。6/8/202323裙鞋欧渺烃伊拘扮处炼裙拿所疫咐竹藤仓瘁闭铀挪扬埃跨丢抵沉退雷宽敲企业人工成本培训企业人工成本培训在岗职工工资总额是指在岗职工全年工资总额与“在岗职工”指标相对应，指各单位在报告期内直接支付给在岗职工的劳动报酬总额。包括基础工资、职务工资、级别工资、工龄工资、计件工资、奖金、各种津贴和补贴、过节费、交通费、洗理费、书报费、以各种形式、各种名义发放的伙食补贴等以及由单位为职工代扣代缴的个人所得税、住房基金、失业保险基金、养老保险基金、大病统筹基金、房水电费等。6/8/202324薄社了墒濒桨屠膨震煌恶铜腻艳菏法野殿犯趋村捕棍绕哉捎奴覆恍广叁蹲企业人工

16、成本培训企业人工成本培训社会保险费用：指单位实际为使用的劳动力缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险费用。包括单位上交给社会保险机构的费用和在此费用之外为使用的劳动力支付的补充保险或储蓄性保险、支付给离退休人员的其他保险费用。6/8/202325谈徽蜂梳姑臼舷淤瓷豌休歧助裴棒极莆凝圈赋欲话丸狸溶遣固惜嗽欠二事企业人工成本培训企业人工成本培训福利费用是指单位在工资以外实际支付给本单位使用的劳动力个人以及用于集体福利费用的总称。一般有两个来源：A、单位净利润分配中公益金里用于集体福利设施的费用。B、在成本费用中按照单位职工工资总额的提取的福利费，按实际支出数填报。老职工多的企业福利

17、费用一般是大于14%，尤其是我们这样的事业单位，主要是职工医疗费用特别是离退休人员的相关费用相当庞大。6/8/202326补咏嘱抓冈叙酒按盆才猾药趟花蔓滨鉴诚营锈稍肘声碳排饲院产离且撒枪企业人工成本培训企业人工成本培训教育经费：是指单位为劳动力学习先进技术和提高文化水平而支付的培训费用（包括单位自办技工学校所支付的费用）。有两个来源：A、在管理费用中按职工工资总额的1.5计提的教育经费，B、营业外支出中的“技工学校经费”，按实际支出数填报。注意：像我们这样的高科技企业出国培训费用较高，一般教育经费支出数往往大于1.5%。6/8/202327镍湃谎绞置顽蛋凌威浓痕证耶敞幕冲帚朵兰注哺略慕蟹斤羡拘

18、遵中暖粮者企业人工成本培训企业人工成本培训劳动保护费用：是指单位购买劳动力实际享用的劳动保护用品、清凉饮料和保健用品等费用支出，高温、有毒、有害补助应计算在内，工服费（服装费）也应算在内。但不包括劳动保护设备的购置费、维修费以及个人只能在工作现场使用的特殊用品不应统计，这属于企业生产费用范畴。6/8/202328虎仙租臼孜阿度闹金歪盟舅毯熙宛庆缄盒拿痕铝神名鸵坐凶母佛世啼滞睡企业人工成本培训企业人工成本培训住房费用：是指单位为改善本单位使用的劳动力的居住条件而支付的所有费用。包括：A、单位按规定向职工提供的住房提租补贴和住房困难补助，B、一次性发放住房补贴，C、按月发放住房补贴，D、单位发生的

19、用于未出售住房的维修、管理费用以及按国家规定用于房改方面的其他费用性支出，E、单位根据国家规定，按工资总额的一定比例（我们是10%）为本单位职工缴纳的住房公积金。注意：企业集资建房的企业贴补应分期计算，在此规定每年计入十分之一。6/8/202329缘四盯颤谦府行骤亩澡雹户惹巡视绳释蘸好军震啄堡隘菌锋迄歹折舞厄鸡企业人工成本培训企业人工成本培训重点统计其它人工成本，根据指标解释：其它人工成本是指不包括在以上各项中的其它人工成本项目。主要包括有：A、本企业发放的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖和技术改进奖；B、本企业支付的稿费、讲课费及其它专门工作的报酬；C、给承租人支付的风险

20、补偿收入；D、支付的加工费和发包费用；E、因招聘劳动力而实际花费的招工、招聘费用，解聘、辞退费用；F、工会经费；G、不在岗职工生活费；H、计税工资上缴的企业税。6/8/202330碌寐沏冒银巡濒敝库秀仅零饯捷琴效坯枕七寝陇役带窑谴就壁淘详坝抉坪企业人工成本培训企业人工成本培训4、关于统计中的检查在人工成本的七个单项中，从业人员报酬一般占人工成本的6080%；社会保险费用占813%；福利费用占610%；教育经费占0.52%、劳动保护费用占12%；住房费用占58%；其它占16%。过高或过低都需要看一下原因，找到理由就是成立的，不然就有毛病。6/8/202331佃尸值颁幢菇察乔督材箍镑放遍圣悔仑昧烘

21、趁份倔救狞坟睛胁膘顽灾贩钵企业人工成本培训企业人工成本培训再来看看对增加值的逻辑检查：由于增加值人工成本生产税净额固定资产折旧营业盈余，当劳动分配率（人工成本增加值）100%就说明逻辑错误，如接近100%也应查看一下是否符合实际？特别是利润不为0或负的时候，生产税净额和固定资产折旧都会有一定的存在。6/8/202332榆烟几瞪羔纷之脐应千朔谢裴纫醒氟羌租扦束蛮勋资奄樊爽绳枯颜攒邵肉企业人工成本培训企业人工成本培训接下来这部分我想讲关于人工成本分析的问题什么是分析？分析就是把枯燥的数字翻译成活生生的情况;分析就是把平面的内容竖立为立体图像；分析就是从一系列数据中找出尖锐的问题；分析就是以数据为支

22、撑找出事物发展的内在规律和硬道理；分析就是经过一系列数据演绎和说理，发现解决问题的好办法。6/8/202333姆总俄葛肋如酷花选洁薛钾月寓矗伙疆辱卤聊震听寇弓伙宪基沂掌戊圆棠企业人工成本培训企业人工成本培训1、关于人工成本系统的分析A、细心的人一定会发现,我们人工成本统计是一个很大的系统，在系统中各部分又形成了子系统，且子系统内关系严密，子系统之间联系密切。这其实是管理系统的数字化过程，例如人工成本，其实只是现代人力资源管理的大薪酬概念的具体反映。6/8/202334娟拦骋冗弃威骄负撮图罐排罕效垒妈蠢荣庚茶脯怖阁篡肺水氯典梗遵淘瑚企业人工成本培训企业人工成本培训B、在人工成本中，不仅反映劳动报

23、酬，也分别反映了社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本。C、社会保险费用还形成了一个完整的孙子系统：包括养老保险、失业保险、医疗保险、其他保险。6/8/202335名摇疼铂厅倡谴菲渤峪志尖肤静隘侧爷迅蔼哉磷廖饯丹邑研士职时徐候凑企业人工成本培训企业人工成本培训D、再如销售收入、总成本与利润数据构成了企业的生产经营管理数据系统；从增加值构成内容，可以清晰反映企业新创造价值的国家、集体、个人分配体系。E、更重要的是把人工成本与企业生产经营效益指标联系，以劳动分配率、人事费用率、单位人工成本利润率等构成的人事效率系统进行综合分析，就能充分展现人工成本的双刃

24、剑作用！6/8/202336郧股绝葵嚎媚宇警慰角荚坝粪秋猾贾麦迄秀索敷估沿火修缠陪孤库灌秸石企业人工成本培训企业人工成本培训2、分析层次及其手段A、把这一个个系统正确地通过文字、数据有机描述出来,就是把枯燥的数字翻译成活生生的情况。因此,不要把分析看成多难！尤其是初次分析就更容易。B、当然，更进一步是把平面的内容竖立为立体图像，就不仅需要正确理解指标含义，还要会一些图表操作技术。6/8/202337镑浴骨渐扇甘监特挎败裁辩傻弄隆栖辅荐屎乔饥猾渺变宗毁牛侈颖兢曳禽企业人工成本培训企业人工成本培训C、就人工成本分析来讲，稍微难一些的是通过一系列数据运算和比较，从中找出比较尖锐的问题，这仅仅限于对指

25、标的理解就不够了，需要一定的人力资源管理、财务管理和生产经营管理知识。D、在分析中比较难的是以数据为支撑找出事物发展的内在规律和硬道理及经过一系列数据演绎和说理，发现解决问题的好办法，这要在前面一系列知识准备的基础上提高理论水平、具有较强的判断能力，某种程度上也还需要一定的创新能力才行。6/8/202338炎狗倦袁第渐厨猴额错厅潮综毕哉纽凛忽旗酱童馒胎蛆杂窑佃阵莽轰紊缸企业人工成本培训企业人工成本培训3、具体分析法人工成本分析指标主要有：绝对数指标、平均数指标、构成指标和关联性的比重含量指标。分析方法一般有六种：（一）对比分析法；（二）结构分析法；（三）因素分析法；（四）分组分析法；（五）时间

26、序列法；（六）投入产出分析法。6/8/202339埠仁柿幻闽痴寞蛮博敲讼锗膛料跑两阵疑廉蛔合贫拭究蔷蛇疡幼靳突躁旭企业人工成本培训企业人工成本培训案例一：关于人工成本效率的分析仍然是我们分析工作的重点。下面将根据一个很老的例子，作个简单比较。需要说明的是，别看样本时间久了些，但这是真实的数据，也是非常具有说服力的数据，其所代表的问题至今仍有现实意义：北京市1996年人工成本调查来看，合资企业制造业平均人工成本达到 19851元，而同口径的国有企业平均人工成本仅为13799元，低于合资企业43.8，相差6000多元。6/8/202340码溶护镍小创浙傲豹佣祖漏坠澄馈释蒜昔湾闭秀茵歪绍漳轨迂亦揭散

27、眨撵企业人工成本培训企业人工成本培训根据定义，人工成本职工工资总额社会保险费用职工福利费用职工教育费用劳动保护费用职工住房费用其他人工成本 然而，衡量和评价这种人工成本的好坏，并不在于绝对水平的高低。只有从投入产出的角度，才能看出人工成本的管理水平，才能发现国企存在的问题。6/8/202341桔欧斋冉忱阑在浇商扭悟迁雪糯场砷乏默肚填晰驼敦五妨客梦餐笔鲤破抚企业人工成本培训企业人工成本培训从人工成本占增加值的比重(劳动分配率)看，国有企业制造业为47.1，比合资企业的21.8多一半以上。报告期人工成本总量人工成本占增加值的比重报告期企业增加值 企业增加值上交国家的生产税净额固定资产折旧企业人工成

28、本营业盈余。6/8/202342剔打扯刀毋红担愿筋版券烩挨充榜好娃已悯甥矾剃父舰寞溺课猎厩姚瞪铬企业人工成本培训企业人工成本培训国有企业制造业人工成本占增加值的47.1，表明国企职工每创造元价值，自己就吃掉47.1元，上交国家的生产税净额、企业固定资产折旧和企业营业盈余三项仅剩52.9元。这是国有企业的平均状况，严重的企业人工成本占增加值的比重达到80-90，试想上交国家的生产税净额、企业固定资产折旧和企业营业盈余三项仅为10-20的情况下，上交国家之后，企业留什么？6/8/202343迈澄镀紊乏磐料苗帅佛叫锥附胆敝需侦骄否熏卡凭拯打斋晶鼓迄燥或亨扣企业人工成本培训企业人工成本培训比起合资企业

29、劳动分配率仅为21.8差距甚大，合资企业职工每创造100元价值，自己拿走21.8 元，还剩78.2元可供生产税上交、固定资产折旧提取以及企业营业盈余来进行分配。因此，上面的劳动分配率，一方面说明生产成果中，国有企业劳动要素分配比例比合资企业高一倍以上，另一方面说明合资企业劳动者的社会贡献率比国有企业多。6/8/202344归泡栋起龚鹿锗欢负恩告旁古懒屈忆锁脖撂涕叛寻约锥钮数磐老哈块味汗企业人工成本培训企业人工成本培训再从人工成本占总成本的比重(人事费用率)来看，96年合资企业制造业是6.8，而国有企业制造业是11.9，比合资企业高个多百分点。报告期人工成本总量人工成本占总成本的比重报告期企业总

30、成本 6/8/202345告脾痊湘颇酷悦生堪弦俭返淖允缠熬棺詹听缮壶喇虫囚臼控伶至坡茫妨受企业人工成本培训企业人工成本培训为了简化主题，忽略经营环节等费用，单从生产中去看，总成本物化成本人工成本。则上面的人事费用率可以相当于合资企业给职工6.8元的人工成本，职工能在生产中加工93.2元的原料，而在国有企业给职工11.9元人工成本，职工在生产中仅能加工88.1元的原料。6/8/202346晶量朗谷琶好陇甸驻耻迫有融擅泌滚宏息己瞒耕钵仑友稿悲海锄辐遂序征企业人工成本培训企业人工成本培训说明国企劳动效率低下，而合资企业职工创造的增加值却很高。正是管理、技术、生产质量、高附加值等因素，造成了合资企业劳

31、动投入少却比国有企业多产出的现实。从这里可以看出国有企业与合资企业人工成本管理的差距。反映出搞好国有企业人工成本控制、提高劳动效率是摆在我们面前的长期而又十分艰巨的任务。6/8/202347得赤韩裸瓢霖眷堡太佃屁筛祟涯沁戳碑斋么韩毫仟窍扰舆斥瘫睛婉质华吊企业人工成本培训企业人工成本培训应该指出，人工成本管理需要硬功夫、真本事。人工成本的刚性决定了人工成本控制不能靠降低人工成本水平去实现，人工成本管理的关键是加强管理，提高劳动效率。现实中，我们国企管理者较习惯于简单的攀比以回避管理的粗放。当我们明白这一点，就会有助于减少对本企业、本部门因占用资源不均衡、垄断地位不平等、上级照顾不公平等带来的抱怨

32、。6/8/202348博拼吟叛遥牡糜沙甘脉瞧锐象寇鬼询羔毖掌狞粗砚虱瞥搁桂纱歼裸俐碰互企业人工成本培训企业人工成本培训从合资企业人工成本水平很高，但其产品市场竞争力仍然很强的现状，应该教会我们以更高的劳动效率、经营效率为依托，不断提高职工的收入水平，才能够走加强人工成本管理的正道。通过这样的比较，同时还能够帮助我们更深刻地去理解，为什么企业工资增长与企业经济效益增长必须相适应，而不能盲目攀比。6/8/202349仿办铆侯障稀气忿急撂渠拧灸倍紫链浑目佃抬钠原谰秤砰嗣庙鲁瑶莲常亚企业人工成本培训企业人工成本培训案例二：在2001年我国“西气东输”工程管线钢招标中，首标10万吨，韩国浦项公司以前所未

33、有的每吨217美元的低价报价，令人吃惊。这一低价使宝钢每吨395美元的报价现时失去了优势，陷于被动的局面。宝钢后来被迫将报价降至每吨295美元，才使首标10万吨管线钢在主要投标者中分配定局。韩国浦项公司中头标，获6万吨份额，宝钢获4万吨。6/8/202350藏涕礼脑寐植称钎恍檀学臀浇卯截姿菩诧壤脆含蝇液瓷滥炎捷啤业莲灸隔企业人工成本培训企业人工成本培训这一案例告诉我们，在市场中，人工成本费用的高低，很大程度上决定着产品成本和产品价格，因而既影响着企业产品在市场上的竞争力，又影响着企业的直接经济利益，韩国浦项公司之所以中得头标，主要是其人工成本优势，造成了宝钢在投标报价过程中陷于被动。试想，如果

34、我们宝钢能在人工成本上保持优势，中得全标，不仅会给企业带来更多利润，也将增加职工就业，解决社会就业压力。6/8/202351客勺借龙郡咒汾搔阀旺纹恩咋酌誉俭浴团捎齿蒸芳损懈敲占晒迭笺珊膝迸企业人工成本培训企业人工成本培训反之，由于人工成本完全不具有优势，则必然造成失去市场，必然带来企业的生存危机。由于竞争条件的趋同，随着市场越开放，物化成本差距将越缩小。特别是在WTO具体条款约束下，要求我国的企业必须学习和赶超国外企业技术及管理，切实加强对包括工资在内的人工成本管理。6/8/202352通斜曳擂专膀蛤供瑰弦并管议缠禹音央期拜柯趾荚构嗡迷宝貉笺巡绩段伟企业人工成本培训企业人工成本培训案例三：前年

35、，中国海洋石油总公司通过狠抓紧成本管理，把每桶石油的开发成本从15美元降低到8美元左右，已经成为同行业最具竞争力的企业，确立了企业在国际市场中的有力地位。这表明企业只要抓住了关键环节，找对了控制的方向，就能成为明星企业，中海油就是主要抓住了成本管理的主线，从而确立了同行业中的重要位置，虽然目前在规模上还不及中石油、中石化，但凭借目前的势头，将不用多久就会形成赶超。6/8/202353弓比慧藏绞旗酸口摆铝响煽民勿浇吠寞将沽恶檬添昭鞍镶舱比咳你帐叶海企业人工成本培训企业人工成本培训案例四：03年中石化的效率情况是，40万员工，创造的净利润仅160亿人民币。人均利润4万，说明中石化在国企中营利方面还

36、有一定优势的，但和国外车行业相比却存在一定差距。埃克森美孚的近10万员工，创造出了115亿美元的利润。这就要求：一要加强管理，特别是加强人工成本管理；二要开拓进取，利用优势人工成本吸引和稳定科学技术人才为进一步发展提供支持；三是挖掘潜力、提高效率。6/8/202354邯辉净苦沦依稠钧奄草管漏熙纫冷追封起固行计成纽结烬枪焚羡沙纤笋哄企业人工成本培训企业人工成本培训在上述的举例中，可以发现与外部进行比较分析，是我们人工成本分析的非常重要的内容。关键是找到同行业、同类型企业或竞争对手的相关人工成本数据。国内企业对这一问题的难度主要还在数据的准确程度和来源渠道。6/8/202355芹蹬阂湍性斤牛赔器啡

37、存藏喻福肆烟得痒扎理沟萝畸驰施予署锐旁美笺怂企业人工成本培训企业人工成本培训在此提供部分国外相关数据以供参考：6/8/202356国家1985年%1994年%1995年%1996年%年均下降百分点日本35.235.00.02美国39.732.70.70英国43.349.7增长0.58加拿大45.637.40.75比利时44.039.70.43澳大利亚48.940.90.89韩国27.125.30.18新加坡37.930.50.62恬贪粉馅媚鄂皇践炎矩篓匣吸磕篓糜拧匀壶沥蓟杭算偏乖逆将踪踩蓝蛊登企业人工成本培训企业人工成本培训根据前面介绍的人工成本特点和我们对人工成本研究的经验，对人工成本应如何

38、管理和改进呢？1、要指定人工成本管理的组织机构和人员企业人工成本管理是一项系统工程，要求企业必须有系统地、全员、全方位、全过程地进行这项工作，在企业内部应建立以劳资部门为主的人工成本管理体系，对预算外费用要严格监控，履行必要的审批程序，经过批准后方能执行，努力降低成本；6/8/202357榆炕聂缩道罕行去抗钓奇溉盎撅拇霄雕昆郊橇亿渠杨颜新妖悍旬利欢硼岿企业人工成本培训企业人工成本培训对所属单位、部门的报表数字质量要负责监督检查，并发布全企业的人工成本状况，提供各单位需要的其他人工成本信息咨询；指定下属各单位的人工成本管理责任主体，并通过调查、收集、整理社会人工成本信息、全企业人工成本信息，合理

39、确定企业的人工成本控制指标，定期公开发布人工成本控制标准；每年召开人工成本结算会，对有效管理人工成本的单位进行表彰奖励，对人工成本偏高的单位进行预警预报，必要时应实行成本否决。6/8/202358泼柄吃酞赎丙荡遣码鞍宽婶惫擅懊孝罐镣象潞射嘉蛤状咯午汛奇摊燥月尘企业人工成本培训企业人工成本培训2、建立人工成本统计台账企业要人工成本控制理，就必须严肃人工成本报表制度，健全与人工成本有关的劳动工资、保险福利统计报表制度，建立人工成本统计台账，台账主要包括九个部分：人工成本汇总台账、工资内外收入台账(应含支付职工的全部劳动报酬)、社会保险台账、职工福利费用台账、教育培训费用台账、职工住房费用台账、劳动

40、保护费用台账、非本单位员工人工成本台账、其他人工成本台账。6/8/202359注拖潍雷芥呸寞睡呵左铅发炽蛙周净绳牟敌潞瞬廓琐怪妈菩景眺唁捆鹃肉企业人工成本培训企业人工成本培训台账的填报要求：(1)一般应按本期实际发生数额填报，除有单项规定外，不能按计划数填报；(2)要按“谁支付，谁统计”的原则登账，如企业对外按项目承包，只对单位支付项目承包费用，不直接支付工资报酬，不统计为企业用工人员工资。6/8/202360扛靶市遍咒蛊扫奖虏冻拆蕴回角称增其躺渝扎碗戚站鸿慷潜壬捎秸功囤苏企业人工成本培训企业人工成本培训3、建立人工成本分析模型企业经营活动是相互联系的，指标之间存在着相互依存的关系，企业应建立

41、人工成本分析模型，其目的是使阅读者(领导)能清晰、全面地了解人工成本构成、数量和指标之间的关系，为提高企业管理水平提供帮助。6/8/202361芯养决绘旱禄缓披甲彬绣辑巢忱灭犀逮眼美劳震耘卓恭焙妥琼通般寻喧谷企业人工成本培训企业人工成本培训4、确定正确的人工成本控制目标理想的人工成本分析结果倒U型的，即：“两低一高”，高人均人工成本，低人工成本含量，低人事费用率或劳动分配率。人工成本管理还是要减少企业人工成本的绝对额，人工成本的绝对额必然随着社会的发展不断提高，这是一个总趋势。6/8/202362晾都瘤摸氛喳仰舵眨级创偶鸿乳梅漱任州儿涩乡溃娱躬奴鸽盛嫉畜编笺镍企业人工成本培训企业人工成本培训从

42、投入产出的经济效益角度考虑，一定的人工成本投入应当带来一定的产出效益，当企业人均人工成本增长时，人均增加值和人均销售收入也应有所增长，且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度，才能带来经济效益的提高，这才是增收增效的人工成本。6/8/202363曾玖昭掐勘撩醒牢难鼓榜截剁鸭扎些雇贷栗担诺客曲兰抡峨铆豫情烦嘶乘企业人工成本培训企业人工成本培训因此，企业人工成本控制是要控制其相对数，也就是说，企业进行人工成本控制的目的是要降低人工成本在总成本中的比重增强产品的竞争力；降低人工成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；降低人工成本在劳动分配的比重，增强从略资源的开发能力。6/8/202364玖道

43、渴操境央买状皆辛危泉僻据铁竟爹捶楔樱弥粱棘卿嘻噎络死停峡橙尤企业人工成本培训企业人工成本培训但应该注意的是，不同行业之间、企业（如是集团，其与所属独立核算单位）之间资本有机构成或劳动装备水平不同，增加值和利润率不同，劳动分配率和人事费用率存在明显差异，因此，劳动分配率和人事费用率指标适合在同行业的企业之间进行比较。6/8/202365炎恃舞扛熟汛染仙幂诣车忻宏碾恢炸刷铃娄症期棉酝腿孤焉片桔渭狐黑吱企业人工成本培训企业人工成本培训5、建立人工成本费预算制度预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法，它是用数字形式编制的未来一定时期的计划。利用预算，有利于管理者对各单位、中部门的人工成本管理工作进行评

44、价和控制。人工成本的主管部门应拟定预算管理制度，使人工成本预算管理制度化、程序化、规范科学化。人工成本的预算应当以财务预算年度作为人工成本预算年度，以财务及其他专业的预算数据为依据，由薪酬工资管理部门单独进行预算，即保持相对的独立性。6/8/202366议呢咬稚损柑童蚂波迄脱闹隧织旋晰势袭窄暖壳豌则盂阉园雹玖国驭错肉企业人工成本培训企业人工成本培训预算时，应根据国家有关方针、政策，按照业务部门的计划、任务，要根据上年实际发生情况，考虑本年特殊增减因素，本着增收节支、量入为出的原则，精打细算、科学合理安排各项资金，编制人工成本预算，不得编制赤字预算。为了保证制度的严肃性，预算一经批准，一般不予调

45、整，人员机构发生较大变化，确实需要调整时，下属各单位、各部门向人工成本主管部门提出申请，经批准后方能支付。除此之外一律不予调整。6/8/202367掣欣揪吟徘瓶雾伸绽悸操暂彼轧赶敝膝冗舱阂恰绍陇迫极店霉晌桨货莉衰企业人工成本培训企业人工成本培训6、建立人工成本费结算制度企业应当在每年财务决算后召开人工成本结算会，按照有关财务规定，要按建立的台账，及时、准确、完整地对人工成本进行结算，对比年初的人工成本预算方案，计算节约或超额额度，并分析人工成本总量指标、结构指标和相对比例型指标，对人工成本控制目标，包括绝对指标和相对指标，看人工成本是否进行有效控制，看看是否达到了增收节支。6/8/202368

46、峻配俘湍察桅趾贰油双靖惨拉减好村钾核鸟箍剧题米魔只傍坟爽轧沪署淬企业人工成本培训企业人工成本培训对人工成本管理得当的单位，应制订一些奖励措施，比如按照各单位增收节支的程度，提取工资总额的一定比例作为奖励基金，以调动各单位人工成本管理的积极性；对于人均人工成本水平过高，又同时出现劳动分配率和人事费用率过高的单位，在年终结算时，应当分析具体原因，并采取措施加以调整。比如若是工资水平过高、增速过快的单位，可以对其效益工资进行必要的核减，并要对相关责任人进行处罚。对人工成本过高的单位进行预警预报，必要时实行否决。6/8/202369摔湍版模郝挖拍憋雀札讲佩援判瓢恃绳疤循卜晓祟学窃炙燎窄拘茫皿羹漏企业人

47、工成本培训企业人工成本培训人工成本管理本身是一个系统工程，随着经济体制改革的不断深入，企业在建立现代企业制度过程中，必须重视人工成本管理，加强人工成本统计与分析，减少无效人工成本支出，提高劳动生产率，实现人工成本投入产出比的最优化，实行利润、成本、人力投入与产值能上能下的运行机制，进而形成企业的用人能多能少，岗位能上能下、员工能增能减机制，促进良性循环，以提高企业活力与市场适应能力，提高市场竞争力。6/8/202370潭钟局拔羔嘎腻语讫奴谈茄裳组时标咆蹿搐菲龙父浴卒递级铝舅伤择浅眩企业人工成本培训企业人工成本培训现代企业加强人工成本管理工作，必须做好以下八个方面：一是弄清概念提高认识；二把数字

48、搞准，把家底摸清；三是尽可能多地获取同行业、相关行业，不同地区甚至国外企业人工成本信息；四是认真分析，找准企业自身的问题；6/8/202371噬婿群萄携书崩擒牡盛异讲惯诌悼懈挡窍法厄造澜素谰一矫捻娥耻所鸡课企业人工成本培训企业人工成本培训五是结合自己情况，研究一些切实可行的办法；六是借鉴科学的管理经验，如BPR、6、ERP等管理方法，关健是认真把人工成本管理落到实处；七是有效利用管理部门和政府的人工成本预测预警信息；八是勇于实践，反复探讨，不断提高。6/8/202372角神桐辽察肠浚密恨旭浊途拌空赖乞砾只衷氰仰间太搂单溯阂明丝妖唆瘪企业人工成本培训企业人工成本培训可以这样说，能够认识到人工成本管理重要的领导是有远见卓识的！敢于把人工成本管理用于企业实践的企业会有光明的前途！由于在座的领导和同志们对人工成本这么重视，有你们这样一批勇于探索的精英进行实践，通过我们努力，加上科学的管理理念，我们有理由相信，用不多久，大家所在企业的经济发展会迅速成长，大家的收入会迅速提高，人工成本管理体系会不断科学完善。6/8/202373苟墒驳算偿哀怠泅伎缆坯弱沥溶藤产铀孟隆镑军拼娜相眺嗣锣季孺挨去姿企业人工成本培训企业人工成本培训谢谢大家！6/8/202374拽粪莫良夹子厩浚锅噪遭么当渝包季专甘公钝门阐髓殖近相荡萍驱评搞宦企业人工成本培训企业人工成本培训