公司人事管理规章制度.ppt
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1、人事管理規章一、人事管理概述1-1.定義:人事管理是指對員工的 生產監督和對與員工有 關的事務進行管理.1-2.階段:出現19世紀末與20世紀 初工業革命時期.1-3.職能:人員招聘、工資、福利 等事務性管理.3與人力資源比較A.戰略人力資源開發與管理:與企業發展戰略相結合成為核心 競爭力的部門(職能).B.知識工作者開發與管理:對知識工作者擁有與創新能力強 弱為企業生存發展關鍵要素.C.組織學習與學習型組織:企業與個人如何適應知識經濟時 代來臨.D.網絡化組織:網絡經濟的時代對應組織已日趨 扁平,開始進而如何減少決策層 次、授權、民主、自我管理.E.企業價值、企業管理與人力資源管理:國際化、
2、全球化所帶來企業內部 價值觀、職業倫理差異整合.二、集團人事管理發展1.傳統性人事管理仍為主流性方式 與產品的適應性2.新型人力資源管理模式正在導入 產品轉型的需要2-1.如何提升自身管理技能:形成個人核心能力.2-2.把握集團發展趨勢:與企業共同成長.三、人事管理總則1.管理宗旨:富士康人力資源管理目標 服從於集團戰略目標,配合長 期、穩定、發展、科技、國際 策略,持續推動選、育、用、留政策,為吸引集團事業發展 的各類人才而努力。2.管理目標:集團各級人力資源管理者 肩負集團組織建設與文化引導 重任,為此人力資源管理目標 就是建立一支認同集團文化,具備團隊精神,勇於承擔現任 之高效隊伍,為企
3、業發展目標 提供人力保障。3.管理原則:集團人力資源管理原則遵 守國家法律、政府法規,秉持 公平、公正、公開的原則,在 制度面前的平等。4.公司責任:4-1.工作機會:集團的發展源自於每一位員工 的努力工作,在公司的成長過程中 也為員工發展提供機會舞台,但機 會是留給有準備的人。4-2.安全環境:公司承諾給予服務企業的員工 有一個安全舒適的環境,包括工作 安全、生活安全、人身安全,公司 提供高於業界生產場所於員工工作。4-3.教育機會:公司大力倡導員工就業后再 教育,鼓勵員工參加各種教育訓 練,並為員工提供相應學位教育 和技能訓練機會。4-4.內部遷調:鼓勵集團事業群間或事業群 內部員工合理流
4、動,但不贊同內 部相互挖角,所以,員工之間的 內部調動必須征得部門主管同意。4-5.利潤分享:公司承諾在年度營運績效除 回饋股東,擴大生產,增加技術 投入外,將實施利潤分享政策,分配原則完全依據個人業績成長 與貢獻。.中国最大的资料库下载5.員工義務:5-1.誠信進入:員工提供所有個人人事資訊 必須真實可靠且完整全面,任何 虛假資料都視為欺騙。5-2.努力工作:員工成為集團員工必須努力 工作以提供超過聘用成本之價值,以滿足企業發展。5-3.嚴守機密:員工正式履職必須簽訂誠 信服務約定書以為遵守,以維 護公司有形與無形財產之安全。5-4.職業倫理:員工必須誠守公司的職業倫 理,不風評主管風格個性
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