S管理培训教材(PPT).ppt

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1、5 S 管 理ISO/TS16949系列(xli)培训教材之十三第一页，共一百零七页。什么是 5S?5S 就是:整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(qngso)(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)习惯Shukan-ka 坚持Shikkari 第二页，共一百零七页。1S-整理(zhngl)整理:将工作场所的任何物品区分为“有必要与“没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都去除掉。目的：腾出空间，活用空间。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。注意：要有决心(juxn)，不必要的物品应坚决地加以处置，这是5S的第一步。第三页，共一百零七页。2S-整顿整頓:把留下

2、来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然。消除(xioch)找寻物品的时间。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品。注意：这是提高效率的根底。第四页，共一百零七页。清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。目的：n稳定(wndng)产品质量。n减少工业伤害。3S-清扫(qngso)第五页，共一百零七页。清洁:维持整理(zhngl)整顿清扫(3S)的成果.4S-清洁(qngji)第六页，共一百零七页。素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事。培养主动积极(jj)的精神。目的：培养好习惯，遵守规那么的员工。营造团队精神。5S-

3、素养(syng)第七页，共一百零七页。5S 的重要性5S 是一切生产活动的根底,只要彻底实施导入任何管理制度均能成功。5S 是使企业成为高管理(gunl)水准公司的重要手段,也是制造高品质产品的保证。5S 是工厂管理合理化的根本。第八页，共一百零七页。重视5S活动的工厂(公司),才有时机实现以下目标:*零灾害；*品质零缺点,零投诉；*換模(线),作业時间最短化；*一人多机(多能功的养成)；*最少在制品(zhpn)与库存品；*持续创造利润,增加员工福利。第九页，共一百零七页。不重视5S的工厂(公司)必定零乱,是浪费的温床,将在不知不觉中损失大量金钱。清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带来:*对品

4、质的提升，並凝聚共识；*员工工作愉快，工作效率自然提高；*获得客戶的信赖 只有这样的工厂才有可能(knng)做出好品质的产品；*吸引人才 获得求职者的信赖,愿意投入並效劳。第十页，共一百零七页。整 理 的 基 本 概 念“整出条理,“理出头绪；把“要与“不要的东西区別出來；把“要的依使用目的加以(jiy)分门別类；把“不要的东西丟弃或报废；硬体的整理固然重要,软体的分类亦 不容无视。第十一页，共一百零七页。留之无用(w yn),弃之可惜;所有的東西,都是有用的?有待改变与破除！第十二页，共一百零七页。不要的东西或多余的东西所造成(zo chn)的浪费:工作场所空间的浪费(lngfi)；积压资金

5、的浪费(利息)；物品的浪费(生锈变质呆滞)；不良品机械故障換线时间拖长.等损失均不易查觉；增加物品搬运的作业浪费(无附加价值)。第十三页，共一百零七页。整 理 的 要 诀:+要诀:(1)+*不要的东西 丟弃；+*不太用的东西 放在比较远的地方(dfng)；+*偶尔使用的东西 安排一个地方放好；+*经常使用的东西 放在作业区附近或 身旁。第十四页，共一百零七页。+要诀(2)*能迅速(xn s)拿来 只留下必要的数量在身 边*拿来拿去十分花时间 多留一些在身边。第十五页，共一百零七页。要与不要区分(qfn)的标准：1、不能用 不用 废弃(fiq)处理2、不再使用3、可能会再使用一年内 很少用 放储

6、存室4、6个月到1年左右用一次 少使用5、1个月到3个月左右用一次 放储存室 经常用6、每天到每周用一次 放工作场所边第十六页，共一百零七页。处置(chzh)以上的第应即时清出工作场所，作废弃处理；第应即时清出工作场所，改放储存室；第项留在工作场所的近处。事例：n 办公区及仓库(cngk)的物品。n 办公桌、文件柜、置物架的物品。n 过期的表格、文件、资料。n 私人物品。n 生产现场堆积的物品。第十七页，共一百零七页。整 理 的 作 业 流 程物品(wpn)分類歸類訂定基準區分要與不要(byo)物品(wpn)分类归类订定基准区分要与不要处理改善维持第十八页，共一百零七页。整理的执行要点(yod

7、in)(制造部门)+地面*有没有死角或凌乱不堪的地方?*品质有问题的待修品或报废品(fipn).*散置于各生产线的清扫用具垃圾桶.等.*闲置或不能使用的设备,机器输送带物品.等.*作业场所不该有的东西，例:衣服 拖鞋雨伞 空盒子.等.*注意查看输送带下面窗边作业台下面 柱子脚跟有没有半成品或杂物堆放?第十九页，共一百零七页。+架子衣柜或工具箱*有没有不要用或不能使用的工具模具或备品?*是否有工具工作服以外的其他杂物?报纸破手套油瓶.等.*特別注意柜子箱子顶面及最下层,是不要物品 最易存放的地方(dfng).+模具治具架*不用或不能用的模具是否散置一堆或占空间.*不必要的物品是否参杂于架上.第二

8、十页，共一百零七页。+办公桌 事务柜*桌面上是否任意置放报表文卷 资料.等.*抽屉內的表单公文私人物品.等*毫无规划的档案资料,陈列于事务柜內.*不明资料报表置放于柜子(gu zi)上面.*是否有过期或失效的样品或测试品?*是否指定专人保管样品或测试品?第二十一页，共一百零七页。整 理 的执 行 要 点(事务部门(bmn)+公文、资料+*是否(sh fu)有不用或过期的公文资料任意+摆置?+*私人文件是否夹杂于一般资料內?+*下班后是否仍有公文放置于办公桌上?+*公文资料是否认期或定时归档?第二十二页，共一百零七页。+档案夹事务柜+*档案夹是否任意放置于办公桌或事务柜？+*档案夹或事务柜是否已

9、破旧不堪使用?+*档案夹是否认期清理已经过期(guq)的文件+资料?+*事务柜內是否放置了私人物品,如皮包+衣服书籍.等?+*桌上抽屉內,有无不要的纸张、杂物等?第二十三页，共一百零七页。整 理 的 执 行 要点(仓储(cngch)部门)+储存(chcn)区域*储存区是否事前规划,有无浪费空 间?*储存区域是否有任何不明物品放置?*是否将物品直接置于地上?第二十四页，共一百零七页。+材料料架：*料架上是否(sh fu)有好几年没用过的材 料或零配件、半成品?*是否有好几种材料混淆放置在一 起?*是否有生锈或变质材料,仍置于 材料架上?第二十五页，共一百零七页。+室外储存*材料是否规划储存场所(

10、chn su)?*有无栈板、纸箱、装箱木条等杂物 凌乱放置?*经过整理省下来不用的箱盒棚架 等用具亦要加以整理；*栈板的新购要多加考虑。第二十六页，共一百零七页。整 理 的 目 标:+物尽其用,节约浪费；+腾出珍贵空间；+减少或消除不必要的东西；+创造凉爽、舒适、有效率的工作(gngzu)场所。第二十七页，共一百零七页。整 顿 的 基 本 概 念:-整顿是物品排放方法的标准化；-定位 标示归位；-消除无谓寻找的浪费；-缩短前置(qin zh)作业时间；-使物件立即可取。第二十八页，共一百零七页。-整顿 不是把物品排整齐好看,那只是 陳列-整顿效果：是要把要用的东西排放好并随时可取得(qd),让

11、任何人都可以一看就清楚！第二十九页，共一百零七页。整顿(zhngdn)做法 空间(kngjin)腾出；规划放置场所及位置；规划放置方法；放置标示；摆放整齐、明确。第三十页，共一百零七页。如 何 消 除 寻 找 的 浪 费-除去不要的东西；-整理规划放置(fngzh)的场所；-决定最便利最易遵守的置放场所及方式；-將置放场所 位置标示；-置放物本身加以标示编号；-在作业指导书中或存放卡中,把物品置 放场所列入；-设定维持物品遵守放置位置的检核方式。第三十一页，共一百零七页。整 顿 的 秘 诀-易于归位的方法,培养归位的习惯。-清楚的知道(zh do)：在何处?(where)有什么?(what)有

12、多少?(How much)第三十二页，共一百零七页。定 位-像停车场标上车(shn ch)号的表示方法 是应该加以采用的!第三十三页，共一百零七页。整 顿 作 法:-区域规划(q y u hu)斑马线、区域通道.-标示 区域标示:Layout.物件标示:治具编号.第三十四页，共一百零七页。-在制品(zhpn):定位 标示-治工具:标准化 使用-文件(资料):标示 使用-模具:定位 识別 易取 省时-油类:分类 标示-仓库:定容 定量 定位 标示 第三十五页，共一百零七页。作 业 工 具 的 整 顿-制作工具存放影板；-减少使用工具种类标准化；-防止碰击 污垢防锈；-定期调整(tiozhng)校

13、正。第三十六页，共一百零七页。在 制 品 的 整 顿-设定在制品标准量；-储放搬运便利且做好先进先出(FIFO)；-存放于特定(tdng)位置，並加标示；-良品与不良品明显区隔。第三十七页，共一百零七页。物 品 仓 库 的 整 顿-分类编号，並建立库存卡；-选择适当料架容器；-规划(guhu)储存区域並加标示；-定容定量定位(三定)。第三十八页，共一百零七页。油 类 的 整 顿-不同类別不同顏色标示；-分区存放；-机械设备的加油孔或位置(wi zhi)漆上与 油类相同顏色。第三十九页，共一百零七页。安 全 方 面 的 整 顿-高作业台必须设柵架(栏)；-危险运转部位(bwi)，应加护罩；-危险

14、区明显标示；-平安门、出入口前，不可堆置物品；-消防设施前不可堆置物品。-第四十页，共一百零七页。整 顿 的 目 标-塑造一个“一目了然 的工作(gngzu)场所；-换模换线，大家一起來；-提高生产作业效率。第四十一页，共一百零七页。清 扫 的 基 本 概 念J 扫除、清理污垢(wgu),工作环境清扫干净；J 徒具形式的清扫,不能叫做清扫；J 必须做到无垃圾、无污秽的工厂；J 清扫是提高品质的根底；J 机械的清扫把它当作是检查；J 清扫是用“的行为。第四十二页，共一百零七页。通过(tnggu)清 扫：J 一方面作“检查(jinch)J 一方面消除“异 怪 第四十三页，共一百零七页。清 扫检 查

15、 保 护 预 防1.防 锈 2.抹 油 3.涂 漆 4.修 理1.保 养 制 度2.扫 怪3.扫 漏4.扫 异第四十四页，共一百零七页。清 扫 的 观 念.工欲善其事，必先利其器；.防患于未然；.减少故障，维护品质；.不是干部的责任，是“大家(dji)一起来。第四十五页，共一百零七页。清 扫 的 作 法.划分责任区域；.建立责任保养制度(zhd)；.定期点检；.建立机器设备操作标准书。第四十六页，共一百零七页。地 面 的 清 扫.扫除地面上不要的东西；.各项物品(台车 在制品(zhpn)灭火器.)标示 定位；.改善污染及垃圾来源；.油污地板清洗；.扩大清扫范围至墙壁、死角等处。第四十七页，共一

16、百零七页。机 械 设 备 的 清 扫.建立日常清潔 保養點檢表.潤滑系統依:.给油口 储 槽 配 管 各油给部位.的顺序清扫点检.油压系统依:.作动油储槽 作动油泵 控制部位 作动机部.的顺序清扫点检.空压系统滤网外表油污(yu w)皮带.等.第四十八页，共一百零七页。一般(ybn)造成脏乱的罪魁祸首.灰 尘.抹 布.纸 屑.油.切 削 液.残 余 物 第四十九页，共一百零七页。清 扫 的 目 标.去除脏乱与污染源；.降低(jingd)故障率；.实施自主保养制度；.保护品质。第五十页，共一百零七页。清洁(qngji)的 基 本 概 念 维持(wich)整理、整顿、清扫(3S)的成果；设法消灭污

17、染源；是用“心的行为。第五十一页，共一百零七页。清洁(qngji)的 观 念 高效率 高品質的產品,必定是在清洁 的 工作場所生产出来的；清洁是“用心 的行为,而不在它的外表功夫(gng f)；清洁是一种随时随地的工作,而不是下班前后 的工作；清洁不只是干部的责任,也是大家的责任；只有保持清洁的工厂,才不会被淘汰。第五十二页，共一百零七页。清洁(qngji)的 作 法 随时保持(boch)责任区內的整洁；不要放过任何“死角；为了维持必要的清洁,有无改善的方法?第五十三页，共一百零七页。清洁(qngji)的 积 极 作 用 一目了然的管理；逮捕现行犯；穿着白色明亮的制服；有机溶剂、噪音管制；工厂

18、绿化、公园化、使人舒畅；饮水机的定期洗净；杜绝脏乱(zn lun)根源。第五十四页，共一百零七页。不是要等到有了灰尘,漏油再来清扫,而是要使环境成为(chngwi)不会产生灰尘,不漏油才是重要.设法(shf)消灭污染源有无改善的方法?第五十五页，共一百零七页。碎 屑 口工作台 凡事(fnsh)总有好方法!第五十六页，共一百零七页。清洁(qngji)的 目 标 防止品质慢性不良；提高产品及公司的形象；杜绝各种浪费源头；提升作业效率，进行(jnxng)现场改善。第五十七页，共一百零七页。素养(syng)的 基 本 概 念/养成守规定、守标准(biozhn)的习惯；/5S 是始于教养、终于教养；/以

19、“人性 为出发点；/不断的透过教育训练与沟通来建立素养；/思想改变行动,行动养成习惯；/塑造“守纪律 的工作场所。第五十八页，共一百零七页。建立(jinl)标准 执行标准(biozhn)稽核(jh)标准 遵守标准 养成习惯修订标准第五十九页，共一百零七页。素养(syng)的 实 施 方 法/不断的教育训练,使观念深入员工及干部/建立 5S 各项点检表，优点群起效法，缺点共同改善；/以教育训练为起点,以习惯化为依据；/干部身体力行(shn t l xng),以身作那么,以爱心关心/与耐心创造一个有规律的高水准工厂。第六十页，共一百零七页。素养(syng)的内涵素养的实践始自内心而形之于外，由外在

20、的表现再去塑造内心。n 整理：从心中就有应有与不应有的区分(qfn)，并把不应有的予以去除的观念。n 整顿：从心中就有将应有的定位的想法。n 清扫：从心中就有彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法。n 清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。n 素养：心中不断追求完美的想法。第六十一页，共一百零七页。1S 整 理 2S 整顿 5S 素 养 3S 清 扫 4S 清 洁习惯化 习惯化习惯化习惯化第六十二页，共一百零七页。5S 的 实 施 方 法&1、目 视 管 理；&2、看 板 管 理；&3、红 牌 作 战；&4、定 点 摄 影；&5、检查表。第六十三页，共一百零七页。目 视 管

21、 理 的 基 本 概 念&改善的第一步是:用目视管理来整理、整顿.&要让浪费,用目视一看就清楚；&看得到(d do)的管理，就是最好的管理。第六十四页，共一百零七页。目 視 管 理 具 体 作 法&1、马路上的行车线 假设马路上没有划上行车线，那就不方便多了。2、邮筒 绿色的邮筒代表可以投递普通信件 邮筒+颜色 红色的邮筒代表可以投递特急信件3、公告栏 表示有事情传达的地方4、看板或标示牌 如有个平面示意图，或标示牌标示着部。5、如银行柜台窗口的标示。如标示着3号窗口，职责是定期存款。6、餐厅经理与有效劳(xio lo)生穿着不同的制服，并挂上识 别证，顾客方便。第六十五页，共一百零七页。目

22、視 管 理 要 點&從遠處就能看很清楚；&標示想管理的事項；&好 壞或正常 異常,能立即分曉；&誰都能使用,且使用方便；&誰都能遵守(znshu),且能立即矯正；&使工作場所明朗而清爽。第六十六页，共一百零七页。看 板 管 理 的 基 本 概 念&看板管理是整頓的最正确(zhngqu)工具.&利用看板管理來加以標示.&整頓的對象為時間與空間.第六十七页，共一百零七页。看 板 管 理 實 施 步 驟 放 置(fngzh)場 所 決定放置(f ngzh)場所整備放置(fngzh)場所標示標示品名數量 習 慣 化第六十八页，共一百零七页。看 板 管 理 要 點 與 原 則&看板管理為整頓的目視管理工

23、具.&縮短找尋時間.&擠出寶貴的生財空間.&看板管理是資材管理的妙方.&塑造一目(y m)瞭然的工作場所.第六十九页，共一百零七页。看 板 管 理 具 體 做法(zuf)&半成品/成品*良品與不良品的標示.*產品流程卡(現品票)的使用.*產量進度管制看板.&治 工具(gngj)*形跡管理.*工具架的標示.*治工具/物件的標示.第七十页，共一百零七页。看板管理(gunl)的最終目的在養成:定位(dngwi)標示歸位 的習慣.第七十一页，共一百零七页。红 牌 作 战 的 基 本 概 念&使用醒目標籤,針對急需整理的地方(dfng)顯&示出來,並且加以改善；&事前做好規劃,明訂標準,據以執 行；&透

24、過會議,討論方式加以改善；&做好整理的最正确工具。第七十二页，共一百零七页。红 牌作 戰 實 施 步 驟&成立红 牌作戰委員會(小組)*主任(zhrn)委員:具體決策權的高階主管.*委 員:各部門主管.*規劃紅標作戰的整體作業.&红 牌作戰對象的決定*辦公處所 公文 表單 資料.等*空 間 地面 通道 天花板.等.*機器設備 台車 堆高機治具.等.*庫 存 品材料 半成品 成品.等.第七十三页，共一百零七页。&訂定基準*透過委員會開會決定要與不要(byo)的基準.*基準要明確,以供執行時能有所遵循.&製作紅色標韱*以醒目為原則.*可以用紅色膠帶或紅色自黏貼紙來製 作(替代).第七十四页，共一百

25、零七页。&貼紅色標籤*組成專案查核小組進行.*充份瞭解對象及基準.*對有疑問或模稜兩可時,先貼上紅色標籤.*不可由自己部門委員貼自己部門的物品.*如有異議時,可提出申訴,但不可自行(zxng)撕 掉標籤.*不可貼在人的身上.第七十五页，共一百零七页。&紅色標籤物品的處理*以前找不到的東西,原來放在這裡!*重新(chngxn)加以分類處理 不要(byo)品損壞品不良(bling)品呆滯品剩餘品報廢處理送至呆滯區辦理退料*統計紅色籤(不要品)的項目 金額並追蹤管制 1.依部門別統計,形成良性競賽.2.依金額統計,分期比較.第七十六页，共一百零七页。红牌(hn pi)作 战的 扩大&整理：清楚地区分

26、要与不要的东西。找出需要改善的事、地、物。整顿：将不要的东西帖上红牌标示。将需要改善的事、地、物以红牌清扫：有油污、不清洁的设备贴上红牌。藏污纳垢的办公室死角贴上红牌。办公室、生产现场不该出现的东西贴上红牌。清洁：减少红牌数量。修养：有人继续(jx)增加红牌。有人努力减少红牌。第七十七页，共一百零七页。定 點 攝 影 的 基 本 概 念&定點 定向的拍攝,不符 5S 原則的事 件或場所；&公佈照片,激發大家(dji)改善的意願；&改善前後加以定點拍攝；&公佈改善照片,相互作比較。第七十八页，共一百零七页。改 善 意 願 的 激 发&不好意思 想改善&每天都看得見 得改善&成果(chnggu)立

27、竿見影 成就感&由點而線而面 扩大參与感&作為日後教育訓練用 改善的維持第七十九页，共一百零七页。检查表 推行任何活动，除了要有一个详尽的方案表做为行动方案外，推选(tuxun)的过程中，每一个要项要定期检查，加以控制。透过检表之定期查核，能得到进展情况，假设有偏差，那么可随即采取修正措施。查检表的使用有两种，一种是点检用，只记入好、不好的符号；另一种是记录用，记录评鉴的数据。下面介绍查检的工程及重点：前面表为适用于部门内自我评价，后面的表为对各部门诊断用之查检表。第八十页，共一百零七页。第八十一页，共一百零七页。第八十二页，共一百零七页。5 S 的導入,導入階段*高階主管對 5S 的關心與重

28、視.*規劃準備作業 推行(tuxng)體制的成立.選定示範單位,全力輔導,作為觀摩對象.5S 觀念及作法宣導.劃分責任區域 做好看板*重視教育訓練,充份溝通.始於教育,終於教育.教育改造人,人改造企業.第八十三页，共一百零七页。實 施 階 段,讓所有(suyu)成員都參與,不能成為少數人唱獨角戲.,主管要有魄力,執行要有有決心.,評定成績,立即公佈.,公開獎懲.,充份利用定點攝影法.,高階主管參與及定期巡視.*強迫自己利用時間巡視廠區.,部門主管實施 5S 的時間層別*每天 3 5 分*每週 10 分*每月 30 分(逐步減少為 15 分)第八十四页，共一百零七页。檢 討 階 段,主辦單位提出

29、彙總資料,實施成效檢討；,檢討會議由高階(決策)主管主持；,最後一名部門主管提出改善(gishn)計劃；,成績列入幹部考核。第八十五页，共一百零七页。5S 的 維 持,幹部定期接受(jishu)訓練洗禮,提升 5S 的 管理內容及層次,使更上層樓；,使 5S 成為企業生存與合理化的踏板。第八十六页，共一百零七页。結 論第八十七页，共一百零七页。5S 的 三 大 支 柱,塑造(szo)守紀律的工作場所.,塑造清潔的工作場所.,塑造能目視的工作場所.第八十八页，共一百零七页。5S 的 預 期 效 益,提 高 生 產.,提 升 品 質.,降 低 成 本.,嚴 守 交 期.,確 保 安 全.第八十九页

30、，共一百零七页。,Seiri(整 理),Seiton(整 頓),Seiso(清 掃),Seiketsu(清 潔),Shitsuke(素 養).Sales(銷 售).Saving(節 約).Standardization(標準).Satisfaction(滿 意).Safety(平安(png n)第九十页，共一百零七页。”5S 是最優秀的營業員.”5S 是一位節約者、守時者.”5S 是標準化的推動者.”5S 創造愉快(ykui)且令人滿意的工作場所.”5S 是工廠平安的守護神.第九十一页，共一百零七页。5S 不是(b shi)“全員参加而是“全員实行 第九十二页，共一百零七页。5S 是很容易(r

31、ngy)開倒車的!第九十三页，共一百零七页。5S 不是(b shi)說說而已,5S 不是(b shi)听了就了事;5S 是要在現場实地去做.第九十四页，共一百零七页。坐 而 言起 而 行第九十五页，共一百零七页。做 一 個 有 特 色 的 5 S！第九十六页，共一百零七页。安 全 的 基 本 概 念.正確平安的工作(gngzu)方法.訂定平安工作守則.防止意外發生.消除危險源.減少公害染.第九十七页，共一百零七页。安 全 的 要 訣:.平 時 多 幾 分 訓 練,意 外 少 驚 慌 失 措;平 時 多 注 意 防 範,意 外 少 幾 分 損 失.不放過任何(rnh)機會教育,全體員工共同維護.

32、第九十八页，共一百零七页。安 全 之執 行 要 點(製造部門)1 正確使用各類化學用品.1 具備明亮,視野良好的工作場所.1 確保走道 平安門之暢通.1 正確使用各項緊急救(jji)護設施(淋浴.)1 製程操作平安守則之建立與執行.1(無塵室 各作業區 更衣室.)第九十九页，共一百零七页。安 全 之 執 行 要 點(倉儲部門).嚴格遵守材料分類及放置規定.各類化學物品之隔離與儲存.建立平安(png n)的儲存場所(隔熱 通風 防漏 偵測.).物質平安資料表(MSDS)之建立.各類物質之標示與遵守發放規定.各類化學物品之正確搬運方法.第一百页，共一百零七页。平安(png n)之執行要點(設備/廠

33、務部門).各項平安設施之定期檢測 維護(滅火.器警報系統.).各項生產設施之日常(rchng)點檢及定期維護.保養/維修平安工作守則之建立與執行.起重及高處工作平安.儲槽維護 清理工作平安.梯子/鷹架,工作平安.堆高機操作平安.第一百零一页，共一百零七页。平安(png n)之執行要點(安衛部門).建立工作平安守則,全員遵行.建立平安衛生訓練計劃.建立公司緊應變措施計劃.執行消防訓練(火災之預防與控制).各項平安防護用具設立與使用訓練.建立平安衛生檢查制度(zhd).承包廠商工作平安衛生規定之建立與執行.各項平安衛生許可申請.定期稽查.第一百零二页，共一百零七页。安 全 之 執 行 要 點(管理

34、部門).各級幹部之平安職責規劃.廠區各項平安標示使用與宣導.各項平安措施(cush)訓練與宣導.緊急救護之執行(護士簡單急救緊急.送醫).風災水災地震之應變與人員編組.第一百零三页，共一百零七页。安 全 之 執 行 要 點(管理部門).緊急對外聯絡.人員傷害之處理.公共(gnggng)場所之平安規劃.餐廳的飲食衛生.廠區平安設施標示與人員疏散方向圖示第一百零四页，共一百零七页。只有在平安無虞的工作(gngzu)場所才能保障生命財產平安公司得以永續經營第一百零五页，共一百零七页。安 全 的 目 标.工作平安,員工平安；.無污染(wrn)無危險 零伤害；.員工安心,老板放心；.創造一個平安無虞的工作場所。第一百零六页，共一百零七页。内容(nirng)总结5 S 管 理。*注意查看输送带下面窗边作业台下面。报纸破手套油瓶.等.。*桌面上是否任意置放报表文卷。衣服书籍.等。定位 标示归位。防止碰击 污垢防锈。空压系统滤网外表油污皮带.等.。建立平安的儲存場所(隔熱 通風 防漏 偵測.)。無污染(wrn)無危險零伤害第一百零七页，共一百零七页。