高效会议管理培训ppt课件.ppt

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1、高效会议管理禅宗心印这是一个相传了几个世纪的关于生活的禅宗故事 难因是日本一位有名的禅师，有一天，有一位游方弟子来向他请教禅的真谛。难因与他聊了一会儿后请他喝茶。他向那弟子的茶杯里不断地倒水，水杯满了，他还是在倒，水都溢了出来。弟子感到非常惊讶，问难因：“师傅，水已经满了，倒不进去了。”难因说：“你就像这个杯子，早已装满了你自己的意见，判断，思索，如果你不把你的杯子倒空，我又如何能告诉你禅的道理呢？”讲师介绍 讲师简介-刘宁 Lynn 毕业于美国Lesley University 管理学硕士 美国麻省理工大学进修金融、管理类课程 培训对象：南京大学研修班、中兴通讯、南京医药、舜天国际、江苏宝华

2、房地产公司、江苏蒙羽集团、江苏锦泰期货、航天晨光等等珍惜今天的机缘 关闭或静音您的手机 减少离座外出的次数 坐定、积极 空杯&喜悦 与我共享两个小时的美好时光 据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，每年企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美元。另一项调查表明，企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。迅速的逐步的改进:改进流程新的管理软件重组：合并、分立 战略联盟重新定位:综合成本管理综合质量管理变革:价值链重新设计企业文化重新定位速度战术上的战略上的程

3、度这些动力激发了哪些转变这些动力激发了哪些转变麦肯锡30秒电梯理论 麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问他能不能说一下现在的结果。由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备也无法在电梯从30层到l层运行的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯理论”或称“电梯演讲”。会议需要管理吗？会议管理还需要技巧吗？整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧！