人才招聘与面试技巧培训ppt课件.ppt
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1、人才招聘与面试技巧 目录提纲q 深刻理解人才招募的战略意义q 一流企业人才招募的特点q 人才招募的渠道及其评估方法q 招聘广告制作q 如何分析求职者资料q 我们凭什么做出聘用决定q 常见职位通用素质模型q 设计结构化面试提纲q 面试前的准备工作q 面试技术q 测量技术q 情景模拟技术q 笔迹分析技术q 背景调查方法q 招聘信息管理q 招聘工作评估q 资深面试官的修炼深刻理解人才招募的战略意义l 公司的人才投资官l 选对人和培养人,谁更重要?l 只有人才整体素质领先的企业,才是具有可持续领先的企业;只有人才的不断吐故纳新,才能形成精英管理集团。_思考:我们要建立一支什么样的队伍?一流企业人才招募
2、的特点l高端人才招聘的战略化,进行外部储备已经成为一种手段;l中层管理人员招聘的例行化;l大部分管理岗位将更多的来自内部提拔,校园招聘成为一流公司储备人才的主要方式。人才招募的渠道常规招聘渠道 现场招聘会、专场招聘会、网站发布招聘信息、网站资料库搜寻、报纸广告、短信、电视、广播、企业内部人才举荐等特殊招聘渠道 行业渠道(生产厂家、经销商、零售商、行业协会的各类活动、专业或自有网站、杂志等公开信息)、使用搜索引擎、企业长期固定的招聘联络方式、沙龙、校友录等人才招募渠道的评估方法效率 前三天合格简历数、第一周合格简历数、第一月合格简历数质量 初试合格率、复试合格率、录用率 关键岗位录用率成本 年度
3、录用人员人均成本招聘广告的制作l 引起注意l 产生兴趣l 激发愿望l 采取行动l 留下记忆 常见错误之一是岗位职责和岗位任职资格描述不清晰。如何分析求职者资料(一)一、求职者基本信息l 出生年月l 户籍、出生地点、生长地点l 学历l 所学专业l 婚否l 父母亲状况如何分析求职者资料(二)二、工作经历l 工作与所学专业是否对口?l 对所学专业是否感兴趣?l 工作变动是否有规律?l 他现在的兴趣点是什么?l 他最想干的是什么?最擅长干的是什么?l 他为什么离职?是主动辞职?还是被动离职?合同到期了吗?l 和原单位上级的关系?同事的关系?对原单位的上级的评价?如何分析求职者资料(三)三、自我认知l
4、自我任职是否客观?是否过高?l 薪酬期望是否符合市场情况?我们凭什么做出聘用决定(一)三个关键问题l 能不能干好l 愿不愿干好l 有没有发展潜力我们凭什么做出聘用决定(二)人职匹配的四个主要考察方面l 兴趣、经验、能力 VS 岗位任职要求l 性格、管理风格 VS 公司文化l 薪酬期望 VS 薪酬制度l 愿望、动机、环境、职业发展 VS 稳定性我们凭什么做出聘用决定(三)面试分析工具l 冰山模型l 岗位素质模型l 个人成功关键机制素质冰山模型表象的潜在的知识、技能 价值观、态度自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机行 为 素 质例,自信例,灵活性例,成就导向例,客户满意潜 能行为:外在的行动和表
5、现知识与技能:对特定领域的了解和对实践的掌握价值观与态度:对特定事物的偏好和判断自我形象:一个人对自己的看法,即内在的自我认同个性与品质:持续而稳定的行为与心理特征内驱力;内心自然持续而强烈的想法或偏好,它将驱动、引导和决定一个人的外在行动素质辞典目标与行动族帮助与服务族 影响力族管理族 认知族自我概念族 成就导向(ACH)主动性(INT)人际理解力(IU)客户服务(CSO)影响力(IMP)关系建立(RB)培养人才(DEV)团队合作(TW)演绎思维(AT)归纳思维(CT)专业知识技能(EXP)自信(SCF)适应性(FLX)A.-1-5B.-1-5分级定义典型行为分层分类的员工素质模型(示例)管
6、理能力(领导、授权、驾驭资源、培养下属等)与人合作的能力处理突发事件的能力优秀销售人员应具备的素质优秀管理人员应具备的素质公关能力解决复杂问题的能力商务谈判能力收集各种信息的能力整合资源能力表象的潜在的 谁合适?做什么?影响力 成就导向 人际理解力 服务意识我们凭什么做出聘用决定(三)面试分析工具之个人成功习惯l 习惯l 心态l 信念l 意欲l 语言方式高级管理类职位通用素质模型l 文化认同l 人品操守l 人际理解l 人际影响l 成就导向l 系统思考l 组织推动l 自我认知l 销售市场l 坚韧不拔设计结构化面试提纲l 主要评价指标l 指标定义l 提问范围l 刺探问题l 评价要点面试前的准备工作
7、l 对职位的认知l 设计问话大纲l 分析求职者资料l 面试场所的选择和布置面试技巧(一)面试的几个阶段和面试的节奏l 预备阶段l 引入阶段l 正题阶段l 变换阶段l 结束阶段面试技巧(二)面试中的非语言交流l 用微笑来解冻l 表示欢迎l 目光接触l 点头鼓励l 简单手势l 身体姿势面试技巧(三)面试提问技巧l 封闭式提问l 开口式提问l 引导式提问l 假设式提问l 连串式提问l 压力式提问面试技巧(四)系统分析方法在面试中的应用l 全景(分析人生各成长阶段)l 推进(检视各个阶段及在人生分叉点的选择)l 聚焦(深挖关键阶段的价值)l 关键行为访谈法(STAR原则)面试技巧(五)面试的常见问题l
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